試析建筑工程造價的動態管理與成本優化控制

何秀洪

摘要：現階段我國建筑行業發展勢如破竹，其工程造價管控的必要性也逐漸顯現。作為建筑工程核心管理要素之一，造價管控可以在保證建筑施工質量的前提下，幫助企業合理控制施工成本，以獲取最大的經濟利益。而在以往工程造價管控中，傳統管控手段的應用存在諸多弊端，所以需采用動態造價管控模式來提升企業造價管控水平。文章深入剖析當前造價管控存在問題，并在此基礎上提出造價動態管理與成本優化控制措施，希望具有參考價值。

關鍵詞：建筑行業;施工質量;動態造價管理;優化措施

引言

建筑工程造價的動態管理，強調工程項目管理方式的系統化和科學性。通過對工程項目劃分為不同階段，從組織結構、技術工藝、合同內容等方面進行優化，使投資決策、設計、招投標、施工建設、竣工結算等階段的造價管理效果全面提升，控制最終結果于投資限額以內，實現不同階段人力、物力、財力等資源的合理利用，不斷優化成本控制，盡可能地避免發生投資失控問題。

一、當前成本控制與造價管理尚存問題

1、管控方式不合理

盡管現階段部分企業已經認知造價與成本管控的重要性，但是未結合工程建設實際進行管控方式的優化與革新，導致其造價與成本管控效果仍不盡如人意。具體建設過程中，依舊采用成本劃分、成本核算方式進行成本與造價管控，缺乏全過程動態管控的意識，導致造價管控工作的實施成效相對較差。此外，部分企業尚未正確認知動態管控，認為動態管控就是在以往造價管控的基礎上，加大對工程造價、施工成本管理與監督的頻率，進而影響到自身經濟效益的獲取。

2、信息利用不到位

造價管控工作開展成效與信息的獲取、利用存在直接聯

系，而在當前造價管理中，部分人員在開展造價管理時不重視對工程信息的采集，僅憑借自身經驗實施管理措施，再加上企業未引進信息化管理手段，導致造價管理過程中缺失關鍵信息，不僅影響到造價管控水平，甚至會造成嚴重經濟損失。

二、工程成本優化與造價動態管理

1、加強規劃階段管控

前期規劃設計直接影響到后續建筑工程能否順利施工，所以在規劃階段應做好造價與成本管控工作。首先，進行方案可行性論證。企業應做到對現場情況的深入調研，確保其規劃方案的制定可行合理。其次，控制各種變更事件的產生，通過減少變更事件的發生來縮減成本，提高造價管理成效。

2、加強招投標階段管控

招投標階段作為建筑工程建設中必不可少的環節之一，強化招投標階段的造價與成本管控，有助于提升企業整體造價管控水平，并實現對施工成本的合理縮減。首先，應保證招投標工作開展的公正性、公平性，禁止出現“低價中標”“走后門”的現象，通過對各投標單位資質能力、過往經驗、資金能力等方面的分析比較，進行投標單位的擇優選擇。其次，加強對合同簽訂的管理。對于合同中涉及資金的條款內容，務必做到真實、準確、全面，尤其是對于施工索賠條款而言，需在合同簽訂前與投標單位商討確定，避免因后續出現施工索賠而增大建筑工程造價。

