精細化管理在建筑工程施工管理中的應用

摘 ?要：建筑項目施工管理人員通過在工作實踐中有效運用精細化管理模式，能確保工程進度、工程品質以及工程安全達到預期目標。其原因在于我國建筑工程項目的大范圍開展，致使項目施工管理水平及管理效率一直呈下滑趨勢。為了改善這種情況，需要建筑施工企業正視施工管理工作，將精細化管理模式的作用充分發揮出來，進而做到隨時察覺施工問題，及時糾正場地工人的施工行為。以此確保施工品質、施工安全達到工程設計要求，保障企業的資金收益、市場形象、社會效益得到明顯提升。對于建筑項目的施工管理人員來講，唯有預先設定精細化管理目標，同時整合分析以往施工管理實踐中經常遇到的問題，選用實效性強的措施處理好相應的問題，才可以在提升建筑項目總體施工水平的基礎上強化精細化管理效果。由此可見，圍繞建筑工程項目施工管理中如何有效運用精細化管理模式展開研究很有必要。

關鍵詞：精細化管理;建筑工程;施工管理;應用

1建筑工程項目施工管理實踐中

運用精細化管理模式的意義在行業內會將精細化管理稱為數據化管理或者自動化管理。施工管理人員借助聶在好南京翠耀建設工程有限公司助理工程師自動化、信息化等現代化管理技術手段，細化建筑項目中各項管理條例，以此確保管理條例的規范性、實效性，助力建筑項目施工管理水平的提升。同時，考慮近些年我國建筑行業取得了超前發展，致使施工場地的管理難度變得愈來愈大。如果管理人員仍舊延用守舊的管理模式、管理觀念，則必然會影響最終的管理效果，乃至預留很多質量安全風險，在使用階段逐一浮現出來，危及入住者的安全，造成建筑施工企業的各方面效益遭受損失。如果將精細化管理模式有效運用在施工管理實踐中，除了可以減少施工管理工作量、減輕困難程度，還能強化工作人員的管理責任意識，制定管理目標，做好建筑項目施工階段的全部管理工作。如加大施工安全、施工品質、施工進度的管控力度，嚴加管控施工建材質量等，以此降低各類施工問題產生的可能性，保證工程項目的整體建造效果達到工程合同標準。

2建筑工程施工精細化管理策略

2.1施工過程中人力資源精細化管理

在建筑工程的施工管理中，首要工作就是提升管理人員與施工人員的素質。通過精細化的人力資源管理，能夠讓各位工作人員形成完整的思路，明確工作目標。通過績效考核的方式實時檢驗任務的完成情況并及時發現問題，并針對問題給出相應的處理措施。績效考核與薪資掛鉤，一定程度上可以提升工作人員的積極性。具體而言，人力資源的精細化管理需要做好以下幾點：

第一，人力資源部門需要結合當前的企業組織架構和管理部門的崗位需求來確定招聘人員的數量，在招聘期間注重考核應聘人員的崗位素質和道德品質，并合理分配管理人員，以滿足建筑工程的建設需求。新應聘進來的管理人員在轉正之前，要針對其表現并結合相關同事和領導的評價進行考核。第二，定期組織人員技能培訓。員工素質影響著建筑工程的施工質量和企業能夠得到的經濟效益。因此，需要通過崗位技能培訓的方式提升員工的綜合能力和創造能力，有效提升施工團隊的整體效率。第三，建立完善的員工考核體系。根據各種崗位職責內容確定各個崗位的考核要求，時刻掌握當前員工的技能水平。并根據考核內容形成對應的人才檔案，方便人力資源部門的管理。

2.2施工過程中材料精細化管理

建筑施工現場的周期長、規模大，項目建設期間會涉及大量的建筑材料且種類非常多。針對繁雜的建筑材料，需要針對材料的數量、質量等方面進行精細化管理，可以讓施工現場更加井然有序。首先，采購人員需要根據建筑工程的實際需求確定所有材料的規格和數量，選擇符合行業和市場要求的正規廠家，壓低材料價格的同時保證廠家有著非常好的售后服務，然后在現場做好材料檢測。其次，在材料進入施工現場之前再進行一次材料檢測并明確材料的種類數量，保證材料質量合格之后再流入施工現場。最后，在施工現場合理堆放材料，并充分考慮到建筑材料庫存，如果發現建筑材料的數量不夠，要及時通知采購人員提前采購，確保施工現場不會因材料問題而影響施工進度。

2.3施工過程中成本精細化管理

建筑工程的投資較多，其中涉及大量的材料設備使用和人力勞動的費用，再加上建設周期長、市場經濟體制等因素的影響，一定程度上提高了成本控制的難度。為了獲得更多的經濟效益，需要加強對精細化管理的應用。例如，在施工過程中形成三維目標成本責任制，此責任制度可以詳細劃分成本的目標并能夠及時反饋。如果某一施工環節中的施工成本與既定目標出現差異，則可以分析具體的出現差異的原因并采取措施控制成本。建立健全成本控制體系或者開展全過程的造價控制管理，實時掌握實際成本和計劃成本的變化情況。可以繪制成本控制分析圖，通過圖表明確兩者之間的偏差，更加有效地進行對比和分析。

2.4施工過程中進度控制精細化管理

施工進度管理主要是指在合同約定的工期內優化各項的資源配置，制定合理的工程進度計劃。以此計劃為依據校驗實際的施工進度。如果實際施工與計劃施工存在差異，就需要進行糾正偏差的工作。具體而言，可以逐級分解項目總體的施工進度計劃，形成進度控制管理體系并進行精細化管理，施工中調整總體的進度計劃，盡量保證不延誤工期。

結束語：

針對建筑工程項目來講，在項目開展階段落實施工管理工作時，仍受限于多方因素的影響，難以確保管理工作的實效性得以提升。因此，建筑企業應對施工管理人員做好專業化培訓，通過有效運用精細化管理模式，編制完整的施工管理制度，加大施工安全管理力度。對施工建材的品質實行嚴加管控等，強化建筑項目施工精細化管理的效用，促使工程安全、工程品質、施工進度達到預期標準。增強建筑企業的總體實力，提升企業在行業內的競爭地位，為推進建筑行業的進步供應原動力。

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作者簡介：

潘向萍，女，漢，保定市蓮池區，建筑工程