企業的成本預算管理和會計核算的協調

王福財

摘 要：隨著我國經濟的不斷發展，科學技術水平也得到了快速提升，為了適應時代發展的要求，必須針對企業目前的發展情況提出更高的要求與標準。在企業的日常管理過程當中，成本預算作為企業的重要工作內容，能夠直接影響企業的經濟效益，只有將企業的成本預算管理與會計核算做好協調，才能提高企業管理的質量與水平。本文針對成本計算管理與會計核算的實際情況，結合在協調過程中出現的具體問題，提出了合理有效的解決措施，以期為相關人員提供一些參考。

關鍵詞：成本預算管理;會計核算;協調實施

企業在開展財務管理工作的過程中，為了提高企業的經濟效益，必須要掌握正確的管理方向，提升目前管理的實際效果，從而實現穩定的財務管理，使企業能夠在財務管理方面發揮最大的優勢，并使企業的利益實現最大化。在這一過程中，就必須要處理好預算管理與會計核算之間的聯系，由于目前企業都處在一個激烈的市場環境當中，要想在市場競爭中占據有利地位，提高核心競爭力，就必須充分發揮企業的各項優勢，改變傳統的財務管理模式，對目前財務管理工作進行相應的創新與升級，通過科學有效的方式進行相應的改革，從整體上提升企業的管理能力。

一、成本預算管理和會計分析之間的聯系

企業在開展預算管理的過程中，主要是根據企業發展的實際情況，對未來發展提出的戰略目標開展成本管理工作。對于企業來講，要想實現可持續發展，必須在財務管理方面展開進行深入的分析與預測，明確企業目前的經營狀況與實際收入，并在此基礎上針對年度預算展開相應的預算管理，對于企業的管理者來講，必須要做好銷售預算的管理工作，但大部分企業在產品銷售方面還具有一定的局限性，缺乏合理有效的管理方案，為了能夠做好企業戰略目標的整體規劃，就必須引進先進的管理方案，改變傳統的財務管理模式，加強預算制度管理預測與成本核算之間的聯系使企業的各項會計工作得到有效的落實。在進行資源配置與績效考核的過程中，對于會計核算人員來講，必須要確保信息的有效性和準確性，實現會計核算的精細化管理，為財務人員開展后續工作提供準確的數據支持。

二、開展成本預算管理的實際意義

（一）有利于提升企業的核心競爭力

在企業的運營過程當中，加大對成本預算管理的力度，可以使企業在市場競爭中處于有利地位，幫助企業樹立良好的形象，應對市場環境帶來的眾多挑戰。除此之外，也能夠更好地幫助企業的管理人員準確地了解企業內部的成本預算情況，對企業未來的戰略目標有一個明確的規劃，提高企業的核心競爭力。

（二）有利于實現企業經營的規范化管理

做好成本預算管理的各項工作內容，能夠在企業各個部門中提高與預算管理的重視力度，從而對各個部門的資金管理進行相應的規范，避免資金浪費的情況發生，也可以對企業的資金支付方式與時間進行相應的調整，在最大程度上確保企業財務的安全性，避免各類資金風險的發生，除此之外，也提高了會計核算的方便程度。

（三）有利于加強財務監管的準確性與穩定性

確保成本計算管理工作的順利開展，有利于幫助企業會計人員在具體核算的過程中，避免各類失誤的發生，在最大程度上提高會計核算人員的工作效率，確保企業內部信息的安全性與準確性，也能夠及時地發現財務管理中的問題，并積極的采取有效措施進行解決，更好地掌握企業內部的財務管理情況。

三、企業成本預算管理與會計核算協調過程中存在的問題

（一）沒有充分發揮預算管理工作在企業管理中的作用

在企業開展預算管理的操作過程中，為了進一步提升企業的經濟效益，對于企業的財務部門來講，要對目前的預算管理工作進行相應的調整，從而通過各部門的協調，提升企業的經濟利益。除此之外，一些企業在開展預算管理的過程當中，也會面臨資金超支或控制不合理的問題，在這種情況下，就會嚴重影響企業的預算管理工作，使企業的各項工作環節缺乏正確的規劃，也會降低企業對于資金的利用效率，最終導致資金不到位等情況的發生。由于預算管理缺乏較強的約束性，就會在后續的發展過程中缺乏資金保障，無法引進更加科學先進的技術，影響企業設備的更新程度，從而降低企業發展的速度與效率。除此之外，在預算管理和審核方面也缺乏相應的監管機制，無法對企業的預算管理工作進行全面掌控，不能有效地發揮預算管理工作在企業中的最大作用。

（二）成本預算管理與會計核算存在較大差異

結合目前企業的發展情況，針對企業成本預算管理與會計核算的問題，還存在著一定的不合理性，無法適應目前的經濟形勢與相關政策，如果不能滿足當今時代的發展要求，就難以發現企業在預算管理工作當中出現的實際問題，無法了解企業的實際運營情況，也不能針對出現的問題及時地采取相關措施予以解決，在預算執行的過程當中，也無法實現成本預算管理與會計核算的協調發展，使后期的會計信息數據不能準確地反映前期的工作情況，進而阻礙企業的平穩發展。

