建筑工程現場施工管理中的問題與優化措施探究

摘 ?要：建筑行業雖然發展迅速，但是必須保證自身的施工技術，提高建筑工程的質量才能迎來良好的發展機會。施工技術與現場施工管理對于建筑工程的各個環節都有一定的影響，一旦沒有掌握相應的施工技術，工程質量就無法得到相應的保障，而且現場施工管理的目的是保證嚴格的施工質量，提高施工場地的安全系數，一旦在施工過程中發生意外，不僅對整體的施工進展有著嚴重的影響，導致建筑單位損失一定的資金，還會影響到施工人員的生命安全。因此建筑單位必須掌握優秀的施工技術，在現場施工管理的過程需要保證監督管理質量，有效提高項目工程的質量，推動自身的可持續發展。

關鍵詞：建筑工程;施工管理;問題;優化措施

1建筑項目施工管理的原則

項目現場的施工管理應遵循以下原則：

（1）嚴謹科學。科學嚴謹是建筑工程得以順利實施的重要保證，在施工現場，管理措施應具有科學嚴謹性，以確保實現企業預定的建設目標。建筑企業獲取必要的經營利潤，就必須做到科學管理、科學施工。

（2）安全管理。首先要將安全管理作為建筑施工的重點工作。落實生產安全責任制，文明有序地開展施工作業，切實保障工程人員的生命安全;其次要針對施工現場常見的安全隱患制定有效的整改措施。及時有效地消除工程安全風險，提升建筑施工的效率和效果。

（3）提升施工現場的管理效率。在多數建筑工程的施工現場，會發現材料亂擺亂放的現象，由于項目管理者對材料擺放的不重視，使得砂石、鋼筋、木料、水泥、小型混凝土構件等擺放無序。材料在堆放過程中，會因缺乏管理而丟失或損壞，同時，堆放無序也會影響正常施工，造成嚴重的成本浪費現象。

2建筑工程現場施工管理中存在的問題

2.1施工材料問題

建筑過程中使用的材料種類豐富，因此在施工現場存在大量的施工材料和使用過的施工雜物，不僅有大型的石料，還有很多細小的配件，所以施工材料必須保證嚴格的采購和管理，在進行采購的過程中，要根據建筑要求和圖紙設計采購符合國家標準的材料，對材料進行嚴格的驗收，部分材料管理人員在進行材料驗收的過程中，并沒有嚴格進行檢查，只憑借自身的經驗，通過視覺進行掛差，導致材料的質量無法得到保證，在施工過程中非常容易因為材料質量而發生意外。施工材料在采購完成后必須進行妥善的管理，防止材料的浪費，部分材料管理人員對材料并未進行嚴格的登記管理，導致材料浪費情況嚴重，而且施工現場人員流動性大，未對材料進行管理，會出現材料損壞的情況。

2.2施工現場人員管理水平不足

建筑工程的施工現場項目往往以承包分配。有許多項目分包工頭，這些人往往將重點放在利益利潤上，對于現場施工的質量管理標準，人員的安全水平重視程度不足。許多現場施工管理人員缺乏專業的管理操作規范，長期發展不管理，就會導致管理混亂，施工問題頻繁出現，最終導致安全事故問題嚴重。施工現場需要明確施工使用的物料管理類別，放置的區域范圍。按照施工現場的實際物料分配，對物料進行不同的存儲管理。

2.3建筑工程施工管理中的質量管理問題

由于建筑工程施工現場較為混亂，施工人員復雜，而且施工內容與施工項目較多，所需要的施工材料也是各種各樣，以上因素都有可能導致建筑工程施工的質量出現問題。某些企業為了提高利潤，選擇便宜但不符合施工要求的材料，對建筑工程的施工質量造成較大的影響，也對施工現場的安全造成隱患。而不同的施工環節之間如果銜接不順暢，也會導致施工現場的安全問題和質量問題，影響建筑工程施工安全和施工質量的因素非常多，但是綜合而言，主要是材料、人員以及施工技術問題，復雜性與多樣性的施工問題也在一定程度上加大了建筑工程施工管理和質量管理的難度。

