王振鋒：望遠(yuǎn)山而力行

文/本刊記者 劉文生

他以全局思維做局部事，以未來視角做當(dāng)下事，以宏大視角籌謀醫(yī)院未來。

一家醫(yī)院要在短期內(nèi)煥發(fā)新氣象，需要具備多方面的條件和機(jī)遇，但也可能只需要一個(gè)新的管理者。

對(duì)包頭市腫瘤醫(yī)院而言，發(fā)展節(jié)奏和戰(zhàn)略的明顯變化起于2019年6月——該月，受包頭市委、市政府委派，王振鋒空降包頭市腫瘤醫(yī)院，成為新一任院長(zhǎng)。在那之前，王振鋒在廠礦醫(yī)院內(nèi)蒙古一機(jī)醫(yī)院任院級(jí)領(lǐng)導(dǎo)近8年，深度參與和領(lǐng)導(dǎo)醫(yī)院發(fā)展，成就不菲。

成為包頭市腫瘤醫(yī)院院長(zhǎng)，王振鋒直言，自己從“企業(yè)人”轉(zhuǎn)變成了“事業(yè)人”，這樣的轉(zhuǎn)變是他管理生涯甚至人生的重要轉(zhuǎn)折點(diǎn)，對(duì)包頭市腫瘤醫(yī)院而言，或許也迎來了重要的戰(zhàn)略機(jī)遇期。

對(duì)于包頭市腫瘤醫(yī)院，王振鋒是陌生的。該院成立于1984年，是內(nèi)蒙古地區(qū)轉(zhuǎn)型最早的三級(jí)甲等腫瘤專科醫(yī)院。醫(yī)院原為包頭市第七醫(yī)院，2006年7月更名為包頭市腫瘤醫(yī)院，自此走上轉(zhuǎn)型發(fā)展之路，其也因此成為內(nèi)蒙古自治區(qū)、包頭市歷史上第一所腫瘤專科醫(yī)院。

“欲畫竹，必先得成竹于胸中”。王振鋒通過各種形式了解了醫(yī)院的過去與現(xiàn)在、優(yōu)勢(shì)與不足，一幅醫(yī)院發(fā)展畫卷在他心中徐徐展開。

知不足而奮進(jìn)

作為內(nèi)蒙古自治區(qū)四家腫瘤專科醫(yī)院之一，包頭市腫瘤醫(yī)院經(jīng)多年轉(zhuǎn)型發(fā)展，專科建設(shè)基礎(chǔ)良好，腫瘤亞學(xué)科分類齊全（有23個(gè)臨床專科），學(xué)科發(fā)展初具規(guī)模，腫瘤診治能力在整個(gè)自治區(qū)名列前茅，在當(dāng)?shù)啬酥林苓呅纬闪肆己玫目诒陀绊懥Α?/p>

此外，醫(yī)院在對(duì)外合作方面步伐超前，是北京大學(xué)腫瘤醫(yī)院等機(jī)構(gòu)的幫扶醫(yī)院，在頂級(jí)醫(yī)院的支持下，醫(yī)療技術(shù)水平始終保持在一定高度上。

王振鋒還了解到，2011-2014年期間，醫(yī)院經(jīng)歷了高質(zhì)量發(fā)展階段，基建、硬件設(shè)施都有了質(zhì)的飛躍。但是由于種種原因，自2014年后，醫(yī)院前行步伐越來越慢，發(fā)展幾近停滯。設(shè)備設(shè)施自2011年起便再未更新過。如腫瘤治療專用設(shè)備直線加速器等，設(shè)施老舊，質(zhì)量、精度和在患者心中的地位都有所下降。

2014年后，某些原因造成人員流失，人員干勁不足，人心渙散，部分過去輝煌的科室漸漸落后，被綜合醫(yī)院趕超，服務(wù)量、地位都有所下降。另外，醫(yī)院在管理制度上也有缺失，員工不按制度辦事，工作隨意性較大。

找到問題的同時(shí)，王振鋒也找到了解決問題的方法，一系列改革舉措隨之推出。

醫(yī)院進(jìn)一步規(guī)范制度建設(shè)，把制度固化下來，讓職工按制度辦事。如他確立了醫(yī)院會(huì)議制度，固定了會(huì)議時(shí)間和會(huì)議內(nèi)容。同時(shí)從自身做起，嚴(yán)守公章使用管理制度。

王振鋒最重視的是學(xué)科建設(shè)。為此，他調(diào)研了周邊醫(yī)院，并在區(qū)外醫(yī)院取經(jīng)。“我們把醫(yī)院前幾年的病種捋了一遍，總結(jié)出下一步重點(diǎn)建設(shè)方向。”王振鋒說，醫(yī)院分析了癌癥發(fā)病率、死亡率，了解到肺癌發(fā)病率居高不下的事實(shí)，因此決定有針對(duì)性地重點(diǎn)扶持胸部腫瘤內(nèi)科，全力支持其做大做強(qiáng)。外科方面，乳腺、甲狀腺、胃腸等學(xué)科都有發(fā)展優(yōu)勢(shì)，下一步也將加大人財(cái)物投入。

他積極推進(jìn)與國家癌癥中心的合作，2020年醫(yī)院被國家癌癥中心確定為首批“乳腺癌規(guī)范診療質(zhì)量控制試點(diǎn)中心”之一；12月，醫(yī)院又順利通過了“包頭市乳腺疾病研究所”的現(xiàn)場(chǎng)評(píng)審；同時(shí)，腫瘤外科、放射腫瘤超聲醫(yī)學(xué)科、實(shí)驗(yàn)室診斷學(xué)和病理學(xué)科都申報(bào)了包頭市醫(yī)療衛(wèi)生領(lǐng)先重點(diǎn)學(xué)科。

