編輯整理/本刊編輯 唐超

《乘坐領導力的過山車》
作 者:曼弗雷德·凱茨·德·弗里斯
翻 譯:楊華夫
出版社:東方出版社
出版時間:2019年6月
領導力往往意味著處于心理的邊緣地帶,過著不平凡的生活, 離開傳統的筆直而狹窄的道路,去追求更加激動人心的世界。就像坐過山車一樣,總會有片刻讓我們感到即將窒息而去,但正是在那些時刻,我們覺得自己真的活著。雖然我們可能不知道在下一個彎道或下一個彎道之后會發生什么,但我們在旅途中度過了一段美好的時光。
《乘坐領導力的過山車》一書,是作者曼弗雷德對“內心劇場”的考察,促使領導者和他們的教練成為一個對私人和組織的偵探,他們超越那些顯而易見的現象,去發現他們自己和其他人的行為的深層含義。這樣做可以防止領導者成為他們過往經歷的“囚徒”,防止他們因為無法認識到自身行為中的重復模式,而一次又一次地犯同樣的錯誤。
據悉,該書作者曼弗雷德被譽為“管理思想界的弗洛伊德”,被公認是全球在管理心理學和領導力教練、組織變革領域數一數二的學者。他擔任歐洲工商管理學院領導力方面的臨床教授,是國際組織心理分析研究學會的創始人。英國《金融時報》、德國《經濟周刊》評價他為“管理思想家世界五十強之一”、“人力資源管理界最有影響力的人物之一”。曼弗雷德還是一位“過山車娛樂活動”的觀察員,目睹了數以千計的人們乘坐“過山車”。該書是對領導旅程中起起伏伏的經歷的思考,也是對領導生涯觀察總結后所形成的思想的提煉。將自我認知融于對組織架構的真知灼見中,力求在提出深刻見解的同時,根據個案提出實用性的疑問。
曼弗雷德認為,領導者比追隨者更有可能經歷起伏,經歷成功和失敗,經歷快樂和悲傷的日子。這種體驗的強度取決于“騎手”。他們可以恐懼尖叫或者盡情享受這段旅程——或者,確實,兩者可以同時進行。他們可以從中找到美好的東西,那些開始和結局,那些美好或糟糕的時光,但他們也可以因這些而沉淪。書中30篇短文,每一篇都直指問題的要害:如果在工作環境中找不到問題,你可以從自身找問題。在這本書中,從領導者、追隨者、理性觀察者的角度換位思考,以敏銳的洞察力拷問領導力生態的點點滴滴。曼弗雷德給領導者和教練們提供了幫助他們控制“騎行”的深刻思考。