電力工程施工管理中的成本控制分析

鄧志云

摘要：目前，電力施工企業的發展受到諸多因素的限制，不僅受外部因素的影響，電力施工企業自身也存在一些問題，實施項目成本的有效控制可以改善電力企業的管理體制，節約施工成本，調動施工人員的工作積極性，提高企業效益。本文將系統分析制約電力施工企業發展的因素，并論述加強電力施工企業項目成本控制的原則及其措施。

關鍵詞：電力施工企業項目成本控制管理體制施工技術人員監理工程師

一、制約電力施工企業發展的因素

1、外部因素的影響

影響電力行業發展的外部因素主要是政策支持不足和市場經濟的缺陷。為了促進電力施工企業的發展，優惠扶持國家電力施工企業的項目采取控制監視范圍較窄，只有對工程質量的控制和監控，支持電力施工單位在其他方面的發展，缺乏對企業經營管理制度的詳細說明。

另外，市場經濟是一把雙刃劍，有利也有弊，有利也有分配資源的功能。資源配置是市場機制在宏觀方面表現出來的優勢，可以推動資源在各部門之間實現比較合理的配置。此外，市場還有技術進步和節約的功能。這就在微觀方面顯示了市場經濟的優勢，從而推動電力施工企業從內部切實采取有力措施，改進技術，加強管理，節約社會資源，降低生產消耗。市場經濟的弊端，也有市場經濟具有自發性和無，單純依賴的平衡調節只能解決市場微觀問題無法解決宏觀經濟的平衡，市場經濟的效率的作用是競爭為前提的，導致競爭的壟斷狀況，也會形成壟斷，生產和銷售價格，電力施工企業的健康限制發展，不利于提高市場調節效果。而處于競爭中的小型電力工程企業由于優勝劣汰的趨勢而倒閉或兼并，導致收入分配中的嚴重不平衡和兩極化現象，激化社會矛盾和沖突，影響社會的公平和穩定。

2、內部因素的制約

影響電力工程施工管理成本控制的內部因素包括預算管理不完善、人力資源供需不平衡、投資金額分配不合理、監理工程師和施工技術人員的專業性有待提高等。預算管理不到位會導致核算惡化，成本增加。

在電力工程的施工管理中，經常會出現兩種現象，一般分為兩種現象，一種是總量失衡，包括供給與供給的失衡;二是總量保持平衡，但結構不合理。例如，監理工程師很多，但施工技術人員不足。

有效電力管理工程項目的實施成本控制，工程監理工程師和技術人員的專業性非常重要，但是，部分工程監理工程師和技術人員的專業知識水平不高，沒有意識的電力設計方案和施工過程的問題，不存在材料資源的浪費，他們喜歡責任感和工作沒有，不認真工作的話，就會花費多余的成本。

二、成本控制的原則

控制整個工序。在進行電氣工程施工管理的成本管理時，首先第一個原則是全過程原則。所謂全過程原則，顧名思義，是指成本管理的工作貫穿建筑工程的全過程。不是管理建筑工程的一部分，而是管理各個工程。關于建筑施工的全過程可分為：施工前的招標和設計階段，并在設計方案通過后投入正式施工，施工階段后進行相應的竣工預驗收工作。每個階段都包含著非常細微的細節，因此控制成本的工作非常困難，需要相關人員的配合。進行成本控制的工作很難，但一個企業來說，通過電工程的建設，并獲得了一定的企業利潤，成本控制的工作，而是要進行成本控制的力量，終于度提高施工的過程中，很多不必要的資金可以減少支出。成本控制工作貫穿于建筑工程的各個環節，只有真正遵循全過程控制原則，才能更好地發揮成本控制的效果和作用。

利益最大化第二個原則是盈利性原則，企業削減成本是為了減少成本支出，實現更大的盈利性，這一點需要明確。因此，在進行削減成本的工作時，要把經濟效益最大化作為終極目標。只有相關單位以經濟效益最大化為基本發展原則，才能在實際管理工作中把成本控制貫徹到電力工程全過程。當然，為了實現利益最大化，經濟利益并不是全部。為了保證效益，工程質量必須符合標準。首先，在確認工程質量符合標準、沒有問題的基礎上，以利益最大化為終極目標。在實際施工過程中，對各種費用的支出進行嚴格的控制，減少各種不必要的成本支出。

三、加強電力工程施工管理的措施

1、優化電力工程施工技術管理流程。電力工程施工技術管理不僅可以確保施工質量，而且可以規范施工行為。工程開始前，工程開始前，設計和施工方面之間的全面、精確的交底工作舉行，被使用的工程施工、技術、相關的要求被標準等詳細交底施工、施工方面的內容和要求事項要求全面把握。同時，施工單位需要檢查圖紙，將技術問題反饋給設計單位和業主。施工計劃完成后，監理公司和業主需要全面修改施工計劃，驗證施工計劃的科學性和合理性。此外，技術部門還要對施工方案進行復核，確保施工方案無誤，并征得審查人員同意后，方可進行施工。施工中的變更必須嚴格按照規定的流程進行，不能隨意變更。

2、加強施工現場的安全性。工程安全一直是工程管理的關鍵。因此，在工程建設期間必須對施工質量進行有效的控制。為了確保工程建設中的安全性，可以通過以下措施進行管理：總結安全問題和相關經驗并做好信息共享工作，這樣才能找出施工問題的原因;成立安全管理小組，對施工過程進行安全檢查。做好施工人員的安全培訓工作，促進他們安全意識的提高;施工過程中要嚴格執行有關安全管理措施和方案。

3、做好施工人員的培訓。在電力工程中，不僅要對事情進行管理和控制，對相關人員也要采取一系列的管理和控制。做好人才的教育培訓也很重要。第一，采用適當的方法對人員教育開始培訓，如安全教育、質量教育都是必不可少的，提高施工人員的知識掌握度，使其樹立強烈的責任感才能使工程得到保證。次，施工人員的技術能力是否整潔工程的鑰匙，他們在自己的崗位上可以找到自己的一天，最后，教育訓練一樣，可以完成工程的工作之前關系的部門和人員對詳細的接管和交底必須的工作。

三、強化電力成本控制的措施

1、強化成本編制

成本預測是企業經營者判斷今后成本變動的依據。因此，成本決定的科學性是非常重要，而且主觀、盲目的態度進行成本預測，而是科學合理的成本計劃成本預測為基礎，項目和企業一定期間的預算標準應該成為保證。成本預算的制定科學合理的成本的預測和決策的基礎上，再制定成本計劃，為電力企業的未來一定時間內的發展和生產提供指導，以及相關的成本節約措施。編制成本計劃可以有效提高企業員工的工作熱情，充分發揮其潛能，更好地完成企業成本管理的工作效率。

2、加強項目成本核算和監督。項目成本核算和監督是成本管理的基礎，只有成本核算正確，才能保證成本分析和核算的順利進行。企業必須找到成本計算體系出現的問題的處理，項目成員的管理工作，合理安排，還需要好交替制的落實，項目成員之間的溝通，另外您可以互相形成有效的管制成本，為了更好的工作打下基礎。

結語

對電力企業來說，電力的建設和發展至關重要，相關電力企業要想獲得預期內的效益，必須在成本控制上下功夫。只有嚴格執行控制成本的工作，才能達到預期的效果。成本控制工作需要相應的管理體制。有關人員應根據工程實際情況，制定相應的管理體系，促進電力工程的發展和運行

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