關于做好土建工程造價管控工作的思考

馮海江

摘要：造價管理對于施工效益以及工程質量會產生很大影響，土建工程施工過程中大量的資源消耗，需要相關的工程造價成本管控工作來進行把控。一些工程項目施工中存在的資源浪費、成本管控失去效果的問題，因此應引起很多關注和重視。本文根據筆者工作實踐，對土建工程造價管控進行了分析和探討。

關鍵詞：土建工程;造價;管控;因素

1概述

土建項目是一項涉及范圍廣、工程量大、施工環節復雜的工程。因此，有必要在保證工程質量的基礎下，更加注重造價管理工作，通過這種方式來降低工程總體成本，為施工單位爭取到更多的利潤空間。但是，隨著近年來建筑行業的不斷發展，一些施工單位對于成本管理工作并不是十分重視，將大部分注意力放在了工程安全和項目質量方面，使得預算超支現象時有發生，從長遠來看，這種對于造價管理的忽視對施工單位的發展非常不利。因此，施工單位要依據土建工程具體情況控制各個環節的成本，同時找出并解決影響項目成本管理的因素，在確保土建項目質量符合相關要求的前提下，盡可能壓縮成本，為施工單位帶來更多的利潤，并順利實現其社會價值。

2影響造價管理的因素

2.1人為因素

人為因素主要是指相關從業人員的專業水平以及職業素養，該因素對于造價管理工作會產生較大影響。若建筑工人的專業能力不強，無法按照操作規程以及技術交底內容開展建筑活動，那么就會在建筑過程中出現紕漏，不僅會造成材料浪費，而且還會延誤工期，甚至在一些特殊情況下會影響到工程總體質量，造成返工，進而增加施工成本。

2.2施工因素

所謂的施工因素，實際上是指土建項目在建設過程中所需要用到的工程器械、施工原材料以及工人等。這一因素是影響造價成本管理效果的主要原因，在實際工作中，管理人員需要依據土建項目真實情況，對各種不同的施工因素進行嚴格監督。如果工作人員沒有對其進行有效管理，沒有對真實的施工情況進行深入了解，那么在進行造價管理時就會出現諸多問題。例如施工材料變質、施工設備損毀以及設計變更等情況，使得造價管理工作難度上升。

2.3財務因素

在進行資金管理工作時，一些財務人員由于專業水平有限，會出現核算誤差的情況，由于賬面資金與實際工程投入不相符，會對造價成本管理工作產生一定的誤導。尤其是在一些施工周期長，體量大的土建項目中，這種由于財務因素而造成造價管理控制問題尤為明顯。

2.4設計因素

想要確保土建項目質量符合標準，施工單位就要嚴格按照施工圖紙上的內容開展各項工作。如果在施工設計環節出現問題，那么也會對造價管理工作產生一定影響。一般情況下，負責造價管理的工作人員，需要根據設計圖紙上的各項參數進行造價計算，若設計圖紙本身就存在問題，造價計算必然會出現較大誤差，正式進入施工環節之后容易出現設計變更，提高了造價管理難度。

3進行造價成本管理控制具體方式

為了方面介紹，這里以某住宅小區項目為例。該項目由三棟高層樓房組成，樓房層數為27層，其中1層～5層為商用裙房，6層～27層為住宅。施工單位為了壓低施工成本，對造價工作進行了優化，主要包括以下幾個方面：

3.1做好預算編制

由于該項目技術要求較高，其涉及的施工技術較多，因此造價管理人員對于預算編制工作進行了優化。首先是進行施工準備，事先檢查預算編制工作所需計算的材料，收集這些材料并確保材料全面性，可靠性和真實性。其次，科學規劃建設工程量，制定合適的核算方式以及預算編制規則，科學計算工程量，并編制造價。在本工程中，針對不同類型的工程詳細信息（例如水利工程和供暖工程）使用了不同的計算模式以及編輯方法。最后，要做好勘察工作。成本預算的創建要求施工人員詳細考慮施工現場，以及工地四周環境所能夠產生的影響，并進行市場研究以了解所需的建筑

材料、機械設備以及人力的價格。

3.2對土建工程進行精細劃分

做好土建項目造價管理控制工作，不僅可以降低建設項目的建設運營成本，提高施工單位的經濟效益，而且可以極大地促進施工單位的發展。為了抓好土建項目造價管理工作，積極引入先進的管理模式，減少各種因素對土建項目造價管理所造成影響，具有十分重要的實用價值。1）對于進場材料的質量進行嚴格檢查，待檢測合格之后，對材料的存放工作進行科學管理，避免出現建筑材料丟失、變質以及破損等問題。2）全面落實施工安全責任制，將責任落實到每一位員工身上，盡可能避免出現安全問題，確保項目能夠順利進行。3）依據該工程的體量以及功能要求，對該項目進行精細劃分。在本項目中，就將整個項目劃分為10大類，包括總價、單方造價、人工費、材料費、機械費、管理費、利潤、稅金等，一方面可以確保項目質量以及施工速度，另一方面還有助于精確計算施工成本。

3.3加強對財務工作的控制力度

對于任何項目的建設，都必須設定各種成本核算限制以控制建筑成本，并且在該限制內進行成本核算。施工單位開展成本核算工作時，應加強會計監督力度，邀請專家或專業機構進行會計監督，保證會計工作質量，規范會計人員行為。另外，在開展財務會計工作時，有必要考慮到項目各方面因素，判斷所收集的財務資料是否真實準確，是否存在欺詐或遺漏。只有這樣，才能確保財務監督活動的真實性和實用性。

3.4構建動態管理模式

隨著建筑行業快速發展，市場環境越發復雜，對于施工單位而言，需要對造價管理工作給予充分重視，借助動態造價管理，提升土建項目造價管理的質量和效率。在建筑行業飛速發展的大背景下，動態化工程造價管理已經成為建筑業的研究熱點，逐漸成為推動施工單位發展的重要手段。隨著施工技術不斷革新以及新材料的廣泛應用，建筑活動成本也在快速增加。因此，對項目總成本進行動態管理可以確保整體運營的有效性，避免了現有造價管理模式所存在的弊端。對于處在不同地區的土建工程，有必要在確保質量的前提下，從實際情況出發，依據特定的地區條件，土壤條件和水文條件采用合適的施工技術以及建筑材料，通過這種方式來降低成本消耗并縮短工期。在本工程中，造價管理人員將實際施工工作和經濟管理的具體條件聯系起來，在整個施工過程中充分了解施工條件，施工水平，施工設備以及技術人員的管理，熟悉施工工作的各個階段并確認成本，預先確定風險并對可能出現的意外情況進行具有針對性的準備，以此來高效、動態化管理和控制整個建筑過程，提升造價管理水平以及管理效率。這表明動態管理是建筑行業隨著時代發展必須遵循的非常重要的控制方法和重要發展路徑。但是，在持續發展的過程中，動態管控需要人才的支持，因此，施工單位要不斷提高造價管理隊伍的綜合素質。

結語

在建筑行業飛速發展的宏觀背景下，市場經濟越發激烈，想要在激烈的市場競爭中取得優勢，就要重視工程造價管理工作，首先要意識到造價管理對于施工單位的發展所起到的突出作用，其次要深入分析能夠影響造價管理工作質量的各種因素，最后結合項目實際情況，從設計、施工、財務等方面對造價管理工作進行優化，并靈活運用動態造價管理，在確保土建項目質量符合標準的前提下，縮短工期并壓縮施工成本，幫助施工單位獲取更多利潤，同時提高社會效益。

參考文獻：

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