襄陽：一企一特色

文_姚 武 毛加勝

多元化、形式多樣化、一企一特色，是襄陽市總工會在2020年開展集體協商工作中的關鍵詞。面對新冠肺炎疫情給經濟和社會發展帶來的影響，襄陽市總工會充分發揮能動作用，更加注重提振企業和職工齊心抗疫的信心，保證協商內容貼近職工需求、協商方式因企制宜，促進了勞動關系的和諧穩定，實現了企業和職工的互利共贏。

日評日商工時工價

“公司搞的日評日審工時工價協商，讓職工痛痛快快干活、明明白白掙錢。”老河口市萬柯汽車零配件公司車工牛章輝一想起去年9月份拿到了6213元工資，還不包括各項津貼、福利，逢人便喜笑言開。

萬柯汽車零配件公司是老河口市的一家民營企業。2020年以來，該公司克服新冠疫情帶來的重重困難，爭取到大批定單。為了使一線職工自覺認領工作任務，該公司把職工日薪計酬的“微協商”事項下沉到車間、班組、工位上。公司行政和工會協商雙方把27個主要工種、崗位的工時工價的基準數通過公司職工薪酬評審小組綜合考核和職工崗位技能比武的形式進行測評，把80%以上職工完成值作為任務基數和系數，確立了“技能工資（ABC）+勞動強度（ABC）+工作環境（ABC）”職工薪酬日評日商計發辦法，職工本人、車間主任、工會小組長當日共同測評職工任務完成數額、產品質量、當日報酬，填寫“計件工價表”，質檢員確認合格蓋章，三方認同簽字，形成當日工資清單，做到全體職工對自己日薪情況清楚明晰。月底，公司還會在廠務公開欄公布職工當月的計件薪酬情況。

日評日商工時工價的“微協商”，讓一線職工煥發出新的工作熱情，產能不斷刷新，由月產8000多件提升到16000件。80%以上的職工超額完成任務目標，拿到了6000元以上的月工資，最高8000余元。截止2020年9月，公司已實現銷售收入1.2億元，同比增長20%。

分類協商兼顧各方利益

農民工、勞務派遣工的勞動權益如何維護？湖北水建公司通過集體協商給了答案。

湖北水建建設有限公司是襄州區的一家民營建筑施工企業，內部用工有固定的長期勞動合同工、勞務派遣工、農民工，各個工種崗位的工作量、工作內容、勞動強度、安全系數、勞動保護、薪酬標準不一樣，各類員工有著不同的利益訴求。復工復產以來，企業針對不同用工形式和不同工種的訴求差異，分類協商，兼顧各方利益，在內容和方式上細致靈活，各有側重。

公司建立了農民工工資支付保障制度，為每位農民工購買工傷保險。企業和工會依據《建筑施工現場環境與衛生標準》，對農民工施工勞動保護和生活中的“五小設施”進行了協商，為593個農民工統一發放服裝、胸卡和符合標準的勞保用品。

公司就派遣人員勞動待遇進行協商，達成了一致意見：共支付50多萬元，保證派遣人員在施工待遇、勞動防護、工傷保險、培訓學習、生活福利、業余活動等方面和正式職工一樣。

目前，該公司所承接的6大在建項目全部復工達產，企業各類用工達725人，比疫情前增加就業崗位11人。企業在原材料成本上升、管理費用增加的情況下，職工工資、福利仍保持上年度水平。

穩崗保企促發展

在大力電工襄陽股份有限公司工會主席張繼宏看來，越是特殊時期，越要堅持提升集體協商實效質量。疫情以來，大力電工全力復工復產，穩定職工隊伍。

協商穩崗保企。以穩就業、保企業為主要目標，雙方通過集體協商，采取調整薪酬、靈活安排工作時間、輪崗輪休、組織培訓等方式穩定了工作崗位，疫情期間確保了不裁員、不降薪。2020年1月下旬至3月上旬，公司400多人居家抗疫。通過協商，確定疫情期間全員不降薪，公司不裁員，全額繳納五險一金。

推動疫后重振。2020年3月底，公司全面復工復產，職工基本全員到崗。面對資金周轉不暢、客戶溝通受阻、產銷暫時不利等諸多困難，公司號召大家團結一致，共同應對時艱，不等不靠，主動出擊，大力拓展業務，優化生產流程，加強質量管控，加大員工招聘，廣納各路賢才。公司職工由2019年底的417人增加到432人；產品訂單與去年同期相比，上升了35%。

一專多能 一人多崗

職工的現實需求，要在企業集體協商中體現。

湖北雪美公司是襄城區一家老紡織企業，受疫情影響嚴重，訂單量少，品種更換快。為了留住客戶，企業只要有訂單就生產，導致車間工作量不一，職工收入出現差距。收入少的職工主動找到企業工會，要求換崗，當學徒，從頭學起。

企業工會迅速將職工的訴求上升為協商議題，得到了企業行政的大力支持，打開了職工“一專（本崗位專精）多能（掌握其他關鍵崗位技能），一人多崗”的新局面，激活了企業僵硬的人崗機制，解決了長期制約企業發展的人崗不匹配矛盾。復工復產后，雪美公司確保了職工待遇不降，職工工資上調了5%-20%不等。

襄陽市總工會以“穩就業、促發展、構和諧”為主線，積極引導企業和職工在集體協商制度框架下就涉及雙方利益等重大事項進行協商，推動了企業與職工同舟共濟、共渡難關，充分發揮了集體協商制度在協調勞動關系中的重要作用，維護了勞動關系和諧穩定。