探討電力建設工程的土建施工管理對策

杜殿春

摘要：在電力建設工程土建施工管理過程中，如果管理人員的管理力度相對較低，以致建筑的基礎施工存在一定程度的問題，那么這必將對后續的各項施工工作產生較為突出的負面影響。因此，電力企業需要對電力建設工程土建施工管理工作進行詳細分析，以提升施工管理的綜合質量。

關鍵詞：電力建設工程;土建;施工管理;對策

前言

對于現階段種國國民經濟的總體建設而言，抓好電力設施建設是助推經濟發展的前提，電力建設工程又是其中最主要的部分，為協調好國民經濟和電力企業之間的關系，發揮電力設施的作用，必然需要我們對電力建設工程的施工管理提高重視。

1土建施工管理的問題

1.1管理方式的科學性有待提升

在監督管理過程中，施工管理方式的科學性通常較低，同時缺乏更加標準的管理體系。此外，在施工管理過程中，電力企業往往無法更為有效且科學地細化各類管理工作，面對土建施工管理中存在的各類細節問題，往往無從下手，使得施工管理效率大幅度降低。

1.2施工現場質量控制的各類影響因素

在具體施工過程中，由于諸多原因，施工人員無法在管理工作中應用先進的管理技術。比如，建筑現場的施工過程會應用各類材料，并且材料的復雜性與多元化特征相對明顯，施工人員無法對所有材料進行逐一檢測，也無法對其質量進行甄別。此外，設備的管理應用也存在同樣的問題。由于人力、物力、資金管理等問題都可能致使施工現場出現問題，所以施工現場管理過程中質量控制的影響因素相對較多。

1.3施工項目質量管理意識薄弱

要提升土建施工質量，就要求項目管理人員具備良好的質量管理意識，并且能遵循質量管理理念，對施工項目所涉及的物料、人員、機械設備、施工技術方案等進行全方位地管理。然而，當前我國不少土建工程施工管理人員的質量管理意識和技能均較為薄弱，在項目管理過程中缺失針對性的管理，從而導致項目質量管理質量和效率并不高。

1.4缺乏完善的施工質量管理制度

制定完善的施工質量管理制度是推動土建施工項目質量管理工作順利開展的基礎條件，同時也是提升施工項目質量管理效率的關鍵，但是，從我國當前的土建工程施工質量管理制度建立情況來看，大部分施工企業制定的施工質量管理制度并不完善，如針對不同類型工程材料使用管理制度仍存在一定缺陷，在施工質量管理制度中未明確劃分相關工作人員的工作職責等，導致部分施工人員的工作積極性不高或工作隨意性較大，從而會對施工項目質量造成不良影響。

2優化土建施工管理的對策

2.1對施工質量進行有效管理

在電力建設工程施工作業過程中，為了進一步優化質量控制工作，電力企業需要構建更加完善的管理體系，并且對各個施工作業點的實際情況進行詳細分析，構建出具有高度針對性的施工方案，同時對施工節點和作業人員的優勢進行詳細分析，以充分發揮其優勢，為質量提升提供更為有效的技術支撐與保障。例如，在施工圖紙的構建過程中，必須應用更加嚴格的方式，有效審查相應的土地內容，科學計算圖紙中的各項數據，以此防止在實際施工過程中出現設計圖紙與施工現場實際情況匹配度較低等問題。此外，由于每一環節均有可能對下道工序產生一定程度的影響，管理者必須充分提升部門之間的配合度，從而促使施工質量得到有效提升。

2.2對現場的綜合成本進行有效管理

土建工程的成本管理工作極為重要，在經營成本管理的過程中，管理人員應對人力、機械材料成本、安全生產成本等內容進行詳細分析。土建施工現場管理工作需要有效落實當前制定的各項管理措施，以及具體的經濟化、科學化的施工管理方案，以確保整體方案能夠在施工作業中得到綜合貫徹。同時，管理人員應開展對各項機械作業的綜合管控，以提高機械設備在應用過程中的使用效率，如果機械在檢查過程中各類安全隱患，應及時整改，防止在作業過程中發生各類安全事故。對于土建工程的現場成本管理工作而言，管理人員需要有效落實全流程化的管理思路，嚴格管控現場的各項成本消耗，使得工程的綜合效益得以提升。

2.3強化工程土建現場的綜合安全管理

土建工程需要對安全管理工作加以細化。在電力建設工程土建施工管理過程中，相應的工作人員需要充分依照安全施工的各項要求和具體標準展開各項工作，以此降低電力建設工程安全事故的發生概率。在開展電力建設工程中，相關工作人員需要優化安全施工的宣傳工作，提升建筑施工人員的安全意識。施工人員需要充分依照當前國家頒布的各項安全施工標準，構建企業在施工過程中的具體安全規章及制度，進一步優化施工中的安全防護措施。比如，施工人員需要在施工現場擺放相應的安全標志，并且在具體的工作中構建更為完善的安全監督檢查機制，定期或不定期地排查各項安全問題，以防止發生各類安全隱患。

2.4施工現場的協調工作

在現場的施工過程中，電力企業需要對現場協調工作及施工環境進行充分優化，并且需要充分調動施工人員及管理人員的工作熱情，將各個環節工作進行更為有效的銜接。在管理工作過程中，管理人員需要進一步促使各個部門的工作人員參與到現場的綜合管理過程中，并且對當前的管理工作提出相應的意見，然后在確保各部門有效協同及分工明確的基礎上，構建更為有效的協作程序。管理人員還應從多方面對當前工作中的不足進行判定，通過網絡計算機的各項功能來模擬當前建筑的進展，以獲得更為準確的數據。管理人員還應從諸多方面開展準備工作，并且對現場的協調工作進行細化，從而規避由于人為因素等造成的管理效率降低、管理質量較差等問題。

2.5強化施工項目質量管理意識和技能

首先需要項目管理人員認清質量管理在項目施工中的重要作用，并不斷強化施工項目質量管理意識和技能，學習和借鑒同類型項目質量管理方法和經驗，或根據企業及施工項目的實際情況等，引進先進的質量管理理念和方法，才能有效提升施工項目管理質量。

2.6建立完善的施工質量管理制度

土建工程施工項目管理涉及的內容和環節眾多，為確保各項管理工作均能順利、規范開展，就需要施工企業建立完善的施工質量管理制度，并要求施工人員嚴格按照管理制度開展各項施工工作，這樣不僅能提高施工工作的針對性和有效性，還能提升施工質量。另外，為保障施工質量和激發施工人員工作的積極性，還需建立相應的獎懲制度，針對項目施工過程中表現好的施工人員給予一定的物質或職位晉升獎勵，針對項目施工過程中表現不好的施工人員需給予一定的處罰，并指導其加以改進，才能促進其后續正確、規范開展項目施工，從而提升施工項目質量。

3結語

在電力建設工程的構建過程中，電力企業需要對工程的現實情況進行更加細致的分析，對工程管理目標進行細化，并且找到現場管理工作中的各類不足點;需要充分結合當前的施工情況，對各類措施加以完善，改進材料管理、人員及技術現場協調等管理力度，不斷優化施工現場管理水平，提升企業的社會效益和經濟效益，實現企業的可持續發展。

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