行政管理理論在企業人力資源管理中的應用及其相關分析

陳思艮

摘 要：隨著社會經濟的不斷發展帶動企業這一經濟上的活躍分子也在經濟貢獻中的作用越來越大，成為了經濟增長社會發展的重要驅動力。在當前的企業發展形勢下，科技型生產力智慧型生產力逐漸成為企業發展的第一動力，對此應當在企業經營過程中重視挖掘企業人才的作用，利用其能力以及在更方面的專長來為企業發展添磚加瓦，通過對人力資源的合理利用來達成企業發展的目的。在當前形勢下企業人力資源利用有著一定的問題，出于方法以及思想局限導致沒有對企業人力資源得到合理充分利用，對此應當秉持行政管理理論對企業原有的人力資源管理方式進行完善和升級，從而使其在企業發展過程中發揮更大的促進作用。

關鍵詞：企業人力資源管理;行政管理理論;企業發展;社會經濟

企業中的行政管理理論就是指將企業運行中的各項事物轉移到更加制度化體系化的道路上來，對于企業發展能夠起到更加具體的促進作用。企業上的行政管理具有非獨立性與實際性的特點，這也就說明了采用行政管理理論的企業管理勢必要將各項事宜進行統籌規劃，各個部門各個工作之間將會多了更多的聯系，例如廣義上包含辦公事務管理、行政事物管理等，而在狹義上則包含著考評、出差、物資調用等諸多方面，可以說企業中的每個人都會受其影響。要在行政管理體制下實現由企業管理首腦統一協調規劃的體系就需要在每個部門中都加強緊密聯系，而其連接的交點就在于人，其目的也是職員工作效率的提高，可以說行政管理理論能夠實現企業人力資源管理的進步。

一、當前形勢下企業人力資源管理中的問題

1、對于人力資源管理態度問題

當前企業開展人力資源管理的問題之一就在于沒有充分認識到員工的對于企業發展的重要性，沒有意識到有效利用人力資源對于企業業績增收的作用。在企業運行過程中很多業績的取得在直觀來看來看是資本運作以及商業舉措的作用，但是實際來看是由企業員工在其中發揮的螺絲釘作用才讓企業能夠有效完成各項事宜，倘若沒有對人力資源管理的作用提起高度的重視，認為工作內容都一樣只要都做好本職工作就行了，這樣的話也就限制了企業的發展，人力資源管理在企業中有著普通的重視那么也就會有相對普通的舉措，所做的也只是表層上的，而沒有觸及到各個部門之間的互通有無有效聯合，沒有有效激發員工的創新意識以及工作激情，倘若只在簡單的人力資源管理形勢下要求員工做好本職工作工作那么企業的成長速度也會放緩，企業的發展創新也就受到了抑制。

2、人力資源管理方法欠缺

人力資源管理方法是對企業的運行起到直接影響到管理舉措，是企業管理意志的集中體現。當前在企業人力資源管理過程中有著一定的管理方法缺失，其主要表現為人力資源管理的方法考慮不完善，以及對管理效規劃不全面。通常意義上的人力資源管理目的都是為了企業增收，這是最主要目的目的但是往往會被認作是第一目的，在制定人力資源管理方法的時候也以企業業績提高為主要參考內容，但是這樣一來人力資源管理舉措就有些局限，沒有將激發員工創造性思維以及調動員工生產積極性納入到人力資源管理的框架中，倘若知識為了盈利而進行企業人力資源管理而缺失了這些附加管理舉措那么對于企業業績的提升也具有一定的限制作用，導致員工不能充分發揮其對于企業發展產生的積極影響。對此在開展企業人力資源管理的過程中需要以員工為企業運行的根本而不是將目光都放在業績上，以激發員工的創造性思維以及提升工作積極性來提升工作的效率和質量，只有重視工作的根本，在最基礎的方面進行努力才能夠有效促進企業發展。

3、企業人力資源管理理念落后

企業的管理理念是一個企業在發展過程中最基本最深處的影響因素，通常由企業管理者所界定，企業的管理理念不僅是企業運行的基本方向同時也是一個企業的精神內涵所在，企業應用哪樣的人力管理理念就會影響到具體的行為方式。企業開展人力資源管理應當秉持著勞動者平等的理念，不因為要管理并且付給職工薪酬就在管理者與勞動者之間有著一定的差距，事實上員工才是企業發展中最根本的因素，之后每個職工都能夠全心全意的投入到企業的工作中去才能夠確保企業的業績提高，才能夠穩步促進企業增收。當前在人力資源管理中的理念問題就在于沒有正確認識到職工與管理者的關系同時沒有意識到團隊的作用對于企業發展的重要性，從而導致企業的人力資源管理舉措缺乏接地氣的實際性方式方法，最后勢必會導致其管理效果有所局限。對此企業的管理者在今后的企業運行尤其是人力資源管理過程中要重視起職工的作用，在給予職工充分鼓勵以實現其人生價值的過程中也就實現了企業的價值，促進企業的發展更上一層樓。

