關于建筑工程造價中各階段成本控制的分析

劉曉緒 白松

摘要：現階段，隨著科學技術的進步，建筑工程技術使建筑行業進入了發展的新時期，建筑科技含量更高，技術水平更先進，建筑規模更龐大，相應地，建筑工程投入的資金更多。為了保障建筑工程的順利開展，工程造價管理工作受到了人們的關注與重視。從建筑工程管理角度來看，工程造價管理工作的開展不僅能夠為工程參建單位創造更大的經濟效益，而且能夠降低工程建設成本，促進建筑工程產業的高水平發展。為此，本文主要對建筑工程造價中各階段成本控制進行探討。

關鍵詞：建筑工程;工程造價管理;經濟效益;成本控制

引言

加強建筑工程項目中各階段工程造價管理，不僅有利于加強工程項目建設成本控制效果，降低工程項目各個階段對資源的損耗，而且在一定程度上決定著工程項目的建設質量及可行性。對建筑工程結各階段進行合理的工程造價控制，不僅能提升工程施工建設科學性，而且為工程項目的順利實施發揮著重要作用，極大地提升了建筑結構的安全性，增強了建筑施工企業的整體經濟效益。因此，工程項目各單位應重視建筑工程施工階段的工程造價控制管理工作，并及時采取科學措施提升及強化控制效果。

一、建筑工程造價中成本控制的重要性

在建筑工程項目中，造價管理是非常重要且核心的內容。工程造價與工程的質量、企業的發展、項目的投資目標有著直接的聯系，如果工程造價管理不合理，就會造成工程建設質量難以保障、參建企業的品牌形象受到打擊、企業經營發展效益遭受損失等。所以，工程造價對工程項目的開展起到制約作用，各階段造價工作的高質量開展，有利于確保工程質量符合要求和工程建設的穩步推進。不僅如此，通過工程造價對各個階段成本的管理，能夠幫助工程項目大幅度地規避資金風險，合理管控工程項目建設過程中的資源和設備，保障工程項目按照預期的計劃完成建設任務。由此可見，工程造價管理中的成本控制十分重要，高質量的成本控制是工程高效有序開展的前提，也是工程建設實施的重要保障。

二、建筑工程各階段造價成本控制的措施

1、完善造價概預算工作

工程造價中成本控制概預算編制環節存在的問題，需要從源頭抓起。首先，在基礎資料的收集環節，需要選擇經驗豐富、責任心強的造價人員，確保獲得的資料數據翔實準確;同時提高造價概預算編制人員的職業道德素養，使其認識到造價預算編制的重要性，能夠全心地投入工作過程中，同時完善和優化造價概預算工作，使其內容準確科學，能夠為工程后續的成本控制與管理提供幫助。

2、創新優化造價管理體系

工程造價管理在建筑工程領域的發展速度較為緩慢，尤其是在建筑行業發展初期，人們對造價管理的認識不足，粗放式的管理方式導致工程造價為人們所忽視，形成了造價管理體系缺失、管理制度漏洞和管理方法落后的局面。針對這一問題，造價管理人員需要從優化工程造價的組織結構入手，根據現階段工程建設中成本管理的需求，重新對造價管理部門的崗位職能與責任進行劃分，為造價管理奠定基礎。在管理制度上，造價管理人員應引用先進的管理理論對造價管理制度進行完善，提高管理制度的約束性和指導性，為造價管理工作的高效有序開展提供保障。在管理方法和技術上，造價管理人員需要結合國際先進管理技術，不斷創新我國造價管理方法，推動造價管理技術的發展，實現工程項目各個階段造價成本的有效控制。

3、建立造價管理預控體系

在工程項目建設過程中，影響工程造價成本控制與管理的因素是不能完全避免的，而且工程項目各個階段的影響因素和發生概率各不相同，這就給工程造價成本管理帶來了一定的難度。為了避免不良因素對工程造價管理的影響，造價管理人員需要在造價管理的初期建立科學的造價管理預控體系，對可能發生的風險因素進行預防和應對。預控體系的建立需要采用具備豐富經驗和專業能力的造價管理人員，對工程項目可能發生的風險進行分析和評估，確定風險發生的概率和影響，從而制定出科學有效的預控措施。造價管理預控制度必須具備可實施性和前瞻性，能夠預防和控制風險，且能為工程項目的造價成本控制提供保障。

