精細(xì)化管理在房地產(chǎn)建筑工程項(xiàng)目管理中的應(yīng)用探究

張藝博

摘要：在建筑工程施工過(guò)程中，實(shí)施精細(xì)化施工管理能顯著提升工程項(xiàng)目的施工質(zhì)量，有助于施工企業(yè)對(duì)施工成本、進(jìn)度、安全、質(zhì)量的全面管控，有效提升企業(yè)的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力和社會(huì)影響力。本文結(jié)合實(shí)際案例，對(duì)精細(xì)化管理在房地產(chǎn)建筑工程項(xiàng)目管理中的應(yīng)用進(jìn)行了分析和探討。

關(guān)鍵詞：精細(xì)化管理;房地產(chǎn);建筑工程;項(xiàng)目;管理

1工程概況

某房地產(chǎn)建設(shè)項(xiàng)目主體建筑為鋼筋混凝土框架結(jié)構(gòu)，建筑面積為76418m2，總建筑高度為84m。鑒于本次工程施工技術(shù)的復(fù)雜性和先進(jìn)性，施工單位對(duì)建筑工程精細(xì)化施工管理模式進(jìn)行深入探究，以提升本次工程施工管理的有效性，確保在規(guī)定工期內(nèi)，高質(zhì)量地完成施工任務(wù)并獲得預(yù)期的經(jīng)濟(jì)效益。

2精細(xì)化管理的概念要點(diǎn)及意義

精細(xì)化施工管理指的是對(duì)施工管理各項(xiàng)規(guī)則進(jìn)行細(xì)化，利用標(biāo)準(zhǔn)化、體系化、程序化的管理措施，對(duì)施工過(guò)程進(jìn)行精細(xì)化的組織管理，確保各施工單元能夠準(zhǔn)確、有效、持續(xù)地運(yùn)轉(zhuǎn)，從而實(shí)現(xiàn)預(yù)期的施工管理目標(biāo)。而精細(xì)化管理具有以下四個(gè)要點(diǎn)：（1）管理規(guī)范化，即管理標(biāo)準(zhǔn)的制定和管理手段的實(shí)施都要具有一定的規(guī)范性，從而確保管理目標(biāo)的規(guī)范性;（2）管理科學(xué)化，即管理理念應(yīng)具有先進(jìn)性和科學(xué)性，管理手段應(yīng)符合事物發(fā)展的客觀規(guī)律，從而確保管理目標(biāo)及過(guò)程的合理性與可行性;（3）管理個(gè)性化，即尊重不同領(lǐng)域管理工作在目標(biāo)、環(huán)境、手段等方面的差異性，在此基礎(chǔ)上，基于不同管理領(lǐng)域的個(gè)性化特征進(jìn)行管理目標(biāo)、內(nèi)容的制定，以此確保管理的適用性;（4）管理精細(xì)化，即管理工作應(yīng)覆蓋項(xiàng)目施工的全過(guò)程、全內(nèi)容以及全體參與人員，確保管理的全面性。同時(shí)，管理過(guò)程中還應(yīng)深度挖掘細(xì)節(jié)問(wèn)題及其成因，并提出針對(duì)性的措施根除問(wèn)題，以此確保管理的實(shí)效性。

3施工技術(shù)的精細(xì)化管理

（1）提高項(xiàng)目管理人員和施工人員的施工技術(shù)水平。

從施工人員的角度出發(fā)，一方面嚴(yán)格執(zhí)行“持證上崗”制度，確保施工人員的整體施工技術(shù)水平，另一方面做好技術(shù)交底工作，根據(jù)不同施工環(huán)節(jié)的工藝規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)、施工質(zhì)量要求，對(duì)施工人員進(jìn)行針對(duì)性的技術(shù)指導(dǎo)，從而提升施工人員的技術(shù)水平。從管理人員的角度出發(fā)，一方面積極開(kāi)展技術(shù)培訓(xùn)工作，通過(guò)培訓(xùn)講座、參觀學(xué)習(xí)等形式，引導(dǎo)技術(shù)管理人員學(xué)習(xí)先進(jìn)施工技術(shù)，提升自身施工技術(shù)的專業(yè)性和先進(jìn)性，另一方面完善激勵(lì)制度，鼓勵(lì)技術(shù)管理人員主動(dòng)進(jìn)行技術(shù)學(xué)習(xí)和技術(shù)創(chuàng)新，以此實(shí)現(xiàn)施工技術(shù)理論知識(shí)和實(shí)踐能力的同步提升;

