試論如何提高房屋建筑工程管控與施工質量 ①

張陶珂

摘 ?要：房屋建筑工程項目與其他類型工程相比，有一個突出特點是房屋建設完成后，短時間內不會拆除或大規模調整，這也導致房屋項目建設完成后，很難從根本上解決其存在的安全隱患或者質量問題。面對這種特性，相關部門必須從施工質量管理入手，嚴格把控每個環節，從而保證房屋建筑質量符合使用需求。

關鍵詞：房屋建筑;質量管理;措施

1施工質量控制和建筑工程管理的重要性

工程建設方主要負責工程質量以及工程安全管理、工程技術指導和參與工程預算，承擔上述的工程建設責任。作為工程甲方，工程建設單位應當主持審核投資項目的總體設計方案，審定設計單位的全部圖紙以及技術設計變更通知文件，負責控制與審核項目建設成本。此外，工程建設方還需要主持審批承建單位給出的施工技術方案、組織設計以及施工進度規劃，負責檢查并且監督項目承建單位嚴格遵循圖紙與技術規程來進行施工建設過程，確保工程項目質量，做好安全生產工作。一旦發生工程質量事故，那么建設方需要負責處理質量安全事故。

首先，有效保證工程基本使用性能達到標準。建筑物的基本使用功能主要決定于施工操作過程，以及建筑材料的品質性能。如果要在根本上對建筑使用功能予以保障，那么最關鍵的就是全面監督施工操作過程。建筑施工企業如果能正確落實施工質量的約束與管理機制，則有益于工程安全施工效益得到最佳的體現，而且能實現確保建筑基本安全使用功能的目標。

其次，確保工程施工現場操作過程的安全。施工操作人員本身的施工工藝水準以及工程質量意識將會給施工安全帶來明顯影響，充分展現了施工安全控制監管的意義與作用。工程建設單位對于施工質量監管意識應當不斷予以增強，督促承建單位認真完成建筑施工現場操作過程，佩戴規定的施工防護設施。建筑施工人員對于施工質量控制過程必須全面予以配合，增強施工質量保障。最后，杜絕施工質量事故。建筑施工事故大體上表現為施工質量層面以及施工安全層面的事故，以上兩種建筑施工事故最重要的引發根源就是工程質量監管受到忽視。由此可見，嚴格控制工程施工安全與施工質量的舉措必須得到工程施工企業以及工程相關主體的密切重視，在根源上消除工程施工事故。

2建筑工程管理與施工質量控制中的常見問題

2.1 建筑工程質量監督體系存在缺陷

對于建筑工程管理而言，要想提升管理的有效性，就需要構建完善且健全的管理制度體系，但當前諸多建筑企業質量監督體系存在不健全的問題，這樣不僅會影響建筑工程進度，同時還會導致建筑工程整體質量較差。另外，還有部分建筑企業雖然制定了質量監督體系，但執行力較差，經常會出現權責劃分不清的問題，施工過程偷工減料、不正確操作等問題經常出現，建筑企業質量監督部門未發揮出自身作用，這對于建筑工程管理與施工質量控制都會帶來諸多不利影響。

2.2 建筑工程管理力度薄弱

建筑工程施工有著工序復雜、施工時間長以及影響范圍較廣等特征，施工過程會涉及諸多人員、設備以及物資等，因此，在這一背景下需要做好工程管理工作，這樣才可以保障工程施工順利開展和進行。但建筑企業在工程項目建設過程中，存在管理力度薄弱問題，導致工程監督管理人員沒有對施工人員與施工技術以及施工現場進行全面監管。例如，建筑工程監督工作人員在檢查設備時，經常都是抽查，這樣就會遺漏一些有問題的設備，如果設備出現問題，也依舊會在工作過程中威脅施工人員的生命安全，同時還會對工程施工效率與施工質量帶來極大的影響。

2.3對施工環節的影響

在新時期發展背景下，科學技術呈現出突飛猛進的發展趨勢，對于建筑工程施工而言，諸多新型施工技術與施工工藝以及施工設備都運用到了建筑施工中。但部分施工企業對新型施工技術與工藝以及設備的使用存在問題，造成諸多新技術和新設備難以運用到實際施工中，很多時候還是沿用傳統的施工方式。另外，施工材料也是影響建筑工程質量的核心要素，部分建筑企業為了減少成本投入，在施工材料選擇過程中，經常選用一些低價、劣質的材料，劣質的施工材料會直接影響工程建筑的整體質量，同時還會在建筑物投入使用之后存在極大的安全隱患。目前，建筑工程施工隊伍基本上都是由農民工組成，因為他們缺少專業理論知識的學習，各個施工環節都沒有從專業角度考慮，缺少新工藝與新技術的使用經驗，這樣不僅會影響施工效率，同時也會對建筑工程質量保障產生一定的影響。

3建筑工程管理與施工質量控制的有效策略

3.1完善施工質量管理制度

在施工組織設計上要做到合理性，明確施工與進度計劃，加強施工人員管理，避免發生追求進度忽視質量的現象。施工現場要將技術管理工作嚴格落實，加大對各施工環節的監督力度，保證施工符合相應規范與標準，避免因質量缺陷引起返工，提升施工質量與效益。要成立專門的管理組織，項目經理和監理人員、質檢人員、施工人員等一起參與施工質量管理中，形成多層級的管理模式，讓所有施工流程質量得到有力監督。此外，要在管理人員、施工人員等績效考核中納入質量管理內容，與獎金直接掛鉤，增強參建人員質量意識，提升施工規范化水平。

3.2加強施工材料與設備管理工作

第一，施工企業應該在建筑材料采購、進場等方面加強管理，采購結束后所有材料需要嚴格試驗，防止出現偷工減料、以劣充好的現象。第二，建筑材料在采購后應該妥善保管，在庫房中存放，定期檢查與記錄，保證建筑材料質量不受到影響。第三，材料采購員應該有較高的政治素質、道德素質和業務素質，了解所有建筑材料的性能，具備較強的建筑材料質量鑒別能力。要將材料試驗與檢驗程序落實，防止低劣材料進場。由于機器設備出錯率較高，遠遠超出人工操作失誤的概率，因此在機械設備進場以后，需要專業技術人員負責操作，對各項參數進行有效調控，維持其正常作業狀態。

3.3通過培訓提升人員素質

對現場管理人員來說，需要定期接受施工管理知識的學習，了解施工的各個關鍵流程，熟悉新技術、新設備在建筑工程施工中的應用情況。提高管理人員的組織與協調能力，保證建筑材料、人員、機械等組織更加科學合理，讓現場施工得到有效協調，避免出現交叉施工的情況。要注重提升管理人員看圖紙能力，將施工重點區域確定下來，并通過加強管理工作，特別是在隱蔽工程方面加大監督力度，并重視竣工驗收管理，從整體上促使施工質量提升。要加大技術培訓力度，建筑工程中重點項目包括混凝土澆筑、防水、模板和鋼筋等，要求施工人員結合具體流程與項目設計要求，合理采用施工技術，增強質量控制意識，才能為建筑工程施工質量的提升打牢基礎。

結束語：

房屋建筑工程中的質量管理，對于房屋建筑行業的發展十分重要，只有通過嚴格科學的質量管理工作才能真正保障住戶的安全，減少相應的安全隱患。結合我國房屋建筑工程現狀來看，還存在許多的問題，針對這些問題，企業管理者應該高度重視問題的根本，提高自身管理意識，提出相應的對策與處理方法，促進房屋建筑行業的健康發展。

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