有限公司管理會計實施現(xiàn)狀及對策

張淮寧

摘 要：管理會計既是一種創(chuàng)新的企業(yè)財務(wù)管理理念，又對有限公司傳統(tǒng)的財務(wù)會計工作進行了重新的定義。有限公司在改革發(fā)展過程中積極實施管理會計，不但可以大幅度提升自身的管理水平，還是對接社會經(jīng)濟形勢的主要途徑。但是，就有限公司實施管理會計的現(xiàn)實而言，其中仍然存在一些薄弱環(huán)節(jié)，限制了管理會計作用的充分發(fā)揮。本文主要探討有限公司管理會計實施現(xiàn)狀，提出相關(guān)對策，希望能為相關(guān)有限公司提供有力的參考，從而實現(xiàn)管理會計在有限公司運行體系中的科學(xué)應(yīng)用。

關(guān)鍵詞：有限公司;管理會計;實施現(xiàn)狀;對策

隨著我國市場經(jīng)濟體制的不斷完善，有限公司在運營管理中積極探索更新的改革路徑，管理會計應(yīng)運而生。實施管理會計，不僅是有限公司優(yōu)化管理模式的客觀需要，還是規(guī)避自身經(jīng)營風(fēng)險、提高內(nèi)部控制成效的主要舉措。基于此，有必要明確有限公司管理會計實施現(xiàn)狀中存在的問題，同時采取科學(xué)有效的策略將其解決，從而促進管理會計在有限公司經(jīng)營體系中的常態(tài)化實行，助力有限公司和諧穩(wěn)健發(fā)展。

一、有限公司財務(wù)會計與管理會計之間的區(qū)別

有限公司財務(wù)會計和管理會計之間存在本質(zhì)上的區(qū)別，公司想要提高管理會計的實施效果，必須先明確兩者之間的不同之處，才能更有針對性地進行管理會計工作部署。從工作目的方面來講，財務(wù)會計主要負(fù)責(zé)對外事務(wù)，包括對有經(jīng)濟關(guān)系團體及個人提供資料等，管理會計更多負(fù)責(zé)對內(nèi)事務(wù)，滿足公司管理人員需要。從工作職能方面來講，財務(wù)會計主要負(fù)責(zé)反映和監(jiān)督財務(wù)管理情況，管理會計則需要計劃、決策、控制、考核、規(guī)劃公司的經(jīng)濟事務(wù)。從工作方法方面來講，財務(wù)會計主要應(yīng)用“資產(chǎn)=權(quán)益+負(fù)債”模式，即反映公司過去發(fā)生的財務(wù)情況，管理會計則屬于事前會計，工作模式著重評價過去、控制現(xiàn)在以及規(guī)劃未來。從財務(wù)報告的編制方面來講，財務(wù)會計報告需要定期編制，且具有法律效力，而管理會計報告無需定期編制，且不具備法律效力。

二、有限公司管理會計實施現(xiàn)狀

（一）管理會計的基本內(nèi)容定義不夠明確

縱觀有限公司管理會計實施現(xiàn)狀，實施效果并不是十分理想。追根溯源，主要是公司內(nèi)部相關(guān)人員對管理會計的基本內(nèi)容定義不夠明確。管理會計理念在有限公司運營體系中引入較晚，同時受到傳統(tǒng)做法與習(xí)慣勢力的影響，導(dǎo)致有限公司內(nèi)部對管理會計基本內(nèi)容的定義比較模糊。當(dāng)前，財務(wù)會計和管理會計無論是在工作流程、內(nèi)容還是方法等方面，都存在著明顯的差異特征。有限公司想要達成高質(zhì)量實施管理會計的目標(biāo)，必須先深入了解并扎實掌握管理會計的基本內(nèi)容，才能在實際的財務(wù)管理與經(jīng)濟活動策劃中體現(xiàn)管理會計實施重點，從而提升有限公司實施管理會計的科學(xué)性和有效性。然而，就有限公司實施管理會計中相關(guān)內(nèi)容的界定情況而言，管理會計與財務(wù)會計的基本內(nèi)容界定的仍然不是特別清晰。在這種條件下，財務(wù)會計和管理會計的工作職能發(fā)揮都會受到不同程度的影響，進而削弱有限公司管理會計的實施成效。除此之外，目前多數(shù)有限公司在實施管理會計過程中，對管理會計的職能設(shè)定不夠科學(xué)，通常只設(shè)置了規(guī)劃、決策會計，而忽略了考核與控制會計的設(shè)置，這些不僅是有限公司對管理會計基本內(nèi)容定義不清的表現(xiàn)，還會給管理會計的實施效果帶來一定影響。

