市政工程施工管理現(xiàn)狀及改進(jìn)措施①

尤曉曉

摘 ?要：近年來(lái)市政工程建設(shè)數(shù)量變得越來(lái)越多、要求越來(lái)越嚴(yán)格，在這個(gè)過(guò)程中就出現(xiàn)了一些問(wèn)題，這些問(wèn)題對(duì)工程的質(zhì)量有著極大的影響，而且市政工程是一個(gè)比較特殊的領(lǐng)域，它關(guān)系的人民群眾的生命安全和公共財(cái)產(chǎn)利益，不能有絲毫的失誤，否則會(huì)引起嚴(yán)重的后果，所以一定要加強(qiáng)市政工程建設(shè)中的施工管理，避免因?yàn)楣芾砩系氖韬鲈斐蓱K重結(jié)果。在市政工程施工中除了對(duì)工作人員的專業(yè)素養(yǎng)具有嚴(yán)格要求之外，還應(yīng)該制定專門的管理方法，注重對(duì)施工過(guò)程中的管理和問(wèn)題的及時(shí)解決。

關(guān)鍵詞：市政工程;施工管理;對(duì)策

1市政工程施工現(xiàn)場(chǎng)管理的作用

施工現(xiàn)場(chǎng)管理極為重要，緊密聯(lián)系著市政工程施工，現(xiàn)場(chǎng)管理包括水電設(shè)施、安全保障、道路無(wú)阻等管理工作。只有提升施工現(xiàn)場(chǎng)管理水平，施工秩序才能得到保障。市政工程質(zhì)量影響著人們的生命安全，將市政工程施工納入質(zhì)量管理，實(shí)施全面的控制，可以有效預(yù)防安全事故的發(fā)生。在保證市政工程整體質(zhì)量的基礎(chǔ)上，為人們提供更舒適的居住空間，使人們對(duì)市政工程充滿安全感。我國(guó)建筑行業(yè)飛速發(fā)展，施工企業(yè)之間的競(jìng)爭(zhēng)越來(lái)越激烈，施工企業(yè)要想提升自己的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力，就要強(qiáng)化施工質(zhì)量管理，進(jìn)行全程監(jiān)控，防止出現(xiàn)工期延誤的問(wèn)題，提升企業(yè)形象。應(yīng)強(qiáng)化工程管理力度，完善監(jiān)管流程，防止出現(xiàn)偷工減料、惡意施工的行為，為企業(yè)贏得更大的經(jīng)濟(jì)效益。市政工程施工現(xiàn)場(chǎng)的科學(xué)合理管理能夠杜絕資源的浪費(fèi)，大大降低安全事故的發(fā)生幾率，提升施工企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益和社會(huì)效益，提升企業(yè)的美譽(yù)度，樹(shù)立良好的企業(yè)形象。

2市政工程施工現(xiàn)場(chǎng)管理存在的問(wèn)題

2.1施工前期存在問(wèn)題

圖紙的審核做得不到位，導(dǎo)致與施工要求出現(xiàn)偏差，造成施工質(zhì)量的降低。施工的預(yù)算和實(shí)際施工出入較大，沒(méi)有采用科學(xué)的技術(shù)方法進(jìn)行合理的核算，造成施工成本提高，給施工企業(yè)帶來(lái)經(jīng)濟(jì)上的壓力。施工材料設(shè)備準(zhǔn)備不足，設(shè)備沒(méi)有經(jīng)過(guò)嚴(yán)格的檢查，當(dāng)正式施工時(shí)就會(huì)出現(xiàn)機(jī)器故障，嚴(yán)重影響市政施工進(jìn)度。

