博物館未來發(fā)展趨勢及對策思考分析

亓玉國　焦麗

摘 要：習近平總書記高度評價博物館在當今社會的積極作用，并在2016年11月致國際博物館高級別論壇的賀信中說：博物館是保護和傳承人類文明的重要殿堂，是連接過去、現在、未來的橋梁，在促進世界文明交流互鑒方面具有特殊作用。中國博物館事業(yè)已有一百多年歷史。近年來，中國各類博物館在場館設施建設、藏品保護研究、陳列展示和免費開放、滿足民眾需求、推動中外文化交流等方面不斷取得進展。中國各類博物館不僅是中國歷史的保存者和記錄者，也是當代中國人民為實現中華民族偉大復興的中國夢而奮斗的見證者和參與者。在此背景下，探討博物館未來發(fā)展趨勢，回顧博物館在時代洪流下的變革思維，思索博物館未來發(fā)展應對。

關鍵詞：博物館;未來;趨勢;應變

1 變革中的博物館發(fā)展趨勢

任何事物發(fā)展均離不開歷史大勢引領。國際國內文明發(fā)達發(fā)展，對我國博物館發(fā)展變革起到了重要的推動作用。梳理1992年至2022年30年來國際博物館日主題，基本可看出博物館逐年發(fā)展的一些端倪。2021年國際博物館日主題為“博物館的未來：恢復與重塑”，2022年國際博物館日主題為“博物館的力量”。思考研判當今國際國內博物館有四個顯著的背景趨勢。

博物館越來越體現出傳承文明的歷史重任是顯著趨勢之一。國家領導人的各種講話精神以及實際參觀博物館行動，越來越明確地顯現出在頂層設計層面，國家對博物館的要求明顯提升至為中華民族實現偉大復興提供堅實的文化根基和精神滋養(yǎng)的高度，國家日益希望博物館能夠承載起中華民族文化之根的擔當與使命，堅定文化自信，增強文化認同。

越來越體現出博物館超越國界的文化互鑒作用是趨勢之二。文明不分國界，自中國共產黨第十八次全國代表大會提出構建人類命運共同體以來，世界各國間文明互鑒，文化交流已成共識。博物館作為體現這一理念的重要一環(huán)，承擔越來越重要的使命。國際交往中，習近平總書記參觀他國博物館交流文化中，也非常喜愛邀請國際友人參觀我國博物館，增進交流。2019年年底，中、日、韓三國選擇在成都杜甫草堂舉辦會議，解決分歧，力求共贏。

博物館作為地方城市及城市一體化或某一行業(yè)及行業(yè)聯合體的文化名片作用越來越凸顯是趨勢之三。一個地方或一個區(qū)域的博物館是一個城市過去的回憶與當今的名片，也是對城市一體化的根脈溯源，可以起到增強認同感、啟迪與昭示未來的作用，可體現城市之滄桑巨變，亦可作為城市文化提升之利器。行業(yè)博物館亦是如此，通過對行業(yè)或行業(yè)的集合體幾個世紀發(fā)展脈絡的梳理，勾勒出行業(yè)及其集合體發(fā)展興衰，及行業(yè)對國運興衰之影響。

“接地氣”的博物館需求越來越迫切是趨勢之四。無論是傳承文明，對外文化互鑒，還是作為城市或行業(yè)名片，最終都將落實在大眾身上。大眾希望的博物館不是陽春白雪，而是一定要“接地氣”，讓人看得懂，讓人感覺有趣、實用。未來博物館發(fā)展必將要貼近百姓，融入生活，脫離百姓的博物館終將逝去。

