建筑工程施工技術及其現場施工管理措施探究

馬博陽

摘要：近年來，經濟快速發展，城市化建設不斷加快，建筑行業發展迅速，建筑工程質量控制是確保建筑物發揮使用功能的保障，為提升建筑工程品質，本文從建設工程技術與管理兩方面進行分析，幫助建筑單位在市場競爭中取得更好效益，從而擴大影響力，提高我國建筑行業整體的水平，推動城市化建設的作用。針對建筑工程施工技術和現場施工管理進行分析，介紹建筑工程施工技術及其現場管理的重要性，探討了建筑工程施工現場存在的技術問題，并提出具體現場施工管理對策。

關鍵詞：建筑工程;施工技術;現場施工;管理措施

引言

施工現場管理與優化措施是貫穿于建筑工程項目管理全過程的系統性、基礎性工作。施工企業要從建設工程項目實際情況出發，秉承建筑物承載的安全性、穩定性、可靠性、社會性原則，嚴格管理和控制“人機料法環”施工管理因素，引入綠色環保先進理念，應用新材料、新科技，治理質量通病，將人員素質提升體現在施工現場管理與措施優化之中，達到提高管理水平、降低施工成本、合理縮短工期、實現經濟效益、助力施工企業持續健康發展的目的。

1建筑工程施工技術及其現場施工管理的重要性

在建筑工程施工現場技術管理過程中，著重做好施工技術管控工作，確保整體的施工技術能夠得到嚴格細致的科學管理，有著至關重要的作用和價值，這樣才能通過科學可行的管理方法，為完成整體項目的施工管理目標提供必要的條件。在具體的施工技術管理過程中可以針對相關環節的漏洞或者偏差進行科學合理的分析，通過科學可行的方法，針對不足之處進行充分的彌補，確保各項工序能夠嚴格按照相對應的技術規范和流程有序進行，促進技術進步，構建良好的建筑工程施工管理秩序，以此確保整體工程的施工建設符合既定的標準和規范，從而為整體工程施工質量的提升提供必要的支持。同時通過科學可行的施工技術管理，確保相對應的技術要點和生產規范進度要求充分符合達到辯證的統一，以此從根本上提高建筑工程的施工質量。除此之外，針對施工技術進行更有效的管理，可以提升整體工程施工效率，縮短工期，使建筑工程的施工成本有效降低，同時通過不斷的管理和監管，創造出與之相對應的施工管理新技術和新方法。

2建筑工程施工技術

2.1太陽能環保技術

利用太陽能資源對于生態環境產生的破壞是最少的，因此在建筑工程施工過程中，工作人員也需要加大對太陽能資源的利用率。太陽能資源在利用過程中操作非常的簡便，而且成本較低、安裝方便具備良好的施工效果。現如今，很多建筑企業用電、辦公等方面都已經使用了太陽能技術，這樣就能夠有效降低電力能源的消耗，也能夠有效節約工程造價，幫助企業節約更多的成本。但是，在實際應用過程中，經常會由于技術不足導致太陽能技術應用不到位，如果不進行及時處理，不僅會影響到施工效果，還會阻礙節能建筑的未來發展。在所有的清潔能源中，太陽能是已知能源中具備最高利用價值的資源，在我國部分地區已經獲得了廣泛的應用，特別是在國家政策的大力扶持下，越來越多的用戶開始青睞太陽能資源。

2.2地基施工技術

目前，在建筑工程施工過程中容易遇到軟土地基情況，相關施工人員需要合理應用施工技術，做好軟土地基加固工作，使地基的承載力得到有效提高。在對地基進行處理時，可采用沙井法在上部位置鋪設沙溝和砂墊層，使基礎的固結度得到有效提高，并增強技術強度。除此之外，還可在施工現場對土石進行堆填，預壓地基基礎，從而避免地基出現沉降現象。在地基實際施工中可采用電聲處理法，將相關金屬電極在軟土中進行插入，并通直流電，使地積水能夠自陰極一直引至陽極，再由陽極將水排出。使用該方法可以使土木工程地基土層中的含水量和地下水得到有效降低，從而提升邊坡的牢固性和穩定性。