（2）培養(yǎng)施工人員“精細(xì)化”施工意識(shí)。

每個(gè)施工環(huán)節(jié)開(kāi)展前，施工人員都要對(duì)外部施工環(huán)境、施工內(nèi)容、質(zhì)量要求進(jìn)行深入地分析和詳細(xì)地計(jì)算，在此基礎(chǔ)上合理選擇施工技術(shù)，明確施工技術(shù)的實(shí)施要點(diǎn)，從而最大限度提升施工技術(shù)的科學(xué)性與可行性。

4施工體系的精細(xì)化管理

施工體系的管理效果將直接決定工程項(xiàng)目施工的質(zhì)量性、安全性以及經(jīng)濟(jì)性，因此，如何做施工體系的管理工作是施工單位重點(diǎn)關(guān)注的問(wèn)題。在該工程建設(shè)項(xiàng)目中，施工單位通過(guò)以下措施，來(lái)提升施工體系精細(xì)化管理的實(shí)效性：（1）成立精細(xì)化管理小組。工程項(xiàng)目施工前，成立了項(xiàng)目施工精細(xì)化管理小組，小組成員包含工程部門、審計(jì)部門、安全部門、質(zhì)檢部門的負(fù)責(zé)人以及相關(guān)專業(yè)技術(shù)人員，以此確保管理工作的全面性和專業(yè)性，有效提升“四大”施工體系的管理效力;（2）制定精細(xì)化管理制度。為促進(jìn)管理小組的精細(xì)化、標(biāo)準(zhǔn)化管理，施工單位一方面加強(qiáng)了總結(jié)匯報(bào)、績(jī)效考核、監(jiān)督檢查、管理培訓(xùn)等管理制度的制定與完善工作;另一方面積極開(kāi)展《工程項(xiàng)目精細(xì)化管理手冊(cè)》的制定工作。《工程項(xiàng)目精細(xì)化管理手冊(cè)》不僅涵蓋了“三控三管一協(xié)調(diào)”相關(guān)內(nèi)容，還包含標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)、材料管理、技術(shù)交底、文明施工、質(zhì)量檢驗(yàn)等方面的精細(xì)化管理要求，從而最大限度提升“四大”施工體系的精細(xì)化管理水平，確保工程項(xiàng)目施工的質(zhì)量性、安全性以及經(jīng)濟(jì)性。

5建筑工程加強(qiáng)精細(xì)化施工管理的對(duì)策

5.1建立健全的管理機(jī)制

在該項(xiàng)目精細(xì)化施工管理過(guò)程中，施工單位提出以下措施，以建立健全精細(xì)化管理機(jī)制：（1）將施工質(zhì)量要求、質(zhì)量檢測(cè)控制等內(nèi)容融于管理體系建設(shè)中，對(duì)施工過(guò)程進(jìn)行科學(xué)整合;（2）培養(yǎng)管理人員的精細(xì)化管理意識(shí)。通過(guò)合理規(guī)劃企業(yè)精細(xì)化管理內(nèi)容，打造鮮明的精細(xì)化管理文化精神，在提升管理人員企業(yè)認(rèn)同感、團(tuán)隊(duì)合作意識(shí)的同時(shí)，提升精細(xì)化管理措施的執(zhí)行力度;（3）建立管理責(zé)任機(jī)制，提升管理人員責(zé)任意識(shí)，使其主動(dòng)進(jìn)行規(guī)范化的精細(xì)化施工管理;（4）通過(guò)全過(guò)程咨詢和駐場(chǎng)監(jiān)造兩種監(jiān)理模式，有效解決監(jiān)理工作缺位問(wèn)題，增強(qiáng)監(jiān)理工作的全面性。5.2進(jìn)行信息化管理技術(shù)網(wǎng)絡(luò)信息時(shí)代背景下，施工單位積極應(yīng)用BIM技術(shù)，對(duì)該工程建設(shè)項(xiàng)目進(jìn)行精細(xì)化管理。例如：在施工方案設(shè)計(jì)階段，運(yùn)用BIM技術(shù)將設(shè)計(jì)方案以思維方式體現(xiàn)出來(lái)，并結(jié)合相關(guān)數(shù)據(jù)信息對(duì)設(shè)計(jì)模型的深度和質(zhì)量進(jìn)行全面評(píng)估，以此提升施工方案的科學(xué)性及可行性;在施工階段，可以實(shí)現(xiàn)運(yùn)用BIM技術(shù)對(duì)關(guān)鍵施工節(jié)點(diǎn)進(jìn)行模擬施工，以此分析出施工的要點(diǎn)和風(fēng)險(xiǎn)，并對(duì)施工的質(zhì)量性與可靠性進(jìn)行準(zhǔn)確判斷，從而提升施工質(zhì)量精細(xì)化管理的效果。

