建筑工程管理中進(jìn)度管理的應(yīng)用淺述

鄧小丹

摘要：建設(shè)項(xiàng)目管理過程中工期管理為是一項(xiàng)核心管理工作。建筑工程項(xiàng)目，成本投資較大并且常常由于涉及范圍較廣、人數(shù)較多，項(xiàng)目建設(shè)周期較長，而且政策性也很強(qiáng)，常會涉及多個(gè)利益主體根據(jù)工期管理過程中的實(shí)際情況制定合理的工期管理計(jì)劃，并結(jié)合科學(xué)的管理措施、方法來實(shí)施工期管理工作。有效的工期管理，可以通過整合資源配置，提高施工效率加強(qiáng)施工質(zhì)量控制、成本控制提高工程建設(shè)的整體效益。本文對建筑工程管理中進(jìn)度管理的應(yīng)用進(jìn)行了簡單的淺述。

關(guān)鍵詞：建筑工程;管理;進(jìn)度管理

引言

在實(shí)際項(xiàng)目建設(shè)中，各種項(xiàng)目進(jìn)度管理方法都在被廣泛使用，每種方法都各有優(yōu)缺點(diǎn)，比方說，關(guān)鍵路徑法和計(jì)劃評審技術(shù)都表明了各項(xiàng)工作之間的邏輯關(guān)系，能很容易地找出項(xiàng)目的關(guān)鍵工作和關(guān)鍵路徑，但是這兩種方法對項(xiàng)目中的不確定因素都有所忽略;而關(guān)鍵鏈技術(shù)不僅考慮了人的行為和資源約束而且改進(jìn)了常用的計(jì)劃進(jìn)度中的不確定因素，可對項(xiàng)目進(jìn)行動態(tài)管理。

1建筑工程管理中進(jìn)度管理方法

傳統(tǒng)的施工管理模式主要包括管理、組織、經(jīng)濟(jì)以及技術(shù)等四個(gè)方面的內(nèi)容，在工程項(xiàng)目運(yùn)行過程中，通過對各類方法的靈活應(yīng)用，來達(dá)到項(xiàng)目管理的目標(biāo)，網(wǎng)格圖法、S曲線比較法等方法的應(yīng)用非常廣泛。在項(xiàng)目進(jìn)度管理中，橫道圖比較法的應(yīng)用也比較常見，其主要是在全面收集各項(xiàng)目進(jìn)度數(shù)據(jù)的基礎(chǔ)上，通過實(shí)際進(jìn)度和計(jì)劃進(jìn)度的詳細(xì)對比，找出施工進(jìn)度存在的偏差，為工程施工的有序推進(jìn)提供保障。但是，在傳統(tǒng)的工程進(jìn)度控制模式下，這種方法不能滿足控制要求。隨著建筑工程整體規(guī)模不斷擴(kuò)大，工程各參與方數(shù)量的不斷增加，工程進(jìn)度控制方法在實(shí)際應(yīng)用過程中存在主觀性強(qiáng)、督促困難等諸多問題。部分施工企業(yè)將施工進(jìn)度信息整理并匯總到施工項(xiàng)目部后，項(xiàng)目部會結(jié)合實(shí)際的施工經(jīng)驗(yàn)對各項(xiàng)資源進(jìn)行有效協(xié)調(diào)，同時(shí)對施工進(jìn)度緩慢的分項(xiàng)工程進(jìn)行適當(dāng)調(diào)控。此過程對施工項(xiàng)目管理者自身經(jīng)驗(yàn)和專業(yè)知識要求相對較高，一旦出現(xiàn)判斷失誤等問題，極有可能給工程項(xiàng)目的運(yùn)行帶來風(fēng)險(xiǎn)。

2建筑工程管理中進(jìn)度管理存在的問題

2.1施工進(jìn)度管理內(nèi)容不健全

建筑項(xiàng)目的施工進(jìn)度管理是一項(xiàng)復(fù)雜的工作，管理內(nèi)容也比較復(fù)雜。施工前調(diào)查水文地質(zhì)情況，制定施工設(shè)計(jì)方案，對施工項(xiàng)目進(jìn)行現(xiàn)場監(jiān)督管理。雖然計(jì)算機(jī)技術(shù)已經(jīng)有了一定的進(jìn)步，但是計(jì)算機(jī)等先進(jìn)技術(shù)在項(xiàng)目工期管理中的應(yīng)用還缺乏經(jīng)驗(yàn)，是項(xiàng)目工期管理的障礙。

