淺談建筑施工管理及質量控制技術

劉曉風

摘要：國民經濟的增長推動了城市化進程的腳步，這給建筑行業的發展提供了良好的空間。當前我國已經全面推進城市化建設，對于建筑的安全性和功能性要求越來越高。做好建筑工程施工階段的質量控制，能夠更好地保障建筑工程質量，為人們提供更加安全、舒適的空間。基于此，本文將對建筑工程施工階段的質量控制與管理進行分析，提出一些相關建議，希望能夠推動建筑行業的發展。

關鍵詞：施工管理;管理模式;措施;安全監督

引言：

質量控制是建筑工程建設中的核心內容，但在實際工程項目建設過程中，由于施工場地、地質條件、自然環境的復雜性，建筑工程管理及施工質量控制工作并沒有得到很好的開展，遇到了一定的問題，比如工程整體協調力度不夠、施工現場控制安全性不夠等。這些都給建筑工程帶來了不利影響，為了避免這種情況發生，需要進行相應探究。

1建筑工程管理及其施工質量的控制的重要意義

在開展建筑工程施工的過程中，管理工作的開展要從人力物力著手，對工程質量加大管理力度，保證消費者的居住環境質量。所以，建筑工程在必須遵守法律法規的同時，還關系到消費者與房地產企業之間的信任。建筑工程的質量和品質良好，既是建筑的出色表現，又可以為房產公司提高口碑，獲得更多的喜愛。施工現場的管理，對于整個建筑工程的進行有著重大影響，一個工程的好與壞，成與敗，全在于施工的質量，所以，建筑企業的發展更加在意對施工現場的管理。

2建筑工程項目施工管理工作當前存在的問題

2.1相關管理人員缺乏質量管理認知

有很大一部分管理和監理人員對于施工的管理工作，認知上存在很大疏漏。相關人員一般都是按照流程或者按部就班進行質量管理，會造成檢查不全面的問題。實際上，施工現場情況不同，會出現各種問題，如果只是按照規定不懂得變通，那么也無法保證工程的質量。所以有待解決的問題就是缺乏創新理念。

2.2人員素質偏低

就當前的建筑施工隊伍組成來看，我國大部分建筑工程，都會在基層的施工中聘用教育程度較低的體力勞動者。當然我們需要尊重每一位從業人員，但同時也應該了解，這些體力勞動者往往不具備專業的施工經驗和技術水平，應急能力也相對較低。對于施工階段的管理工作認識程度不高。尤其一些經驗豐富的老員工，往往會在施工過程中脫離管理，僅憑經驗完成現場施工。這是管理工作中的疏漏，極易造成建筑工程存在不規范作業問題。

2.3單位資格審查不嚴

部分施工單位，會在資質審查中造假。當然造假的施工單位尚處于少數，但這也在一定程度上暴露了招標機構工作的不足：對于投標單位的資質審查不嚴。在開展招投標的過程中，招標機構應該對投標單位的資金儲備、施工技術以及設備情況等進行全面考核，不能僅僅依靠制作的標書來判斷施工單位的基本情況。然而在實際的審核過程中，由于審查不嚴格，往往會將側重點放在標書上。才導致投標企業在標書上下功夫，并沒有從根本上提升自己企業的競爭實力，造成施工水平不高，建筑工程項目質量堪憂。

2.4建筑市場有關的法律機制不完善

不論是何種行業，在運行過程中都需要法律的約束，建筑行業也是如此。當下針對建筑市場的法律法規比較多。但縱觀下來，依舊存在不完善的問題：首先，建筑行業的法規在執行過程中存在執法不嚴、有法不依的情況，這直接影響了建筑工程項目的施工質量;其次，一些施工企業法律意識淡薄，這側面說明了建筑行業法律法規滲透性還沒有達到理想效果。依舊會有一些員工違規操作，出現偷工減料、不按圖紙施工等問題。