（二）缺乏完善的管理會計制度

由于管理會計在我國有限公司經(jīng)營體系中起步較晚，所以總體來講有限公司目前對管理會計各方面的機制建設(shè)都不是十分成熟，其中一個比較薄弱的環(huán)節(jié)就是缺乏完善的管理會計制度。首先，大部分有限公司現(xiàn)行的管理會計制度內(nèi)容是比較寬泛的，不但對員工實際工作指導(dǎo)作用不明顯，還會降低有限公司實施管理會計的規(guī)范性與科學(xué)性。其次，在有限公司現(xiàn)行管理會計制度體系中，大多數(shù)公司只建立了基本的管理會計工作制度，而沒有增設(shè)與之相對應(yīng)的監(jiān)督機制和獎罰機制。這在一定程度上會降低相關(guān)人員對管理會計決策的執(zhí)行力度，同時會使有限公司管理會計制度體系不夠完整，從而阻礙有限公司管理會計實施效用的充分發(fā)揮。

（三）管理會計與財務(wù)會計的協(xié)調(diào)性偏弱

在有限公司經(jīng)營中，雖然管理會計和財務(wù)會計的工作職能和內(nèi)容所有區(qū)別，但是二者工作的主要目的都是為了助推公司戰(zhàn)略目標(biāo)的順利實現(xiàn)，同時管理會計和財務(wù)會計工作都同屬公司財務(wù)管理范疇，所以有限公司在實施管理會計時應(yīng)該注重財務(wù)會計和管理會計的一體化發(fā)展。不過，從有限公司管理會計實施的協(xié)調(diào)性來看，管理會計和財務(wù)會計之間的協(xié)調(diào)性偏弱。

首先，有限公司管理會計和財務(wù)會計的實際工作存在著密切的聯(lián)系，兩者必須加強協(xié)調(diào)配合性，才能高質(zhì)量、高效率地完成公司的各項財務(wù)管理工作以及經(jīng)營任務(wù)。但是，現(xiàn)階段有限公司管理會計與財務(wù)會計的工作對接能力還是稍顯薄弱，進而降低了管理會計的實施效果。其次，在有限公司現(xiàn)有的信息化管理系統(tǒng)中，大多數(shù)公司的信息共享平臺還不夠完善，不但會降低公司內(nèi)部財務(wù)數(shù)據(jù)信息的傳遞速率，還會影響公司財務(wù)會計和管理會計協(xié)調(diào)配合力的提高，在這種條件下，有限公司管理會計的實施質(zhì)量是難以得到保障的。

（四）外部因素影響管理會計實施效果

有限公司管理會計的實施成效既依靠內(nèi)部管理情況決定，同時受外部因素影響。有限公司作為經(jīng)濟市場的一份子，其所有經(jīng)營管理活動的開展都需要依托于市場局勢。只有身處于一個和諧的外部環(huán)境，有限公司管理會計的實施水平才能持續(xù)提升，從而不斷壯大公司的運營規(guī)模以及市場競爭力。但是，其現(xiàn)實情況是，現(xiàn)階段有限公司實施管理會計的外部環(huán)境條件并不是十分優(yōu)越。外部影響因素具體表現(xiàn)在兩個方面：

第一，我國與企業(yè)經(jīng)營管理相關(guān)的法律體系還不夠健全，有限公司在開展經(jīng)營活動或者實施管理會計過程中，缺乏有力的法律依據(jù)指導(dǎo)。這在一定程度上會影響經(jīng)濟市場的公平性、公正性以及靈敏性，進而降低有限公司管理會計的實施效率。第二，目前我國尚未出臺成型的管理會計準(zhǔn)則，這導(dǎo)致有限公司在實行管理會計中缺乏最重要的依據(jù)指導(dǎo)，從而降低有限公司管理會計的執(zhí)行力度。

三、有限公司管理會計實施問題的解決對策

（一）正確定義管理會計，明確管理會計基本內(nèi)容

管理會計對于有限公司運營改革來說是一種新興模式，有限公司想要實現(xiàn)管理會計在運營體系中的順利推行，首先應(yīng)該全面掌握管理會計的模式特點以及基本內(nèi)容，同時正確定義管理會計、重塑公司原有的管理體系，才能為管理會計的長效實施奠定堅實的基礎(chǔ)。管理會計的基本內(nèi)容主要包括規(guī)劃、決策會計和考核、控制會計兩部分，其中規(guī)劃、決策會計負(fù)責(zé)公司銷售、成本、利潤規(guī)劃工作，短期經(jīng)營和長期投資的決策工作，以及公司預(yù)算指標(biāo)體系的建設(shè)工作等等;而考核、控制會計主要負(fù)責(zé)公司標(biāo)準(zhǔn)成本、存貨管理以及責(zé)任會計的考核控制工作。除此之外，有限公司還應(yīng)該明確財務(wù)會計和管理會計的工作對象，即財務(wù)會計負(fù)責(zé)公司生產(chǎn)經(jīng)營全過程的經(jīng)濟活動管理工作，而管理會計負(fù)責(zé)公司生產(chǎn)經(jīng)營中具體的環(huán)節(jié)、班組以及個人的管理工作。有限公司在實施管理會計時透徹了解上述內(nèi)容，不但能提高管理會計工作的科學(xué)性和有效性，還能進一步完善自身的管理體系。

