中國職業足球俱樂部的職業化與專業化

文 / 王亞平

在我國足球產業發展中，職業足球俱樂部起到了至關重要的作用，是足球產業發展的主導力量，因此，職業足球俱樂部的生存、發展也備受社會關注和重視。職業足球俱樂部屬于一個向公眾提供足球競技表演服務、相關產品的企業組織，其發展模式特點在于自主經營、自負盈虧、獨立核算等，所以職業足球俱樂部的發展與其經營有直接的關系。如職業足球俱樂部在經營方面存在問題，那么就會出現各種管理問題、經濟問題、發展問題。雖然在很長一段時間里，我國職業足球俱樂部的發展十分迅速，但是近年來，隨著足球產業內外部環境的不斷變化，其經營管理問題也逐漸凸顯，包括經營不善、管理不當等。對此，為了更好的促進職業足球俱樂部發展并推動足球產業發展，職業足球俱樂部就必須重視對經營現狀的分析與研究，找出其中的問題和原因，進而采取相應的發展對策。

1 職業足球俱樂部概述

職業足球俱樂部是以足球競技比賽為主營業務的企業化組織或法人實體，也可以理解為是足球運動員以足球謀生時，所被聘用的企業、機構等。職業足球俱樂部發展的其目的在于通過向公眾提供足球競技表演服務或相關產品，來實現利益的最大化，其具體收入來源包括出售門票、經營廣告、足球彩票、足球刊物等[1]。職業足球俱樂部與專業足球運動隊在本質上有著較大的區別，專業運動隊以取得比賽勝利為目的，而職業足球俱樂部則是以吸引球迷、擴大市場為目的。職業足球俱樂部的發展具有顯著的獨特性，如俱樂部兼具企業性質和公益性質。其公益性質體現在俱樂部需要為豐富群眾的休閑娛樂生活來做出貢獻。俱樂部還具有生產要素和人力資源兩重性的特點，這是因為在俱樂部發展過程中，球員不僅是俱樂部的人力資源，也算是俱樂部獲取利益的一種商品。俱樂部與比賽對手之間的關系可以是競爭者，也可以是合作者。正是因為職業足球俱樂部在發展方面的獨特性，所以其經營管理也更為復雜。

2 中國職業足球俱樂部的經營現狀

2.1 盈利模式單一

職業足球俱樂部的企業性質決定了其需要以盈利為目的進行發展。只有持續盈利，才可以保證俱樂部的穩定發展。而就目前來看，中國職業足球俱樂部中有很大一部分都存在盈利模式單一的問題。盈利模式單一將直接影響到俱樂部的利益、生存、發展[2]。對于職業足球俱樂部而言，其發展需要大量的資金投入，包括聘請優秀專業的教練、建設訓練基地、購買高專業水平的球員、培養后備人才等，這些資金投入相比目前足球俱樂部的盈利有明顯的的失衡現象。目前職業足球俱樂部的盈利渠道包括門票收入、廣告投放、賽事收入、足協經費等，其盈利模式單一，且盈利與資金投入相比較少。所以這就會導致中國職業足球俱樂部在發展過程中出現資金不足、資金短缺等問題。蘇寧俱樂部的發展存在的瓶頸，導致最終俱樂部的解散。

江蘇蘇寧足球俱樂部

2.2 高級經營管理人才缺失

職業足球俱樂部的經營管理具有較強的復雜性、系統性、專業性，其涉及面廣泛，作為管理人員，不僅需要對體育、足球所有掌握，同時還具有具備經濟、法律、營銷、企業管理等多方面的專業能力。而就實際來看，我國很多職業足球俱樂部在高級經營管理人才方面還有缺失，就現有的管理人員而言，無論是綜合素質、管理能力、專業水平，都不算十分理想。以上問題就使得俱樂部在發展中往往無法制定科學的發展戰略、經營模式、營銷策略，進而就會對俱樂部的經營與發展造成影響。

2.3 產權不明晰及內部治理不規范

俱樂部的良好經營需要建立在明晰的產權結構和有效的內部治理下，目前，很多職業足球俱樂部在這兩個方面都存在不足[3]。首先，就產權結構而言，就存在不明晰、不規范的問題，如入股主體較多、一股獨大等。其次，在俱樂部內部治理方面，也沒有完善的監督制度、管理體系，所以俱樂部內部組織功能存在低效或失效的情況。以上問題都會對俱樂部良好發展造成影響，比如導致經營不善、發展受阻等問題發生。

