精細(xì)化管理在建筑工程施工中的應(yīng)用研究

張建輝

摘要：21世紀(jì)我國經(jīng)濟(jì)不斷的快速發(fā)展，社會不斷的進(jìn)步，建筑業(yè)也隨之迅猛發(fā)展起來，從宏觀角度看，建筑產(chǎn)業(yè)是中國經(jīng)濟(jì)市場的基礎(chǔ)，它的發(fā)展在一定程度上直接影響著中國經(jīng)濟(jì)的全面發(fā)展，工程建筑工程精細(xì)化管理是建筑行業(yè)發(fā)展一個重要的要素，在某種程度上，它直接影響到建設(shè)項(xiàng)目管理的質(zhì)量和房地產(chǎn)的盈利能力;在當(dāng)前形勢下，傳統(tǒng)的房地產(chǎn)項(xiàng)目管理已不能適應(yīng)現(xiàn)代房地產(chǎn)開發(fā)的需要，在房地產(chǎn)項(xiàng)目管理中采用精細(xì)化的管理方法，不僅對提高項(xiàng)目管理的準(zhǔn)確性至關(guān)重要，而且對提高房地產(chǎn)安全水平也至關(guān)重要，本文分析了精細(xì)化管理的不足，以及進(jìn)一步提高效率的方法。

關(guān)鍵詞：精細(xì)化管理;建筑工程施工;應(yīng)用

引言

在新時代背景下，鑒于科學(xué)技術(shù)與社會經(jīng)濟(jì)逐步發(fā)展，民眾對建筑工程提出新需求。建筑工程作為一項(xiàng)相對較為繁瑣的工作，遵循正確的管理策略能夠推動建筑工程良性實(shí)施及順利竣工。所以，在建筑工程施工中需合理通過精細(xì)化管理，從細(xì)節(jié)層面促使建筑工程施工順利實(shí)施，方能保證建筑工程綜合建筑質(zhì)量，顯著提升施工單位經(jīng)濟(jì)效益。

1精細(xì)化管理概述

精細(xì)化管理就是在遵循相關(guān)規(guī)則的基礎(chǔ)上，使施工活動更加系統(tǒng)化、微觀化，通過數(shù)字化、標(biāo)準(zhǔn)化、程序化等手段，精確、協(xié)調(diào)、有效地實(shí)施綜合施工活動。實(shí)行精細(xì)化管理，可以建立更合理、高效的監(jiān)管體系，避開繁瑣、臃腫、陳舊的機(jī)構(gòu)設(shè)置形式，系統(tǒng)地提高房建工程管理的執(zhí)行力和有效性。通過精細(xì)化管理，可逐步改進(jìn)房建施工方案、保證資源科學(xué)配置、降低工程成本、縮短施工周期。精細(xì)化管理倡導(dǎo)通過機(jī)械生產(chǎn)形式，逐步規(guī)范施工計劃和施工流程，從而保證房建工程保質(zhì)保量完成。精細(xì)化管理的具體思路主要體現(xiàn)在以下幾個方面：（1）將提高管理效能作為管理的終極目標(biāo)，改變企業(yè)的粗放式管理形式，融合具體情況規(guī)制和量化管理標(biāo)準(zhǔn)，摒棄傳統(tǒng)模式化管理，使企業(yè)在運(yùn)行中的各個方面都有一定的量化標(biāo)準(zhǔn)實(shí)施約束。（2）根據(jù)量化指標(biāo)對建筑企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營業(yè)績進(jìn)行考核，剖析在企業(yè)運(yùn)營綜合活動中存在的問題，以量化數(shù)據(jù)加強(qiáng)管理的針對性和客觀性，將企業(yè)的無形管理變?yōu)橛行喂芾怼＃?）主要側(cè)重于管理人員行為的管控、規(guī)范、調(diào)節(jié)和引導(dǎo)，力求使管理人員遵章守制，糾正不良管理行為。（4）注重工作細(xì)節(jié)，將企業(yè)經(jīng)營中的效果、質(zhì)量、作業(yè)環(huán)節(jié)、流程等作為管理核心，重視各機(jī)構(gòu)間的協(xié)調(diào)運(yùn)作，更好地處理矛盾，營造優(yōu)質(zhì)的內(nèi)部管理環(huán)境，為實(shí)現(xiàn)企業(yè)戰(zhàn)略發(fā)展目標(biāo)打下堅實(shí)的基礎(chǔ)。（5）有效推動企業(yè)確立組織戰(zhàn)略、優(yōu)化資源配置、規(guī)范經(jīng)濟(jì)管理、加強(qiáng)內(nèi)部管控、預(yù)測市場動態(tài)，提高企業(yè)內(nèi)部管理水平。

