天然氣輸氣站場的風險管理策略探討

劉永俊 胡小彬

摘要：天然氣輸氣站是天然氣管道的樞紐，而天然氣輸氣站場的風險管理是當下天然氣輸氣工作過程中需要重視的一大關(guān)鍵。所謂風險管理，指的是輸氣站的管理者需要給輸氣站的各個方面做好安全評估，并以此制定管理辦法。以這樣的方式推動天然氣的正常、快速、安全的傳輸。本文將對天然氣輸氣站場的風險管理相關(guān)策略作分析，以供相關(guān)人士參考、交流。

關(guān)鍵詞：天然氣;輸氣站;風險管理;策略

引言：

通常情況下，對天然氣輸氣站場的風險評估主要是對輸氣站場中輸送管道的部分進行風險評價。之所以進行風險管理，目的在于降低風險，利用對風險的識別、監(jiān)測和評價，從而選擇對應(yīng)的風險管理技術(shù)，做到對風險的控制和管理，將風險給成本帶來的損失降到最低。

一、風險管理的定義

風險管理包含風險的亮度、評估以及應(yīng)對風險的策略三個方面。最優(yōu)的風險管理方案是一個排列組合好優(yōu)先順序的過程，好的風險管理能夠使得損失降到最低，同時對于最有可能發(fā)生的風險采取優(yōu)先的順序進行處理，將風險等級相對較低的事情依次向后順延處理。風險管理不僅僅是對資源的有效運用，同時也利用資源進行風險管理。最優(yōu)的風險管理辦法就是能夠花費最少的資源去解決最大的風險問題。

對于天然氣輸氣站而言，進行風險管理的主要是為了在成本得到控制的范圍內(nèi)，有計劃的處理各種風險問題，最終使得天然輸氣站場的運行得到一定的經(jīng)濟保障。想要有效對天然氣輸氣站進行風險管理，首先要對輸氣站內(nèi)可能發(fā)生的各種風險問題做好識別和預(yù)測，評估風險對于輸氣站的各個方面的影響，從而達到保障天然輸氣站的順利運行。由此客家，對風險的識別、風險的預(yù)測以及控制風險三個方面就是風險管理的步驟。

二、天然氣輸氣站場風險類型分析

（一）制度上不夠成熟

由于我國天然氣輸氣行業(yè)的發(fā)展時間較短，所以現(xiàn)階段還沒有完善的管理制度和對輸氣站的風險管理制度來合理地管理輸氣站的運行工作。因此，不管是輸氣站的管理人員還是技術(shù)人員，在應(yīng)對輸氣站運行過程中有可能出現(xiàn)的風險都沒有較為完備的處理辦法和控制辦法。所以，輸氣工作過程中很容易出現(xiàn)擁有與技術(shù)人員的操作失誤導致天然氣的泄露，這同時也是管理制度不完善的表現(xiàn)。

（二）天然氣輸氣站場內(nèi)部管理問題

天然氣本身屬于易燃氣體，所以天然氣自身就具有較高的危險系數(shù)。并且負責傳輸天然氣的管道內(nèi)部又很容易遭到腐蝕從而將天然氣向外泄露，天然氣泄漏后就會帶來爆炸的風險，發(fā)生天然氣爆炸則會嚴重威脅工作人員的生命安全，同時還會對輸氣站內(nèi)的設(shè)備設(shè)施造成無法逆轉(zhuǎn)的損害，這對于整個輸氣站而言都是慘重的損失，阻礙著輸氣工作的順利開展。因此，設(shè)備設(shè)施的安全問題也是管理工作中需要引起重視的一點，安全防護設(shè)備的設(shè)置在輸氣站內(nèi)部的設(shè)置顯然也是必要的。

（三）站場管理人員自身消防意識淡薄

作為輸氣站管理人員自身沒有高度的消防意識，也會使得輸氣站存在極大的消防安全隱患問題。而一旦發(fā)生火災(zāi)，對于輸氣站而言是很難控制火勢和減少火災(zāi)帶來的傷亡和損害的。部分輸氣站場的管理人員在日常工作中，未能及時地向輸氣站其他員工宣傳消防知識，提升員工群體的消防防范意識，同時忽視了對消防應(yīng)急管理的制定。從而使得天然氣輸氣站存在較高的風險系數(shù)[1]。

