大數據時代事業單位人力資源管理變革及創新探討

袁巧艷

摘 要：隨著我國經濟不斷發展，以及科技水平提升，目前，我們已經步入了大數據的時代，在這種時代背景下，要想保障與時俱新，就要對于傳統的管理模式以及思想理念，不斷的進行提升，隨著這樣的發展，事業單位的人力資源管理也在不斷的變動著，傳統的人力資源管理工作，已經無法滿足大數據時代下事業單位發展的需求，必須及時進行創新與變革。下文簡述了，在大數據時代下，事業單位的人力資源管理進行變革與創新的措施。

關鍵詞：大數據;事業單位;人力資源;變革創新

目前我國的科技建設以及經濟水平正在突飛猛進的提升，數字信息化的管理模式已經在各行各業之中，得到了廣泛的運用，已經成為了企業管理的主體，對于推動企業發展有著重要的作用，在這樣的時代背景的影響下，事業單位的人力資源管理已經不能在沿用傳統落后的管理模式與思想觀念了，否則就無法滿足的符合事業單位發展的需求，對此，相關的管理人員，應當及時的根據大數據時代的特征，以及事業單位的發展需求，對于傳統的人力資源管理不斷的記性創新與提升，通過先進的管理技術以及措施，對于人力資源管理展開變革，全面推動事業單位走在時代的前沿，穩定的發展。

一、在大數據時代背景下人力資源管理面臨的問題

（一）人力資源管理思想觀念較為落后

現階段在大數據時代背景下，事業單位的人力資源管理存在著許多不足之處，許多事業單位還在沿用著傳統的人力資源管理模式，以及思想觀念，這樣的舉措，會對于事業單位的發展產生阻礙與局限性，更加無法滿足當今社會對于人力資源的需求，受到傳統管理觀念的束縛，無法有效激發出相關工作人員的工作積極性，在當今發展階段，所有企都要秉承著以人為本的思想只能開工作，但目前有絕大部分的事業單位對于這方面的工作并沒有有效落實，更沒有認識到大數據時代對于各項管理工作所帶來的挑戰，時代的進步是多變的，也是速度極快的，如果在這時沒有及時轉變思想觀念，那么在后期的發展階段中，更加無法保障通過人力資源管理來推動事業單位的發展了。

（二）缺乏充足的人力資源管理人才

由于在這樣快節奏的時代背景下，事業單位要想實現同步發展的目標，就要有充足的管理人才，一起進行推動，但現階段中，有一部分事業單位對于人力資源管理沒有重視起來，只認為是負責招聘辦理離職的簡單工作，所以對于人力資源管理人才，并沒有展開充分的挖掘，實際上，在對于人力資源展開創新與變革時，不僅僅要針對管理工作的本身，同時也更加需要去提升人力資源管理人才的專業水平與綜合素養，只有這樣，才能保障全新的管理模式去全面覆蓋掉落后的管理模式，由于目前有多數事業單位并沒有儲備好充足的管理人才，并且在整體的展業技能水平方面，也不能完全滿足事業單位的發展需求，因此，在這樣的時代背景下，事業單位的人力資源管理效用，無法被全面發揮出來。

（三）人力資源管理體系不夠完善健全

人力資源管理在事業單位的發展過程中，占據著重要的地位，是對于所有的工作人員全過程的進行管理，高效的人力資源能夠保障事業單位穩定的運營，但是目前，許多事業單位的內部，對于人力資源管理體系沒有進行完善與健全，尤其是在大數據時代的社會背景下，這樣的情況，會對于快節奏的人才變動產生疏忽，很容易造成人才流失，并且對于工作人員的考核管理，以及招聘培訓方面，缺乏了一定推動作用，尤其是績效考核方面，在整體的人力資源管理工作中，是屬于重要的管理內容，人力資源管理體系的不健全，就會使得績效考核工作無法落實到位，不夠全面性，甚至體現出不合理不公平的情況，無法保障工作人員的實際付出，與考核制度相掛鉤，也不利于工作人員產生工作主動性，也不利于事業單位在目前的社會背景下穩定前進。

（四）人力資源管理無法同步跟進事業單位發展

在大型企業中，尤其是事業單位這樣的企業，都需要良好的人力資源管理工作的給予發展支持，尤其是在引進人才、績效福利、能力培訓等這些重要的環節，都屬于人力資源管理的中內容，在大數據時代背景下，事業單位保持著先進的思想理念，而人力資源管理卻缺乏了的創新，這就使得人力資源管理無法同步跟進事業單位的發展，無法保障滿足事業單位發展的需求，對于事業單位發展中提出的戰略目標以及問題，人力資源管理不能夠及時的進行完善，久而久之，落后的人力資源管理，便會造成拖后腿的現象，使得事業單位的一些重點工作，處于停滯不前的狀態下，信息化建設以及先進技術，在人力資源管理中無法順利得到開展，不能夠在當今時代長久的生存下去。

