對建筑工程施工技術管理水平有效提升策略分析

洪廣宇 李明東

摘要：隨著近幾年建筑業的持續穩定發展，很多建筑企業也開始在持續的壯大中。在建設項目具體執行的同時，項目的質量會直接對居民個人的安全以及國家發展利益產生影響。所以，切實的完成好施工技術管理就變得十分主要，這就需要相關施工企業在進行技術管理的同時嚴格的完成對安全質量問題的有效控制，在使得質量得到保障的基礎上，盡可能的節約成本，通過這樣的方式讓企業能夠得到非常多的經濟效益，最終完成施工企業自身的持續穩定發展。

關鍵詞：建筑工程;施工技術管理水平;措施

在當前建筑工程具體進行施工過程中，施工技術管理屬于其中一項針對技術水平提出較高要求的一項工作，其管理水平直接對到建筑工程自身的安全穩定產生影響。所以，施工企業如果想要完成持續穩定的發展，就需要將施工技術管理當成是出發點以及落腳點，設置一個完善的施工技術管理體系，不斷提升施工技術管理人員個人的綜合素質以及管理水平，通過這種方式提升施工技術管理上的質量。

1.建筑工程施工技術管理存在的問題

1.1 技術管理體系不完善

在建設項目的開發建設過程中，由于施工技術管理體系的不完善，直接影響到施工技術管理的發展。例如，管理職責不明確、獎懲制度不明確、監管機制弱化、管理不透明等，給建設項目的整體發展埋下了安全隱患。由于一些施工企業沒有意識到升級完善管理體系的重要性和必要性，在實際施工技術管理工作中還堅持傳統的管理理念，阻礙了施工技術管理水平的提高，不能有效發揮施工技術管理。工作效率。為此，施工企業必須切實完善施工技術管理體系，促進施工技術管理水平的提高。

1.2施工技術管理人員能力參差不齊

我國是建筑大國，國內各種類型的建筑企業數量龐大。可是很多企業卻是施工技術管理水平與其規模不匹配，甚至很多企業存在大量掛靠現象。有的企業存在人力資源水平低下的問題，依靠簡單的培訓即可上崗，缺乏施工技術的系統學習培訓，或臨時招聘人員組建項目部，可真正了解施工技術管理的人才崗位卻寥寥無幾;有的施工單位存在唯親是用、以熟用工、以包代管的問題。這些施工單位的管理者不僅缺少系統和全面的施工管理知識，更缺少科學的施工管理方案制定的能力，導致項目上缺少完整的施工技術管理體系，而這項問題拉低施工技術管理的水平，導致了建筑工程施工質量的不穩定，從而帶來了很多的質量和安全上的隱患，甚至事故。

1.3施工設備技術的問題

建筑施工過程中，由圖紙中的規劃會對建筑進行一個安全性的評估。其實，圖紙中的安全評估只是通過一些力學問題，決定建筑中的角度，建筑的承受系數等做出了評估。在實際的施工期間，工地用料則是另一個保證安全性的環節之一。除此之外，施工技術的先進性也是對建筑安全性的保障之一。對設備本身及其技術進行更新之時，肯定會考慮到舊設備中存在的問題，因此，對于一些技術上的問題進行及時的更新，不僅可以加快工程進度，對于施工過程中的安全保證，以及建筑最終呈現程度都會是有利的。

2.提高建筑工程施工技術管理水平的有效措施

2.1不斷完善管理機制

在建立管理機制的過程中，要從管理做起，每個部門都需要一個相應的管理者，從提高各級管理者的素質入手，確保管理者具備更高的能力和素質。其次，還要注意對員工的關心和引導，加強溝通，增強員工在企業內部的凝聚力。同時，建筑企業也需要不斷優化管理理念，學習現代理念，用科學的管理方法進行日常管理，充分調動員工的積極性。最后，在施工技術管理方面，企業需要建立專業的管理團隊，掌握技術管理所需的知識，管理在建工程，及時處理工程中的問題，對工程進行定期檢查，以實際情況為準。調整計劃，確保項目順利進行。

2.2 明確建設項目技術管理職責

在信息技術快速發展的背景下，建筑行業發展迅速，建筑技術也在不斷更新和完善。因此，建筑企業必須與時俱進，增強責任感和使命感，跟上科技時代的發展步伐，實現建筑技術的轉型升級。施工企業要引導各級管理人員樹立先進的管理理念，實現施工技術管理科學化、信息化。積極引進先進施工技術，組建經驗豐富、技術精湛的施工隊伍，不斷優化施工技術方案，有效推進施工技術管理。在具體建設項目的施工中，要優化施工技術，提高施工人員的專業水平和綜合素質，實現施工技術管理質量的突破，結合具體施工條件，最大限度地提高建筑企業的經濟效益和社會效益。

2.3 加強施工人員管理

在建筑工程的人事管理中，一般分為兩個方面：一是內部關系的協調，即建筑企業內部各部門之間的協調，以保證各部門在施工過程中相互配合以確保項目的順利進行。另一方面是對外關系的協調，包括企業與工程設計、政府、銀行等部門的溝通。良好的對外溝通對項目的順利進行也有很大的影響。另外，在項目實施過程中，不能放松各方面的溝通，及時解決問題，尤其是施工人員工作環境惡劣，工作中容易產生負面情緒。因此，管理者需要及時進行引導，以保證員工的積極性和項目的順利完成。

2.4 加強技術管理

在施工過程中，各個環節都離不開技術管理。搞好技術管理，不僅要控制施工過程中的各項技術，采用最適合工程的技術，而且要在以最低的成本取得最大的經濟效益的前提下的質量保證。在圖紙和施工過程中，制定管理計劃的每一步，不斷提高管理人員的專業素質，使他們能夠跟上行業的發展，擁有更敏銳的洞察力。這樣，他們在技術管理過程中，可以更好地發現問題，及時糾正，保證建設項目的順利進行。

2.5 加強安全技術管理

目前，一些建筑企業對安全技術管理不夠重視，投資遠未達標，容易出現安全隱患。這就要求政府有關部門加強對建筑安全技術管理的監督。對于施工企業來說，還要更加重視安全工作，更新施工過程中的安全技術，加強安全技術管理，對工程的各個環節進行安全監督，使施工人員和建筑物。

3.結束語

綜上所述，施工技術管理十分主要，它決定著當前施工的質量，同時對于施工的效率也有很大的影響。當前進行好施工技術管理針對施工企業日后的發展起到了不可忽視的現實意義。

參考文獻

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