飼料行業(yè)物流的精細(xì)化管理
——評(píng)《倉(cāng)儲(chǔ)物流精細(xì)化管理全案》

江 軍 ， 佘彥宏 ， 鄒 江

（1.西南科技大學(xué)城市學(xué)院，四川綿陽(yáng) 621000；2.四川文化藝術(shù)學(xué)院，四川綿陽(yáng) 621000）

書(shū)名：倉(cāng)儲(chǔ)物流精細(xì)化管理全案

作者：李育蔚

出版社：人民郵電出版社

出版時(shí)間：2015 年 4 月 1 日

ISBN：9787115387066

定價(jià)：95.00 元

在日常的運(yùn)輸中，普通物流因環(huán)節(jié)、效率、種類、地域等因素的影響， 會(huì)有運(yùn)送風(fēng)險(xiǎn)的存在，最終影響物流行業(yè)的發(fā)展，引起客商糾紛。而飼料行業(yè)因其自身折損、有效期、載重、儲(chǔ)存等特殊性，因此針對(duì)物流體系提出了更高的要求標(biāo)準(zhǔn)。在飼料行業(yè)中只有積極地應(yīng)用精細(xì)化管理的物理措施，才能夠降低矛盾沖突的可能性，有力解決其中存在的一些問(wèn)題，從而促進(jìn)飼料行業(yè)的長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展。與此同時(shí)能創(chuàng)造新的消費(fèi)熱點(diǎn)，順應(yīng)國(guó)家支持農(nóng)業(yè)發(fā)展號(hào)召， 提升我國(guó)畜牧業(yè)綜合實(shí)力，有效轉(zhuǎn)變飼料行業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略和經(jīng)營(yíng)模式。 《倉(cāng)儲(chǔ)物流精細(xì)化管理全案》一書(shū)的作者是李育蔚——北京弗布克管理咨詢公司采購(gòu)管理、物流的實(shí)務(wù)研發(fā)專員，畢業(yè)于華中科技大學(xué)物流管理專業(yè)，主要研發(fā)方向是采購(gòu)與供應(yīng)鏈管理實(shí)務(wù)、物流管理、倉(cāng)儲(chǔ)管理。該書(shū)于2015年4 月經(jīng)人民郵電出版社出版。

當(dāng)前的企業(yè)因受到M2M、移動(dòng)互聯(lián)、物聯(lián)網(wǎng)、RFID 等新模式和技術(shù)等的影響，迎來(lái)智慧倉(cāng)儲(chǔ)物流時(shí)代。 因此精細(xì)化管理在這樣的趨勢(shì)下，將成為企業(yè)發(fā)展的必須手段。 基于此，倉(cāng)儲(chǔ)物流的精細(xì)化管理應(yīng)當(dāng)如何實(shí)施，將怎樣落實(shí)？ 《倉(cāng)儲(chǔ)物流精細(xì)化管理全案》一書(shū)均做出詳細(xì)的解釋。 此書(shū)共有十四章的內(nèi)容，其中第一章節(jié)主要講述的是倉(cāng)儲(chǔ)物流管理組織與崗位職責(zé)設(shè)計(jì)， 可細(xì)分為倉(cāng)儲(chǔ)物流管理組織結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)、倉(cāng)儲(chǔ)管理職能與責(zé)權(quán)、倉(cāng)儲(chǔ)物流管理崗位職責(zé)、倉(cāng)儲(chǔ)規(guī)劃崗位職責(zé)、物資驗(yàn)收崗位職責(zé)、物資入庫(kù)崗位職責(zé)、存儲(chǔ)保管崗位職責(zé)、出庫(kù)管理崗位職責(zé)、裝卸搬運(yùn)崗位職責(zé)、配送管理崗位職責(zé)、貨物運(yùn)輸崗位職責(zé)、信息管理崗位職責(zé)； 第二章節(jié)主要講述的是倉(cāng)儲(chǔ)規(guī)劃設(shè)計(jì)精細(xì)化管理，細(xì)分為倉(cāng)儲(chǔ)規(guī)劃設(shè)計(jì)工作流程、倉(cāng)儲(chǔ)規(guī)劃設(shè)計(jì)管理制度、倉(cāng)儲(chǔ)規(guī)劃設(shè)計(jì)管理文書(shū)方案；第三章節(jié)主要講述的是倉(cāng)儲(chǔ)物資驗(yàn)收精細(xì)化管理情況，能夠細(xì)分為物資驗(yàn)收管理流程、物資驗(yàn)收管理制度、物資驗(yàn)收管理表單、物資驗(yàn)收管理文書(shū)方案；第四章節(jié)主要講述的是倉(cāng)儲(chǔ)物資入庫(kù)精細(xì)化管理，包含物資入庫(kù)工作流程、物資入庫(kù)管理制度；第五章節(jié)為倉(cāng)庫(kù)物資存儲(chǔ)精細(xì)化管理； 第六章節(jié)主要講述的是倉(cāng)庫(kù)物資盤點(diǎn)精細(xì)化管理；第七章為倉(cāng)儲(chǔ)成本控制精細(xì)化管理；第八章是倉(cāng)儲(chǔ)物資出庫(kù)精細(xì)化管理；第九章是裝卸搬運(yùn)作業(yè)精細(xì)化管理；第十章是物資運(yùn)輸配送精細(xì)化管理；第十一章是倉(cāng)儲(chǔ)安全精細(xì)化管理；第十二章節(jié)主要講述的是倉(cāng)儲(chǔ)信息精細(xì)化管理；第十三章是倉(cāng)儲(chǔ)人員精細(xì)化管理，第十四章節(jié)主要講述的是新型倉(cāng)儲(chǔ)精細(xì)化管理。