3建筑工程現場施工管理措施探究

3.1制定合理的現場施工組織計劃

在施工現場的技術管理工作中，做好施工組織計劃，制定出嚴格細致的現場施工組織流程，這是關鍵所在，這也是有效完成相關施工任務的關鍵。相關設計人員要注重做好現場的勘察和研究工作，并且根據相對應的勘察結果和信息內容做好監測，結合具體的調研結果和招投標的相關內容，制定出行之有效的施工圖紙和組織計劃，著重做好現場的嚴格檢測和質量把關，確保施工現場的各類施工情況和組織計劃以及施工方案的相關內容保持一致，以此確保各類施工組織方案能夠按照相應的標準和要求有序完成任務，對于各個環節的施工計劃，以及施工周計劃、月計劃和相關的施工進度計劃都能完成相對應的任務要求，并且保質保量，符合相對應的進度計劃和工期，體現出各個環節的施工重點。

3.2不斷完善安全管理制度，將安全責任制有效落實

①制定符合實際、切實可行的安全生產目標。安全生產目標的制定是控制施工現場安全性的基礎，要明確工程施工安全傷亡目標、安全文明等級目標等，以此作為施工現場安全管理的方向和指引，在此基礎上對安全目標實施分解并將具體責任落實到每個崗位，保證目標能夠有效實現。②建立完善的施工安全生產責任制。要對各方面安全管理人員的相應職責進行較為具體的劃分，確保每個人明確自身的安全職責。同時也要形成較為完善的安全管理機制，例如安全生產責任制、安全檢查制度、安全技術措施、安全交底制度等。利用制度方面的約束確保安全管理的有效實施，能夠保證相應措施落實到位。③不斷完善安全崗位責任制。企業法人作為安全第一責任人要積極組織落實本企業各個崗位安全責任制，要將安全責任從上到下層層落實，并將其作為崗位考核的重要指標。要落實企業安全規章制度，確保安全生產有效落實。對于房屋建筑工程來說，要設定項目經理作為安全生產第一責任人，同時各方面工作人員都要和項目管理部門簽訂具體的安全責任目標，相關管理人員需要對每個人的安全責任執行情況實施定期檢查，確保其有效落實。④進一步完善安全管理機制。項目部要根據工程具體情況、參照標準法律法規建立起對應的安全管理部門，并且設置足夠數量的安全管理人員，負責整個項目建設全過程的安全生產管理工作。

3.3建立健全更系統完善的責任落實機制

在施工現場的施工技術管理過程中，注重做好施工管理制度和監管機制的有效完善和落實，是關鍵所在，要確保責任制度能夠落實在每一個環節，確保相關人員可以嚴格按照相對應的責任制度要求完成相關工作任務，在制度的規范和指導作用之下，使整體工程的施工質量和施工效率得到根本上的提升。與此同時，在監督管理機制方面也要著重加強，確保相關責任制度能夠嚴格落實下去，所有人員都能夠明確自身的職責范圍和任務要求，并且在監督管理的推進之下，可以進行自我批評，自我完善，及時有效地查漏補缺，以此使各項工作取得良好的管理效果，大幅度地提升整體工程的施工質量和施工效能，加快施工進度。

結語

建筑工程屬于綜合性、復雜性較高的工程，施工現場涉及到的內容較多，各工種各專業相互交叉施工較多，給現場的施工管理帶來了較大的困難，這就要求多分析施工現場管理關鍵因素，采取針對性措施對現場管理進行優化，提升現場管理水平，確保施工的安全性，保證工程高質量文明的施工，進一步推動整個建筑工程行業水平的發展。

參考文獻

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