4、建立完善的設計管理體制

建立并合理完善設計管理體制是提升建筑結構設計階段工程造價控制效果的重要基礎。因此，項目工程相關施工單位首先明確自身的責任主體身份制定對應的建設項目法人責任制，然后對相關責任權利進行明確劃分，積極建立相應的投資風險責任制，強化對投資風險機制的管理與約束，使建筑結構設計單位能夠積極主動地在設計階段開展造價控制工作，以此提升建設項目的綜合效益。

5、積極引入招投標機制與設計方案優選工作

在選擇優質設計方案時，相關施工單位應結合項目的具體要求和特點選擇對應的投標方式，應該科學應用市場競爭機制，在開展工程招標的基礎上選擇更優質的設計單位與造價設計方案，從而快速準確地解決建筑工程施工階段存在的專業技術與造價控制問題。一方面，這種方式有利于強化施工單位的危機感與競爭意識，促使其不斷提升自身造價控制設計質量與造價控制效果，并獲得市場;另一方面，工程項目建設單位利用招投標機制聘請專家或專業人員對施工方案及設計單位進行評估，為優秀的施工方案與設計單位的選擇提供參考，以此保證造價設計質量。

6、落實施工現場管理工作

建筑工程的施工環節非常關鍵，這個環節產生的直接費用最多。建筑工程施工過程較為復雜，對管理工作的依賴性很強，很容易引發工程造價上浮的問題，例如，工程質量問題造成造價增加以及進度延長。在動態管理模式中，這些施工問題必須得到有效控制。具體來說，管理人員要遵循精細化原則，以提升效益為目標，對施工行為進行約束，保證施工人員行為的規范性，避免因施工質量問題而造成工程返修，導致工程造價上升。另外，管理人員還需要制訂科學的施工方案，合理地配置人力資源和工程設備，積極應用各種高新技術，努力實現技術創新。管理人員利用這種管理方式，能夠有效降低工程施工環節產生的直接費用，從而實現成本控制的最終目標。

7、加強材料價格預測

加強材料價格預測是建筑工程成本管理的重要措施，也是降低工程建設費用的主要手段。在采購建筑工程材料的過程中，管理人員不能盲目工作，而是要必須分析市場環境，在確定材料規格和材料功能的基礎上，選擇多家意向合作單位，綜合對比材料價格。如果采用招投標的模式進行材料采購，那么管理人員需要對投標企業的資質進行嚴格審核，保證招投標流程的規范性。在材料價格的預測方面，管理人員可以利用信息技術，分析和總結材料的波動情況，精準地把握市場走向，在材料價格的最低點完成采購。這種方式可以大幅度降低建筑電氣安裝工程建設成本，充分發揮成本控制的重要作用。

8、推動全過程造價管理

工程施工階段是工程投入資金最大且對工程成本影響最為顯著的階段，而傳統粗放式的造價管理體系忽略了對造價的過程管理。為了消除這一問題給工程造價帶來的不良影響，現階段工程造價管理需要實行全過程造價控制，按照工程建設合同的約定和相應的計價原則，對工程建設的各個環節進行嚴格把控。尤其是在施工階段，造價管理人員不僅需要對相應的數據進行收集和分析，而且需要結合現場施工情況，對工程量進行仔細核對，避免工程造價出現差錯，影響成本控制效果。

結語：

綜上所述，工程造價中的成本控制對工程質量、進度和安全都會產生影響，科學可行的成本控制能夠保障工程平穩有序地開展。全過程造價管理是針對工程各個階段的成本進行的管理，將造價管理進行細化，解決了傳統造價管理存在的問題，大大提升了工程造價的管理質量。通過全過程造價管理的應用，工程各個環節成本都處于可控狀態，從而為建筑行業的發展提供了良好的經濟基礎。

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