建設(shè)有限公司財(cái)務(wù)管理體制及集權(quán)式財(cái)務(wù)管理體制創(chuàng)新

馮婷婷

摘 要：財(cái)務(wù)管理是建設(shè)有限公司管理中最為重要的核心部分，對(duì)建設(shè)有限公司的長(zhǎng)久發(fā)展有著至關(guān)重要的作用，但是在目前階段，我國(guó)建設(shè)有限公司財(cái)務(wù)管理仍存在不足的地方需要工作人員進(jìn)行合理的創(chuàng)新與優(yōu)化，展開(kāi)集權(quán)式財(cái)務(wù)管理，體制，圍繞建立完善的激勵(lì)機(jī)制，開(kāi)發(fā)或引進(jìn)財(cái)務(wù)系統(tǒng)，靈活應(yīng)用信息技術(shù)，完善財(cái)務(wù)監(jiān)控體制，制定完善的管理制度，構(gòu)建投資管理中心等措施有效的展開(kāi)集權(quán)式管理，提高建設(shè)有限公司的財(cái)務(wù)管理質(zhì)量，從而不斷的推動(dòng)建設(shè)有限公司的長(zhǎng)久發(fā)展，本文主要闡述了建設(shè)有限公司財(cái)務(wù)管理體制及集權(quán)式財(cái)務(wù)管理體制創(chuàng)新。

關(guān)鍵詞：建設(shè)有限公司;財(cái)務(wù)管理體制;集權(quán)式;創(chuàng)新策略

隨著現(xiàn)代社會(huì)經(jīng)濟(jì)建設(shè)的高速發(fā)展，使我國(guó)的建設(shè)有限公司對(duì)著時(shí)代的發(fā)展而不斷進(jìn)步，建設(shè)規(guī)模也在不斷的擴(kuò)大，而財(cái)務(wù)管理作為建設(shè)有限公司的核心內(nèi)容，對(duì)建設(shè)有限公司有著至關(guān)重要的作用，直接影響建設(shè)有限公司的發(fā)展，相關(guān)工作人員要結(jié)合自身公司的發(fā)展情況，合理的對(duì)財(cái)務(wù)管理進(jìn)行創(chuàng)新，將財(cái)務(wù)管理體制進(jìn)行有效的融合，成為新型的財(cái)務(wù)管理體制，使財(cái)務(wù)管理體制集權(quán)化，提高財(cái)務(wù)管理質(zhì)量，工作人員需要針對(duì)建設(shè)有限公司的實(shí)際情況對(duì)財(cái)務(wù)管理體制記性優(yōu)化，財(cái)務(wù)管理體制的家基礎(chǔ)上展開(kāi)集權(quán)式財(cái)務(wù)管理體制，促進(jìn)建設(shè)有限公司可持續(xù)發(fā)展，本文主要針對(duì)建設(shè)有限公司財(cái)務(wù)管理體制及集權(quán)式財(cái)務(wù)管理體制創(chuàng)新展開(kāi)相關(guān)的研究與討論。

一、建設(shè)有限公司財(cái)務(wù)管理體制新模式

（一）明確財(cái)務(wù)管理體制

要想有效的建設(shè)有限公司財(cái)務(wù)管理體制新模式首先就要明確財(cái)務(wù)管理體制，財(cái)務(wù)管理體制是整體公司長(zhǎng)久發(fā)展的基礎(chǔ)，并且還可以在一定程度上提高建設(shè)有限公司的運(yùn)營(yíng)效率，提高整體的經(jīng)濟(jì)效益，有效的推動(dòng)建設(shè)有限公司的發(fā)展。在實(shí)際的財(cái)務(wù)管理體制中，相關(guān)的工作人員需要結(jié)合公司自身的發(fā)展情況明確財(cái)務(wù)管理目標(biāo)，建設(shè)完善的財(cái)務(wù)管理體制，充分了解建設(shè)有限公司的具體資產(chǎn)，生產(chǎn)成本以及各項(xiàng)資金數(shù)據(jù)的支出與收入，將公司的具體資金進(jìn)行整合分析。并對(duì)經(jīng)濟(jì)市場(chǎng)進(jìn)行合理的調(diào)查與研究，以人為鏡可以知得失，以史為鏡可以知興替，建設(shè)有限公司也是一樣，通過(guò)對(duì)經(jīng)濟(jì)市場(chǎng)的調(diào)研可以明確的了解自身公司的發(fā)展情況，并對(duì)財(cái)務(wù)管理體制進(jìn)行優(yōu)化，制定明確的財(cái)務(wù)管理體制，對(duì)建設(shè)有限公司的發(fā)展方向起到?jīng)Q策性作用。