新時代，國家層面因勢利導，相繼出臺了《關于加強文物保護利用改革的若干意見》及《關于推進博物館改革發(fā)展的指導意見》等文，為我國博物館應趨勢潮流而動，日益“活”起來、“火”起來起到了重要的推手作用。博物館發(fā)展也日益呈現頂層推動化、體系和聯盟化、規(guī)范標準化、效益化和智慧化具體特征。國家層面宏觀與戰(zhàn)略引導，《關于加強文物保護利用改革的若干意見》出臺，鼓勵高校、國有博物館發(fā)展，支持非國有及中小博物館、特色博物館發(fā)展，同時加強扶持與監(jiān)管。各博物館不再像往日那樣單打獨斗，日益重視聯盟作用。各體系內博物館聯盟、跨體系聯盟，各單位在陳展、研究、藏品管理與保護等專業(yè)業(yè)務上聯盟，聯系日益緊密。高校博物館、國有博物館、行業(yè)博物館、非國有博物館、特色博物館漸成體系。博物館等級評定指標更新，《文物保護法》系列規(guī)章制度藏品標準規(guī)范、保護標準規(guī)范，為博物館規(guī)范標準化提供堅強保障。博物館越來越重視觀眾效益和產品效益，各類研學活動等如火如荼，還有越來越多的博物館直接成立了文化產業(yè)部。《關于促進“互聯網+社會服務”發(fā)展的意見》是指導博物館利用新技術的文件。近些年《國家寶藏》《國寶會說話》等電視網絡節(jié)目，以及微信、微博、抖音等現代媒介的使用確實也為博物館注入了新的生機和活力。基于大數據下的智慧博物館建設已勢不可擋。越來越多的博物館重視特色與個性，從自身藏品、展覽、社教、產品研發(fā)等多方面入手，體現獨有特征，避免同質化發(fā)展。

2 時代洪流下的中國博物館變革

博物館是人類文明記憶、傳承、創(chuàng)新的陣地。自張謇創(chuàng)建中國第一座真正意義上的博物館—南通博物苑以來，博物館事業(yè)已在我國發(fā)展百余年歷程。蘇東海先生認為：“博物館要生存、發(fā)展就必須適應社會大環(huán)境的發(fā)展?！毙聲r代，新趨勢，我國博物館事業(yè)更是迎來了前所未有的發(fā)展機遇。但是不斷進步的社會也對博物館提出新的要求與挑戰(zhàn)。正如單霽翔先生所說：當前我國正處于深化改革和迅速發(fā)展的過程中，博物館的改革與發(fā)展相對滯后。我國博物館事業(yè)發(fā)展的制約因素，正在由博物館之外的外部因素向博物館本身因素轉變。為順應發(fā)展趨勢潮流，博物館界同仁已在摸索中前行，思變運營機制、管理機制、人才機制、策展機制，努力走出一條適應時代發(fā)展的中國博物館發(fā)展之路，以便盤活資源，更好發(fā)揮自身社會功能，為傳承中華文明起到更大作用。

博物館運行機制探索。許多博物館已開始嘗試建立起符合自身特點的理事會及法人治理結構。其核心理念是以現代企業(yè)管理經驗為借鑒，目的是使博物館既保持公益性質又著眼于長遠的資金合理化解決，嘗試具備自主造血能力。國內各博物館正在通過多種努力推進理事會統籌、館長執(zhí)行、監(jiān)事會監(jiān)督的法人治理結構。國內山西、南京等省市已在推進“總館制”，東北地區(qū)甚至直接將博物館、文化館、圖書館等文化單位聯合起來成立了“集團制”。

博物館管理機制探索。博物館內部管理機制優(yōu)化是激活博物館迸發(fā)生命力的重要因素。中華人民共和國成立后相當長一個時期，博物館管理模式一直學習借鑒蘇聯保管部、陳列部、群工部、辦公室（一說研究室）的“三部一室”的分段式管理模式，或是“三部一室”原樣設置，或是按照博物館收藏、研究、展示、教育等職能分段式設置。突破傳統“三部一室”分段式管理機制，湖南省博物館、上海博物館、首都博物館、廣東省博物館等諸多博物館均開展了有益探索。