學(xué)科發(fā)展的根本是人才，王振鋒一方面加大高端人才引進(jìn)力度，一方面加強(qiáng)院內(nèi)碩博士培養(yǎng)，給予政策性扶持。對(duì)各類人才，醫(yī)院都有激勵(lì)與考核機(jī)制，他的目的是讓每個(gè)人都把心思放在工作上。

他還大力改善軟硬件環(huán)境，積極爭(zhēng)取財(cái)政支持，對(duì)發(fā)熱門診升級(jí)改造。下一步醫(yī)院將投資數(shù)千萬元，建立5000平方米的影像中心，整合影像、放療、CT、核磁、普通放射等，成立一體化影像中心。

醫(yī)院設(shè)備設(shè)施也在更新?lián)Q代中，為緩解患者等待時(shí)間，提升醫(yī)療質(zhì)量，醫(yī)院將補(bǔ)充兩臺(tái)直線加速器。

籌謀醫(yī)院未來

針對(duì)存在的問題，王振鋒都推出了強(qiáng)有力的舉措，在全院?jiǎn)T工看來，這位院長(zhǎng)的確“不一般”。

上任一年半的時(shí)間里，王振鋒經(jīng)歷了兩次重大考試。

“疫考”期間，他力排眾議，主抓發(fā)熱門診改造、隔離病房整改、核酸檢測(cè)實(shí)驗(yàn)室建設(shè)。尤其是核酸檢測(cè)實(shí)驗(yàn)室的建設(shè)，很多人不理解、不支持，在他堅(jiān)定的推動(dòng)下，醫(yī)院成為全市醫(yī)療機(jī)構(gòu)中第八家擁有核酸檢測(cè)實(shí)驗(yàn)室的醫(yī)院，為疫情防控工作和常規(guī)診療工作順利開展奠定了基石。

績(jī)效“國考”中醫(yī)院在全國同類醫(yī)院中排名第27位。但王振鋒并不滿意眼前的成績(jī)，他看得更多的是各項(xiàng)指標(biāo)中暴露出的醫(yī)院發(fā)展短板。微創(chuàng)手術(shù)相關(guān)指標(biāo)失分較多，要加強(qiáng)微創(chuàng)手術(shù)管理；日間手術(shù)尚未開展，也要提上日程；藥占比和合理用藥還須進(jìn)一步整改；預(yù)約診療、患者等待時(shí)間等痛點(diǎn)也需要不斷完善。

補(bǔ)短板、強(qiáng)弱項(xiàng)，他認(rèn)為最重要的工作之一是加強(qiáng)信息化建設(shè)。“以前信息化是碎片化的，相互之間沒有聯(lián)系，數(shù)據(jù)無法共享，當(dāng)前要做整體布局。”王振鋒表示，2021年醫(yī)院將重啟信息化建設(shè)，用5年時(shí)間，投入3000萬元，建平臺(tái)，上云端，向智慧醫(yī)院邁進(jìn)。醫(yī)院近期目標(biāo)是通過國家醫(yī)療信息互聯(lián)互通成熟度四級(jí)甲等測(cè)評(píng)和獲評(píng)電子病歷六級(jí)。

上任后，針對(duì)醫(yī)院定位、功能和未來，他大膽提出“打造中國中西部腫瘤診療中心的愿景”。這是一個(gè)看似過分宏大的目標(biāo)，對(duì)一家市級(jí)腫瘤醫(yī)院而言，是否太過遙遠(yuǎn)？

然而王振鋒深知，不謀全局者，不足以謀一域；不謀萬世者，不足以謀一世。他要以全局思維做局部事，以未來視角做當(dāng)下事。況且這樣的戰(zhàn)略也有著深厚的現(xiàn)實(shí)基礎(chǔ)。

在他看來，基于醫(yī)院基礎(chǔ)和歷史沉淀，如學(xué)科劃分、人才儲(chǔ)備、老百姓口碑和區(qū)域影響力，同時(shí)借助外部力量，尤其是依托京蒙對(duì)口幫扶平臺(tái)，與北京大學(xué)腫瘤醫(yī)院、北京大學(xué)第三醫(yī)院等醫(yī)院開展多層次、全方位的合作，醫(yī)院有能力在新時(shí)期再上新臺(tái)階。

作為一家市級(jí)腫瘤醫(yī)院，國家區(qū)域醫(yī)療中心可能不會(huì)落戶包頭市腫瘤醫(yī)院，但這并不妨礙王振鋒按這個(gè)目標(biāo)和方向建設(shè)醫(yī)院。作為一個(gè)管理者，他的初心和決心從未改變：把醫(yī)院建成政府放心、老百姓認(rèn)可、員工離不開的醫(yī)院。

院長(zhǎng)語錄

做人要追求最高境界，“胸懷灑落如光風(fēng)霽月”，做事要堅(jiān)持腳踏實(shí)地，“不害怕山高路遠(yuǎn)，不擔(dān)心好事多磨，腳下有路，行穩(wěn)致遠(yuǎn)。

按要求，腫瘤專科醫(yī)院不設(shè)發(fā)熱門診，但根據(jù)現(xiàn)實(shí)需要，我們騰空了一幢樓，建立了發(fā)熱門診和隔離病房。

我們的下一步規(guī)劃是，優(yōu)先發(fā)展學(xué)科，打好基礎(chǔ)，然后借助外部力量，做大做強(qiáng)。