3.建筑工程管理與施工質量良好控制的措施

3.1提高工程項目分包管理的科學性

建筑工程項目的建設規模決定了其涵蓋各種工序和專業工程的基本特征，施工企業一般會采用分包的方式，將除主體外的專業工程或工序分包給不同的下游施工單位或勞務公司，共同對項目進行建設，通過這種分包的方式，從一定程度上看，專業人做專業事可以保障建筑工程的質量，也可以緩解施工企業的資金壓力。但在實際中，這種分包建設的方式也存在一定弊端，那就是在工程管理上，難度將變得更大。如果各個施工企業沒

有做好相應的工作銜接，就會造成權責不明、相互推諉，進而會給工程整體推進和施工整體質量帶來嚴重影響。因此，為了保證建筑工程質量和整體推進，項目需要加強這方面的管理，可以從以下幾個方面采取措施：（1）對建筑項目進行科學劃分，不應該將項目分解得過于細小，以免給建筑工程管理帶來麻煩，導致管理協調工作難度增加。（2）建筑項目負責人需要對分配任務的完成情況進行有效落實，明確其中各個施工階段的責任和權力，并且做好施工工序的銜接配合準備和施工人員、材料方面的安排等，通過這種方式保證建筑工程推進順暢。（3）將計算機技術引入進來，打造信息化管理平臺，對各分包管理單位進行有效管理，讓各個分包企業能夠更好地進行信息交流，從而實現各方良好協同作業。

3.2做好施工成本控制工作

經濟效益是所有建筑工程企業賴以生存的重要指標，是企業承攬項目的重要目標，一旦出現嚴重虧損，則會出現糾紛、欠薪等不利情況，使建筑企業發展受挫。為了提高建筑工程的經濟效益，項目管理人員需要加強工程成本控制。在具體操作中，可以從三個方面采取有效措施：（1）根據建筑項目實際工程量，做好施工成本預算，并編制施工預算成本方案，針對預算成本方案，需要根據工程施工進度進行動態調整，并對超預算的情況進行分析，找到其中的原因所在，然后進行有效調整，確保預算成本方案與實際情況相吻合。（2）培養施工人員的成本意識，可以開展相應的思想教育活動，通過針對性教學提高施工人員對工程成本的認識。同時，項目負責人可以制定配套的懲罰機制，對現場施工過程中的一些浪費行為進行相應懲罰。（3）優化施工方案，創新施工方法，從而提升施工效率也是一種較好地控制施工成本的舉措。

3.3完善施工管理及質量控制程序項目管理人員在施工管理過程中，通過設計技術交底、班組例會、監理例會等形式，明確“干什么”和“怎么干”的問題，通過良性的溝通科學合理組織各施工工序、排布施工計劃，實時參照既定的施工組織計劃和重要里程碑，不斷修訂、完善分項計劃，重點管控工程重要施工節點和容易產生質量缺陷的環節，做到有的放矢。為了保證建筑工程質量，需要對施工質量控制程序進行完善。在具體操作中，可以從三個方面采取有效措施：（1）在建筑工程項目開始之前，需要做好前期準備工作，特別是施工場地、地形條件、地質水文環境等，需要進行實地勘察，并根據勘察結果制定合理的施工方案;同時，對各施工班組進行施工技術交底。（2）項目管理人員要提升思想認識，要以嚴格、嚴謹的態度對待施工現場檢查監督工作，特別是施工工序、工藝、材料檢驗、分部分項驗收、安全措施、文明施工等環節。（3）有效地將工程施工質量自檢自驗環節和監理甲方監督檢驗相結合，做到有檢查、有落實、有整改，形成良性循環。在對建筑工程進行建設時，需要做好施工整體協調管理，它是決定工程管理工作能否得到有效開展的關鍵。

總結：

綜上所述，施工管理水平的高低直接影響著建筑施工的整體質量。因此在開展管理的過程中，要注意協調統一，控制每一個施工環節，重點關注關鍵部位施工;同時還要強化監督力度，對施工中所需的材料、設備以及施工人員進行有效管理，不達標的材料設備等不予使用，從源頭上降低施工質量問題。本文對建筑工程施工管理中存在的問題進行分析，提出有效的管理對策，希望能夠更好地推動建筑行業良性發展，推動城市化建設。

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