（二）優(yōu)化財(cái)務(wù)預(yù)算體制

財(cái)務(wù)預(yù)算是建設(shè)有限公司財(cái)務(wù)管理中最為重要的工作內(nèi)容之一，通過(guò)對(duì)財(cái)務(wù)預(yù)算體制進(jìn)行優(yōu)化，可以有效的提高財(cái)務(wù)管理水平，進(jìn)一步的推動(dòng)建設(shè)有限公司的發(fā)展。在目前階段中，財(cái)務(wù)預(yù)算體制對(duì)我國(guó)建設(shè)有限公司的發(fā)展有著極其重要的意義，直接影響到建設(shè)有限公司的長(zhǎng)久發(fā)展。公司想要發(fā)展就要建立在資金基礎(chǔ)上進(jìn)行，俗話說(shuō)的好，一分錢難倒英雄漢，財(cái)務(wù)預(yù)算體制可以有效的控制各項(xiàng)資金的流出，使建設(shè)有限公司有足夠多的發(fā)展資金。所以需要工作人員對(duì)財(cái)務(wù)預(yù)算體制進(jìn)行優(yōu)化，嚴(yán)格控制資金的支出，為公司的長(zhǎng)久發(fā)展提供強(qiáng)有力的資金支持。同時(shí)建設(shè)有限公司的相關(guān)工作人員需要不斷進(jìn)行學(xué)習(xí)，提升自身的專業(yè)素養(yǎng)，提高財(cái)務(wù)管理能力，建設(shè)有限公司也可以適當(dāng)?shù)慕o予一定的幫助，展開(kāi)相關(guān)性質(zhì)的培訓(xùn)活動(dòng)，為相關(guān)工作人員提供良好的學(xué)習(xí)途徑。或者建設(shè)有限公司可以與新進(jìn)的公司企業(yè)進(jìn)行聯(lián)系，在獲得許可的情況下，帶領(lǐng)財(cái)務(wù)人員進(jìn)行參觀學(xué)習(xí)，汲取先進(jìn)的財(cái)務(wù)管理經(jīng)驗(yàn)，學(xué)習(xí)優(yōu)秀的管理方法，從而有效的提升工作人員的專業(yè)素養(yǎng)，從而有效的推動(dòng)建設(shè)有限公司的共同發(fā)展。

（三）提高信息化水平

隨著現(xiàn)代社會(huì)信息技術(shù)的迅猛發(fā)展，推動(dòng)人們視線信息化時(shí)代，使人們意識(shí)到信息技術(shù)巨大優(yōu)勢(shì)，具有信息數(shù)據(jù)共享，減輕人力資源的投入，提高工作效率，帶來(lái)巨額收益等特點(diǎn)深受人們的喜愛(ài)，使信息技術(shù)廣泛應(yīng)用到各行各業(yè)當(dāng)中，建設(shè)有限公司也不例外，通過(guò)在財(cái)務(wù)管理中使用信息技術(shù)可以有效的實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)管理的高效性，保障經(jīng)濟(jì)數(shù)據(jù)的準(zhǔn)確程度，提高財(cái)務(wù)管理的效率，對(duì)建設(shè)而有限公司的發(fā)展直觀重要的作用。但是對(duì)現(xiàn)階段的建設(shè)有限公司財(cái)務(wù)管理中，信息化水平較弱，不能很好的操控財(cái)務(wù)管理系統(tǒng)，導(dǎo)致財(cái)務(wù)管理效率低下。建設(shè)有限公司要根據(jù)目前財(cái)務(wù)管理信息化的具體情況采用合理的解決策略，利用相關(guān)性質(zhì)的培訓(xùn)活動(dòng)，對(duì)財(cái)務(wù)管理人員進(jìn)行技術(shù)提升，教授應(yīng)用計(jì)算機(jī)與系統(tǒng)的操作，發(fā)揚(yáng)傳幫帶精神，利用年輕員工計(jì)算機(jī)操作理解能力強(qiáng)的特點(diǎn)對(duì)資深管理人員進(jìn)行教學(xué)，有資深管理人員教授年輕員工管理經(jīng)驗(yàn)，不僅可以有效的節(jié)省公司資源，實(shí)現(xiàn)不同層次的員工雙贏局面，還可以有效的提高財(cái)務(wù)管理的信息化水平，緊跟時(shí)代發(fā)展的腳步，使建設(shè)有限公司立于經(jīng)濟(jì)市場(chǎng)中的不敗地位，進(jìn)一步的推動(dòng)建設(shè)公司的發(fā)展。

（四）建立完整的監(jiān)督審核系統(tǒng)

