淺談企業內控與財務管理的有效策略

楊紅

摘 要：企業內控以及財務管理這兩項工作對于企業而言，其存在著不可或缺的重要地位，并且對于企業的日后發展起到決定性作用，企業內控以及財務管理的執行力度決定著企業經營狀況以及可持續發展的能力。現階段，企業內控以及財務管理已經逐步演變成為判斷企業自身綜合管理能力的標準，在這個基礎之上，企業需要通過嚴格的內控體制以及財務管理規章制度，對自身發展起到一個規范作用，在不觸及我國法律法規的情況之下合理從事生產經營活動。因此，本篇文章以企業內控以及財務管理為主要研究對象，對其之間的關系進行分析，制定出有效的解決策略，供給相關人士進行參考。

關鍵詞：企業內控;財務管理;有效策略

當前隨著我國社會主義市場經濟的不斷發展，企業正在處于一個市場競爭激烈的環境當中，因此，企業所肩負的壓力也就隨之增大。在這種經濟環境之下，企業如果想要在激烈的競爭當中保持自身的一席之地，實現可持續性的穩定發展狀態。就需要從根本上加強對于企業內控以及財務管理的重視程度，并且建立健全一套內控體系，然后結合自身實際情況來對其進行不斷地完善，從而強化企業在生產經營過程當中發現潛在風險的能力。開展有效的解決措施，能夠第一時間對突發問題進行處理，從而讓企業能夠更好地實現跨越式發展。

一、企業內控與財務管理之間的關系

影響企業發展最主要的因素就是企業內控以及財務管理，企業可以通過二者之間的相互配合，從而對生產、經營、以及管理這三個方面產生有利的作用。一個優良的企業內控在一定程度上可以推進企業財務管理在日后的發展，與此同時，財務管理又可以使用在企業內控當中，二者共同為企業發展產生一定的影響。

（一）企業內控可為財務管理提供制度保障

在企業當中，如果擁有一套優良的內控系統，就可以促進企業在生產經營以及各種業務的規范性，使其能夠井然有序地開展活動，從而進一步給財務管理在后期的活動建立一個堅實穩固的基礎。首先，企業在建造內控系統的時候，可以將企業目前生產以及業務活動都考慮到當中，簡單來說，就是讓內控系統當中包含生產以及業務活動，從而可以讓經營管理變得更加規范有序。能夠進一步給企業每項財務制度在開展工作的時候提供一個有力保障，讓每項財務管理能夠順利有序地開展工作。其次，一個優良的內控系統可以對企業在日常經營活動的整個過程來進行整理和分析，將各項復雜的業務流程進行簡單化處理，使其變得更加便捷，從而進一步提升每個部門的工作效率。與此同時，還會強化整個企業當中的溝通以及合作能力，從而讓財務部門能夠通過更加方便的途徑來獲取財務信息和數據，并且所獲取的財務信息和數據也更為精準。最后，一個優良的內控系統能夠提升企業所建造各項規章制度的實效性，在一定程度上會增強企業內部執行力度，從而為財務管理當中每一項規定的開展提供一個有力保障。總而言之，構建合理有效的企業內控對企業提升財務管理水平能夠起到有力作用，促進企業財務管理朝向科學化的方向發展。

（二）財務管理為企業內控發展提供有力保障

企業內控以及財務管理二者是緊密連接的，缺一不可。在目前市場競爭激烈的環境之下，企業如果想要在這當中保持一個穩定的狀態進行發展，那么就需要減少經營風險，防止市場當中一些潛在的風險因素。而在這當中，財務管理是企業的整個發展過程當中最為主要的內容，其可以發揮自身的重要作用，有效的幫助企業避免風險的發生，提高企業在市場當中的核心競爭力。由此可見，企業應該提高自身的財務管理能力，以此來減少企業內控發生風險的概率。在進行具體的實施過程當中，企業首先應該從財務管理的每一個環節開始，對于一些重要的環節加強對其的嚴格管理力度，對于企業年度收支情況來進行合理的計算，并且對年度財務目標來進行分解，然后根據企業目前的實際發展狀況綜合考慮各方面的因素。在這個前提條件之下，來制定切實有效的財務實施方案，對于已經確定的財務計劃，需要按照其內容來認真實施，并且需要對于企業在經營過程當中的一些財務活動進行全方面監督控制，及時地發現一些潛在的問題并對其進行剖析，找出其存在的主要原因。將年度生產經營情況以及結果與財務報告的方式反映給相關工作人員，與此同時，對于反饋進行總結，從而更好地提升企業在財務管理方面的能力以及水平。

（三）企業內控與財務管理二者相輔相成

目前，我國的社會市場經濟已經進入了全新的發展階段，市場經濟環境也隨之變得更為復雜，顯然，這樣的情況為企業帶來了更多的競爭壓力。與此同時，經濟全球化發展給每個國家在經濟方面都產生了不小的影響，目前的經濟環境處于一個復雜多變的狀態，企業只需要通過財務管理，提升自身在財務管理方面的能力以及水平，對數據進行多方面的分析，就可以在一定程度上提升企業自身收益能力，讓企業可以獲取更多的利益。所以，企業需要加強對內控系統的重視程度，從而更好地避免企業在發展過程當中所容易發生的風險，企業只有合理的使用內控系統來對自身生產經營的各個環節進行全方面的監督以及管理，才可以第一時間發現一些潛在的風險，然后對其進行適當的處理，從而防止風險所給企業帶來的損失。由此可見，只有把企業內控以及財務管理這兩個方面進行相互結合，才能夠更好地發現生產經營當中所存在的風險，有效防止風險發生的概率，進一步給企業在提高收益方面提供有力幫助。