二、大數據時代下事業單位人力資源管理變革與創新的措施

（一）完善大數據管理理念

在大數據時代背景下，事業單位要想對于人力資源管理展開創新工作，最重要的就是樹立起大數據管理理念，為人力資源展開創新，奠定下良好的基礎，要對于以往傳統落后的管理理念，及時的展開轉變，首先，事業單位的管理人員，要了解并掌握到，人力資源管理對于事業單位發展的重要作用，全面提升重視度，在將大數據時代的信息技術與人力資源管理，進行融合，在人力資源管理中，會產生龐大數量的業務數據，以往傳統的人工處理，效率極慢，并且不能保障數據的準確性，所以，相關管理人員要學會運用信息技術手段，對于這些業務數據展開精確的處理，在此過程中，人們就可以認識到大數據技術在人力資源管理的重要性，不僅能提升人力資源管理的效率，同時還能提高業務處理的準確性與合理性，與此同時，還要注意從各個方面推動大數據技術與人力資源更好的結合，在日常發展過程中，相關技術部門也要加大研究力度，對于基礎設施以及先進的系統不斷的進行完善，同時開發出更為科學的信息化技術，全面推動人力資源管理的轉型，保障事業單位可持續性發展。

（二）完善管理制度

在大數據時代下，對于事業單位的人力資源管理展開創新與變革，就要根據大數據時代的特點，以及時代對于行業發展提出的要求，來對于以往的管理制度進行完善，同時對于對于人力資源管理的體系，展開重新的建立，對于人力資源管理的成效，不斷的進行優化，保障管理工作能夠做到位，在日常的管理期間，對于其中所存在的問題，通過制度上的約束，可以及時的找到問題所在，從而尋找最為合適合理的解決措施，完善人力資源管理的成效，將人力資源管理的效用，實現最大化，在大數據技術的指導下，事業單位的人力資源管理工作，能夠滿足單位發展需求，以及各部門人才的攬括，使得人力資源管理能夠在事業單位運營過程中，得到全過程貫穿，實現人力資源管理與事業單位同步發展前進的目標。

（三）加強信息化建設力度

在大數據時代下，任何大型企業都需要通過信息化建設的方式，來實現信息共享和與時俱新，首先，事業單位要在單位內部建立起信息化數據平臺，這是大數據時代中明顯的特征之一，通過建立的數據平臺，可以對于人力資源管理中的業務數據，有效的進行處理與整合，并且對于外界市場經濟，以及發展規律等，在數據平臺上及時的展現出來，為人力資源管理提供了重要依據，使得大數據技術與人力資源管理有效的進行融合，并且在日常工作期間，不光是人事部門，事業單位內各個部門，都可以通過大數據平臺實現信息共享，加強了部門之間的溝通力度，可以推動各部門之間的工作效率，使得人力資源部門可以第一時間掌握，事業單位目前發展提出的需求，從而展開相應的解決措施，在進行信息化建設的過程中，相關技術人員要加強日常系統維護力度，對于各項軟件系統不斷的進行完善與優化，保障基礎設施能夠推動人力資源管理的進程，全面發揮出大數據技術的作用，推動人力資源管理更好的展開創新。

（四）提升人才培育計劃

在任何工作當中，高水平的人才，是推動一項工作全面發展的重要保障，尤實在大數據時代背景下，只有高水平的管理人才，才能夠完善人力資源管理工作中的不足，提高人力資源的管理水平，保障人力資源管理得到創新。對此，事業單位的領導層，要高度重視人才引進的工作，同時要根據時代的需求，以及事業單位的實際發展情況，來對于管理人員展開科學合理的培訓活動，不斷充實他們的大數據思維，建立起一個專業水平高，綜合能力強的人力資源管理團隊，在事業單位的發展過程中，單位領導應當要擴大招聘范圍，實現面向全社會招聘，以免造成人才流失，將人力資源的門檻與標準適當的提高，只允許專業水平高且經驗豐富的人才，進入到事業單位內部，防范那些濫竽充數的管理人員進入，否則會造成資源浪費的情況，在此期間，還要加強培訓，聘請專業的是技術導師，使得這些管理人才充分具備大數據思維，對于大數據技術可以做到熟練運用，并且要確保他們，與事業單位的創新工作，同步提升自身的思想意識，將大數據技術有效的滲透到日常管理實踐當中，全面帶動人力資源管理水平的提升，保障人力資源管理順利的展開創新，并且一切變革工作落實到底。

（五）提升全民創新意識

要想保障事業單位人力資源全面的得到變革與創新，不光要提升管理人員的創新意識，最主要的就是提升全民的創新意識，只有這樣，才能保障創新工作在事業單位中，得到全面落實，并且在以后的發展過程中，能夠及時的跟進創新提升工作，不斷的學習其他單位的信息化建設工作，做好經驗總結工作，為自身單位以后的工作，奠定下基礎，同時對于信息化體系不斷的進行完善，保障事業單位的發展，能夠符合時代進步的需求，將以人為本的理念深入推進，提升事業單位的經濟效益，使得人力資源管理工作能夠與事業單位同步運行。

三、結語

雖然目前事業單位的人力資源管理工作中，依舊存在著一定的問題，隨著時代的發展，事業單位的領導人員一定要全面重視起管理工作的創新與提升，使得單位站在時代的潮流之中，全面發揮出人力資源管理的效用，推動事業單位長久穩定的發展。

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