2.2進(jìn)度控制工作中存在的問題

在實(shí)際施工管理工作當(dāng)中，由于相關(guān)施工人員缺少一定的責(zé)任與時(shí)間意識，對工程中的違規(guī)操作視而不見，那么很有可能造成實(shí)際施工的期限，超出目標(biāo)期限。當(dāng)前的施工主要以分享管理為主，也就是建筑單位會將一部分工程項(xiàng)目轉(zhuǎn)包給同市場的其他施工單位，若這時(shí)其中的一個(gè)單位施工進(jìn)度出現(xiàn)了延誤，那么將會直接遏制其分項(xiàng)工程的進(jìn)度工作，進(jìn)而影響整體工程的施工效率與施工質(zhì)量。對于施工現(xiàn)場管理工作而言，很多時(shí)候不能合理安排與協(xié)調(diào)施工程序，同時(shí)由于缺乏應(yīng)有的控制力度，導(dǎo)致整體的施工效率因管理不足而降低，最終造成工期的延誤。同時(shí)對于建筑工程施工管理工作而言，很多時(shí)候不按編制對施工進(jìn)度進(jìn)行管控，擅自更改施工計(jì)劃，造成既定目標(biāo)實(shí)現(xiàn)度低，這還會在一定程度上遏制施工效率、增加施工成本，同時(shí)還會影響企業(yè)的穩(wěn)定發(fā)展。

2.3建筑工程管理手段單一

部分建筑工程項(xiàng)目進(jìn)度管理人員由于專業(yè)能力不足，對風(fēng)險(xiǎn)無法做到有效識別，也無法做出正確的預(yù)測，由此也就導(dǎo)致其判斷潛在進(jìn)度風(fēng)險(xiǎn)方面的能力較為欠缺。整體風(fēng)險(xiǎn)分析也缺少專業(yè)性，更多的是進(jìn)行定性分析而缺乏精準(zhǔn)的定量分析，尤其在風(fēng)險(xiǎn)的管理方面手段極為單一，根本無法形成有效的防范措施和補(bǔ)救措施，從而引起了成本的難以控制。

3建筑工程管理中進(jìn)度管理防范與對策

3.1完善進(jìn)度控制程序的制訂工作

首先，對于施工進(jìn)度控制程序而言，需要完善的就是對工程目標(biāo)程序的制訂工作。工程目標(biāo)就是最終需要完成的交付成果，它是一個(gè)工程成功與否的重要體現(xiàn)。項(xiàng)目目標(biāo)主要囊括約束與成果性目標(biāo)兩種，其中約束性目標(biāo)主要是對施工進(jìn)度、施工費(fèi)用、以及施工質(zhì)量進(jìn)行科學(xué)全面的約束工作。而成果性目標(biāo)則是對進(jìn)度目標(biāo)與分進(jìn)度目標(biāo)的總結(jié)，它主要掌控的是工程進(jìn)度的預(yù)期工作。其次，就是對工程項(xiàng)目施工工序的制訂工作。在這一環(huán)節(jié)中，要把更多的側(cè)重點(diǎn)放在對工程設(shè)計(jì)的要求當(dāng)中，同時(shí)也要全面把控施工工序，并且在施工前期就要充分完善施工組織與施工方案計(jì)劃，明確整個(gè)工程當(dāng)中的主次關(guān)系，對于那些周期性較長、以及急需的關(guān)鍵項(xiàng)目進(jìn)行優(yōu)先施工，同時(shí)還要考慮施工進(jìn)程所受到季節(jié)以及氣候等因素的影響，科學(xué)合理地安排施工工序。最后，就是對相關(guān)建筑工程進(jìn)度的制訂工作。在制訂過程中必須嚴(yán)格按照合同的交工期限，同時(shí)也要充分結(jié)合建筑的實(shí)際類型、施工的具體方法、與施工現(xiàn)場的環(huán)境因素等進(jìn)行綜合分析考量，把項(xiàng)目進(jìn)行逐層有效分解，再對施工現(xiàn)場實(shí)際條件進(jìn)行充分融合，最后制定出一套科學(xué)合理的整體施工進(jìn)度計(jì)劃，同時(shí)要特別明確其中的里程計(jì)劃以及路徑計(jì)劃。