2精細(xì)化管理在建筑工程施工中的常見問題

2.1精細(xì)化管理方式存在問題

在今天的大型建筑項(xiàng)目中，一般情況下，承包責(zé)任系統(tǒng)是將整個大型項(xiàng)目分成幾個小項(xiàng)目，然后將小項(xiàng)目分成小建筑承包商，由于長期使用這種管理模式，造成管理混亂和責(zé)任不明確成為現(xiàn)有管理模式的最大特點(diǎn)，如果建筑企業(yè)沒有按照國家標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行統(tǒng)一有效的管理，不僅影響建筑進(jìn)度，還影響建筑質(zhì)量。

2.2施工監(jiān)理不到位

無論是在工程進(jìn)度保障層面，還是在施工質(zhì)量層面，監(jiān)理工作都具有極其重要的現(xiàn)實(shí)意義。但在房建工程項(xiàng)目施工過程中，由于施工隊伍管理不嚴(yán)格，施工監(jiān)理不到位，導(dǎo)致了房建工程項(xiàng)目無法按期竣工和驗(yàn)收。雖然有關(guān)部門一直在運(yùn)用各種方法來完善房建施工監(jiān)理制度，但始終無法杜絕監(jiān)理漏洞問題。我國房建工程在施工監(jiān)理管理層面缺乏專業(yè)性管理，在專業(yè)人才培養(yǎng)方面的欠缺導(dǎo)致其在施工期間缺乏有效監(jiān)督和管理，發(fā)現(xiàn)問題無法及時解決，造成建設(shè)工期延誤和諸多不可控因素。

2.3施工人員方面精細(xì)化管理的不足

建筑行業(yè)明顯具有勞動密集的特點(diǎn)，從實(shí)際情況來看，建筑產(chǎn)業(yè)對員工沒有太高的門檻，而地方勞動力占線建筑人員的大部分，地方勞動力有很多優(yōu)點(diǎn)，但也有專業(yè)的技術(shù)水平不足的缺點(diǎn)。另外，在工程管理中精細(xì)化管理方面，技術(shù)人員的管理上存在很多問題，但是由于建筑業(yè)者和管理層缺乏責(zé)任感和專業(yè)性、技術(shù)性的品質(zhì)，這樣的問題特別顯著，因此，相關(guān)的建筑單位必須對此加以重視。目前，由于經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu)調(diào)整和人力資源增加，企業(yè)間競爭的核心不再是建筑規(guī)模和建筑技術(shù)，而是主要反映在人才

上，因此，重要的是培養(yǎng)非常優(yōu)秀的專業(yè)品質(zhì)的人才和更多的管理人員和建筑技術(shù)人員。

3精細(xì)化管理在建筑工程施工中的應(yīng)用的措施

3.1加強(qiáng)精細(xì)化管理方式

近年來，隨著人們生活水平的提高，人們對建筑層面的要求也隨之提高，因此，在具體施工中不僅要提高施工管理水平，還要實(shí)施嚴(yán)格的監(jiān)管。精細(xì)化管理是一種比較前衛(wèi)的管理理念，為了將精細(xì)化管理落實(shí)到工作的每一個環(huán)節(jié)，管理人員需要在繁瑣的綜合房建項(xiàng)目中加強(qiáng)精細(xì)化管理意識，而監(jiān)管施工人員既要關(guān)注施工安全問題，又要確保施工質(zhì)量。由于建筑質(zhì)量對施工人員和其他人員的安全至關(guān)重要，因此，在精細(xì)化管理中，應(yīng)重視各施工工序的細(xì)節(jié)管理，避免推卸責(zé)任等問題的發(fā)生。管理人員要嚴(yán)格控制每個施工流程，逐步創(chuàng)新實(shí)施建筑管理模式。為實(shí)現(xiàn)建設(shè)目標(biāo)和促進(jìn)建筑業(yè)的持續(xù)發(fā)展，施工管理人員應(yīng)關(guān)注建筑施工綜合質(zhì)量，合理運(yùn)用精細(xì)化管理，提高施工效率和企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益。

