淺談人力資源經濟管理工具在企業中的應用

張楠

摘 要：在當前市場經濟快速發展大環境下，要重視供給側改革。與此同時，現代化企業在經營發展時，不只是面臨著挑戰，也面臨著機遇。因此，企業要充分運用人力資源經濟管理工具，這會對企業健康發展起到重要作用。由企業角度進行分析，憑借人力資源經濟管理工具的廣泛運用，保證企業的人資合理配置，逐步提高其優化效果，為現代化企業的發展奠定良好基礎。在企業人力資源經濟管理工具運用時，要逐步創新，提升企業的整體水平，更好的處理人力資源經濟管理方面的不足。基于此，本文主要是針對人力資源經濟管理工具在企業中的應用進行研究，以此為將來企業的發展打下堅實基礎。

關鍵詞：人力資源;經濟管理工具;企業;應用

在企業健康發展時，要提高對人力資源經濟管理的關注度，構建完善合理的績效考核機制，實現薪酬待遇的優化，重視人力資源的招聘。此時企業要依照自身的具體情況，逐步提升自身的綜合水平，為市場經濟的發展貢獻更多的力量。要想保證人力資源經濟管理工作的高效進行，相關人員要明確具體的管理規則，實現人力資源經濟管理問題的不斷細化，逐步提升現代化企業的人力資源經濟管理能力，這對企業的可持續發展非常關鍵。

一、人力資源經濟管理概述

人力資源經濟管理是指企業人資招聘、篩選、考核以及培訓等多個方面的管理工作。通常情況下，在現代化企業的人力資源經濟管理過程中，要采取高效科學的管理手段與方式方法，或者是使用某些管理工具，實現企業人資全面優化，和企業的實際發展需求相滿足，更好的優化企業與工作人員間的利益。

人力資源在被引入我國的時候受到重視，由于信息化技術的快速發展，網絡技術被運用在各個領域，在企業人力資源經濟管理過程中，將新型技術運用其中。當前，我國經濟社會正處在轉型的重要階段，過去的人力資源經濟管理面臨著巨大的挑戰，在大部分現象下，傳統人力資源經濟管理模式難以緊跟現代化企業的發展腳步，難以和企業發展需求進行滿足，需要不斷改革。

隨著科學技術的快速發展，對從業人員的要求在逐步提高，從業人員要逐步提高自身的專業水平和素質，掌握更多的專業知識點，有效提升自身的技能，更好的適應現代化企業的實際發展需求，緊跟社會進步與發展角度。然而，針對長時間忙碌的從業人員而言，他們的壓力與負擔比較大，要求企業提高對人力資源經濟管理的關注度，實現經濟管理和人力資源經濟管理之間的良好結合，讓雙方之間不斷推動與作用，促進企業健康發展的同時，也提高從業人員的整體素質。因此，針對現代化愜意管理而言，人力資源經濟管理非常關鍵。

人力資源經濟管理能力與質量主要是因為兩個概念所決定的，也就是，人資可計量產出與專業化水平等。對于前者而言，主要指的是人資產出實際可以測量的困難程度，主要包含績效考核，對于后者而言，指的是人資和企業之間的匹配情況。經過對企業人資結構的不斷優化，更好的管控企業經營發展的成本支出，逐步提高企業的綜合水平，其屬于企業人力資源經濟管理的重要目標。

有效提升企業的人力資源經濟管理效果，在現代化企業發展中，將人力資源經濟管理工具充分運用其中。構建完善合理的人力資源經濟管理體系，不只是包含薪酬待遇、招聘，也包含培訓與績效考核等。在此情形下，針對工作人員的基礎性信息，要加強大數據管理，充分的掌控企業工作崗位方面的空缺。憑借大數據技術的運用，在科學的時間當中為從業人員安排工作。在此以外，充分運用人力資源經濟管理工具，為工作人員的發展做出合理規劃，對他們的薪酬待遇進行協調，加強流轉資金的全面監管，為企業健康發展奠定良好基礎，更好的維護企業經濟效益。