3.2對整體施工過程的控制

相關(guān)建筑單位在對工程質(zhì)量進(jìn)行實(shí)際時(shí)，應(yīng)主要從原材料、機(jī)械臺班、與工藝方案等方面入手。還要強(qiáng)化全部建筑人員的技術(shù)與監(jiān)督工作，使他們能夠有效掌控施工方案與施工技術(shù)，從而可以進(jìn)一步了解質(zhì)量控制標(biāo)準(zhǔn)。質(zhì)量問題多數(shù)都是因?yàn)槭┕み^程產(chǎn)生，所以相關(guān)質(zhì)檢人員要加強(qiáng)對整體施工過程的控制與監(jiān)督工作，強(qiáng)化施工現(xiàn)場的及時(shí)跟蹤與檢查，隨時(shí)督促并規(guī)范施工人員行為。同時(shí)還要加強(qiáng)對現(xiàn)場施工項(xiàng)目的抽檢工作，這樣就可以有效避免因施工質(zhì)量造成的施工事故，也在一定程度上降低了施工期限與施工成本。同時(shí)在本單元工程完工后，應(yīng)由下一單元監(jiān)管人員對本單元工程進(jìn)行驗(yàn)收，之后再通過專檢與監(jiān)理驗(yàn)收環(huán)節(jié)，在以上所有驗(yàn)收全部過關(guān)的情況下工程才可以進(jìn)入下一環(huán)節(jié)。與此同時(shí)，還應(yīng)對施工技術(shù)的原始資料進(jìn)行認(rèn)真記錄與保存為工程技術(shù)管理工作做好一定的鋪墊。只有對施工過程進(jìn)行全面有效的管控，才能有效保障整體工程質(zhì)量，才能促進(jìn)我國建筑行業(yè)的健康穩(wěn)定發(fā)展。

3.3建筑工程項(xiàng)目進(jìn)度風(fēng)險(xiǎn)管理

其一，要不斷加強(qiáng)建筑工程項(xiàng)目進(jìn)度管理與其他管理內(nèi)容的有效銜接，要確保質(zhì)量、進(jìn)度和成本管理的協(xié)調(diào)統(tǒng)一，時(shí)刻注意三者之間目標(biāo)的變化。其二要建立完善的項(xiàng)目進(jìn)度管理制度，通過目標(biāo)分解來進(jìn)行各環(huán)節(jié)的有效管控，并不斷加大對施工細(xì)節(jié)、施工技術(shù)、施工操作規(guī)范性的嚴(yán)格管理，盡最大可能降低風(fēng)險(xiǎn)發(fā)生的概率，例如項(xiàng)目招投標(biāo)、項(xiàng)目采購、施工合同、施工監(jiān)理、施工質(zhì)量、施工設(shè)備、施工材料等各個(gè)環(huán)節(jié)的監(jiān)管和控制;其三，加強(qiáng)與其他各個(gè)管理部門的有效協(xié)調(diào)，實(shí)現(xiàn)信息的實(shí)時(shí)交換與共享，全方面進(jìn)行進(jìn)度風(fēng)險(xiǎn)的嚴(yán)防管控。

3.4對施工工期影響因素進(jìn)行有效控制

采用源頭控制的方法，控制影響工期的因素。現(xiàn)階段，影響工期延誤的主要因素有環(huán)境因素、施工技術(shù)因素、地基因素和人為因素。理應(yīng)有效擴(kuò)大影響范圍采取有效控制措施，加強(qiáng)施工管理提高施工管理水平，加強(qiáng)施工人員培訓(xùn)引進(jìn)先進(jìn)、專業(yè)的施工管理人才，采用先進(jìn)的技術(shù)動態(tài)監(jiān)控施工工期。

結(jié)束語

簡單來說，施工工期控制，不僅能保證工程在規(guī)定的時(shí)間內(nèi)完成，還能直接影響建設(shè)工程的成本進(jìn)而使建筑達(dá)到預(yù)計(jì)質(zhì)量目標(biāo)。建筑項(xiàng)目工期管理是一項(xiàng)系統(tǒng)的管理工作，要及時(shí)、準(zhǔn)確、有效地進(jìn)行，避免因工期延誤而造成經(jīng)濟(jì)效益的損失。要加強(qiáng)監(jiān)督管理，制定合理計(jì)劃，確保項(xiàng)目按時(shí)完成，從而有效提高建設(shè)項(xiàng)目的管理水平。

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