湖南省博物館先后進行了三四次機構改革探索，嘗試征集、鑒定、保管、陳列設計為一體的“一條龍”管理機制。將原保管部的藏品收藏與保管職能移交給古代文物陳列部和近現代文物陳列部，保留原有的藏品登錄和總賬管理職能。原來負責藏品研究的古代部和近現代部由不管藏品變?yōu)橹苯庸芾硐鄳牟仄穾旆?，從而最大可能地消除藏品利用與保護中的機構壁壘。在此基礎上，該館于2009年“大部制改革”中，進一步把古代和近現代文物陳列部細分為青銅組、馬王堆組、陶瓷組等五個研究不同類型藏品的專業(yè)團隊，并與藏品總賬室、文保技術中心、展覽組合并為“典藏研究與展示部”，以進一步突出由不同類型館藏的研究人員組成策展團隊這一基本的組織建構。上海博物館則強調社會宣傳，成立宣教部負責博物館活動等對內教育及媒體等對外宣傳;縮減保管部，原隸屬于保管部的征集、編目工作分別被納入青銅部、陶瓷部、工藝部、書畫部四大部室，保管部也對應成立青銅庫、陶瓷庫、工藝庫、書畫庫;設置陳列設計部，該部僅負責形式設計，內容設計則由青銅、書畫等四大部室負責，工作上與四大部室采用“矩陣式”結構，各部分別出人完成設計制作。除此之外還成立國內綜合類文保中心負責科學保護、修復、復制工作;另有考古部、攝影編輯部及對應文創(chuàng)的企業(yè)化管理單位文物商店等。首都博物館也在探索施行獨具特色的網格化開放管理體系，廣東省博物館也大力推進“策展人、項目制”相關管理體制。

博物館人才機制探索。因事設崗，破除終身制，通過考試、引進等多種手段公開選人用人，進一步探索能上能下的靈活用人制度已成為各博物館必須遵守的法則。在此基礎上，細化考核指標，逐步建立績效管理體系，努力體現量化考核理念，也成為各博物館努力的方向。專業(yè)職務聘任不再是終身制，業(yè)績考核、競爭上崗也已成為博物館督促人才成長的重要手段。

博物館策展機制探索。有關策展人制度，湖南省博物館館長段小明專門有一篇論文講述該問題，他提道：“策展人制度”或“策展人負責制”，是歐美等發(fā)達國家博物館普遍采用的一種機構運作模式。該制度以策展人為核心，帶動機構各項工作運轉，一方面便于全局統籌、整體協調和跨部門合作，使工作效率最大化;另一方面，也有助于營造以專業(yè)為導向、以將研究成果轉化成展覽為目標、以服務公眾和資源共享為使命的機構文化。同時，策展人制度能夠促進藏品的使用，形成館藏保護—研究—展示相互推動的局面，利于博物館工作良性循環(huán)和可持續(xù)發(fā)展。雖然策展人制度的建立是一個曲折而充滿挑戰(zhàn)的過程，但相信具有中國特色的策展人制度勢必會日臻完善、全面推行并發(fā)揮積極作用。

3 未來博物館發(fā)展策略思考

湖南省博物館、上海博物館為順應新時代發(fā)展趨勢，在充分發(fā)揮收藏、研究、展示教育、娛樂休閑、產品開發(fā)等相關功能基礎上，思索一切可能之辦法，發(fā)掘自身一切之可能資源，使博物館“活”到極致，“火”到極致，“接地氣”至極致，“高雅”至極致，為其他博物館發(fā)展提供了有益借鑒。新時代，博物館更應從大眾角度思考謀劃工作以及順應新時代發(fā)展趨勢，從“活”起來、“火”起來兩個大原則入手，著眼于未來，著力打造一個重業(yè)務、有特色、有個性的博物館。