2.2管理體系有待完善

任何一項(xiàng)工作的有序?qū)嵤┒夹枰⒃诮∪闹贫戎希贫饶軌蛴行У丶s束人們的行為。我國(guó)市政工程施工缺乏完善的管理體系，導(dǎo)致管理缺乏統(tǒng)一的安排和部署，在實(shí)際工作中極為混亂，也沒(méi)有準(zhǔn)確設(shè)立各個(gè)環(huán)節(jié)的質(zhì)量管理目標(biāo)。在施工過(guò)程中缺乏統(tǒng)一的施工標(biāo)準(zhǔn)，無(wú)法保證最終的施工質(zhì)量。企業(yè)雖然制定了現(xiàn)場(chǎng)管理制度，但是有一些人并沒(méi)有按照要求進(jìn)行施工管理。他們的專業(yè)能力較差，管理意識(shí)淡薄，嚴(yán)重影響了市政施工進(jìn)度，也降低了工程質(zhì)量，甚至還會(huì)引起安全事故的發(fā)生。此外，企業(yè)的獎(jiǎng)懲制度不健全，減弱了員工的工作積極性，員工的施工行為較隨意，整體質(zhì)量管理工作流于形式，無(wú)法真正落實(shí)質(zhì)量管理。

2.3管理隊(duì)伍綜合素質(zhì)不高

市政工程是較為復(fù)雜、涉及面較廣的工程，需要運(yùn)用多種知識(shí)，要求管理人員具備相應(yīng)的法律法規(guī)意識(shí)，具備專業(yè)的基礎(chǔ)知識(shí)和管理經(jīng)驗(yàn)才能發(fā)揮作用。但我國(guó)大部分施工企業(yè)管理人員的綜合素質(zhì)不高，缺乏專業(yè)知識(shí)，不能及時(shí)找出施工過(guò)程中存在的問(wèn)題，也無(wú)法對(duì)問(wèn)題進(jìn)行科學(xué)處理。管理隊(duì)伍的工作能力較低，導(dǎo)致整體施工水平落后。

3施工管理問(wèn)題的相應(yīng)解決對(duì)策

3.1建立一套完善的管理體系

施工企業(yè)的渙散和隨意的工作態(tài)度，主要是因?yàn)闆](méi)有一套完善的管理體系，沒(méi)有人對(duì)他們進(jìn)行管理和監(jiān)督，所以才會(huì)一直保持著懶散的工作態(tài)度，制定一套完善的管理體系是十分有必要的。可以加強(qiáng)對(duì)施工企業(yè)的管理，端正他們的工作作風(fēng)。建立一套完善的管理體系，需要根據(jù)市政工程的具體發(fā)展情況來(lái)決定，一定要結(jié)合市政工程的發(fā)展特點(diǎn)，確保管理體系適合市政工程，能夠有效地推動(dòng)市政工程的發(fā)展，對(duì)相關(guān)人員進(jìn)行審核，提高管理人員的積極性，帶動(dòng)整個(gè)市政工程的順利開(kāi)展，尤其是對(duì)待施工企業(yè)，一定要進(jìn)行嚴(yán)格的監(jiān)督，防止再出現(xiàn)消極怠工的情況。還要對(duì)施工企業(yè)中的工作人員進(jìn)行考核，制定統(tǒng)一的標(biāo)準(zhǔn)，提升施工企業(yè)的工作人員的專業(yè)素質(zhì)，對(duì)施工企業(yè)進(jìn)行專門的培訓(xùn)，提高施工企業(yè)的工作人員的積極性。要經(jīng)常性的進(jìn)行考核，專業(yè)素質(zhì)不過(guò)關(guān)的人要繼續(xù)進(jìn)行培訓(xùn)，直到通過(guò)考核之后才能正式的加入施工企業(yè)。

3.2加強(qiáng)對(duì)施工人員的培訓(xùn)力度

市政工程已經(jīng)建立了較為完備的人員管理和輔助系統(tǒng)，但是面對(duì)著社會(huì)進(jìn)步以及各種政策的限制，一些專業(yè)素養(yǎng)不高的管理人員也找出了躲避管理的方式，從而使得人員培養(yǎng)的目標(biāo)難以到達(dá)。人才始終是決定著整個(gè)企業(yè)發(fā)展以及工程運(yùn)行的決定因素，因此必須要從根本上去面對(duì)這些現(xiàn)實(shí)問(wèn)題不斷壯大人才的隊(duì)伍加強(qiáng)對(duì)人才的管理，必須將安全的培訓(xùn)與管理，作為員工學(xué)習(xí)與工作的重要內(nèi)容之一，將安全貫徹到他們工作的方方面面。

