工程造價管理在房屋建筑中存在的問題及對策

李蛟龍

摘 ?要：在市場經濟體制下，各方面面臨的競爭日趨激烈，而建筑企業要想提高其市場競爭力需不斷加強建筑項目的管理工作。由于工程造價是建筑相關管理的核心內容，因此要想使得企業市場競爭力得到切實提高，就要不斷對工程造價管理水平及方式進行改良優化。基于此，本文對工程造價管理在房屋中存在的問題及對策進行了探討。

關鍵詞：工程造價管理;房屋建筑;存在的問題;對策;分析

引言

工程造價管理工作質量的高低，在很大程度上影響了整個房屋建筑工程的成本以及建筑質量。但是，隨著時代發展，企業需要對這些管理理念、技術進行更新，以此促使工程造價管理工作的質量得到進一步發展。

1工程造價管理存在的必要性

在房屋建筑中，存在著些許必不可少的問題，例如：在房屋建設中對建設中所使用的材料的定價以及價格是否在可支付范圍內、所定價格是否在建筑投資企業所能承擔的范圍以及投資者對修改方案所提意見若有修改材料價格是否仍在所支付范圍內，其次投資效果的評判又由什么作為標準，這些都標志著工程造價管理的必要性。如若在項目洽談過程中出現了工程建設所需要的費用高于投資者的費用或是超出了投資者所能支付的金額，那么這時工程造價管理便將發揮重要作用，評估、測量、計算都是工程造價管理中應該所涉及的問題，如若發生改變，這些數據將在洽談時發揮重要作用，能夠更好地凸顯財務狀況，作為財務分析的重要來源，以避免投資者放棄對該項目的投資，更好地對建筑企業及投資者負責。

2工程造價管理的影響因素

2.1市場環境因素

首先，工程項目建設需要投入大量的原材料、人力、設備等資源，而這些資源的價格并非一成不變，而是隨著市場供需變化而發生變化，在我國結構調整、產業優化升級的過程中，人力資源成本不斷上升，同時，在通貨膨脹等因素影響下，原材料、設備價格大幅上漲，每年的市場價格均有所不同，這些均會對工程造價精準性產生影響。其次，在改革開放推動下，我國市場開發力度進一步深化，國際之間準入門檻不斷下調，尤其是自貿區的構建讓很多過國外建筑企業涌入中國市場，極大增加了國內建筑行業的競爭壓力，招投標競爭壓力尤為嚴峻，對建筑企業工程造價提出了更高要求。

2.2施工因素

在房屋建筑的施工環節出現的問題同樣也會嚴重影響房屋建筑的工程造價管理工作。由于工程項目在施工的過程中，對于設計圖紙的某些可行性進行調整，這就導致了設計的變更，如果施工現場的組織與管理出現紕漏，那么就會讓結算金額超出預算價格。因此，在施工以前的準備工作尤為重要，要對設計圖紙進行細致化分析，在施工的過程中加強工作人員的組織能力，減少或控制工程造價的成本。

2.3人為因素在工程

造價管理工作中，首先是要靠人去干預的，人為因素的影響主要在缺乏相應的管理手段和管理方法，以及沒有專業性的工程造價管理的人才，工程造價管理要求相關的人才必須要具備一定的經驗以及專業技能才能勝任這份工作。工程造價管理對人員的綜合素質也有很高的要求，這里包括工程造價的規范性，當工程造價管理出現隨意性很大的改變時，就會造成房地產業價格不穩定，這些工作上的漏洞常常是風險性極高的操作。

3工程造價管理在房屋建筑中存在的問題

3.1對工程造價管理工作缺乏足夠的認識

就目前我國建筑工程行業的實際狀況來說，工程造價管理概念還沒有真正的形成，對于工程造價管理來說，建筑工程企業并沒有足夠的創新意識，面對日益多變的房屋建筑工程項目，思維轉變不過來，工程造價管理方案跟不上工程項目變化的腳步，得不到及時的調整。在國家政策和社會經濟體制的雙重作用下，使得工程造價管理得不到市場化建設，在工程管理方案中的建筑材料價格得不到更新，與當下市場上的實際價格有很大的出入，使得對所需資料的評估與分析脫離實際，具有一定的不可行性，造價管理工作成為流于表面的形式工作。

3.2工程造價管理體系不夠完善

在實際工作中，很多工程具有較高的復雜性，很多企業在進行工程造價管理時，難以結合實際情況對造價管理工作內容進行調整，很容易在施工中出現各類問題。究其原因在于，工程造價管理體系不夠完善，很多工程造價管理人員對于相應的規章制度、條例未能做到爛熟于心。在施工中，部分造價管理人員未能對施工成本進行詳細調查，不同部門的員工難以將一些好的意見反饋給工程造價管理人員，使工程造價管理工作難以得到優化，不利于降低工程項目的成本。

4加強房屋建筑工程造價管理的措施

4.1提高對造價管理工作的重視度

為了能夠保證房屋建筑工程高效開展造價管理工作，就要從思想觀念上進行轉變，無論是高層管理人員還是造價管理工作人員都要準確掌握開展造價管理工作的重要性，提高對造價管理工作的認識及重視。工程造價管理人員要從自身做起，充分發揮自身職能，對房屋建筑施工的各項成本狀況進行嚴格掌控。

4.2完善工程造價管理規章制度

工程企業要不斷優化房屋建筑工程造價管理規章制度，為施工人員、造價員等制定明確的行為規范和標準守則，讓他們能夠做到有法可依，減少造價管理工作中出現問題的概率。此外，針對不同的施工項目，造價管理人員可以制定更具針對性的規章制度，不斷完善不同工作區域內的工程造價管理工作流程。不僅如此，工程企業還可設立專門的造價管理監督部門，以此控制造價管理過程中的分享，提升房屋建筑工程企業的效益和運行效率。

4.3培養專業型人才

在房屋建筑工程造價管理中，要想保障房屋建筑工程造價管理工作的順利開展，就需要聘請或者培養一些專業性比較強的人員。對工程造價管理人員，要結合他們的崗位實際情況，然后對他們進行定期的理論知識培訓，促進造價管理人員通過培訓來提高他們自身的專業理論知識，同時還要順應時代的發展需求，為工程造價管理打下良好的基礎。另外，還要多引導工程造價人員對工作經驗的積累，并且，在對人員進行考核時候，可以把績效和薪酬結合掛鉤，以此激發人員的工作積極性，進而有效地提高工程造價管理的質量和效率。

4.4注重市場信息搜集，強化動態管理

首先，建筑類企業要建筑大數據、云計算等先進技術，構建高效的市場信息搜集體系，通過行業數據搜集，了解建筑材料、人力資源、工程設備等要素的市場需求以及價格變動情況，并及時作出應對，避免資源不足或者價格大幅上漲而制約工程的順利開展;其次，實現工程造價的動態管理，將房屋建筑工程造價管理與工程項目建設各個環節密切銜接起來，技術檢驗、核對工程造價各個環節的預算資金與實際支出的差異性，一旦發現安全隱患，及時制定優化策略，實現風險的有效把控，為項目建設提供堅實保障。

結束語

在建筑項目施工過程中，工程造價管理工作需要深入到項目的各個環節，這樣方可更好地引導項目工程順利、高效進行，進而提升為工程企業帶來更高的經濟效益。工程企業通過對工程造價管理工作進行深度改革，能夠更好地將先進技術與管理理論結合，從而促使企業的工程造價管理水平提升到一個新的高度。

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