建筑施工管理中存在的問題及對策

摘 ?要：當前，施工技術和施工機械是認識施工質量的重要手段，施工技術是項目管理的重要組成部分，不僅影響工程項目管理的效率和質量，而且會對建筑業的發展產生重要影響。因此，全面深入地分析施工質量的影響因素。因此，在建設技術的發展過程中，應充分認識問題，分析原因，針對其影響因素，采取有效措施，促進建筑業的發展。

關鍵詞：建筑施工管理;問題;對策

1建筑工程管理中存在的主要問題

第一，缺乏對建筑工程管理的重視。在社會經濟快速發展的過程中，建設項目數量大大增加。為了在激烈的市場競爭中獲利，一些建筑企業盲目加快項目的建設，但卻忽視建設項目的管理，導致建設過程混亂，不僅嚴重影響了建筑質量，還大大增加了建筑成本。建筑企業缺乏管理觀念還會嚴重阻礙建筑企業的進一步發展。

第二，建筑工程管理的相關制度不健全。這種不完善的建筑工程管理系統主要是誤解了許多公司關于“成本控制”的概念，通過減少建筑工程管理人員和消除系統中的相關管理部門來減少支出，節省費用。這就會增加其余部門和人員的工作壓力，使建筑工程管理的相關工作變得更加困難，嚴重限制了建筑行業標準化水平的進一步提高。同時，在建筑工程中，很多管理者對現代化的管理制度有所排斥，在具體的管理工作中很難全面落實制度內容?，F場管理觀念也十分落后，使建筑業的發展備受阻礙，建設成本也隨之增大。

第三，施工管理存在缺陷。在工程項目全程管理中，施工人員的作用不容忽視。但在具體的管理實踐中，項目管理卻存在缺陷。調研時發現，管理人員沒有從工作人員角度出發，未能積極組織員工進行安全知識的培訓，導致施工人員的安全意識十分薄弱。這樣在建筑施工中就很難確保安全施工，使建設風險倍增。同時，很多管理人員也常忽視質量管理，導致設計方案、原材料質量頻頻出現問題，使施工質量備受影響。

第四，缺乏建筑工程管理人才。由于缺乏對建筑工程管理的重視，所以對建筑工程管理中優秀人力資源的開發也產生了重大影響。在實際工作、專業知識、現場響應、管理經驗等方面都存在重大缺陷。

2提高建筑工程管理的有效方案和措施

2.1建立強大的工程管理系統

要提高建設項目的管理質量，就需要為此目的制定適當的管理體系。因此，有關的建筑公司必須充分整合開展工作的實際條件。在此基礎上，深入分析當前建設項目管理體制的不足，以對其進行改進和不斷完善，最終確保建設項目管理機制的優化。同時，有必要在此基礎上建立一套完整的管理體系，學習盡可能多的其他建設單位的先進管理理念，并將其整合到自己的管理體系中，以確保管理質量，進而有效提高建筑業的整體發展水平。

2.2大大提高項目管理人員的管理意識

全面素質的提高和施工管理人員的主觀意識是有效保護整個施工隊伍的重要前提和基礎。為了有效地確保施工隊伍的整體水平，施工公司應定期進行施工培訓并引進先進的管理知識。因此，項目經理應充分了解現階段建筑行業項目管理的情況，并在改善知識結構的同時積極改善管理理念，不斷激發他們的工作積極性和熱情。此外，他們可以在空閑時間向國外工業化國家學習更先進的管理技術和流程，并充分利用在工程實踐中的技術經驗，以有效地提高建設項目的整體管理水平。

2.3積極采用先進的技術管理方法

主要要求是施工企業采用的工程和施工管理技術要堅持不斷的優化和創新，大力引進國外先進的管理技術，以實現施工管理水平和施工質量的全面提高。例如，在當今社會發展的背景下，可以使用信息管理系統來執行建筑項目的管理工作。整個過程需要對項目的各個方面進行更好的監視和定位，并全面實施各種管理任務的正確管理，進而有效提高建設項目總體管理的質量。同時，我們必須高度重視人員參與項目的實際管理這項工作，充分激發管理人員對相關施工人員的認識，以便最終提高項目管理的高效性。

2.4不斷提高設計標準

施工單位應提高現行施工標準，使管理工作更加標準化和規范化，以便對施工項目進行適當的管理，并為施工項目的建設提供指導。在制定和改進施工標準時，應當對建筑物驗收的內容、各項參數、施工技術等方面進行嚴格監督，并進行明確安排。在實際中，必須充分實施各項管理政策，必須嚴格監控建設項目的所有結構連接，同時必須對所有建筑工程進行適當的管理和監控，使得每個建筑環節的建筑質量都可以得到充分驗證。

2.5加強建筑工人的管理

為了有效應對建設項目管理中的影響因素，建設單位應在內部組建一支高專業素質的施工隊伍。在建設項目管理中，要始終貫徹并積極倡導相關的管理理念。企業必須為施工人員安排定期的培訓，以提高其專業技能并提高安全意識。此外，管理人員還應注意建設項目的建設質量，在建設項目管理中積極運用先進的技術、先進的管理理念，不斷積累成功經驗，以提高施工人員的組織效率，并學會適當分配所有資源，以確保建設項目的順利管理。

2.6通過物料管理做好各組織協調

由于材料與設備都是工程項目建設管理的重要影響因素，在工程管理工作中弱化物料影響因素的不良作用就要求管理人員做好物料管理，提升工程材料質量管理、材料運輸與科學存儲、材料調用與監管，才能保證建筑材料及時供應，提升材料與施工建設的結合效果，而同時還應對工程建設所用設備進行綜合管控，設備如果為自購則需要做好定期維護與操作控制，而設備為租賃則需要對設備運行狀態進行評估，并對施工現場進行清理，以保證大型設備運行管理的效果，以防由于現場雜亂影響設備運行安全。

結束語：

近年來，隨著我國建筑質量管理技術的飛速發展，出現了很多先進的質量管理方法。但是，新時期中國建筑工程質量管理技術的發展與實際管理工作嚴重脫節，與之相適應的質量管理技術已經不能滿足時代對質量管理和控制的要求，成為制約中國建筑事業發展的瓶頸。但是，受人員、環境、方法等因素的限制，目前我國建筑工程質量管理與控制的實際水平還很低，制約了該項目的進一步發展。

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作者簡介：

李志軍，男，漢，河北省秦皇島，建筑工程