錨定目標勇毅行

文_國網濟源供電公司總經理、黨委副書記 程杰

王金行董事長的報告從更高質量服務河南經濟社會發(fā)展的全局出發(fā)，提出了“緊盯一個目標，邁上兩個新臺階，實現(xiàn)兩個走在前列”的總體思路，規(guī)劃了“十四五”發(fā)展藍圖，為我們今后工作指明了前進方向。

排查隱患，助力鄉(xiāng)村振興。楊戰(zhàn)營/攝

國網濟源供電公司堅定貫徹國網河南省電力公司“兩會”精神，全面落實各項部署，堅持以戰(zhàn)略為統(tǒng)領，旗幟鮮明講政治、持之以恒強作風、對標對表善學習、全面從嚴抓落實，錨定目標、勇毅前行，立足“六個聚焦”，大力發(fā)揚愚公移山精神，奮力實現(xiàn)“十四五”良好開局。一是聚焦“兩個不出事”“四個百分之百”，深入開展安全生產專項治理三年行動，強化基礎管理，精益設備運維，嚴防各類風險，堅決守牢安全“生命線”。二是聚焦?jié)锤哔|量高水平建設國家產城融合示范區(qū)和鄉(xiāng)村振興戰(zhàn)略實施，統(tǒng)籌謀劃，強化管理，加快推進220千伏愚公變電站等重點工程，大力實施農村配網補強項目，當好服務大局“先行官”。三是聚焦經營質效提升，在質量上向精益標桿看齊，在速度上向排頭先進看齊，抓好綜合計劃和全面預算兩條主線，深度挖潛降成本、增效能，增供擴銷提服務、保增長，著力開啟提質增效“加速度”。四是聚焦人民美好生活需要，圍繞便利、快捷、降本、可靠、誠信，持續(xù)優(yōu)化營商環(huán)境，不斷提高群眾電力獲得感，傾心架好服務客戶“連心橋”。五是聚焦“改革深化年”部署，深化“三項制度”改革，對接完善“戰(zhàn)略+運營”管控模式，構建權責對等、靈活高效的管理運行機制；加強干部員工隊伍建設，以打造柔性團隊為抓手，以安全生產、營銷服務、機關管理和產業(yè)單位四支隊伍為核心，強化三級績效管理，營造奮發(fā)有為創(chuàng)業(yè)環(huán)境，打造驅動發(fā)展“內燃機”。六是聚焦旗幟領航，嚴格落實“第一議題”制度，跟進學習習近平總書記最新重要講話和指示批示精神；實施“旗幟領航·提質登高”行動計劃，扎實推進“基層黨建創(chuàng)新拓展年”各項任務落實，開展“兩逐一提”專項行動，拓展“黨建+”項目化管理，提升黨建“創(chuàng)造力”，推動公司高質量發(fā)展。