工程造價管理在房屋建筑中存在的問題及對策

李蛟龍

摘 ?要：在市場經(jīng)濟(jì)體制下，各方面面臨的競爭日趨激烈，而建筑企業(yè)要想提高其市場競爭力需不斷加強建筑項目的管理工作。由于工程造價是建筑相關(guān)管理的核心內(nèi)容，因此要想使得企業(yè)市場競爭力得到切實提高，就要不斷對工程造價管理水平及方式進(jìn)行改良優(yōu)化。基于此，本文對工程造價管理在房屋中存在的問題及對策進(jìn)行了探討。

關(guān)鍵詞：工程造價管理;房屋建筑;存在的問題;對策;分析

引言

工程造價管理工作質(zhì)量的高低，在很大程度上影響了整個房屋建筑工程的成本以及建筑質(zhì)量。但是，隨著時代發(fā)展，企業(yè)需要對這些管理理念、技術(shù)進(jìn)行更新，以此促使工程造價管理工作的質(zhì)量得到進(jìn)一步發(fā)展。

1工程造價管理存在的必要性

在房屋建筑中，存在著些許必不可少的問題，例如：在房屋建設(shè)中對建設(shè)中所使用的材料的定價以及價格是否在可支付范圍內(nèi)、所定價格是否在建筑投資企業(yè)所能承擔(dān)的范圍以及投資者對修改方案所提意見若有修改材料價格是否仍在所支付范圍內(nèi)，其次投資效果的評判又由什么作為標(biāo)準(zhǔn)，這些都標(biāo)志著工程造價管理的必要性。如若在項目洽談過程中出現(xiàn)了工程建設(shè)所需要的費用高于投資者的費用或是超出了投資者所能支付的金額，那么這時工程造價管理便將發(fā)揮重要作用，評估、測量、計算都是工程造價管理中應(yīng)該所涉及的問題，如若發(fā)生改變，這些數(shù)據(jù)將在洽談時發(fā)揮重要作用，能夠更好地凸顯財務(wù)狀況，作為財務(wù)分析的重要來源，以避免投資者放棄對該項目的投資，更好地對建筑企業(yè)及投資者負(fù)責(zé)。

2工程造價管理的影響因素

2.1市場環(huán)境因素

首先，工程項目建設(shè)需要投入大量的原材料、人力、設(shè)備等資源，而這些資源的價格并非一成不變，而是隨著市場供需變化而發(fā)生變化，在我國結(jié)構(gòu)調(diào)整、產(chǎn)業(yè)優(yōu)化升級的過程中，人力資源成本不斷上升，同時，在通貨膨脹等因素影響下，原材料、設(shè)備價格大幅上漲，每年的市場價格均有所不同，這些均會對工程造價精準(zhǔn)性產(chǎn)生影響。其次，在改革開放推動下，我國市場開發(fā)力度進(jìn)一步深化，國際之間準(zhǔn)入門檻不斷下調(diào)，尤其是自貿(mào)區(qū)的構(gòu)建讓很多過國外建筑企業(yè)涌入中國市場，極大增加了國內(nèi)建筑行業(yè)的競爭壓力，招投標(biāo)競爭壓力尤為嚴(yán)峻，對建筑企業(yè)工程造價提出了更高要求。

2.2施工因素

在房屋建筑的施工環(huán)節(jié)出現(xiàn)的問題同樣也會嚴(yán)重影響房屋建筑的工程造價管理工作。由于工程項目在施工的過程中，對于設(shè)計圖紙的某些可行性進(jìn)行調(diào)整，這就導(dǎo)致了設(shè)計的變更，如果施工現(xiàn)場的組織與管理出現(xiàn)紕漏，那么就會讓結(jié)算金額超出預(yù)算價格。因此，在施工以前的準(zhǔn)備工作尤為重要，要對設(shè)計圖紙進(jìn)行細(xì)致化分析，在施工的過程中加強工作人員的組織能力，減少或控制工程造價的成本。

2.3人為因素在工程

造價管理工作中，首先是要靠人去干預(yù)的，人為因素的影響主要在缺乏相應(yīng)的管理手段和管理方法，以及沒有專業(yè)性的工程造價管理的人才，工程造價管理要求相關(guān)的人才必須要具備一定的經(jīng)驗以及專業(yè)技能才能勝任這份工作。工程造價管理對人員的綜合素質(zhì)也有很高的要求，這里包括工程造價的規(guī)范性，當(dāng)工程造價管理出現(xiàn)隨意性很大的改變時，就會造成房地產(chǎn)業(yè)價格不穩(wěn)定，這些工作上的漏洞常常是風(fēng)險性極高的操作。