3.3合理計(jì)劃施工進(jìn)度

為了避免施工進(jìn)度受到影響，市政工程管理人員需要結(jié)合工程設(shè)計(jì)方案和現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際情況制訂相應(yīng)的施工計(jì)劃，按照年度、季度、月度、日計(jì)劃的形式合理安排各項(xiàng)工作。為此，管理人員需要對(duì)施工設(shè)計(jì)圖進(jìn)行詳細(xì)分析，并做好現(xiàn)場(chǎng)地質(zhì)勘察、場(chǎng)地測(cè)量等相關(guān)工作，確保制訂的計(jì)劃具有可行性。此外，管理人員還需要定期組織各項(xiàng)目施工人員對(duì)計(jì)劃完成情況進(jìn)行討論匯報(bào)，及時(shí)解決影響進(jìn)度的技術(shù)難題或設(shè)計(jì)缺陷，確保工程項(xiàng)目按期完成，避免對(duì)企業(yè)效益產(chǎn)生不良影響。

3.4加強(qiáng)市政工程施工的安全管理

針對(duì)安全管理工作，管理人員需要對(duì)制度進(jìn)行完善，并在施工人員入場(chǎng)施工之前進(jìn)行教育培訓(xùn)，經(jīng)考試合格后方可參與施工。其次，管理人員需要安排人員梳理總結(jié)現(xiàn)場(chǎng)存在的各類危險(xiǎn)源，并在相應(yīng)位置設(shè)置標(biāo)識(shí)用以警示。再次，管理人員需要針對(duì)各項(xiàng)施工制作相應(yīng)的安全提示卡，有效提升人員的安全意識(shí)。最后，管理人員需要加強(qiáng)對(duì)現(xiàn)場(chǎng)施工安全情況的監(jiān)督檢查力度，嚴(yán)厲懲處各種違規(guī)操作行為，促使施工人員按標(biāo)準(zhǔn)制度要求開(kāi)展各項(xiàng)施工。

3.5提升市政工程施工管理的信息化、科技化水平

市政工程的管理人員需要與時(shí)俱進(jìn)，充分應(yīng)用現(xiàn)階段不斷創(chuàng)新和進(jìn)步的信息化技術(shù)以及其他先進(jìn)的技術(shù)手段。例如，利用資產(chǎn)調(diào)度管理系統(tǒng)實(shí)現(xiàn)對(duì)材料、設(shè)備、資產(chǎn)的線上管理，管理人員通過(guò)線上操作實(shí)現(xiàn)對(duì)各類材料設(shè)備的高效調(diào)配，能夠有效提升材料使用情況的追溯效率，避免出現(xiàn)材料濫用、設(shè)備丟失等問(wèn)題;利用施工調(diào)度管理系統(tǒng)，管理人員可以對(duì)各項(xiàng)施工計(jì)劃進(jìn)行審批和查看，明確施工進(jìn)度;利用BIM技術(shù)，管理人員可以對(duì)市政工程進(jìn)行模擬分析，有效提升對(duì)現(xiàn)場(chǎng)施工的規(guī)劃布局效果，還可以利用系統(tǒng)模擬功能實(shí)現(xiàn)對(duì)施工人員的技能培訓(xùn)以及對(duì)設(shè)計(jì)方案的測(cè)試。

4結(jié)語(yǔ)

綜上所述，雖然市政工程的施工已經(jīng)有了強(qiáng)大的技術(shù)支撐，但是在其他方面都不斷發(fā)展的同時(shí)，還需要進(jìn)一步的完善尋找出一個(gè)適合的管理模式，確保工程能夠順利地開(kāi)展，尤其是對(duì)于施工企業(yè)的人員素質(zhì)要進(jìn)行嚴(yán)格的把控的是對(duì)于安全性的管理，要經(jīng)常性地進(jìn)行檢查，及時(shí)對(duì)失誤進(jìn)行改正。確保市政工程的施工質(zhì)量，對(duì)施工的每一個(gè)環(huán)節(jié)都要進(jìn)行檢查，及時(shí)地完成施工任務(wù)，確立好科學(xué)有效的管理體系，爭(zhēng)取能夠降低成本提高效益。

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