3建筑工程項目施工管理舉措

3.1管理施工現場材料

在采購建筑材料的過程中，進行嚴格的檢查，確保建筑材料的質量。材料管理人員必須對建筑材料進行嚴格的登記，對于使用的材料進行記錄，及時清理建筑廢料。對于使用的建筑材料結合資金實際情況和建筑需求進行科學的采購，避免出現大量的浪費，提高材料的利用率，制定好詳細的采購計劃，并對采購的材料進行管理。提高材料使用人員的自身意識，對使用材料進行登記，并且防止材料擺放區域過大的人員流動性，防止材料的損壞。對于不合格的材料進行及時的登記和上報，及時更滑不合格材料，提高建筑施工的材料質量。

3.2施工人員綜合素質的培養

施工現場需要對人員進行定期的考核管理，準確的分析施工中需要解決的具體問題。依據施工管理招聘的標準要求，結合施工人員的增減水平，分析施工現場管理的操作方案，注重掌控關鍵流程要素。在施工過程中，需要注重綜合工作管理的考核，結合負責規范管理要求，實施人員綜合水平的培養。對于工作水平能力差，態度散漫的情況，需要及時的糾正調整，加強施工項目的整體穩定性，注重完善施工的有序化管理。

3.3優化施工質量管理

建筑的施工質量對于建筑單位的經濟效益有著直接的影響，必須保證良好的建筑質量。建筑單位需要建立完善的管理制度，提高建筑質量監督管理情況，與技術人員進行一定的交流，提高施工人員的責任心，進一步優化建筑質量，并且通過合理的懲獎制度，提高施工人員的工作積極性。對施工質量進行定期的檢查，及時發現建筑質量問題，并進行返工，防止后期發現問題需要進行更大規模的返工。明確相關管理人員的責任，在發現問題后進行追查，提高監督管理意識，優化建筑工程現場施工管理質量。

3.4施工設備技術水平的提升

施工項目管理過程中，需要注重施工項目、施工效果的提升。按照施工現場的設備操作需求，實施平穩的環節管控，明確施工操作過程中工作的重點和要素。按照施工設備的操作管理需求，實施技術更新。采取必要的設備維修方式，注重加強施工作業技術水平優化，提高施工操作的綜合效率和操作速度。采用新型施工技術設備，有效的克服施工傳統作業中的問題，注重加強施工綜合進度的優化，強化建筑工程施工的項目有效管理。按照施工建設設備和技術的操作要求，實施技術措施的更新，明確具體的時代操作和發展管理要求，滿足設備的有效使用。

3.5提高施工現場的技術管理水平

建筑工程的施工工藝具有復雜的特點，項目管理者應做好施工前的策劃工作，嚴格遵循項目施工的技術要求。在項目施工過程中，管理者應定期在現場進行工程巡檢，確保作業流程的順利進行。施工現場還應配備專業的技術指導人員，隨時糾正現場不規范的作業操作。項目管理者應重視施工流程的管理工作，及時處理、解決施工技術問題，避免因技術、工藝、操作流程等因素影響工程項目的正常實施。項目管理者還可通過PDCA循環理論實施5S管理方法，確定每個階段的主要工作內容和技術要點，不斷改進和完善現場管理措施。

3.6加強施工現場的安全管理力度

安全施工是建筑項目順利實施的重要保障。項目管理者和施工人員忽視安全管理的重要性，會提高工程安全事故的發生概率。為確保項目實施的安全性，項目管理者可采取以下措施：首先，組織工程人員定期參與安全培訓活動，提升工程人員的安全作業操作水平，使其樹立安全責任意識;其次，制定有效的安全管理措施。管理者應定期巡邏施工現場，及時處理施工中的安全違紀現象，按要求對不遵守安全作業操作的人員實施懲處，實現施工現場的安全管理目標。

結論

綜上所述，想要確保房屋建筑工程達到相關質量標準要求，做好施工現場管理工作極為重要且關鍵。通過開展科學有效的施工現場管理，不斷提升現場施工質量，安全管控水平，促使整個房屋建筑工程獲得順利推進，做到按質按量完工，如期交付使用，是建筑施工企業管理的永恒課題。在具體的施工現場管理過程中，各個環節均需顧及且到位，只有這樣，才能有效提升建筑工程建設質量，進而為整個房屋建筑工程得以順利施工保駕護航，最終促使整個建筑行業實現健康發展。

參考文獻：

[1]李旭光.房屋建筑工程施工現場管理策略探究[J].城市建設理論研究（電子版），2020（13）：30.

[2]葉雅萍.提升房屋建筑工程管理與施工質量的途徑[J].四川水泥，2019（12）：324.

作者簡介：

趙蕊，女，河北省南宮市人，研究方向：建筑工程