“五子登科”當院長

黃雪霜

1986～1996年，鄒德慈被任命為中國城市規劃設計研究院院長，任期11個年頭。

11年披荊斬棘，11年磨礪成長，從一名技術人員到成為一名普得團隊贊譽的一院之長，鄒德慈自是經歷了一番刻苦琢磨，酸甜苦辣在心間。

當院長后，“雜事纏身”，他將各種問題歸結為“五子”，包括票子、房子、孩子、位子等?！捌弊印奔村X，是一院維系發展之根本，所以鄒德慈當時帶領規劃院全體員工想盡辦法多拿到項目，爭取為員工多謀福利;? “位子”即崗位，一個大院500多個人，大大小小的職務如何分配才能實現各司其職，人盡其才，鄒德慈下了一番功夫;房子，顧名思義，當時還沒進行房改，單位負責給員工安置住房，因為數量有限，如何公平分配使得大家都滿意也是一件大事;除此之外，他還將關注的目光也聚集到每位職工的孩子問題上，經常幫助他們處理孩子上學、托管等雜事，雖然他沒有職責和義務做這些事情，但職工的“后顧之憂”鄒德慈都愿意盡力去幫忙解決，難怪有人笑稱當他的部下是件“極幸福的事”。如此“五子登科”，鋪就了一條特別有序的管理之路。

從一名純粹的技術人員到成為一名管理者，一路走來，在中國規劃設計領域，他除了摘得一項項規劃成果之外，還帶出了一支專業隊伍里的強勁團隊，一個又一個規劃戰線上的精英人才。更為難得的是，他留下了一個行業從業人員可以秉之自度的精神標尺，而這些，才是推動我們國家規劃設計行業不斷創新前行的無窮源泉。