二、在行政管理理論下開展企業人力資源管理的舉措

1、搭建統籌管理平臺，實現企業事務高效處理

在行政管理理論下的人力資源管理與以往管理形式最大的不同就在于可以利用一個在企業內能夠進行各項事務統籌規劃并進行協調運行的中樞管理平臺作為企業人力資源管理的重要窗口，使得以往單純由人力資源管理部門對標各個部門的一對多轉換成由行政管理平臺作為媒介的多對多形式，這樣一來企業的各項事物都能夠得到統一的處理同時各個部門之間的聯系也有所增加，以此來提高企業運行效率，讓行政管理平臺在企業中發揮辦公事務處理中樞的作用。

首先是針對最直接的人力資源管理來說，推行行政管理式的統一協調方法之后由企業的專門管理人員負責各個部門各個職員的考勤，對于上下班打卡能夠有統一的處理方式，對于告假等也進行直接處理，最終實現員工考勤的統一處理，這樣能夠加強企業直接的人力管理，有助于加強工作效率并且提高了管理質量。同時還有對于職工的獎懲，當一個職工例如銷售崗位取得成績后將其所獲業績直接上報到企業行政管理部門，并進行統一的收錄整理，在一個工作周期結束之后再進行統一的獎勵分配，這樣能夠有效提高獎懲制度的工作效率，并且由統一的標準進行衡量而省去了各部門間的分別考評，有助于統一標準從而提升客觀性，有助于促進企業管理制度化體系化的構建。

除此之外就是在企業運行中的各項事務上。企業的工作由職工來完成，那么企業的各項事務運行也就與職工行為有著之間聯系，從而需要將企業各項事務的處理也納入到人力資源管理框架中，將他們作為對職工進行調度整合的重要組成部分，從而提升企業管理的有效結合。例如在企業的出差事務中，就先由需要出差的部門提交申請到行政管理部門，再進行統一的批復之后再委派職員出差，其中所需挑費以及行程軌跡和工作內容等都需要進行上報，這樣就有效增加了在企業日常工作中的協調處理作用，提升企業的整體運行效率。

同時還有申請各項物資的事宜，或者在企業內其他事務的處理，都可以利用企業行政管理部門的統一調度來完成，比如一個部門要申請物資或者申請使用公車或者有什么日程上的安排，都需要向企業的行政管理部門進行上報等級，最終進行統一批復之后再行處理，將有關職工工作的各項事宜都訴諸在一個整體的行政管理部門中，以此來發揮大腦的作用開展對于企業作為身體的整體運行，從而加強對于各個細胞也就是職工的有效激發以及有條不紊是進行工作。

2、優化企業人力資源管理方式，提升管理效率

當前企業要提升運行效率所要采取的人力資源管理方式不單單知識表層上的一些東西，只利用查考勤、審績效等方式來對員工進行督促是原有勞動型經濟的只要人力資源管理方法，但現在以及大踏步地向科技型經濟、智慧型經濟發展了就不能單單再依靠職工本身素養，而是要對其能力進行激發，通過開展有效的人力資源管理方法從而使職工與企業的發展更加契合，能夠在企業的工作中尋找到與自己需求相匹配的部分使自己的生活得到保障同時能夠有效實現自身價值，這就是勞動者的最終目標。對此在開展企業人力資源管理的過程中需要有效增加行政管理的協調統一，同時也需要對以往的人力資源管理方式進行深入鉆研，從而使其得到優化并進行提升。

優化企業人力資源管理方法的首要一步就是要優化績效考核舉措。績效考評是指以員工的表現為依據從而對學生分配相應的福利以及薪酬，這是現在企業發展中的靈魂，同時也是開展人力資源管理、激發員工工作積極性的根本舉措，可以說能否正確應用績效考核制度對于企業業績提升而言有著重要影響，對此要發展企業就需要從績效考核抓起。

在當前的企業中有著許多知識研發崗位，負責對企業商品進行創新發展，是企業中當之無愧的智囊團，但是在很多時候就對這些研發人員的績效考核有著問題，一般的績效考核都是以取得實際效益為參考，但是研發人員在更多的時候表現出來的是簡介業績，是通過機器研發銷售等轉換手段之后行程的，這樣一來研發人員的薪酬對于績效考核一塊就不太明顯了。但是要實現技術上的突破本就是一件需要長時間的事情不能因為最終沒有成功就否定科研人員的努力，正如任正非先生曾說過，雖然投入再多的錢都可能研發失敗，但是這一部分的研發就足以使我們在這一領域有了許多成長。由此可見企業發展過程中需要給予科研人員更多的寬容，鼓勵創新技術的發展。

三、結束語

人力資源管理是企業發展的重要部分，是確保職員能夠在企業中有效開展工作并參與其中的重要保障，對此應當重視起企業中的人力資源管理舉措，通過樹立行政管理理論下的人力資源管理方法從而有效提升企業運行效率，利用更加協調統一的企業發展方式為企業的成長積蓄力量，從而促進企業運行效率和質量的穩步提高。

參考文獻：

[1]尹潔. 行政管理理論在企業人力資源管理中的應用及其相關分析[J]. 企業改革與管理， 2019（13）：2.

[2]任魏濤. 論行政管理理論在企業人力資源管理中的應用[J]. 中國集體經濟， 2021（32）：2.