原河北華夏幸福足球俱樂部

3 中國職業足球俱樂部發展策略

3.1 形成多元化投資主體

資金是俱樂部發展的前提，如資金短缺、資金不足，就會影響到俱樂部的生存與發展。所以對于當前俱樂部經營中存在的資金短缺、盈利模式單一等問題，必須采取相應的對策來解決。從實際來看，俱樂部僅僅從門票收入、廣告投放、賽事收入等方面取得的盈利是難以滿足俱樂部發展需求的，這就需要俱樂部重視投資方面帶來的盈利。以拜仁慕尼黑俱樂部為例，為了增加俱樂部盈利資金，就積極采用了一種新的經營模式，即“贊助商融資經營模式”，拜仁慕尼黑俱樂部選取于體育用品公司阿迪達斯合作，阿迪達斯在俱樂部中占有10%的公司股份，而這10%的股份為俱樂部換來的6950萬美元的投入資源，這相比通過門票、廣告獲取的盈利將更好的滿足俱樂部發展所需[4]。借助阿迪達斯的投入資金，拜仁慕尼黑俱樂部則加強了對頂級球星的引入，在頂級球星、高額投資的加持下，拜仁慕尼黑俱樂部也獲得了較好的發展。所以中國職業足球俱樂部在發展過程中，也可以借鑒其經驗，采用贊助商融資經營模式來拓寬投資途徑。近年來，中國體育用品企業發展都十分迅速，如李寧、安踏、喜得龍、鴻星爾克等取得了較大的經濟效益，俱樂部可以選擇與相應的體育用品企業進行融資經營，以此來獲得更多、更大的資金投入，為俱樂部的持續穩定發展助力。除此之外，俱樂部還需要積極尋求債券、銀行貸款等多種渠道來進行融資，滿足俱樂部發展的資金需求。融資對于俱樂部而言具有一定的風險性，所以在形成多元化投資主體過程中，要有俱樂部的財務部門做好融資風險分析和預判工作，最大程度降低融資風險。

3.2 加強建設高級經營管理人才隊伍

俱樂部在發展過程容易出現一個誤區，即認為俱樂部發展的核心在于球員，從而忽視了對管理人才隊伍的建設，或者不愿意投入更多的資金來進行管理人才隊伍建設。所以一直以來，很多俱樂部在經營管理水平方面都不算理想。實則管理人才對俱樂部的發展而言起到了尤為重要的作用，其經營管理水平若能得到保證，那么俱樂部的發揮發展才可以得到保證。俱樂部應該認識到這一點，從而加強建設高級經營管理人才隊伍[5]。首先，俱樂部在人才隊伍建設方面要加強資金投入。在實踐中，為了保證管理人才隊伍水平，俱樂部可以成立獨立的人才引進基金，該基金專門負責管理人才引進、培養等工作。其次，俱樂部要加強對現有管理人員的培養與教育，包括要定期組織管理人員進行相關知識、技能的培訓，具體可以根據管理人員知識、能力的欠缺點進行針對性培訓，如管理知識、管理能力較差者，則開展系統的管理專業培訓；如體育、足球知識較差者，則開展體育、足球專業培訓，以此來促進管理人員達到俱樂部發展需求。最后，俱樂部要加強對新型人才的引進。在高級經營管理人才引進方面，俱樂部可以以高薪鼓勵國內各行業經營管理人才參與到人才選聘中來，進而基于俱樂部經營發展需求選擇相應的人才。

3.3 優化產權結構及內部治理

為了促進俱樂部更好發展，需要加強對俱樂部產業結構的優化。在優化產業結構方面，要保證產業結構中入股主體、法人結構、股東權益等清晰、明確，同時產權還需要具備可流通性和可交易性。俱樂部還可以以現代公司治理模式來優化產權結構，比如可以落實產權結構中責任、權力、利益相統一的制度體系。在科學和明晰的產權結構下，更有利于俱樂部有效經營與管理[6]。針對俱樂部中國有股一股獨大、政管部分問題，也需要通過把產權交易放到市場中來解決。為了促進俱樂部良好發展，還需要做好俱樂部的內部治理工作，比如俱樂部要加強突出監事會職權，促進監事會的監督、管理作用得到最大發揮。對此，需要俱樂部在制度上明確監理會的獨立性、權威性，且為了保證監事會的公正性、公開性，監事會應該做到與董事會、經理層互不干擾。

4 結束 語

職業足球俱樂部要想獲得持續穩定的發展，就必須做好經營管理，而由于我國職業足球俱樂部起步較晚，再加上足球產業內外部環境的不斷變化，所以當前職業足球俱樂部經營現狀并不算十分理想，其中還存在經營理念落后、管理模式陳舊等問題，這不僅不利于俱樂部的良好發展，也不利于足球產業的良好發展。所以就目前職業足球俱樂部經營現狀來看，改革和創新和必然的趨勢。如職業足球俱樂部要反思問題、反思現狀，探究原因，從而提出有效的發展策略。在創新和改革經營方面，俱樂部還可以加強對先進國家足球俱樂部經營管理理念、模式、經驗的借鑒，但在借鑒過程中，必須基于自身發展現狀和需求進行優化，不能盲目照搬。在科學、合理的經營管理下，職業足球俱樂部的發展才能夠得到保證。