二、強化企業內控與財務管理的有效策略

（一）加強對企業內控以及財務管理的建設力度

企業的長遠發展離不開企業內控以及財務管理這兩個方面，二者需要相互配合才可以更好的完成工作。企業內控系統是否健全，對于企業財務管理水平能夠起到決定性作用。如果企業具備優良的財務管理能力，那么，在一定程度上能夠有效地促進內控制度的落實以及執行力度。企業發展的每一項環節當中都存在企業內控，這與企業內部的相關工作人員有著密不可分的關系，所以，在企業進行有效的內部控制管理工作時需要進行全方面的綜合考慮，必須按照企業目前的真實發展狀況來建立一項可行性較強的內控系統。與此同時，還需要提升企業在財務管理方面的綜合能力，不斷強化對于財務活動的監督管理控制工作，對于財務管理的工作流程進行不斷優化和改良，從而更好地提升企業在每一項工作當中的效率。

（二）加強對內控管理的風險防控意識

當前的市場經濟存在著極大的不穩定性，在當前這種多變的經濟環境之下，企業的領導人員需要從根本思想當中深刻的意識到強化企業內控以及財務管理和防范各種潛在風險為企業的發展所提供的重要意義以及作用。企業領導人員需要與時俱進的改變經營管理理念，加強對于風險防控的主觀意識，對于企業在日常生產經營過程當中的所需資金加強對其他重視程度和監督管理力度，對各項資源進行優化配置，將其更好地投入到企業生產經營活動當中去，從而完成對資源的合理利用。企業在進行財務管理工作的過程當中需要強化對于內部流動資產以及固定資產的管理力度，與此同時，還需要根據目前的經營現狀，提前預測未來市場發展情況，對于一些會影響到未來發展的決策風險其實進行識別和處理，要全方面的了解市場的變化以及各種動態，企業領導人員需要把握好市場動態風向標。對于企業在日后發展當中會遇到的一些風險進行提前預判，將風險劃分到可控范圍之內，按照市場環境的變化來對經營策略進行及時的優化與調整，不可盲目的擴大自身發展規模。除此之外，企業在面對經營過程當中的一些突發狀況需要在第一時間通過企業內控系統來對其進行合適的處理，制定最為合適的應急方案，盡可能把損失程度降到最低，保存企業的根基以及發展實力。一個優良的內控系統需要對企業發展進行全方面的嚴格把控，在面對一些突發事件時，需要自身具備進行處理的工作能力，盡可能做到防患于未然，避免企業在發展過程當中所遇到各類風險的概率。

（三）構建財務管理數據信息化系統

我國當前處于一個智能化的時代，科學技術不斷進步，智能化設備已經進入到人們生活的各個方面，許多企業在生產經營過程當中也加入了先進的信息化管理技術，從而給企業在生產經營方面提供了有利條件以及高效途徑。目前情況下，企業要想使財務管理能夠充分的發揮自身所存在的作用，讓生產經營當中的每一項數據能夠準確無誤地轉變成財務數據，并且發揮數據優勢，給企業在未來的發展能夠提供一個科學有效準確無誤的數據資料。就需要學會使用先進的信息技術方法，對生產經營時所產生的各種數據進行統一的整理與分類，完成企業內部不同部門之間的信息數據互通。與此同時，信息技術方法能夠有效地將這些數據轉換成為財務數據，提升企業內部財務管理的整體工作效率，還可以讓財務管理工作人員對財務數據進行更好的使用，對所獲取的數據進行高效率的處理以及分析，從而進一步給企業領導人員在對重大事件進行決策時提供有效依據。由此可見，企業需要積極的構建財務管理數據信息化系統，盡快把先進的信息技術運用到財務管理工作當中，并且加大對信息技術人才的重視程度，打造一支優秀的信息技術人才團隊應用到企業當中，促進企業長遠發展。

（四）加強對企業內部人才隊伍建設

一般情況下，人才競爭是企業競爭當中的關鍵內容之一，企業如果想要在如此激烈的競爭環境當中保持穩固地位，那么企業內部就必須存在一支高素質的人才隊伍，高標準的人力資源配置能夠有效地為企業內控以及財務管理工作提供有力保障。在這個前提條件之下，企業需要針對人才專門建立科學合理化的培養制度，定時對人才開展培訓工作，不斷擴寬其知識范圍，建立輪班制度，從而加強對企業內部人力資源管理的綜合水平以及能力。與此同時，還需要建立適當的考核機制，利用考核機制來促進不同崗位的工作人員能夠自主進行學習，以一種積極的態度不斷汲取全新的知識以及內容，全方面的提升企業內部工作人員的專業能力、職業道德、以及綜合素養這幾個方面的能力以及水平，從而使其能夠充分發揮自身作用，更好地投入到為企業發展進步的工作當中。

三、結語

綜上所述，企業要想朝向更好的方向發展、及時防止風險發生、保證自身利益，就必須加強對企業內控以及財務管理的重視程度，對其進行不斷建設。并且需要對生產經營的每一個環節進行嚴格監管把控，對發現的問題進行及時處理，提升企業面對各種風險的應對能力，為企業發展提夠有力保障。

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