知勢應勢，完善內部管理機制與盤活運行機制。個體博物館應順應趨勢，深入思考本館的宗旨和使命，對本館的組織機構和體系進行變革，同時認真組織學習國家文物相關標準規(guī)范，提升業(yè)務能力。格局寬廣，時刻關注國際博物館發(fā)展動態(tài)及前沿學科發(fā)展動態(tài)，與各類協會聯動，利用中國博物館協會、地方聯盟協會、行業(yè)博物館協會等可能合作的機會，利用國家良好的推動政策，在博物館聯展策展、行業(yè)聯動等多方面發(fā)揮作用，集約發(fā)展。

逐步打造有層級的博物館。第一層級要打造有內涵、科學認真、傳承文明的博物館，這是博物館的初衷與使命。博物館的首要使命是為科研服務。藏品要有內涵，要經得起推敲，引得起別人關注，顯得出其價值。尤其對專業(yè)學者來講，要能夠運用這些藏品來研究還原歷史原貌，更好地弘揚傳統文化。第二層級打造流動的博物館。沿機場、高速、地鐵、普通公路等進入城鎮(zhèn)小區(qū)、鄉(xiāng)村街道各個角落，可以逐步布局學校、公園、廣場、超市、各單位，綜合實物展、單體實物展、圖片展、影像展、研究成果展、文創(chuàng)展都予以考慮。第三層級打造實用的博物館。以“物”為基礎，不僅研究本博物館館中的物，也要研究國內國外的物。如能利用平臺，搜集國際國內知名藏品數據庫，實現互通共享，然后加以研究利用。第四層級打造有趣動態(tài)的博物館。博物館年輕受眾為主體、互聯網模式稱王稱道的同時，博物館早已悄悄地改頭換面，以全新的姿態(tài)追趕時尚潮流。藏品一定要“動”起來，可以是手機網頁瀏覽的三維體驗;可以是博物館之“物”本身可點擊、可旋轉;可以是博物館物之基礎上配以卡通或含有故事情節(jié)的動態(tài)影像;可以是開發(fā)具有博物館底蘊的手機App之游戲、購物。

注重博物館業(yè)務質量提升。1993年A.O.科納雷任國際博物館協會主席時告誡道：“我們不應該為迎合公眾對博物館興趣的增長而放棄研究和保管工作，這兩項工作依然是博物館有特色的基礎工作。我無法想象一個沒有扎實起碼的考證工作的博物館如何從事知識傳播活動?！币獙⒄骷?、保管、保護、使用、開發(fā)聯系思考。為此博物館要加強特色藏品征集，形成重點突出、特色鮮明、互為補充的收藏體系，實現高品質、特色化、差異化發(fā)展;要在制度健全、賬目清楚、鑒定確切、編目詳明、保管妥善、查用方便的藏品保管工作基礎上，深度融合藏品保管與藏品研究工作，豐富藏品故事和內涵;工作中，不僅要注重藏品本身，更要注重鑒定人員、保管編目人員、保護修復人員等一系列人員的養(yǎng)成;要高度重視并充分利用數字博物館，加強館館合作，將地方文物精品重新整合;利用龐大的文物數據資源做到文化資源共享，將民間收藏家、民辦博物館的文物資源重新整合，開拓一條創(chuàng)新而具有活力并可持續(xù)發(fā)展的文物征集與研究道路。落實“互聯網+中華文明行動”計劃，建設智慧型博物館，充分利用一系列手段，推出一批有價值、影響度高的特色藏品，以特色藏品為基礎，開發(fā)文化創(chuàng)意產品。要定期開展系列聚焦于優(yōu)質文物的文化論壇活動，每次研討一至幾件文物，做到討論充分，宣傳到位，體現特色，實現廣而告之的目的;要充分發(fā)揮博物館的社會功能，廣交朋友，吸引各個門類的高水平的學術研究機構，使其在文物征集、捐獻、研究等方面發(fā)揮重要作用;要切實加大文物保護力度，建設技術先進的保護修復隊伍及功能齊全的實驗室保護平臺，實現重點藏品保存環(huán)境良好，加大文?？萍佳邪l(fā)及轉化能力。

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