5.3加強(qiáng)相關(guān)工作人員的能力

工作人員能力是影響精細(xì)化管理效果的重要因素。該工程建設(shè)項(xiàng)目施工過(guò)程中，施工單位通過(guò)以下措施，加強(qiáng)了相關(guān)工作人員的能力，從而顯著提升了精細(xì)化管理的實(shí)效性：（1）嚴(yán)格執(zhí)行“持證上崗”制度，確保工作人員整體素養(yǎng)水平;（2）完善培訓(xùn)機(jī)制，定期對(duì)工作人員進(jìn)行培訓(xùn)，使其工作態(tài)度、專業(yè)能力、管理能力得到全面提升;（3）制定獎(jiǎng)懲機(jī)制，結(jié)合考核制度對(duì)工作人員工作狀態(tài)和能力進(jìn)行全面考評(píng)，并實(shí)行人員動(dòng)態(tài)管理機(jī)制，通過(guò)“合理獎(jiǎng)懲”、“優(yōu)勝劣汰”等管理手段，確保人員隊(duì)伍具有較高的能力素養(yǎng)。

5.4強(qiáng)化重要節(jié)點(diǎn)的施工質(zhì)量管理

加強(qiáng)重要施工節(jié)點(diǎn)的施工質(zhì)量管理，是提升精細(xì)化施工管理水平的重要措施。在該項(xiàng)目施工過(guò)程中，施工單位結(jié)合裝配式建筑的施工特點(diǎn)，重點(diǎn)加強(qiáng)了以下關(guān)鍵施工節(jié)點(diǎn)的質(zhì)量管理工作：（1）加強(qiáng)了對(duì)預(yù)制件模具的標(biāo)準(zhǔn)化管理，工程所用預(yù)制件均采用標(biāo)準(zhǔn)化模具生產(chǎn)，既保證了預(yù)制件尺寸、規(guī)格的規(guī)范性，又增強(qiáng)了預(yù)制件的通用化和適配性，從而顯著提升了施工質(zhì)量和速度。（2）對(duì)預(yù)制件安裝施工的標(biāo)高、垂直度及吊裝精度進(jìn)行嚴(yán)格把控，并嚴(yán)格按照行業(yè)相關(guān)質(zhì)量驗(yàn)收方法和標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行質(zhì)量驗(yàn)收。如：對(duì)施工軸線位置進(jìn)行檢驗(yàn)，將軸線位置偏差控制在±5mm內(nèi);將底模上表面標(biāo)高偏差控制在±5mm內(nèi);層高≤5m時(shí)，垂直度偏差控制在6mm內(nèi);層高>5m時(shí)，垂直度偏差控制在8mm內(nèi)等。（3）對(duì)特殊施工節(jié)點(diǎn)的施工時(shí)間和溫度進(jìn)行嚴(yán)格控制。通過(guò)加強(qiáng)對(duì)重要節(jié)點(diǎn)施工質(zhì)量的管控，可顯著提升整體施工質(zhì)量和速度，從而充分體現(xiàn)出精細(xì)化施工管理的作用和價(jià)值。

結(jié)語(yǔ)

建筑工程項(xiàng)目施工過(guò)程中，實(shí)施精細(xì)化施工管理能夠有效保障成本、進(jìn)度、質(zhì)量、安全等管理目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，能夠?qū)崿F(xiàn)施工質(zhì)量和經(jīng)濟(jì)效益的同步提升，是市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體制下，建筑施工企業(yè)提升市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力和社會(huì)影響力的重要途徑。在精細(xì)化施工管理具體實(shí)施過(guò)程中，施工單位應(yīng)通過(guò)建立健全的管理機(jī)制、進(jìn)行信息化管理技術(shù)、加強(qiáng)相關(guān)工作人員的能力等策略，提升精細(xì)化管理的實(shí)效性，確保工程施工管理目標(biāo)的順利實(shí)現(xiàn)。

參考文獻(xiàn)

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