房屋建筑工程質量問題和應對

張燕

摘 ?要：隨著城市化建設進程的加快，各種人居住宅和辦公商業體如雨后春筍般拔地而起，其中扮演重要角色的建筑行業，已經占據了我國社會發展的重要地位，成為我國經濟的主要支柱之一。各建筑企業在迅速發展壯大的同時，除了不斷更新先進建筑施工技術及設備，也意識到了工程管理與施工質量的重要性，并采取了各種積極措施，客服目前施工過程中存在的諸多問題，提高房屋建筑工程質量，確保人們生命財產的安全。本文對房屋建筑工程質量問題和應對進行分析，以供參考。

關鍵詞：房屋建筑;質量問題;策略

引言

隨著我國的建筑項目與數量不斷增加，建筑企業為了想要提升自己的競爭能力，促進企業長期、有序、健康地發展與運行，就必須制定出健全、完善的提升建筑施工質量的方法，加大施工質量管理的力度。雖然說現階段我國建筑工程施工房屋建筑管理中還會有些許的問題出現，但是相信相關工作人員一定會在平時的工作中不斷總結和學習，并且還會進行仔細分析和綜合的討論，制定出完善的質量管理系統，以此來提升建筑工程總體的質量，促進我國建筑領域向著更高的層次發展和邁進。

1建筑工程施工房屋建筑管理的重要性分析

1.1讓施工工藝更具規范性

房屋建筑技術與施工工藝之間有著千絲萬縷的聯系和密不可分的關系，例如施工技術需要在電力設備的配合之下才能完成最后的安裝，工作流程也需要嚴格按照規定來進行，這樣做的目的是確保電力設備的有效運行。為了進一步的確保施工具有協調性，相關工作人員首先要嚴格的遵守建筑工程所有的施工流程與要求，確保施工具有合理性質，防止施工過程當中有安全隱患的存在，保障施工的安全性。

1.2確保材料的安全性

在建筑工程施工房屋建筑的過程當中，會有眾多的因素影響與制約著房屋的質量與建設速度，并且所涉及的影響范圍也具有廣泛性，因為范圍的不同，所以影響程度也會有一定的差異，但無論隱患是大是小，最終都會影響房屋建筑的使用性能。例如原材料出現了質量偏低等問題，勢必會影響著工程整體的質量。所以，建筑工程企業必須進行嚴格的管理，仔細了解現場施工的情況，確保施工質量的安全。另外，工程現場當中的相關人員，一定要充分地將自己的作用發揮出來，認真、細致地檢查原材料的質量，嚴格把關，如果發現材料的質量與標準出現不統一問題，要第一時間聯系供貨商，將貨物全部退回。

2淺析房屋建筑工程質量常見問題

2.1設計質量問題

對于房屋建筑來講，建筑設計是其建設的首要階段，房屋建筑設計對整體建筑有起到至關重要的作用和影響。就目前的房屋建筑設計來講，還有不少設計人員并沒能對相關設計規范真正重視起來，且在具體設計過程中，也沒能深入到現場展開實地調研，從而導致不少設計環節到了具體施工時都難以實施。再加上在管理制度方面存在缺失，致使設計人員沒能嚴格按照相關設計要求來進行設計，甚至還有些設計人員會利用以往不能用的標準、圖形等，從而致使工程在具體施工過程中的方案、設計圖紙等存在較大的差異。另外，部分設計人員在出現問題時并沒能及時有效地采用措施予以補救，并最終導致房屋建筑工程施工建設難以取得新的進展。

2.2施工質量有待提升

因為現在信息速度都快速提升，對于各個領域而言都有很大發展空間，而建筑行業在飛速發展過程中，施工水準卻沒有得到很大的提升。主要是由于投資方和建筑施工方為了節省過多的成本，并且降低支出，從中獲得很大經濟效益，常常出現縮短工期，提高竣工的速度，而往往將建筑質量的監督管理忽略掉。因此，建筑施工期間常常會發生房屋滲漏或門窗縫隙非常大等很多施工質量問題。部分施工方為了將人工成本降低而聘請毫無專業技能的工作人員，該人員綜合素養非常低，也沒有掌握過多專業技能，導致很多房建工程項目施工中出現質量不符合標準的情況，將整個施工質量降低，這樣會給整個建筑事業的發展帶來不利影響。

3針對屋建筑工程常見質量問題的應對措施

3.1強化建筑設計質量

對于房屋建筑來講，想要切實有效地提升整體設計質量，就需要切實從建設設計人員和國家各項制度的落實方面展開。如相關設計人員應當具體較強的專業知識和技能，具備良好的職業道德與修養，且能夠對相關設計法律法規文件加以了解和掌握，不斷增強設計人員的責任心和使命感，真正認識到設計對整體工程建設質量的影響和作用，使其在具體設計過程中得以嚴格按照相關要求和規范，親自到現場展開實地考查，全面保證自身的設計質量。

3.2加強施工現場質量管理

首先，在開始施工前要求工作人員能夠全方位調查具體施工地點，隨后全面細致地檢查將要使用到的設備、材料等質量，并且還需要定期檢查機械設備，防止由于設備故障而引發施工質量。其次，需要加強監查施工現場的工作力度，以便于能夠在第一時間將施工質量問題發現并進行解決。并且一旦出現問題需要要求相關責任人及時進行處理，防止問題不斷惡化而導致質量問題出現。值得一提是必須嚴格根據規定流程來開展現場質量管理工作，確保其合理性與有效性。再者，質量管理人員可以結合此次施工前制定的施工進度計劃，并將其比較具體施工進度，如若實際施工進度出現拖延情況，就要求及時找出原因，從而采取針對性的解決策略，確保整體施工能夠在規定時間內完成。

3.3完善質量管理體系

管理體系為建筑施工奠定了基礎，是建筑施工親重要的準備工作。完善的管理體系能夠幫助建筑企業更加順利地實施建設工作。因為缺乏與施工現場的聯系，需要加強企業對現場的把控，應進行實地考察，對施工現場所存在的問題進行分析和解決。管理部門應該最大地實現自我價值，設定方案、實施方案、完善方案。要設定可實施的計劃方案，對可用資源進行合理分配，把控采購材料的數量與質量，尤其是在新型材料的采用過程中，應對材料質量進行檢測上報，盡全力避免可能發生的問題。分配好每一位工作人員的職責，避免出現責任不明確的情況。施工過程中對施工現場進行合理考察，結合實際情況分析，為構建安全、高效的施工現場做出貢獻，及時解決施工現場所存在的問題，保證水電供給、安全監管、施工進度等等。

3.4實施從業人員培訓

其一要對各種類施工管理人員的準入建立嚴格標準，按照崗位職責要求考察其專業能力，對不具備合格能力的人員一律經過培訓學習過關后方能進場作業。其二施工企業要建立長效的從業人員培訓機制，不斷更新施工人員的專業技能和管理人員的管理水平，必須做到施工人員對施工要領和機械操作非常熟練，管理人員對施工現場和質量標準心中有數，都將質量安全放在首要位置，共同維護項目施工秩序，確保項目能高質量如期完工。

結束語

總之，房建施工企業暈管理過程中，在工程項目中最重要的一點就是工程質量。同時，該項目質量管理又具有復雜性以及系統性，而且難度非常大，需要從不同的角度著手，將工程項目施工前期的準備工作做好，并且還要加大該工程項目施工前后的質量管理工作，把每一個方面的規劃管理工作做好等，同時還要動態管理整個工程項目中的每一個環節。由此才能將整個施工企業的管理水平提升，推動其滿足經濟最大化的目標。

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