3、加強施工階段管控

首先，要求相關人員在施工前進行組織設計的優化，盡可能避免因施工變更而增大工程造價。同時，造價人員應做到結合市場調研進行施工方案的審核，確保施工方案的實施滿足企業工程造價管控要求。其次，強調按圖紙施工。要求施工人員務必以圖紙為準開展施工作業，并強調在施工期間各部門做好協調、輔助工作，避免因施工人員私自更改圖紙內容而增大施工成本。再次，加強材料、設備進場管控。建筑工程資金投入中針對材料、設備的采購占比較大。為避免因材料質量差或采購材料價格超出標準，需在進場階段按照標準進行材料設備檢查。同時，因建筑工程施工周期較長，難以避免在施工過程中出現材料、設備價格變動的現象。對此，造價人員需做到對材料、機械市場價格變動情況的深入調查與實時掌握。最后，通過把控建筑施工質量同樣可以促進造價動態管理水平的提升，需要求相關管理人員嚴格按照工藝標準進行各施工工序的審核，避免因施工質量不達標出現返修整改而增大施工成本。最后，應避免隨意變更現象的發生。因建設單位需求更換、政策變更等因素的存在，難以避免在工程施工過程中出現變更問題，而變更的產生意味著施工成本與造價的增大。鑒于此，需做到嚴控工程變更。一旦發生變更問題時，要求施工企業提交完善的變更申請材料，然后組織開展三方會議，在商討變更產生的經濟、質量影響后簽字確認，方可進行工程變更。作為施工成本投入與工程造價占比最多的階段，加強施工階段成本與造價動態管控至關重要。

4、加強竣工階段管控

竣工結算階段，能夠再次確定造價的合理性，是合理把控投資金額的最后關口，需要確保計量資料、支付資料的完整性，保障結算工作的順利完成。竣工結算一般不包含工程預付款、保修金費用、業主享受優惠政策、減免稅務工程、業主代繳費用等屬于合同價，而排污費、水電費、勞保統籌等支出多被遺漏，跟蹤式全過程審計方式顯得尤為重要，有利于工程項目中計量、審核數據整理的順利完成，使結算結果更加合理性，將其推遲到竣工結算階段是錯誤的工作方式。

5、創新動態管理的手段

從建筑工程造價動態管理的內容上來看，它包括材料的動態管理、技術的動態管理等不同的內容，它的管理工作具有一定的復雜性，需要將造價、質量以及進度等要素結合到一起，從實際的施工現場出發，保證信息的有效共享和傳遞，在這種情況下，有關部門可以對現有的動態管理手段進行創新，提高管理的效率和質量。首先，可以將BIM技術引入到動態管理中，它具有一定的可視化特點，可以隨時對建筑工程的現場進行管控，而且BIM技術還具有一定的優化性，可以通過模擬仿真的形式，將技術方案應用到其中，直觀地發現可能存在的問題，對其進行合理的整改，避免施工現場的技術更改問題，實現對風險問題的有效規避。其次，還可以在計算機上建立動態管理系統，通過軟件功能可以直接對它的內容進行管理和計算，有效的提高工程造價動態管理在數據上的精確性。

6、提高造價人員的綜合素質

對于建筑工程中的造價人員來說，有關部門應該強化他們的整體素質，不僅僅要實現在專業能力上的提升，還應該具有一定的責任意識，可以保證工作的完整性。首先，可以為這些造價人員提供技能學習的平臺，針對一些先進的造價方法進行學習，同時開設考核制度，只有達到要求的人員才能進入到工作中，另外，需要提高造價人員的整體性，不僅僅要對數據進行計算，還應該創新現有的造價理念，認識到動態管理的重要性，實現向管理崗位的轉變。

7、重視對BIM技術的應用

為實現對施工成本的優化管控，并將造價動態管理真正落實到施工各環節、流程中，企業應積極引進BIM技術。充分借助BIM平臺進行建筑模型的構建，并通過三維展示幫助相關人員發掘方案設計中存在的錯誤與漏洞。同時，可利用BIM技術開展碰撞試驗，進一步提升方案設計的可行性，降低后續施工變革的發生概率，合理縮減施工成本。此外，在建筑施工過程中，相關人員可利用BIM平臺進行工程量核對，減少施工期間出現的工作量誤差，為造價動態管控的開展提供幫助，實現在建筑建設過程中最大化發揮出成本與造價動態管控的作用。

結語：

綜上所述，作為當前企業保持自身競爭力的主要手段，工程成本與造價管控的合理開展有助于企業獲取更大經濟效益，實現對工程建設成本與造價的有效控制。對此，企業需深入分析現階段造價與成本管控存在的問題，結合科學措施進行成本管控的優化，并將造價動態管理落實于建筑工程全周期、全過程、全要素中，幫助企業提高核心競爭力。

參考文獻：

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