學思踐悟做“四者”
——讓班組“四力”盡情綻放

紅河個舊供電局 汪 寧 王德昱

紅河個舊供電局先后獲南方電網公司“農電先進集體”“安全生產先進單位”“五星級職工之家”“五四紅旗團總支”，云南電網公司“先進基層黨組織”“優質服務單位”等榮譽稱號。全局有17個班組（其中，供電所10個），在網、省公司大抓支部、大抓基層，激發干部員工“三感一力”，落實“兩冊”提升配網管理水平戰略和紅河局“眾心耕耘，兩藤多花”工作思路指引下，深挖班組這個企業細胞的工作原理和底層邏輯，創新建立運用適宜的機制，用心推進班組建設，產生了全國金牌最美供電所的雞街供電所，突飛猛進的大屯供電所，充滿家味道的蔓耗供電所，創新成果可圈可點的帶電作業班等一大批明星班組，有力地支撐了企業發展。

做堅定的“翻譯者”，時時同頻綻放班組傳導力

班組建設，首先明確目標作為方向保障。網、省公司大抓支部、大抓基層的重要決策部署是指導班組建設的航標。如果不學懂弄通，職能部門和班組再打折扣，不僅影響工作質量，還將影響整個企業的發展。

個舊局通過“知 = 是什么＋為什么＋怎么做”這個公式把好認知關。通過黨委理論學習中心組、黨委會、行政辦公會等學習載體，對國網公司《加強基層基礎基本技能建設工作方案》《關于加強和改進基層黨支部建設的若干意見》、省公司《配網管理水平十大提升工程實施方案》《“三感一力”實施方案》等相關重要文件進行學習，促進局領導班子首先學懂弄通。然后組織各部門學習答辯，指導糾偏，為職能部門、基層班組翻譯、推動和落實提供了方向保障，同時也反向促進領導班子在多次答辯中再反復學習，結合各班組特點融會貫通。最后，人力資源管理部門針對性組織宣導和培訓，各部門同步自行采取有效的方式組織各班組全體人員結合實際學習研討。這樣，全局上下掌握了工作的主旨、原理和核心要點，理順了全員的工作思維和方法，弄懂班組建設“是什么”和“為什么”。

班組日常學習

在此基礎上，對照“兩冊”和《供電所規范化工作指南》以及其他類型班組建設標準，指導職能部門和基層班組認真梳理管理流程和工作流程，經模擬檢測驗收后形成業務脈絡圖，職能部門將上級要求和局班組建設目標轉變成戰略落地圖，班組形成具體的路線圖，員工形成直接簡單的作戰圖，將“兩冊”應用與“三基”建設融會貫通，確保班組“只干一件事”。

對于安全底線，個舊局堅持一年一招抓安全，經過7年“毅心耕安”，全局更加深切地體會到，要安全，就遠離“不安全”，正如09:00上班，08:30到位便永遠不會“遲到”。為此，個舊局創新編制了《配網標準作業令》，配套研制《工器具定置擺放圖》（入選云南電網公司先進配網生產工器具與最佳使用方法案例），將“十個規定動作”程序化，“一令一動，不令不動”讓員工避免操作違章。標準作業令成了班組員工安全生產肌肉記憶的“必殺技”，成了個舊局全體員工安全感的源泉。截至2020年底，個舊局班組作業均為零違章。

通過使用這種方式反復開展工作，個舊局形成了上級決策部署下達和外部發生變化時，便自然啟動“認知五步法”的習慣（工作部署或新變化接收—學習培訓—答辯—本地化編制落地方案和執行流程—建立機制將重點工作轉化為例行工作），使每一個執行單元始終得到上級精神的有力指引，鎖定目標而不層層衰減，也從中啟發和摸索出了可行而細致的工作思路和方法，還能及時應對變化做出調整，實現同頻，綻放出較強的傳導力。

做堅決的“推動者”，事事共振綻放班組戰斗力

目標和工作路徑確定后，還需要想辦法推動，而有效的機制是最好的辦法。個舊局依據“誰用誰制定、利他”的原則，全局上下構建立體、全方位、復合的因事而生、因事而變、因事而滅的班組建設機制：局層面“目標＋過程＋進階”3項機制：目標牽引，編制關鍵目標指標組織績效考評方案，將創標桿企業的重要指標從職能部門到基層班組直接穿透，每月應用插值法考評排名，形成有力的目標動態牽引。

過程質量控制，編制業務過程質量組織績效考評方案，將影響目標指標和業務質量的過程行為細化到季度考評，創新設置“班組建設系數”與各部門單位組織績效成績建立關聯，也即把“班組目標指標＋科學管理工具方法運用＋班組黨建文化建設＋創新品牌推廣”細化考評，讓班組建設形成穩定而持續成長的狀態。班組星級進階，十多年來，個舊局一直秉持班組星級進階理念，設置“明星班組績效激勵”，每年根據變化修編供電所和其他類型班組評價細則對照考評，促進班組爭當明星。班組層面“自治”機制：機制無處不在，班組也不是機制的空白地帶。為此，個舊局鼓勵班組發揮首創精神，結合實際大膽探索、先行先試，創造性推動工作，促進班組自動自發管理。有的班組突破“上帝”思維，出爐了知人性，有靈性的“市場化積分制”，使事事有質、有量、真實，人人有獎、有罰，快樂工作；有的班組建立“線長”責任＋考核激勵清單，一線一長一冊提升供電可靠性；有的班組建立“6愛4家5福”法，情理交融提高員工積極性等等。

