建筑工程施工質量管理方法及控制措施

戴泓宇

摘 ?要：隨著我國經濟的多元化發展，經濟結構更加復雜多變，建筑行業也迎來了前所未有的機遇和挑戰。加大對于我國建筑工程質量的管理與控制是適應當前社會發展節奏的重要舉措，考慮到建筑工程項目自身所具備的復雜性與特殊性，更應對其質量控制引起足夠的重視，充分對建筑工程過程中存在的各種質量影響因素進行綜合考慮。同時建筑企業通過提高質量控制管理水平能夠不斷強化自身的市場核心地位，滿足人民群眾日益增長的物質需求，保障居民的安全性以及社會的和諧性。

關鍵詞：建筑工程;質量管理;措施

1建筑工程管理存在的問題

1.1建筑工程質量監督體系存在缺陷

對于建筑工程管理而言，要想提升管理的有效性，就需要構建完善且健全的管理制度體系，但當前諸多建筑企業質量監督體系存在不健全的問題，這樣不僅會影響建筑工程進度，同時還會導致建筑工程整體質量較差。另外，還有部分建筑企業雖然制定了質量監督體系，但執行力較差，經常會出現權責劃分不清的問題，施工過程偷工減料、不正確操作等問題經常出現，建筑企業質量監督部門未發揮出自身作用，這對于建筑工程管理與施工質量控制都會帶來諸多不利影響。

1.2建筑工程管理力度薄弱

建筑工程施工有著工序復雜、施工時間長以及影響范圍較廣等特征，施工過程會涉及諸多人員、設備以及物資等，因此，在這一背景下需要做好工程管理工作，這樣才可以保障工程施工順利開展和進行。但建筑企業在工程項目建設過程中，存在管理力度薄弱問題，導致工程監督管理人員沒有對施工人員與施工技術以及施工現場進行全面監管。例如，建筑工程監督工作人員在檢查設備時，經常都是抽查，這樣就會遺漏一些有問題的設備，如果設備出現問題，也依舊會在工作過程中威脅施工人員的生命安全，同時還會對工程施工效率與施工質量帶來極大的影響。

1.3對施工環節的影響

在新時期發展背景下，科學技術呈現出突飛猛進的發展趨勢，對于建筑工程施工而言，諸多新型施工技術與施工工藝以及施工設備都運用到了建筑施工中。但部分施工企業對新型施工技術與工藝以及設備的使用存在問題，造成諸多新技術和新設備難以運用到實際施工中，很多時候還是沿用傳統的施工方式。另外，施工材料也是影響建筑工程質量的核心要素，部分建筑企業為了減少成本投入，在施工材料選擇過程中，經常選用一些低價、劣質的材料，劣質的施工材料會直接影響工程建筑的整體質量，同時還會在建筑物投入使用之后存在極大的安全隱患。目前，建筑工程施工隊伍基本上都是由農民工組成，因為他們缺少專業理論知識的學習，各個施工環節都沒有從專業角度考慮，缺少新工藝與新技術的使用經驗，這樣不僅會影響施工效率，同時也會對建筑工程質量保障產生一定的影響。

2建筑工程管理及施工質量控制要點

2.1構建質量控制體系

質量控制體系對整個工程的建設有極其重要的作用和影響。完善的質量控制體系能使建筑工程施工當中各個環節的質量得到有效的監督和保障。在質量控制體系構建的過程中，要明確每一個環節的標準以及工藝水準。在監督環節，要不斷加強相應的監管制度的完善，從而提高工程監管質量。還可以進行第三方監管的平臺，便于項目監管方進行定期或不定期的抽查，保證工程質量。另外，可以從宏觀上將建筑工程分成幾個模塊，對每一個模塊分別進行質量檢驗。通過這樣的方式，可以使整個工程的質量得到進一步的保障，同時也使各項工作有依據可循。

2.2重視原材料的質量

要保證施工質量，重視原材料的質量非常重要。原材料的質量對整個建筑的質量有直接的影響，許多建筑工程在施工過程中存在以次充好的現象，造成建筑的質量隱患。因此，在進行建筑工程管理過程中，要特別重視原材料的質量。從原材料的購買、儲存、使用等環節進行材料管理制度的完善，相關工作人員要能夠按照相應的制度進行認真的核對以及材料的驗收，這樣才能真正地保障施工材料問題，并采用預案措施進行解決。

2.3全面提升人員綜合素質

建筑工程建設階段施工人員是保障工程順利開展的核心，同時也是確保工程整體質量的關鍵，其作用極大。因此，需要全面提升建筑工程施工人員的專業能力和綜合素質，這樣才可以提升工程施工質量。第一，工程管理人員需要樹立正確的管理理念，積極學習先進的管理技術，同時轉變以往傳統且單一的管理方法，增強責任意識，在管理工作中創新管理模式，這樣才可以更好地管理一線施工人員，提升其施工素質與能力，進而強化建筑工程施工質量;第二，需要定期對工程施工人員進行安全質量教育和培訓，強化其安全意識和專業能力。另外，還可以引入國外先進的管理經驗，吸收其中的精華，然后構建出符合我國建筑工程實際需求的施工管理模式，以此更好地規范施工人員的作業方式，進而實現提升建筑工程施工質量的目標。

2.4強化各方協調工作

當前，分包在建筑工程中的應用較為普遍，即將不同的項目分包給不同的施工單位來進行施工，在這一背景下，要想保障建筑工程管理與施工質量控制的有效性，就需要合理銜接項目建設的各個階段，將不同項目單位融合到一起，明確不同單位的權利與工作范圍以及需要承擔的責任等。第一，需要構建完善的工程項目管理結構，在工程項目分包的時候，切不可過度拆解，這樣會對協調工作順利進行造成極大的困難，需要盡可能降低單位與單位之間協調的動機性;第二，應優化施工現場管理，構建嚴謹的協調管理程序，切不可過于依賴個人，應發揮出組織的優勢，健全施工方案，保障建筑工程施工質量。

2.5進一步強化成本控制

建筑企業要想實現自身利益最大化，就需要對工程成本支出進行全方位控制，有效的成本控制可以使建筑企業更好地應對日益復雜的市場競爭。第一，在工程成本管理中，建筑企業應樹立細節成本控制意識，將成本控制落實到各個環節中，包括細小環節;第二，定期進行工程成本分析，將其作為制度來執行。定期成本分析可以使工程管理人員了解并掌握每一項資金支出，然后將虧損控制在一定范圍內，以此為工程施工質量提供全面保障。

2.6構建科學的管理與監督機制

建筑工程管理在做好協調工作與成本控制工作以外，還需要構建科學的管理與監督機制，這是提升工程管理與施工質量控制的有效路徑。在過程中，施工方應該構建工程質量領導責任制度體系，實現“誰主管，誰負責”，層層落實工程質量保障責任制。另外，還需要加強工程監理工作，依照相關法律法規與技術規范以及合同規定等要求來對工程施工實行全過程監督，在驗收過程中也需要全方位監理，將工程管理與施工質量控制規劃成為一個整體，以此推動建筑工程施工走向科學化與規范化。

結束語：

總之，當前建筑工程施工中存在很多質量隱患，這需要管理人員、施工人員都引起足夠重視，增強自身的質量意識，能夠運用多種手段解決質量問題，提升混凝土、鋼結構等施工質量。同時要在建筑材料采購中就把握好資料，做好進場檢驗工作，并明確各環節施工要求與標準，為建筑工程施工質量提供可靠保障。

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