市政工程施工管理現狀及改進措施

韓永霞

摘 ?要：市政工程一般是屬于國家的基礎建設，是指城市建設中的各種公共交通設施、給水、排水、燃氣、城市防洪、環境衛生及照明等基礎設施建設，是城市生存和發展必不可少的物質基礎，是提高人民生活水平和對外開放的基本條件。想要提升市政工程的質量和效率，就要加強對市政工程施工進行有效地管理，從而更好地提升市政工程的整體水平。

關鍵詞：市政工程;施工現場管理;問題;對策

隨著社會不斷進步，市政工程得到了飛速發展，而要想保證市政工程的施工質量，其前提就是做好市政管理工作，這樣才能有效提高工程質量，保證工程企業的經濟效益，從而促進工程企業可持續發展。因此，市政工程企業要對現場施工管理起到應有的重視。而就目前階段來講，有許多市政工程企業在施工現場管理方面還存在著一定的問題，如果此類問題不能得到有效解決，那么就會對市政工程的整體施工質量造成負面影響。所以，市政工程企業要加強施工管理，這樣才能使得施工在安全穩定的環境下開展，從而提升市政工程的施工質量。

1市政工程施工管理中存在的問題

1.1缺乏健全質量管理體制

在進行市政工程施工管理中，施工管理工作缺乏必要的質量監督管理體制和政策支持，導致施工管理工作沒有足夠的依據，造成市政工程施工管理效果難以提升。雖然當前我國在建筑工程中制定了很多法律法規，但是對于市政工程質量管理的法律法規仍不夠完善和健全，導致市政工程施工管理缺乏足夠的依據和支持。同時，我國當前的市政工程施工都是外包的形式，實際的市政工程可能會由多個施工企業共同完成，各個施工企業之間的施工進度和方式各不相同，施工標準也存在著一定的差異，施工企業之間的溝通協調也存在著一定的問題，從而導致整體的施工管理工作質量得不到保障，難以健全相應的市政工程施工管理體制，從而嚴重影響市政工程管理監督的質量和效果，對整個市政工程施工水平造成不良的影響。

1.2缺乏合理的材料管理制度

在市政工程中，材料的質量是需要重點管理的內容，由于材料的使用量較大，因此，在工程整體費用支出中的比例也較大。但是部分施工企業對材料管理的重視度不高，材料管理制度尚不完善。在材料采購的過程中，沒有做好質量檢查工作，在材料存儲和管理的過程中，也沒有做好質量控制工作。除此之外，在材料使用過程中沒有做好記錄和分析工作，導致材料浪費的問題比較常見，造成企業成本支出增加、經濟效益降低。

1.3對于工程施工進度控制的問題

在市政工程的施工建設過程中，由于多方面因素的影響會導致工程的施工進度受到威脅。例如施工人員的技術問題導致的施工質量缺陷，從而引發質量問題，需要后期進行返工或者維修，這樣就會增加工作量，同時延長工程的施工工期。另外，工程的施工技術以及現場條件問題也會導致工程進度停滯不前。在工程的施工現場中由于管理不當問題，也會造成不同的工程施工進度受到阻礙。因此作為施工企業需要積極的采取現場管理措施，保證工程能夠順利的施工，并且提高工程的整體質量。

2市政工程施工管理措施

2.1構建完善的管理制度

科學的管理制度可以為市政施工管理工作提供指導，同時幫助所有工作人員正確認識自己的工作和責任。為了提高市政工程管理水平，應為每道工作環節設置專職人員負責，在其監督和指導下完成作業。隨著社會時代的不斷進步，市政工程行業也在不斷發展，傳統的施工管理制度顯然不再適應當前的市政工程，施工企業應該結合當前實際情況，汲取傳統施工管理制度的精華，適當調整和完善，提高管理制度的全面性和有效性。比如，針對人員管理、材料管理、設備管理、環境管理、現場管理等做出明確的規定，為更好地落實各項管理工作打好基礎。在制定和落實工程管理制度的過程中，鼓勵施工人員也參與進來，根據日常施工中出現的問題提出可行建議，保證項目管理制度的可操作性。完成管理制度的制定后，必須將其應用到實際工作中，只有在具體的實踐中才能發現制度的不足，然后加以調整和完善。針對制定和完善管理制度中表現較主動和積極的工作人員，可給予適當的精神或物質獎勵，讓工作人員正確認識項目管理工作，從而提高其參與項目管理工作的積極性，為提高項目管理質量和效率打好堅實的基礎。

2.2加強對施工材料的管理與監控

針對現代化的市政工程施工管理，施工材料是影響工程安全的重要因素，施工企業需要對施工材料建立完善的管理制度。通過合理的采購、運輸、管理、領用等多環節的管理，保證施工材料的合理應用。其中材料采購的過程中需要具備生產許可證、質量檢測報告等多方面質量文件報告，并且指派專人負責。如果建筑材料出現了丟失以及質量不合格的問題，可以及時的找到具體的責任人，確保工程施工的順利實施。

2.3保證施工設備安全

為了提高市政工程的施工安全需要將對施工的設備進行合理的管控，需要對施工現場的基本情況進行全面的調查分析，明確工程中的施工難點，保證對工程現場的實際情況全面的掌握，了解工程的實際地形以及施工特點，確保對工程施工安全的監督檢測。對施工中的數據信息進行合理的分析，避免安全隱患的發生。加強施工過程中施工設備的安全管理，提高日常的維護、清理，確保工程的順利施工，減少安全隱患的發生。

2.4提高工程進度的動態化管理水平

市政工程施工過程中的施工進度控制在整個管理工作中占據了非常重要的位置，所以施工企業需要提高對進度控制的重視。在實際的進度管理工作中，要把握進度控制的關鍵點，加強對整個施工過程的動態化管理。為了確保工程的進度動態化管理滿足目標的要求，就需要合理的引進現代化的科學技術，構建一個完善的動態化管理體系。這樣能夠方便企業及時獲取進度信息，從而采取相應的進度管控措施，第一時間找到進度影響的因素。結合具體的問題采取針對性的解決方案，另外為了保證管理人員工作積極性以及責任心的提高，還要出臺相應的激勵及管制措施，對表現優秀的管理人員要進行物質和精神的獎勵。

2.5加強施工安全管理

在市政工程項目的施工過程中，安全管理是施工的基礎，也是保證工程能夠順利進行的前提，因此需要加強所有人員的安全意識，加強安全教育，可通過以下幾個方面進行。①制定安全施工管理制度，明確各個人員的責任。②制定嚴格的施工操作制度，要求施工人員嚴格按照相關規定進行，保證每一道工序符合施工標準的同時保證施工安全。③建立獎懲機制，通過獎勵和處罰對相關人員加強約束，提高相關人員的安全意識。④強化安全檢查，組織安全檢查小組隨時檢查工程安全，如發現違規操作、管理不到位等問題則需要匯報給相關負責人。

3結語

綜上所述，市政工程的施工建設會影響到整個城市的穩定發展，而施工工程中現場的管理水平則會影響到整個行業的穩定發展。各個管理部門需要加強對市政現場管理的重視，提高施工現場的管理力度和水平，在實際的施工過程中還要結合現場的具體情況，對于相關的質量、安全、進度等采取合理的控制措施，確保整個市政工程能夠得到順利穩定的實施。

參考文獻

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