個舊局為班組建設提供了機制保障，班組將機制剛性執行，形成了良好的作風，激發了干事創業的內生動力，企業與班組實現共振，班組戰斗力得到綻放。

做堅毅的“落實者”，人人善作綻放班組生長力

帶電作業訓練

人才是最大的“勢”，落實需要主動作為、在線作為，想要什么就評價什么。

對中層管理人員，編制10個維度評價方案，從帶隊伍、組織績效、重點工作、風險防控等10個維度更加細致地評價和督促其履職；開展“三至五年做成一件事”項目，通過謀事做事突破瓶頸，培養戰略思維和工作定力；以核心業務為基準繪制“跨界”全業務脈絡圖，打通縱橫向聯結，構建立體管理生態網，促進中層管理人員知全局、懂細節；開展中層管理人員監察活動，改善業務，提升調查研究和自我糾錯、自我凈化的能力。

對班組長、業務骨干，每年從基層班組挑選業務骨干，舉辦“青年業務骨干培訓班”，通過“理論＋項目”訓練，強化“冰山理論＋PDCA”案例分析和運用，增強“提格局、建機制、練做事”3招關鍵本領，為班組建設積累“后勢”保障，《配網標準作業令》《作業現場工器具擺放定置圖》等就是培訓班取得的成果。

對技術技能人才，各班組技術攻關需求由技術技能專家帶頭解決，將工匠技藝、工匠精神植入班組；不定期開展專家講座，使技術技能得到了有效傳承；積極支持專家參與上級標準、作業指導書制定和技能培訓授課，讓專家成為“教科書”，貢獻更大專業力量。對廣大員工以“常規訓練＋集中輪訓”反復練習，抓實保命教育和實操技能提升；新員工以“零——標準化”為突破口，進入班組通過師帶徒，每個作業均用標準動作訓練，配套“最牛新員工”和“名師”績效激勵，在源頭促進班組規范管理。

個舊局遵循“人人皆是人才，人人皆可成才”的理念，想盡辦法促進員工成才，讓員工因此而充滿獲得感，把人才打造為班組建設的硬核，成為班組建設的組織保障，班組的生長力得到綻放。

做堅實的“踐悟者”，處處善成綻放班組智慧力

冰凍三尺非一日之寒，班組建設也不是一朝一夕的事，要有耐力、有毅力。更要長期持續地自我總結、沉淀和升華，讓員工、班組與企業形成“使命共同體”，久久為功。為此，個舊局形成了智慧黨建：以“標桿黨支部＋五星班組”標準設計責任清單、工作標準和考評機制，推動黨建工作與星級班組建設聯創互促。智慧黨建引領業務攻堅：黨員攻堅，創新編制《線損穿透式管理班組執行手冊》《可靠性提升管理班組落地手冊》等為班組解憂；落實班組黨員責任區，形成“一支部一亮點”，如雞街供電所“雙務雙創”、大屯供電所“黨員責任區＋設備主人＋網格經理”等等。

智慧黨建凝聚班組文化。指導各班組結合自身特色亮點提煉班組精神，提升員工境界和定力。形成了“融情雞街，電亮夢想”的雞街供電所“挑戰”文化，“踐行五心使命，守護錫都燈火”的城區供電所“擔當”文化， “凝心聚力，敢為人先”的大屯供電所“闖勁”文化，“初心不改，因愛至福”的蔓耗供電所“大愛”文化，“我的設備我做主，我的線路我運維”的雨過鋪供電所“主人”文化，“五心鑄就帶電夢”的帶電班“工匠”文化等等，班組主題文化紛呈亮麗。

智慧黨建力促創新。以“解決問題我成長”的理念成立創新工作室，搭建班組和員工展示平臺，通過開展QC活動、管理項目攻關難題；每半年組織開展1期崗位風采展示活動，領導干部專心聆聽基層員工自己崗位的精彩故事，員工盡情展示“我的價值”。

智慧黨建鑄就職工“小家大愛”。黨委帶頭，從組織、項目上推進黨政工聯建互促活動，實現機關幫基層，基層促機關；按照“職工小家”三星做硬件，四星造環境，五星鑄文化的思路，將班組與家文化融合，改善班組小家環境，形成班組良好家風，提升員工幸福感，滋養員工大愛情懷。

智慧黨建搭建員工奮進平臺。

“師道”引領員工、班組和企業發展，局黨委根據企業的特點和當年重點工作，以編制專項績效評比規則，次年開展評比的方式，搭建“爭先進，創佳績，我與企業共發展”平臺。每年都產生班組建設、黨建黨廉、安全生產、客戶服務、經營管理等專業的第一名，組織發布會由第一名分享團隊和個人成長故事。其中，還向成長為中層管理人員的父母頒發“頌恩”證書，感恩員工父母，弘揚“孝道”凝聚人心。近十年的堅持，這個平臺已經成為個舊局寶貴的精神財富，讓員工獲得榮譽、獲得激勵、獲得成長，從而有力地支持、促進班組建設。

智慧黨建把班組夢的美好種子埋下，全局眾心辛勤耕耘終碩果累累，而這些果實也孕育著更多更優良的金種子開始新一輪新生命的繁衍，班組的智慧力由此得到綻放。

紅河個舊供電局班組建設“定目標、把握勢、生機制、踏實干”已成為全局上下的“內功心法”，如是修煉，只為把上級重要決策部署在基層、班組翻譯、推動、落實落地，用心踐行和詮釋“萬家燈火，南網情深”。