二、人力資源經濟管理工具在企業中的應用優勢

（一）有助于提升企業人才招聘水平

針對人力資源經濟管理工具而言，其實用性特征比較明顯，被充分運用在企業人力資源經濟管理過程中，獨具價值與優勢。例如，人資招聘等。由企業長期發展角度進行分析，要制定完善合理的人資招聘計劃，將其系統性、科學性原則充分展現出來。對于應聘人員而言，要重視能力方面的測試，憑借先進的應聘技術，對合格人員進行篩選，這樣可以更好的管控企業之后的人才培訓成本支出情況。對于企業已經招聘的工作人員而言，要重視他們的職業發展規劃，期望將工作人員的價值與優勢充分展現出來，建設出一支高素養的優秀工作隊伍。基于此分析表明，人力資源經濟管理工具不只是能夠實現企業成本支出的節約化，也能夠和現代化企業的健康可持續發展需求相滿足，實現企業和工作人員隊伍之間的一致化，逐步提升現代化企業的實際價值與經濟效益。

（二）有助于體現出人力資源經濟管理的精細化優勢

在企業發展時，憑借人力資源經濟管理工具的充分運用，能夠有效轉變傳統的管理手段，將精細化管理的價值與優勢充分體現出來，提高人力資源經濟管理工作質量。由企業角度進行分析，要實現人力資源經濟管理工作內容的不斷量化，確定企業的經營發展情況，明確其發展進度，針對企業的人力資源經濟管理方案與措施進行合理調整，憑借集約化管理手段，實現精細化管理和企業人力資源經濟管理之間的充分融合。在此情形下，管理層人員在落實實際工作責任的時候，要激發出工作人員的熱情和主動性，實現企業內部與外部資源之間的充分整合，保證其實際配置的科學化水平，為企業健康發展奠定良好基礎。除此之外，憑借企業人力資源經濟管理工具，和其需求相滿足，實現企業效益和員工利益之間的良好結合，提升企業整體效益，和企業發展需求相滿足。

三、人力資源經濟管理工具在企業中的應用措施

在企業發展中，應將人力資源經濟管理工具融入其中，構建完善的績效考核機制，實現福利待遇的不斷優化，提升相關人員的專業技能與綜合素質，有效規范企業人資招聘，實現人資招聘管理工具的全面優化。只有這樣，才可以將人力資源經濟管理工具優勢發揮出來，將其充分運用在企業經營發展中，促進企業的健康可持續發展，全面提升企業的人力資源經濟管理質量與效果。

（一）構建健全合理的人力資源經濟管理績效考核機制

在企業發展時，要構建完善健全的績效考核機制，針對工作人員進行正確的評價，特別是針對工作人員配比而言。企業會充分應用績效考核結果，針對企業貢獻度以及工作人員實際情況加強分析。憑借績效考核制度的充分落實，帶動出工作人員的主動性。不只是能夠實現角色定位，保證其明確化，也能夠提升工作人員的競爭認知和意識，保證工作人員之間形成良好的態度，自覺投入到具體的工作當中，保證他們的工作質量與效果。由良性競爭角度進行分析，工作人員應確定自身的工作情況，提升工作水平，實現優勢互補。當前，針對績效考核而言，要重點對下面幾個方面進行考慮。第一，要對工作人員的工作狀態與綜合素質進行考核，明確工作人員的薪酬待遇，這對其起著重要作用。第二，針對考核而言，讓企業文化對工作人員進行影響，提高工作人員對企業的認同感，不斷指引他們確定企業將來的發展方向，將其優勢和價值展現出來。在企業人力資源經濟管理中，應結合自身的發展需求，保證人力資源經濟管理工作的高效展開。第三，逐步提升企業工作人員的責任認知和意識，提高企業的關注度，帶動出工作人員的熱情度，將工作人員的責任認知和意識展現出來。由本質方面分析，績效考核能夠對企業和工作人員進行判斷，因此，企業要制定完善的績效考核制度，這樣可以促進企業和工作人員的健康發展，保證雙贏目標的實現。

