航空產(chǎn)品質量管理的分析

德馨

摘 ?要：航空產(chǎn)品質量管理體系，不僅要把產(chǎn)品的復雜性全面突顯出來，而且還要讓管理服務得到充分性的體現(xiàn)。具體而言，可以同航空產(chǎn)品機制，產(chǎn)品質量進行高效結合，追求航空產(chǎn)品質量管理體系建設的良好模式，為質量管理體系保證提供有利的手段。

關鍵詞：航空產(chǎn)品;質量管理;研究

引言

伴隨著科學技術水平的日益增強，各行各業(yè)質量管理能力也在不斷提高中，很多航空企業(yè)在產(chǎn)品協(xié)調(diào)嚴密管理制度上取得了不錯的成績。但是，航空產(chǎn)品質量管理在實踐的時候還有問題存在，所以要詳細調(diào)查航空產(chǎn)品管理的基本情況，切實提出實際調(diào)整的可實施性策略。

1航空產(chǎn)品質量管理特點

航空產(chǎn)品的性質主要體現(xiàn)在訂單量小，設計開發(fā)難度比較大，環(huán)境因素不確定等方面，在產(chǎn)品質量管理的時候，管理類別，管理手段和管理形式都存在著不同之處。與此同時，航空產(chǎn)品質量管理是航空企業(yè)產(chǎn)品生產(chǎn)應用的一個重點，質量是否合格直接關系到當前航空企業(yè)地面產(chǎn)品，所以必須深入探究航空產(chǎn)品質量管理的基本特性，這樣更有利于航空質量管理工作的有效性開展。

進行航空產(chǎn)品生產(chǎn)時，生產(chǎn)產(chǎn)品的不確定性給航空產(chǎn)品質量管理帶來各種各樣的難度。通常的情況下，航空產(chǎn)品的生產(chǎn)，航空產(chǎn)品的加工和航空產(chǎn)品的裝配等都不是簡單性的工作，而且產(chǎn)品涉及到的流程也不止一個，在過程中非常容易產(chǎn)生航空質量方面的問題，致使后續(xù)航空產(chǎn)品生產(chǎn)質量無法符合規(guī)定的要求。

航空產(chǎn)品由于比較特殊化，對產(chǎn)品精確度和靈敏度的要求其實很高，而且在工藝技術以及加工條件方面也提出了較高要求，這就需要航空產(chǎn)品用途要更具有準確性，也要對航空產(chǎn)品的安全和科學做重點性的考慮。為此，作為航空企業(yè)，必須全面提高產(chǎn)品質量管理的基本要求。航空產(chǎn)品在社會進步與發(fā)展中逐漸走向信息化，開始向著智能化趨勢發(fā)展，促使產(chǎn)品設計，產(chǎn)品生產(chǎn)時候參數(shù)信息都要具有可追溯性，可合理應用信息軟件記錄航空產(chǎn)品生產(chǎn)過程的數(shù)據(jù)信息內(nèi)容，進而為信息化跟蹤產(chǎn)品數(shù)據(jù)信息打下堅實的基礎。

2航空產(chǎn)品質量管理策略

2.1提升航空產(chǎn)品質量管理的力度

為讓航空產(chǎn)品質量管理得到全面性提高，航空企業(yè)需要在企業(yè)內(nèi)部管理上落實好航空產(chǎn)品生產(chǎn)流程中的每一個環(huán)節(jié)內(nèi)容，進而達到航空產(chǎn)品生產(chǎn)時實行高效化的生產(chǎn)監(jiān)督檢查效果，也讓航空產(chǎn)品能夠更加具有科學性。第一，航空企業(yè)應該先給生產(chǎn)技術的工作人員做專業(yè)化的培訓，根據(jù)管理人員情況進行有針對性的培養(yǎng)工作，利用培訓讓生產(chǎn)線上技術人員都能夠依據(jù)航空企業(yè)制定的質量標準和相關條例來實施全方位的生產(chǎn)工作。第二，管理人員在航空產(chǎn)品開展監(jiān)督檢驗工作的時候，必須在企業(yè)制定監(jiān)督管理體系的范圍內(nèi)進行相關工作，從而重視起生產(chǎn)工作的各個管理環(huán)節(jié)，記錄好每一個工藝流程，再改進企業(yè)航空產(chǎn)品制作工作和產(chǎn)品生產(chǎn)流程中存在的問題。

2.2構建質量保證機制

航空企業(yè)要不斷完善企業(yè)質量保證機制，更好的做航空產(chǎn)品管理質量，促進航空企業(yè)的繼續(xù)發(fā)展。所以企業(yè)可依據(jù)生產(chǎn)，設計和經(jīng)營的真正情況，科學合理化的完善質量監(jiān)督管理機制，進而讓企業(yè)生產(chǎn)中的各個部門都能夠把質量管理視為發(fā)展的基本目標，并且依據(jù)生產(chǎn)目標制定質量管理制度的專業(yè)文件，再利用制度約束生產(chǎn)部門的行為，進而促使航空產(chǎn)品質量管理效率的不斷提高。