完整的監(jiān)督審核系統(tǒng)可以有效的讓建設(shè)有限公司科學(xué)的規(guī)避經(jīng)濟(jì)風(fēng)險(xiǎn)，避免造成公司產(chǎn)生不必要的經(jīng)濟(jì)損失，提高建設(shè)有限公司整體的經(jīng)濟(jì)效益，保障建設(shè)有限公司能夠按照正確的發(fā)展方向進(jìn)行前進(jìn)，推動(dòng)建設(shè)有限公司的可持續(xù)發(fā)展。在目前階段中，我國(guó)建設(shè)有限公司內(nèi)部財(cái)務(wù)管理中缺乏完整的監(jiān)督審核系統(tǒng)，導(dǎo)致不能對(duì)經(jīng)濟(jì)風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行有效的預(yù)警，甚至缺乏良好的緊急應(yīng)對(duì)措施，導(dǎo)致公司損失大量發(fā)展生產(chǎn)資金，阻礙到建設(shè)有限公司的長(zhǎng)久發(fā)展。相關(guān)的工作人員要對(duì)監(jiān)督審核問(wèn)題引起重視，在財(cái)務(wù)管理中建立完善的監(jiān)督審核系統(tǒng)，落實(shí)管理制度的建立，對(duì)員工的行為規(guī)范嚴(yán)加管束，按照操作標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行操作系統(tǒng)，提高財(cái)務(wù)管理質(zhì)量，避免出現(xiàn)濫用職權(quán)現(xiàn)象。

（五）提高工作人員專業(yè)素養(yǎng)

隨著現(xiàn)代經(jīng)濟(jì)水平的高速提升，使我國(guó)的建設(shè)有限公司也在不斷的發(fā)展擴(kuò)大中，愈來(lái)愈多的人才加入到建設(shè)有限公司中來(lái)，但是導(dǎo)致現(xiàn)階段建設(shè)有限公司基層員工人員復(fù)雜，沒(méi)有良好的專業(yè)素養(yǎng)，不僅不能推動(dòng)建設(shè)有限公司發(fā)展，還會(huì)在一定程度上拉低了公司的綜合素質(zhì)。相關(guān)的工作人員要根據(jù)目前公司的發(fā)展現(xiàn)狀，展開(kāi)相關(guān)性質(zhì)的培訓(xùn)活動(dòng)，并對(duì)培訓(xùn)內(nèi)容進(jìn)行有效的劃分，例如崗前培訓(xùn)，技能培訓(xùn)等內(nèi)容，針對(duì)不同層次的員工展開(kāi)分層培訓(xùn)，從而有效的提高員工的專業(yè)素養(yǎng)。除此之外，建設(shè)有限公司還需要加強(qiáng)宣傳力度，引進(jìn)高素質(zhì)管理人才，加強(qiáng)財(cái)務(wù)管理人才隊(duì)伍的建設(shè)，提高建設(shè)有限公司整體的專業(yè)素質(zhì)，推動(dòng)建設(shè)有限公司的發(fā)展。

二、集權(quán)式財(cái)務(wù)管理體制創(chuàng)新

（一）建立完善的激勵(lì)機(jī)制，調(diào)動(dòng)員工工作熱情

集權(quán)式財(cái)務(wù)管理體制創(chuàng)新需要建立在完善的激勵(lì)機(jī)制為基礎(chǔ)上進(jìn)行展開(kāi)，完善的激勵(lì)機(jī)制可以有效的激發(fā)員工熱情，調(diào)動(dòng)員工的積極性，將員工的個(gè)人經(jīng)濟(jì)利益與建設(shè)有限公司財(cái)務(wù)管理工作現(xiàn)象結(jié)合，可以有效的提高員工的工作質(zhì)量，設(shè)立績(jī)效考核制度，根據(jù)制度要求對(duì)財(cái)務(wù)管理工作完成較好、效率較高的員工給予一定的鼓勵(lì)，可以是以升職，獎(jiǎng)金，休假等形式為首的物質(zhì)獎(jiǎng)勵(lì)，也可以是精神獎(jiǎng)勵(lì)，例如獎(jiǎng)狀，優(yōu)秀員工稱號(hào)等都可以在一定的程度上調(diào)動(dòng)員工的主觀能動(dòng)性，保障建設(shè)有限公司財(cái)務(wù)管理質(zhì)量，推動(dòng)公司發(fā)展。同時(shí)建設(shè)有限公司還需要落實(shí)個(gè)人責(zé)任制度，對(duì)工作失誤導(dǎo)致公司受到經(jīng)濟(jì)損失的員工一定的處罰措施，對(duì)失誤情節(jié)嚴(yán)重、故意泄露公司財(cái)務(wù)關(guān)鍵數(shù)據(jù)的員工可以給予開(kāi)除處理。

（二）開(kāi)發(fā)或引進(jìn)財(cái)務(wù)系統(tǒng)，靈活應(yīng)用信息技術(shù)