（三）缺乏先進的技術支持

在企業生產經營的過程中，由于缺乏先進的技術水平，也會制約成本預算管理與會計核算的協調發展，對于眾多企業在開展管理工作的過程中，由于始終延續傳統的管理模式，沒有結合時代的發展做出相應的改變，在這種情況下，就無法對企業的實際情況做出有效的反應，使企業的經營狀況出現落后的局面，影響后期預算工作的準確性。隨著當今信息水平的快速提升，必須要合理的運用相關的技術促進企業的發展。

（四）執行不協調

在眾多企業的發展過程中，對于開展成本規劃的前期，并沒有做好相應的準備工作，也沒有結合當前的經濟形勢，順應時代發展的潮流，對企業內部的成本規劃進行相應的調整。在這種情況下，就會使成本規劃不能夠充分發揮最大的作用，難以反映當前企業運營過程中實際出現的問題，阻礙成本計算管理的有效進行。在對成本預算進行執行的過程中，由于企業缺乏比較合理的成本控制效果，存在資源浪費情況，在這種情況下，也會降低企業資金的使用效率，如果不能夠實現成本預算與會計核算的和諧發展，提高對于兩者的重視程度，就不能確保會計信息充分反映出成本管理的實際效果，使預算管理失去了原本的意義。

（五）科目不協調

由于企業在開展會計核算的過程中，有可能會對企業開展單獨的記賬與核算工作，在實際操作過程中，會計核算的科目具有一定的單一性，無法滿足當前預算管理的實際需要，必須要針對實際情況，對當前企業的財務項目進行更加細化的處理，才能夠促進預算管理的有序進行。

四、促進企業成本預算管理與會計核算協調發展的具體措施

（一）建立完善的預算管理共享平臺

由于當今時代的信息技術飛速發展，各項信息技術都被廣泛的應用到各個行業之中，所以在企業的財務數據管理工作當中，也應該提高預算管理與會計核算的信息化水平，建立與企業發展相適應的信息系統，通過信息共享平臺，對數據進行更加高效的管理，降低預算管理與會計核算的工作難度，使企業經營產生的數據信息都能夠錄入到信息平臺當中，實現資源的共享，從而對企業的財務進行更加科學有效的管理。

（二）提高對會計核算的重視程度

企業應該提高對會計核算的重視程度，做好相應的改革與規劃工作，嚴格按照相關的規章制度，實現企業的可持續發展。除此之外，也應積極學習先進的技術與經驗，在會計核算過程中做好相應的總結工作，降低在企業生產過程中所需要的成本，實現資金的合理有效利用，為企業帶來更大的經濟效益。對于企業的財務管理人員來講，也要提升對于核算工作的操作水平，使企業的財務報表與賬單保持一致性，加強各部門之間的溝通與聯系，以便于對財務體系進行更好的管理。

（三）提高相關人員的綜合素質

在企業的運行過程中，財務人員的專業水平與綜合素質，直接影響到預算管理以及會計工作工作的有序進行，針對這一問題，必須要加強對于財務人員的培訓力度，在企業內部開展各項培訓活動，也可以憑聘請財務管理專家在企業內部開展講座，從而提高財務人員的知識儲備，使財務人員具備更強的執行力，能夠將專業知識與企業發展的實際狀況結合起來，提高自身的工作積極性與主觀能動性，對目前的成本預算管理與會計核算工作進行相應的改革與創新，從而在最大程度上實現兩者的協調發展，另一方面，也可以加強與高等院校之間的合作，為企業后續的發展提供有力的人才保障。

（四）加強棄置費用會計核算的管理

在會計核算的實際過程中，由于棄置費用的占比較大，如果國家相關的會計制度沒有對棄置費用做出更加細致的規定，這就會使當前的核算范圍缺乏一定的準確性。在這種情況下，就會阻礙成本預算以及會計核算的健康有序發展，從而降低實際工作的效率。對于企業來講，必須要積極學習國外的相關制度，結合當前企業的發展，對會計棄置費用進行更好的管理，以提升預算的科學性與規范性，認清當前企業發展的實際情況，找到企業棄置費用需要核算的實際范圍，從而進行更加科學合理的改進，以確保企業初始成本與折舊成本的準確性。除此之外，企業也要提升對于固定資產回收的重視程度，及時地對相關的資產進行回收，避免資源浪費情況的發生，在最大程度上為企業節約更多的成本。

五、結束語

綜上所述，在企業發展的過程中，實現會計預算制度，管理與會計核算的協調性，就必須要對當前的預算制度管理進行深入的探索建立健全符合企業發展的數據共享平臺，充分發揮信息技術的作用與優勢，從而提高企業生產的。經濟效益除此之外，也要對財務人員進行相應的培訓工作，提高工作人員財務人員的學習能力，打造一支復合型的專業團隊，實現企業的健康有序發展。

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