建筑智能化工程項目施工管理要點探討

王正樓

摘要：建筑智能化工程項目建設施工在我國當前社會發展中受到了較大的重視，可以減少傳統建設施工中的弊端，使得工程項目管理服務更加人性化、自動化。就目前的建筑智能化工程項目建設施工管理來說，很多建筑企業在這個方面都存在較多問題亟待解決，無法全面體現智能化管理的特點及優勢。文章主要通過分析建筑智能化工程項目管理存在的問題，對其中的要點進行簡要的探討，為促進我國建筑智能化發展奠定堅實的根基。

關鍵詞：建筑工程;智能化;施工管理

近年來，我國建筑行業的發展速度不斷加快，很多企業都得到了較大的契機，在實施項目施工管理操作時，開始往智能化方向發展。就現階段的智能化管理來說，主要需要利用先進的科學技術實現項目建設施工各個環節的全面管理，從而有效提高建筑施工質量。基于此，要掌握建筑智能化工程項目施工管理的要點，為更好地促進建筑智能化的發展提供保障。

一.建筑智能化工程項目管理存在的問題

1. 發展理念不統一

在建筑行業發展的過程中，很多企業之間的發展理念都不統一，尤其是部分承建單位缺乏管理經驗，在組織施工管理人員完成相應的工作任務時，難以達到有關的要求，導致建筑智能化發展比較緩慢。建筑企業和承建單位在開展相關業務工作時會樹立不同的目標，但總體都是需要獲得更多的經濟效益，在開展智能化工程項目建設施工管理操作時，大部分管理人員體現出來的智能化管理理念流于形式，在對建筑工程項目施工進行管理時，難以完全采用專業的管理方法對工程項目進行系統化管理。還有很多承建單位過于強調施工技術的運用，一味使用自動化和通信技術開展建筑工程建設施工，忽略了建筑整體設計，難以兼顧智能系統，最終體現的工程建設施工管理質量不高，達不到預期的工作目標。

2. 施工缺乏專業性

施工管理人員作為建筑智能化工程項目建設的主體，需要在開展每一項工作時充分體現自身的專業能力和素養，為促進建筑工程建設進展提供保障。實際上，很多工程項目管理人員的組織性不強，在對施工操作進行管理時難以憑借自身的管理能力解決施工中的問題，甚至還會由于決策失誤引發工程項目建設施工質量和安全隱患。部分管理人員過于相信自身的工作經驗，隨意指揮工作人員實施自動化技術，降低了工程項目建設施工管理效率。施工人員對于建筑智能化工程建設施工的要求不甚了解，沒有全力配合管理人員的操作，導致工程實踐操作當中產生了較多問題，影響施工質量，影響建筑結構智能化特征的體現。

3. 責任機制構建不完善

不同的工作崗位在實踐操作當中需要滿足不同的需求，施工管理人員在開展建筑智能化工程建設施工操作時，需要按照責任機制內容體現自身的職能，為促進建筑施工管理全面發展打好基礎。目前，我國很多建筑施工企業在組織施工管理人員開展智能化管理工作時，沒有構建完善的責任機制，導致工作人員沒有明確自身的職責，在產生問題時容易相互推卸，影響工程項目建設施工綜合管理工作的落實。在缺乏健全的責任機制時，工作人員的態度比較隨意，認為其不需要承擔責任，所以容易產生敷衍了事的現象，增大了建筑智能化施工管理的風險。 相對于傳統的建筑工程施工管理來說，建筑智能化施工管理內容更加復雜，需要消耗較多人力、物力，并且工程整體建設的層次性較強。在缺乏責任機制的前提下，建設施工智能化管理無法充分體現相應的作用，甚至會在后期建設中產生更多負面影響。

二.建筑智能化工程項目施工管理要點分析

1. 健全管理體系

建筑施工單位在組織建筑智能化工程項目施工管理操作時，首先需要健全管理體系，對工作人員的實踐操作能力進行考核，使其可以達到基礎的管理要求和標準。在開展這項工作時，建筑企業首先需要明確建筑智能化工程項目建設施工管理目標，對整個工程項目進行科學合理的分層，安排不同的工作人員負責相應的內容，提高建筑智能化施工管理的有序性。在健全管理體系的過程中，需要掌握各個環節工作的特點和要點，根據建筑智能化施工要求健全信息反饋體系，要求施工管理人員及時反饋相關的工作內容，加強建筑智能化施工管理控制實效性。建筑企業還要健全工程項目建設施工責任管理體系，讓每個崗位的工作人員可以明確自身的職責，確定相應的工作范疇，在產生問題時及時上報，并且組織專業人員予以解決，有效提高建筑智能化工程項目建設施工管理質量。

2. 合理利用科學技術

建筑工程智能化施工管理的本質就是需要利用智能化技術提高項目建設施工管理質量和水平，所以建筑企業需要合理利用科學技術減少實際操作當中產生的問題，促使每一項操作都可以更加完善。在我國科學技術水平不斷提升的過程中，建筑企業需要加大對科學技術的應用力度，結合新時期的建設發展需求提高科學技術利用率，并且創新施工管理模式和手段，從根本上提高建筑工程項目施工管理質量。建筑企業可以利用自動化技術減小施工人員的工作負擔，還能夠避免過多的人為操作失誤現象。更重要的是，在更新科學技術手段的過程中，可以使用移動智能終端，利用三維模式的方式展現建筑工程建設施工各個環節的具體內容，組織設計人員表達設計理念，共同提高智能化施工管理效用。

3. 提升施工管理軟實力

施工管理工作人員在日常操作當中要注意提高自身的軟實力，為建筑工程智能化施工管理質量的提升打好基礎。其作為工程項目建設管理的核心，需要于設計人員進行溝通交流，掌握建筑智能化建設的設計意圖，明確工程建設目標，確保施工圖紙的合理性及科學性等，還需要檢查于核實現場施工情況，一旦發現施工圖紙中存在問題和漏洞就需要及時調整及修復。施工管理人員要不斷提高自身的專業能力和水平，在新時期建筑行業發展的過程中，要加大對工程項目建設施工管理的了解程度，側重于提高工作人員的技術能力和水平，還需要具備良好的專業素養，充分提高自身的軟實力，體現其在建筑工程智能化施工管理中的價值。

4. 完善施工管理硬件標準

建筑企業在應對智能化工程項目施工管理問題時，需要完善硬件標準，提供強有力的支持，促使工程項目建設施工管理不斷完善。建筑施工材料和設備作為最基礎的硬件，需要以質量保障作為根本，建筑企業要讓專業的工作人員檢查材料和設備的質量，確保其符合建筑工程智能化建設的要求，否則會影響智能化建筑結構的性能。管理人員可以采取抽樣檢測的方式對施工材料和設備的質量進行檢查，還要對施工人員提出硬性要求，確保其可以根據工程項目建設施工管理制度內容體現自身的職能，加強建筑工程結構的智能化作用，保證每一項操作都能夠達到標準要求。

三.結語

建筑智能化是我國建筑行業發展的主要方向，在落實施工管理操作時，工作人員之間需要保持協調合作，根據項目建設施工中可能產生的問題進行科學、合理的分析，充分體現建筑智能化的價值，為人們營造安全、舒適、便捷的居住環境。管理人員需要加大對施工人員的技術監督管理力度，進一步提升建筑智能化管理質量和水平，實現我國新時期提升建筑工程施工總體建設效果的目標。

參考文獻

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