3工程造價管理在房屋建筑中存在的問題

3.1對工程造價管理工作缺乏足夠的認(rèn)識

就目前我國建筑工程行業(yè)的實際狀況來說，工程造價管理概念還沒有真正的形成，對于工程造價管理來說，建筑工程企業(yè)并沒有足夠的創(chuàng)新意識，面對日益多變的房屋建筑工程項目，思維轉(zhuǎn)變不過來，工程造價管理方案跟不上工程項目變化的腳步，得不到及時的調(diào)整。在國家政策和社會經(jīng)濟(jì)體制的雙重作用下，使得工程造價管理得不到市場化建設(shè)，在工程管理方案中的建筑材料價格得不到更新，與當(dāng)下市場上的實際價格有很大的出入，使得對所需資料的評估與分析脫離實際，具有一定的不可行性，造價管理工作成為流于表面的形式工作。

3.2工程造價管理體系不夠完善

在實際工作中，很多工程具有較高的復(fù)雜性，很多企業(yè)在進(jìn)行工程造價管理時，難以結(jié)合實際情況對造價管理工作內(nèi)容進(jìn)行調(diào)整，很容易在施工中出現(xiàn)各類問題。究其原因在于，工程造價管理體系不夠完善，很多工程造價管理人員對于相應(yīng)的規(guī)章制度、條例未能做到爛熟于心。在施工中，部分造價管理人員未能對施工成本進(jìn)行詳細(xì)調(diào)查，不同部門的員工難以將一些好的意見反饋給工程造價管理人員，使工程造價管理工作難以得到優(yōu)化，不利于降低工程項目的成本。

4加強房屋建筑工程造價管理的措施

4.1提高對造價管理工作的重視度

為了能夠保證房屋建筑工程高效開展造價管理工作，就要從思想觀念上進(jìn)行轉(zhuǎn)變，無論是高層管理人員還是造價管理工作人員都要準(zhǔn)確掌握開展造價管理工作的重要性，提高對造價管理工作的認(rèn)識及重視。工程造價管理人員要從自身做起，充分發(fā)揮自身職能，對房屋建筑施工的各項成本狀況進(jìn)行嚴(yán)格掌控。

4.2完善工程造價管理規(guī)章制度

工程企業(yè)要不斷優(yōu)化房屋建筑工程造價管理規(guī)章制度，為施工人員、造價員等制定明確的行為規(guī)范和標(biāo)準(zhǔn)守則，讓他們能夠做到有法可依，減少造價管理工作中出現(xiàn)問題的概率。此外，針對不同的施工項目，造價管理人員可以制定更具針對性的規(guī)章制度，不斷完善不同工作區(qū)域內(nèi)的工程造價管理工作流程。不僅如此，工程企業(yè)還可設(shè)立專門的造價管理監(jiān)督部門，以此控制造價管理過程中的分享，提升房屋建筑工程企業(yè)的效益和運行效率。

4.3培養(yǎng)專業(yè)型人才

在房屋建筑工程造價管理中，要想保障房屋建筑工程造價管理工作的順利開展，就需要聘請或者培養(yǎng)一些專業(yè)性比較強的人員。對工程造價管理人員，要結(jié)合他們的崗位實際情況，然后對他們進(jìn)行定期的理論知識培訓(xùn)，促進(jìn)造價管理人員通過培訓(xùn)來提高他們自身的專業(yè)理論知識，同時還要順應(yīng)時代的發(fā)展需求，為工程造價管理打下良好的基礎(chǔ)。另外，還要多引導(dǎo)工程造價人員對工作經(jīng)驗的積累，并且，在對人員進(jìn)行考核時候，可以把績效和薪酬結(jié)合掛鉤，以此激發(fā)人員的工作積極性，進(jìn)而有效地提高工程造價管理的質(zhì)量和效率。

4.4注重市場信息搜集，強化動態(tài)管理

首先，建筑類企業(yè)要建筑大數(shù)據(jù)、云計算等先進(jìn)技術(shù)，構(gòu)建高效的市場信息搜集體系，通過行業(yè)數(shù)據(jù)搜集，了解建筑材料、人力資源、工程設(shè)備等要素的市場需求以及價格變動情況，并及時作出應(yīng)對，避免資源不足或者價格大幅上漲而制約工程的順利開展;其次，實現(xiàn)工程造價的動態(tài)管理，將房屋建筑工程造價管理與工程項目建設(shè)各個環(huán)節(jié)密切銜接起來，技術(shù)檢驗、核對工程造價各個環(huán)節(jié)的預(yù)算資金與實際支出的差異性，一旦發(fā)現(xiàn)安全隱患，及時制定優(yōu)化策略，實現(xiàn)風(fēng)險的有效把控，為項目建設(shè)提供堅實保障。

結(jié)束語

在建筑項目施工過程中，工程造價管理工作需要深入到項目的各個環(huán)節(jié)，這樣方可更好地引導(dǎo)項目工程順利、高效進(jìn)行，進(jìn)而提升為工程企業(yè)帶來更高的經(jīng)濟(jì)效益。工程企業(yè)通過對工程造價管理工作進(jìn)行深度改革，能夠更好地將先進(jìn)技術(shù)與管理理論結(jié)合，從而促使企業(yè)的工程造價管理水平提升到一個新的高度。

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