論項目管理在建設工程中的重要性

馬濟亮

摘要：項目管理在建設工程中的主要作用有合理規劃工程的各項投資，監督工程各環節進度，確保工程按照原有的計劃以及質量目標展開工作，平衡項目的各類資源等。作為建設工程的核心和重點工作，項目管理甚至對整個工程行業的發展都有著極為關鍵的影響。若想充分挖掘項目管理的重要性，工程內的所有人員都要提高對項目管理工作的重視，積極配合工作人員的所有工作內容，降低項目管理人員的工作難度。

關鍵詞：項目管理;建設工程;重要性

前言

建設工程項目的過程較為復雜，且是一種有著明確目標、組織結構的一次性事業，因此就需要在項目開展的每一個環節，都能夠對各項行為進行明確約束，這樣才可以在有限的資源使用下，建設出質量和功能都能夠得到社會以及行業認可的工程。而在現階段的現代化工業產品生產過程中，由于企業的管理工作存在著一定的差異性，因此就要全面的結合起項目內容，進行針對性的分析。

1項目管理的重要性

我國的項目管理發展主要起始于上世紀80年代，并逐漸形成了適應我國建設發展的管理模式。特別是在改革開放之后，人們在理論以及實踐的進程中，豐富了項目管理的制度和內容，不僅僅是一種傳統工程項目的項目管理，還可以更好的運用到其他領域的建設中。隨著項目管理技術的完善和信息技術的發展進一步推動了項目管理在方法以及理論方面的創新，這樣就可以在未來的創造過程中，使得項目管理實現現代化的發展與進步，特別是在實際的管理范疇中，極大的滿足了應用的價值和作用。

2建設工程項目管理中的注意事項

2.1項目施工階段的成本管控

2.1.1合同條款

伴隨著我國全面進入到經濟全球化的發展進程中，使得在項目的管理領域，也相應的需要與國際化進行接軌，并實現較為嚴格的合同管理制度，這是一種建設單位的首要課題內容。在國際慣例當中，業主經常需要聘請一些有經驗的公司，制定出較為合理的招標文件，在對承包商的制約條款上，有著較高的精細程度，以此避免在建設的過程中，出現施工周期緊迫、建設環境不佳等類型的問題，對項目的質量造成直接的影響。其次，還需要在進行合同的簽訂模式下，讓一些經驗豐富的施工建設隊伍進入到項目的建設中。同時，為了保障未來項目管理的合理，還可以積極的借鑒一些外國的合同條款內容。

2.1.2施工組織以及施工工藝的使用

由于建設單位的預算有著一定的數額標準，因此就需要在合同和建設方案的制定中，進行基于全面的角度進行分析，積極的了解工程施工組織方案、施工工藝等的實際操作流程，這樣才可以制定出一個合理的成本合同。其次，在進行預算分析的過程中，經常會遇到一些邊緣性的工程問題，對于這些問題的處理上，則要及時的尋找一些專業的人員，進行問題的集中解決，其次，項目建設的過程中，要避免出現一些行業的壟斷行為，從客觀的角度進行相應的分析，保障定額的認定需要包含著多方面的影響因素。但是伴隨著市場的發展與變革，使得工程在材料以及工藝方面都存在著各種類型的變革，就要保障流程現場的特殊情況處理中，始終保障項目的價格定價過程中，都需要進行積極的思考以及推敲。

2.1.3工程量清單

利用工程量清單的方式，可以很好的實現對市場價格的比對分析，這樣就可以極大的控制材料預算當中的“水分”。其次，還可以針對設計過程中存在的成本問題，進行針對性的分析，避免出現不必要的工程量增加，以此導致預算的問題。而在企業的管理費用以及利潤方面的成本，就可以在這樣的管理模式下，實現良好的提升。

2.2建筑工程項目進度管理

2.2.1業主的進度管理

對于業主而言，就需要在工程項目的前期準備過程中，積極的對政府手續進行合理的辦理，同時利用一個合理的合同網絡體系，應對一些規模較大的建設工程項目，只有在這樣的建設體系當中，才可以處理好各個建設環節，幫助不同部門實現協同建設的效果。對于不同部門的協調工作開展中，就可以安排專門的監理工作人員，讓其工作的開展中，可以形成較強的配合，最大程度上提升建設的合理性。

2.2.2三級計劃進度管理

實際的工作開展中，首先要完善例會制度，需要在每一周都針對建設的實際情況，進行針對性的分析，以此可以進行建設進度的系統性評估，最大程度上使用建設進度可以得到良好的預測與評估。其次，需要構建出一個具體的溝通渠道，這是保障各個部門以及單位可以在建設中，始終保持著高效率的溝通以及聯系，讓施工單位以及各級部門的相關負責人，可以產生橫向和縱向的信息聯系，實現進度方面的良好管控。最后，則是需要保障進行科學合理的工程流程制定。當下的建設進程中，往往要充分的保障對組中的進度目標進行合理的設置，例如需要針對開工、竣工的時間進行明確的設置。其次，在總控計劃當中，還要對不同的建設流程進行細致性的分析。進度管理可以基于信息化平臺而實現。

2.3建筑工程質量把控

首先，需要在對項目的建設周期進行合理的預測，并對質量影響因素進行系統性的分析，保障項目可以在質量控制的過程中，有效的保障項目的順利進展。對于項目的監理部門，則要積極的選擇一些有著豐富工作經驗，同時信譽方面符合項目標準的監理部門。而在之后的簽訂合同中，需要讓合同當中對于工程項目的建設質量，進行詳細的描述，以此約束施工單位的建設行為。

對于建設當中需要使用的材料，則要能夠制定出相應的質量控制制度，對全部進入到施工現場的材料，進行針對性的評估，避免一些不符合相關規定的材料投入到建設環節，對建筑工程項目的質量造成一定的不良影響。為了實現質量管控的效果，可以構建出信息化的質量反饋機制，在實際的管理中，是對工作的協調以及有效的處理，利用對合同的履行方式，全面的保障項目的管理以及處理。

監理工作的質量性監督以及控制工作，主要是由相關部門進入到建設的現場，對其開展針對性的現場監督。監理工作的月報，是一種對當下建設的進展，進行的詳細評估，主要涉及到分項工程、旁站監理以及隱蔽工程項目的建設質量性評估，這樣既可以幫助建設單位可以實現對項目的系統性監管，特別是在處理一些較為復雜的項目中，可以全面的提升建設的價值以及效率。

最后，需要重視起設計階段的質量性把控，需要積極的尋求質量方面的合理性，保障在一定的投資限度進行調整，可以保障業主可以保持在一個最佳的質量以及功能性方面。設計工作的開展，往往是工程項目的重要建設基礎，并及時的提供項目所使用的一些設計圖紙、問題解決措施，這樣在工程項目一旦出現了建設的問題，可以及時得到相應的解決。業主對于施工建設進程所開展的質量控制手段，主要是通過委托監理的方式進行的監督管理。但是，在實際的落實過程中，往往有很多細節無法實現監理，或者施工單位無法進行針對性的解決處理，而是需要投入大量的精力與物力。為了保障業主在施工階段的質量把控過程中，避免對工程項目造成一定的影響，就需要關注人員、材料、機具、設備、施工順序等多方面內容，對各項內容進行針對性的監督。

結語

綜上所述，在進入新時期之后，使得需要有效的保障工程項目的建設過程中，利用科學合理的項目管理工作，全面提升項目的整體質量性，特別是在處理一些建設的成本、進度以及質量環節，提升控制效果。

參考文獻：

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