2.2.1物料管理

航空企業(yè)在實際生產(chǎn)的整個過程當中，還涉及到很多物料，此時要把采購，儲存和配送等工作都落實好。實施采購工作以前，應該先審查供應商的物料質量，選擇供貨清單當中優(yōu)質化的物料，并定期做好復查管理，在SMS系統(tǒng)中把物料溯源信息記下來，同時物料入庫以前先要做復檢。

2.2.2生產(chǎn)設備、環(huán)境管理

任何一個工作崗位上都應該有專門的人員負責，只有人盡其責，所有工作才能順利進行。同樣，生產(chǎn)設備的整個過程里，也要配置專門的工作人員，依據(jù)維護的具體需要，定期把維護檢驗設備的工作全面落實好，還要在生產(chǎn)設備當中設置上標識牌。另外，必須分區(qū)重生產(chǎn)車間，規(guī)劃物料區(qū)，作業(yè)區(qū)和相關專業(yè)通道，從而制定出適合生產(chǎn)設備，環(huán)境管理使用的專業(yè)規(guī)范。

2.3規(guī)范信息管理

當前，處于網(wǎng)絡信息化的時代，很多航空企業(yè)都愿意利用信息技術管理自身質量工作，所以要優(yōu)化航空生產(chǎn)企業(yè)的質量管理工作，利用信息技術實現(xiàn)數(shù)據(jù)化的管理，再把不同批次航空產(chǎn)品加入信息化標識，進而讓高效化的信息管理得到全方位體現(xiàn)。第一，重視信息化管理工作，利用特殊化數(shù)控管理系統(tǒng)的有效性構建，達到航空產(chǎn)品參數(shù)處理的良好效果。第二，通過對航空產(chǎn)品參數(shù)的存儲，再應用大數(shù)據(jù)技術對數(shù)據(jù)做詳細的分析，找出存在的不足之處，進一步優(yōu)化航空產(chǎn)品的質量，進而達到高質量信息管理目標，確保航空產(chǎn)品質量不再產(chǎn)生任何問題。

2.4質量管理體系的構建

航空電子產(chǎn)品質量管理成效不高有其自身的原因，這主要是因為航空電子產(chǎn)品市場管理不夠健全全，人員素質又相對比較低，致使影響到航空產(chǎn)品質量管理工作。第一，作為航空電子產(chǎn)品生產(chǎn)企業(yè)管理的工作人員，應該重視構建質量管理體系制度，組織專業(yè)化的航空電子產(chǎn)品質量管理體系的建設隊伍。第二，體系建設的整個過程當中，還要重點考慮各種存在的因素，把PDCA循環(huán)和風險思維進行有效結合，不斷調(diào)整航空產(chǎn)品質量管理體系，有效的把航空電子產(chǎn)品和質量管理體系結合起來，促進質量管理體系和航空電子領域的協(xié)調(diào)性發(fā)展。第三，建立航空電子產(chǎn)品質量管理體系的整個過程中，作為管理人員，應該充分體現(xiàn)質量監(jiān)督審核的作用。第四，進行質量管理的時候，還要讓質量管理體系和企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略做全面結合，制定有效的企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略，而且要融入質量管理，實現(xiàn)高效質量管理體系帶動企業(yè)戰(zhàn)略發(fā)展的卓越目標。

2.5提升管理的專業(yè)性水平

航空產(chǎn)品質量管理體系，在實施的時候，最為主要的工作就是管理要體現(xiàn)出專業(yè)度。第一，管理專業(yè)又可以分為制度專業(yè)和管理人員專業(yè)。管理制度專業(yè)是產(chǎn)品質量的評定標準，也是衡量企業(yè)管理的主要標準。進行企業(yè)管理的時候，必須要充分體現(xiàn)出管理的專業(yè)，制定專業(yè)規(guī)章制度以及完善化的管理體系同樣很重要，唯有如此才能夠約束企業(yè)管理，促進企業(yè)管理的專業(yè)化實現(xiàn)。第二，管理人員的專業(yè)同樣很重要，作為管理人員專業(yè)與否對航空企業(yè)發(fā)展有著重要性的意義。企業(yè)管理人員的專業(yè)在實際進行構建的時候，應該重點培養(yǎng)管理人員的理論專業(yè)能力和操作專業(yè)能力，再利用綜合化的訓練，確保企業(yè)管理人員管理水平能夠切實得到全面提高。

結束語：

綜合上述，航空產(chǎn)品研發(fā)及生產(chǎn)是一項難度較大、精密較高的工作。基于此，本文對航空產(chǎn)品質量管理目前存在的問題進行分析并提供相應的解決措施，這樣不僅能夠提高整個航空企業(yè)，還能夠對整個工業(yè)的質量管理水平起到重要的作用。希望通過以上闡述，能全面加強航空產(chǎn)品質量管理研究水平。

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