三、天然氣輸氣站場的風險管理策略

（一）選址安全

在給天然氣輸氣站選址時務(wù)必要使得其所處位置符合國家相關(guān)的建設(shè)要求，同時還要對現(xiàn)場的氣候、環(huán)境等等進行實地考察[2]。在選址時還要盡量地遠離密集的居民區(qū)，并對居民進行安全宣傳教育，在天然氣輸氣站場周邊做好警示標識，警示周邊居民遠離輸氣站場。不光是要與居民區(qū)保持足夠的距離，天然氣輸氣站場還需要跟各種工廠、火車站等等建筑保持安全距離。在輸氣站場的內(nèi)部需搭建好專門的維修通道，并將通道和外部的公路相銜接[3]。

（二）定期培養(yǎng)工作人員，增強實際知識

從上文的風險類型分析中，可以得出我國的天然氣輸送行業(yè)發(fā)展并未成熟，這也就導致我國天然氣輸送的工作人員雖然具有豐富的理論知識，但是缺乏實踐操作，而輸送工作的開展更看重的就是實踐操作。由于實踐操作經(jīng)驗的缺失，使得員工在遇到故障問題時不能及時地得出對應(yīng)的解決辦法，這就要求天然氣輸氣站的負責人要對員工進行定期的培訓，提升其實操能力。

在接收新員工時，天然氣輸氣站負責人要做好對員工的實操培訓，使得員工在正式上崗之前有一定的實操經(jīng)驗。同時，不定時的還需要舉辦各種突發(fā)狀況的演練，增強員工的危險意識，使得員工在應(yīng)對突發(fā)狀況時能夠更有經(jīng)驗更懂得怎樣解決各種突發(fā)狀況。演練工作切記不要流于形式，相關(guān)管理人員需要嚴格對員工在演練過程的行為做好監(jiān)督，讓演練的作用得到充分地發(fā)揮[4]。

（三）做好防腐工作

由于天然氣輸送管道容易遭到腐蝕，因此輸氣站在風險管理工作中要重視做好防腐工作。在對管道進行設(shè)計時就需要按照輸氣站的使用要求嚴格地執(zhí)行管道設(shè)計工作，從源頭出發(fā)來控制管道的腐蝕，從而防患于未然。在管道開始使用后，還要做好對管道的定期檢查和維護，對于部分脫漆的管道要及時地進行補漆，管道閥門處要及時地添加潤滑油防止閥門開關(guān)不通暢。管道防腐可以采用陰保設(shè)施，并定期對設(shè)施進行檢查，防止管道腐蝕從而發(fā)生天然氣泄漏的狀況出現(xiàn)。

（四）建立健全管理制度

建立健全管理制度后，才能使得輸氣站管理工作的開展有據(jù)可依，使得管理工作井然有序。不僅如此，輸氣站負責人還需要針對輸氣站的具體情況作出一個安全作業(yè)的計劃方案。將輸氣工作中的各個環(huán)節(jié)做好詳細地記錄。管理過程中則需要根據(jù)不同狀況下的天然氣輸氣站特性來設(shè)置不同的管理重點，及時的完善和跟進管理制度。

（五）加強風險意識，隨時應(yīng)對風險

由于天然氣運輸工作情況較為復雜，因此在運輸過程中很難避免一些危險情況的發(fā)生。對此，有關(guān)工作人員應(yīng)當嚴格做到科學、規(guī)范自身的操作，并制定危險事故發(fā)生的應(yīng)對方案。針對不同種類的危險問題，天然氣輸氣站要有所針對地提出解決方案。在做好應(yīng)對各種突發(fā)緊急狀況的方案后，輸氣站要做的就是增強對員工的培訓工作，在培訓工作結(jié)束后要定期考核員工的對應(yīng)對措施的掌握狀況。保障輸氣站的每一名工作人員都能夠清楚地了解應(yīng)對危險事故的解決辦法。例如，一旦輸氣站發(fā)生火災(zāi)，作為輸氣站內(nèi)的每一名員工都應(yīng)當紙袋如何解決潛在問題。同時還要求員工要學會觀察或是，根據(jù)火勢的程度選擇用滅火器進行滅火并報警同時通知有關(guān)技術(shù)人員對輸氣站進行維修檢查。只有每一名人員都能夠充分的了解應(yīng)對各種風險的解決辦法，才能夠使得輸氣站發(fā)生風險問題時能夠得到有效地解決。

五、結(jié)束語

天然氣給人們生活帶來便捷的同時也存在較大風險隱患問題。這就需要輸氣站場自身根據(jù)各種可能發(fā)生風險問題、風險系數(shù)等等做出對應(yīng)的解決方案，因此建立健全輸氣站場的風險管理制度，推動管理工作的開展勢在必行。

參考文獻：

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[4]趙亞磊、程寶生、夏坤坤、王振興、董士寧.天然氣場站運行過程的安全管理研究[J].中國石油和化工標準與質(zhì)量，2020，v.40;No.525（19）：75-76+79.