要想有效的對(duì)集權(quán)式財(cái)務(wù)管理體制進(jìn)行創(chuàng)新，首先就要對(duì)原有的管理系統(tǒng)進(jìn)行整改，重新開(kāi)發(fā)或向外引進(jìn)先進(jìn)的財(cái)務(wù)系統(tǒng)，增強(qiáng)建設(shè)有限公司的軟實(shí)力，提高市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力度，從而有效的立于經(jīng)濟(jì)市場(chǎng)的不敗地位，推動(dòng)國(guó)家經(jīng)濟(jì)建設(shè)發(fā)展。隨著現(xiàn)代社會(huì)信息技術(shù)水平的高速提升，使建設(shè)有限行業(yè)財(cái)務(wù)管理中的管理系統(tǒng)較為落后，不能很好的適應(yīng)當(dāng)今高速發(fā)展的社會(huì)，所以相關(guān)的工作人員要根據(jù)建設(shè)有限公司的具體情況合理的對(duì)財(cái)務(wù)系統(tǒng)進(jìn)行優(yōu)化，添加更多的便利措施，并相對(duì)應(yīng)的加強(qiáng)安全保護(hù)，避免財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)的流失。除此之外，建設(shè)有限公司還需要加大投資力度，購(gòu)置先進(jìn)的硬件設(shè)施，例如計(jì)算機(jī)等，更好的承載財(cái)務(wù)系統(tǒng)，提高財(cái)務(wù)系統(tǒng)的高效性。

（三）完善財(cái)務(wù)監(jiān)控體制，保障財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)安全

建設(shè)有限公司需要完善財(cái)務(wù)監(jiān)控體制，保障財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)安全，財(cái)務(wù)管理作為建設(shè)有限公司的核心內(nèi)容，其中包含大量的核心數(shù)據(jù)，如果造成數(shù)據(jù)泄露會(huì)造成建筑有限公司面臨著不可預(yù)估的經(jīng)濟(jì)風(fēng)險(xiǎn)，直接影響到建設(shè)有限公司的發(fā)展，所以工作人員要對(duì)財(cái)務(wù)監(jiān)控問(wèn)題加以重視，建立完善的財(cái)務(wù)監(jiān)控體制，嚴(yán)格禁止不相關(guān)的人員隨意進(jìn)出財(cái)務(wù)管理區(qū)域，涉及到工作需求需要相關(guān)的工作人員與領(lǐng)導(dǎo)進(jìn)行聯(lián)系，在獲得許可并有出入手續(xù)才可以進(jìn)行操作。另一方面，對(duì)財(cái)務(wù)管理系統(tǒng)加強(qiáng)安全保措施，利用密鑰、口令密碼等措施加強(qiáng)系統(tǒng)的安全保護(hù)，并且定期對(duì)管理系統(tǒng)進(jìn)行檢修并更新，切實(shí)保障財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)安全。

（四）制定完善的管理制度，提高財(cái)務(wù)管理能力

工作人員需要根據(jù)建設(shè)有限公司的實(shí)際情況制定完善的管理制度，提高財(cái)務(wù)管理能力，促進(jìn)建設(shè)有限公司的可持續(xù)發(fā)展。俗話說(shuō)的好，沒(méi)有規(guī)矩不成方圓，通過(guò)管理制度的建立可以很好的幫助員工明確自身崗位職責(zé)，增強(qiáng)員工的工作責(zé)任感，避免員工產(chǎn)生消極怠工的心理，調(diào)動(dòng)員工的工作積極性，嚴(yán)格規(guī)范員工的香味操作，減少工作失誤的幾率，提高財(cái)務(wù)管理工作質(zhì)量，從而有效的提高員工的財(cái)務(wù)管理能力。

三、總結(jié)

總而言之，建設(shè)有限公司在發(fā)展過(guò)程中，必須帶動(dòng)財(cái)務(wù)管理體制共同發(fā)展，使財(cái)務(wù)管理體制能夠符合建設(shè)有限公司長(zhǎng)久發(fā)展的目標(biāo)，從而更好的推動(dòng)建設(shè)有限公司的發(fā)展，相關(guān)的工作人員要對(duì)財(cái)務(wù)管理問(wèn)題引起重視，根據(jù)現(xiàn)階段的建設(shè)有限公司的實(shí)際發(fā)展前情況，不斷完善公司內(nèi)部的財(cái)務(wù)管理體制，并對(duì)集權(quán)式管理體制不斷的創(chuàng)新，對(duì)公司的長(zhǎng)久發(fā)展奠定堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)，緊跟時(shí)代發(fā)展的腳步，進(jìn)一步的推動(dòng)建筑有限公司的可持續(xù)發(fā)展。

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