（二）建立健全管理會計制度，優(yōu)化管理會計實施流程

有限公司實施管理會計是一項復(fù)雜而嚴(yán)謹(jǐn)?shù)墓ぷ鳎胍獜母旧显鰪姽芾頃媽嵤┵|(zhì)量，完善的管理會計制度是不可或缺的。如今，有限公司應(yīng)該明確管理會計實施過程中的不足之處，著手建立健全的管理會計制度，一方面能優(yōu)化管理會計實施流程，另一方面還能促進管理會計機制在有限公司管理體系中的早日成熟，從而提高有限公司發(fā)展能效。比如，有限公司領(lǐng)導(dǎo)層可以吸納先進的管理會計運行理念，根據(jù)本公司的運營情況以及管理會計實施需求，為相關(guān)人員制定精細化的工作制度，不僅能夠幫助員工形成統(tǒng)一的管理會計工作標(biāo)準(zhǔn)，還能助推管理會計趨向規(guī)范化、系統(tǒng)化發(fā)展。同時，公司領(lǐng)導(dǎo)層在管理會計制度體系中還應(yīng)該增設(shè)監(jiān)督機制和獎罰機制，不但可以調(diào)動人員參與管理會計實施的積極性，還能避免管理會計工作制度被架空，從而顯著增強內(nèi)部人員對管理會計決策的執(zhí)行力度。

（三）構(gòu)建信息共享平臺，促進財務(wù)會計與管理會計無縫對接

有限公司想要借助管理會計實施助推自身的創(chuàng)新發(fā)展，必須重點提升財務(wù)會計和管理會計的工作協(xié)調(diào)性，才能真正發(fā)揮實施管理會計對于自身管理改革的積極影響。當(dāng)前，在實施管理會計過程中，有限公司應(yīng)該依托于時下的信息化管理背景，積極構(gòu)建信息共享平臺，一方面能夠完善信息化管理系統(tǒng)，另一方面能促進財務(wù)會計與管理會計的無縫對接，從而規(guī)避大部分的管理風(fēng)險，消除公司生產(chǎn)經(jīng)營中的不穩(wěn)定因素。比如，有限公司通過引入先進、成熟的管理技術(shù)和軟件，構(gòu)建管理會計和財務(wù)會計一體化信息管理平臺，這樣既可以實現(xiàn)財務(wù)、經(jīng)營信息的實時共享，又能確保財務(wù)會計以及管理會計核算數(shù)據(jù)的真實性和可靠性，從而實現(xiàn)管理會計在有限公司運營體系中的科學(xué)實施。

（四）優(yōu)化外部環(huán)境，提升管理會計實施效果

有限公司想要達成理想的管理會計實施目標(biāo)，除了要持續(xù)完善內(nèi)部管理體系之外，良好的外部環(huán)境也是必不可少的。當(dāng)前，國家應(yīng)該主抓法律體系建設(shè)工作，為有限公司實施管理會計營造一個和諧的法律環(huán)境和市場環(huán)境，促進我國經(jīng)濟市場的良性發(fā)展。同時，有關(guān)部門應(yīng)該結(jié)合企業(yè)實行管理會計需求，盡早制定、頒布管理會計準(zhǔn)則，使有限公司在落實管理會計中擁有規(guī)范統(tǒng)一的參考依據(jù)，從而推動管理會計在有限公司運營體系中的常態(tài)化應(yīng)用。

四、總結(jié)

綜上所述，科學(xué)實施管理會計不僅能提高有限公司整體的運營效率，還是現(xiàn)代企業(yè)實現(xiàn)創(chuàng)新發(fā)展目標(biāo)的必經(jīng)之路。基于此，有限公司應(yīng)該深度明確管理會計和財務(wù)會計之間的區(qū)別，剖析管理會計實施現(xiàn)狀中存在的問題，同時采取有力措施將其解決，多維度優(yōu)化管理會計體系，全方位增強公司管理質(zhì)量，從而在競爭激烈的市場環(huán)境中開辟一條可持續(xù)發(fā)展之路。

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