3.2加大監(jiān)督管理力度

施工前的準(zhǔn)備工作直接制約后期施工進(jìn)度，在施工前實(shí)行科學(xué)、完善、規(guī)范的管理，可為后期施工帶來許多便利。管理人員應(yīng)根據(jù)施工實(shí)際，認(rèn)真細(xì)化分析，規(guī)范和實(shí)施具體的管理方案。管理人員要嚴(yán)格控制施工部門各機(jī)構(gòu)、人員的分工，對房建施工中存在的問題做好預(yù)案，確保房建施工管理有序、合理。為確保施工進(jìn)度，應(yīng)在施工前全面掌握具體施工細(xì)節(jié)，實(shí)施相應(yīng)的管理措施，如設(shè)置安全警示標(biāo)牌等。質(zhì)量監(jiān)管是房建施工中最主要的管理流程，施工管理人員應(yīng)根據(jù)施工方案，對選材用料，施工技術(shù)、工藝，施工流程和工程重要節(jié)點(diǎn)實(shí)施全過程嚴(yán)格監(jiān)管，保證施工效率與施工目標(biāo)一致，保質(zhì)保量安全施工。

3.3加強(qiáng)對施工現(xiàn)場人員的精細(xì)化管理

工程施工需要大量的人力支持，包括負(fù)責(zé)工程建設(shè)的施工人員以及操控機(jī)械設(shè)備的技術(shù)人員、負(fù)責(zé)工程管理的管理人員、負(fù)責(zé)施工材料采購的工作人員等都可以在工程施工中發(fā)揮重要作用。因此，企業(yè)為了提高工程管理質(zhì)量，發(fā)揮精細(xì)化管理作用，要嚴(yán)格管理企業(yè)的所有工作人員，確保可以有效發(fā)揮管理效果，保障工程質(zhì)量。首先，企業(yè)要讓所有工作人員都能夠清晰了解自己的工作任務(wù)以及責(zé)任，在進(jìn)行負(fù)責(zé)工程管理工作的工作人員的選擇時要選擇一些有較強(qiáng)工作能力的專業(yè)人員，為工程每一個環(huán)節(jié)工作的順利提供保障。在進(jìn)行技術(shù)人員的選擇時，企業(yè)要根據(jù)工程設(shè)計，選擇能夠滿足工程需求的專業(yè)技術(shù)人員，并且要保證技術(shù)人員的專業(yè)水平能夠達(dá)到企業(yè)要求，在遇到各種專業(yè)問題能夠沉著應(yīng)對并解決，促進(jìn)工程施工的順利進(jìn)行，保證工程質(zhì)量能夠滿足企業(yè)要求。在選擇負(fù)責(zé)工程施工的施工團(tuán)隊時企業(yè)要對他們的專業(yè)技術(shù)能力以及專業(yè)素養(yǎng)進(jìn)行嚴(yán)格審核，確保他們的責(zé)任心以及專業(yè)水平都能夠滿足企業(yè)的施工需求。并且要對這些施工人員進(jìn)行專業(yè)培訓(xùn)，讓他們了解并掌握工程中需要的各種專業(yè)施工技術(shù)。

結(jié)束語

現(xiàn)階段，精細(xì)化管理的目的是完善建設(shè)項(xiàng)目管理，這也是精細(xì)化建筑工程管理的優(yōu)勢，精細(xì)化管理一旦達(dá)到改革的目標(biāo)，除了保證部門分工明確之外，它也能有效地保證工程造價控制的質(zhì)量。

參考文獻(xiàn)：

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