領導歷程的沉浮

編輯整理/本刊編輯 唐超

《乘坐領導力的過山車》

作 者：曼弗雷德·凱茨·德·弗里斯

翻 譯：楊華夫

出版社：東方出版社

出版時間：2019年6月

領導力往往意味著處于心理的邊緣地帶,過著不平凡的生活, 離開傳統的筆直而狹窄的道路，去追求更加激動人心的世界。就像坐過山車一樣,總會有片刻讓我們感到即將窒息而去,但正是在那些時刻,我們覺得自己真的活著。雖然我們可能不知道在下一個彎道或下一個彎道之后會發生什么，但我們在旅途中度過了一段美好的時光。

《乘坐領導力的過山車》一書，是作者曼弗雷德對“內心劇場”的考察，促使領導者和他們的教練成為一個對私人和組織的偵探，他們超越那些顯而易見的現象，去發現他們自己和其他人的行為的深層含義。這樣做可以防止領導者成為他們過往經歷的“囚徒”，防止他們因為無法認識到自身行為中的重復模式，而一次又一次地犯同樣的錯誤。

據悉，該書作者曼弗雷德被譽為“管理思想界的弗洛伊德”，被公認是全球在管理心理學和領導力教練、組織變革領域數一數二的學者。他擔任歐洲工商管理學院領導力方面的臨床教授，是國際組織心理分析研究學會的創始人。英國《金融時報》、德國《經濟周刊》評價他為“管理思想家世界五十強之一”、“人力資源管理界最有影響力的人物之一”。曼弗雷德還是一位“過山車娛樂活動”的觀察員，目睹了數以千計的人們乘坐“過山車”。該書是對領導旅程中起起伏伏的經歷的思考，也是對領導生涯觀察總結后所形成的思想的提煉。將自我認知融于對組織架構的真知灼見中，力求在提出深刻見解的同時，根據個案提出實用性的疑問。

曼弗雷德認為，領導者比追隨者更有可能經歷起伏，經歷成功和失敗，經歷快樂和悲傷的日子。這種體驗的強度取決于“騎手”。他們可以恐懼尖叫或者盡情享受這段旅程——或者，確實，兩者可以同時進行。他們可以從中找到美好的東西，那些開始和結局，那些美好或糟糕的時光，但他們也可以因這些而沉淪。書中30篇短文，每一篇都直指問題的要害：如果在工作環境中找不到問題，你可以從自身找問題。在這本書中，從領導者、追隨者、理性觀察者的角度換位思考，以敏銳的洞察力拷問領導力生態的點點滴滴。曼弗雷德給領導者和教練們提供了幫助他們控制“騎行”的深刻思考。