《倉(cāng)儲(chǔ)物流精細(xì)化管理全案》從飼料行業(yè)物流的精細(xì)化管理層面進(jìn)行了分析，明確指出：其一，應(yīng)當(dāng)樹(shù)立科學(xué)的物流管理理念。很多飼料行業(yè)的物流管理， 目前存在未及時(shí)有效應(yīng)用現(xiàn)代化物流管理思路和方法的局面，單純憑借傳統(tǒng)物流管理理念的情況，建議通過(guò)樹(shù)立科學(xué)的物流管理理念，建立有規(guī)劃、整體性的體系，加入現(xiàn)代化物流管理的方式。其二，加強(qiáng)和現(xiàn)代物流企業(yè)合作。近些年，現(xiàn)代物流企業(yè)發(fā)展較為迅猛，特別是在合作的層面上，飼料企業(yè)應(yīng)當(dāng)主動(dòng)加強(qiáng)和現(xiàn)代物流企業(yè)共享，真正認(rèn)識(shí)到彼此合作的意義， 一定程度上增加物流企業(yè)的營(yíng)業(yè)收入和業(yè)務(wù)量。 但是針對(duì)物流企業(yè)來(lái)說(shuō)，降低物流管理費(fèi)用投入，共享快速便捷物流服務(wù)。 但是需要注意，針對(duì)飼料企業(yè)的物流發(fā)展，過(guò)度依賴現(xiàn)代物流企業(yè)極其不利，所以飼料企業(yè)需致力于在合作過(guò)程中取長(zhǎng)補(bǔ)短，增強(qiáng)自身物流能力和水平，學(xué)習(xí)現(xiàn)代物流企業(yè)理念和模式，優(yōu)化自身管理水平和能力。 其三，建設(shè)專業(yè)化人才隊(duì)伍。 高校中應(yīng)當(dāng)加強(qiáng)培養(yǎng)物流專業(yè)學(xué)生，堅(jiān)持從人才培養(yǎng)入手，實(shí)現(xiàn)高校和用工企業(yè)交流合作，以及科學(xué)合理的設(shè)置課程，提升企業(yè)需求和課程的專業(yè)化水平的匹配度。基于企業(yè)角度，應(yīng)當(dāng)加強(qiáng)在薪酬待遇和日常工作中的高度重視，加強(qiáng)對(duì)物流人才的培養(yǎng)，打造專業(yè)化的人才隊(duì)伍。 飼料企業(yè)的專業(yè)物流人才，應(yīng)當(dāng)加強(qiáng)提升自身業(yè)務(wù)能力和水平，充分認(rèn)識(shí)到自身的重要性，不斷充實(shí)、完善自己。其四，優(yōu)化物流供應(yīng)鏈管理。銷售、配送、采購(gòu)、生產(chǎn)等均是飼料企業(yè)的供應(yīng)鏈所包含的環(huán)節(jié)，其中配送環(huán)節(jié)的優(yōu)化管理，可直接提升企業(yè)的經(jīng)營(yíng)效益，減少配送成本。 優(yōu)化物流供應(yīng)鏈管理，促使分銷商和飼料企業(yè)間產(chǎn)品運(yùn)輸，是堅(jiān)持需求量還是銷售量，實(shí)現(xiàn)飼料企業(yè)物流管理水平優(yōu)化配置。

《倉(cāng)儲(chǔ)物流精細(xì)化管理全案》一書(shū)是為現(xiàn)代物流業(yè)的發(fā)展提供引導(dǎo)和幫助，在理論研究的基礎(chǔ)上加用實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)的分享，成為讀者受益匪淺的指南。 作為管理指導(dǎo)類的叢書(shū)，兼具極佳的收藏性和實(shí)用性。