（二）有效提升人力資源經濟管理人員綜合素質

在企業優化人力資源經濟管理模式時，應將管理層人員的優勢和作用發揮出來。因此，要提升管理層人員的專業技能和綜合素質。企業要保證定期培訓活動的高效進行，保障人資培訓的充分落實，制定完善合理的培訓計劃，確定具體的培訓種類。例如，針對管理內容而言，要實現管理手段、觀念的不斷優化。與此同時，在實際培訓的時候，要向著現代化方向不斷邁進，實現企業內部與外部資源之間的良好協調。針對企業人力資源經濟管理質量而言，要強調優秀人才的引入，也要重視對此類人才的培養，強調人資分析，加強人力資源經濟管理，將具體的培訓計劃充分落實。憑借科學的培訓手段，提高企業工作人員的綜合水平，保證實際工作質量。依照企業的優勢，營造良好培訓氛圍與環境，安排工作人員外出學習與進修，讓他們學習與掌握更多的經驗。基于此分析，企業要重視對工作人員發展需求的分析，明確人才發展計劃，重視人才培養。

（三）對企業人力資源招聘進行規范

一般情況下，企業在招聘優秀人才的時候，難以憑借面試者的形象對他們勝任工作的水平進行判斷。因此，在實際面試的時候，要使用測評手段，針對面試者進行考察，將其當做是是否聘用的重要依據。針對企業發展而言，工作人員的抗壓水平與創新力十分關鍵，在企業面試應聘工作人員時，要對具體的情景進行創設，讓工作人員及時回應。經過這樣的考核與測評，讓企業選擇出自身需要的優秀人才，為企業提升經濟效益打下堅實基礎。與此同時，在現代化企業的經營發展過程中，其存在明顯的不足，針對處在發展初期的企業團隊而言，工作人員與企業之間的關系主要是短暫的，導致企業難以找到適合自身的優秀人才。要想更好的應對這樣的問題，企業應充分了解工作人員的技能和綜合素質，結合他們的工作表現，對工作人員將來的發展方向進行合理調整，在具體工作的時候，也要保證工作人員技能的理想化展現。除此之外，工作人員也應該與企業隊伍展開磨合，對自身的實際工作崗位進行熟悉，將自身的優勢充分體現出來，在自身的價值得以挖掘出來。和較為成熟的企業進行比較分析，工作人員與企業之間需要形成長期雇傭的關系，能夠在很大程度上延長工作人員的適應期，減少企業的損失。

（四）實現企業福利待遇的優化

為了逐步提升企業的人資配置水平，企業應該提升自身的優秀人才關注度，吸引更多的高素養人才，在實用性、科學性的前提下，建設完善合理的福利待遇體系，逐步提高企業的人力資源經濟管理效果，為企業創造更多價值和效益。針對薪酬待遇與福利等情況分析，要強調和工作人員的工作表現有效結合，針對考核指標而言，應包含工作人員平時的工作行為與業績考核等。第一，保障精神與物質等方面獎勵的充分實行，建設完善科學的獎勵機制，帶動出工作人員的熱情，根據按勞分配，將薪酬機制優勢發揮出來，由工作崗位特征著手分析，為獎勵機制的建設奠定良好基礎。第二，保證考核評價的科學性與高效性，這樣能夠提升企業凝聚力與工作人員忠誠度，保證人力資源經濟管理效果。在集體形式的前提下，重視各個部門績效考核，憑借個體方式，針對工作人員的實際情況，加強考核，憑借具體的評價結果，保證獎懲機制的落實，對企業隊伍進行約束。第三，如若工作人員的收入比較高，要做好監督以及制約，憑借健全合理的經濟管理機制，加強對人力資源經濟管理管控，保障各個部門工作的充分落實。

四、結束語

綜上所述，在當前的企業經營發展過程中，人力資源經濟管理所起到的作用非常關鍵。在此情形下，將人力資源經濟管理工具運用在企業中存在明顯優勢，能夠提升工作人員對企業的忠誠度，被企業文化所影響，逐步提升企業的整體競爭能力，讓企業在愈演愈烈的市場競爭中穩步前進。針對現代化企業而言，要提升對人力資源經濟管理的關注度，結合工作人員的具體需求，重視對優秀人才的培養，保證企業人力資源經濟管理對策的全面優化，激發出工作人員的自主性，提升企業的優秀人才培養效果。

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