醫藥銷售企業成本管理措施及會計核算創新研究

李艷

摘要：由于我國社會的經濟的發展以及當前新冠肺炎的流行，我國醫藥行業正處于快速上升時期，而過快的增長也導致了很多醫藥銷售企業的成本管理措施滯后于醫藥行業發展。基于此，本文首先分析了醫藥銷售企業成本管理與會計核算存在的問題，隨后從三個方面分析了其成本控制策略，以此來供相關人士交流參考。

關鍵詞：醫藥企業;成本管理;會計核算

引言：

近年來，隨著我國人民生活質量的提高，醫療衛生服務相結合的愿望日益強烈，對醫療和醫藥企業提出了更高的標準和要求，醫藥銷售企業作為制藥企業與醫療單位、患者之間的紐帶，其成本管理效能直接影響醫藥銷售企業的生存與健康可持續發展，因此，醫藥銷售企業必須重視內部管理，并加強戰略成本管理，合理規劃費用。合理控制企業各項成本，提高企業經營效益。

一、醫藥銷售企業成本管理與會計核算存在的問題

（一）成本管理的戰略方面

首先，由于醫藥銷售企業銷售的醫藥產品種類繁多，各類藥品面向的客戶群體存在較大的差異，導致成本管理難度增大。現階段，部分醫藥銷售企業缺乏完善的戰略成本管理機制，導致財務人員在進行成本計算時，偏重于采購費用核算，而忽略存貨周轉率和財務費用、應收賬款的核算，導致醫藥銷售企業大量資金占用，企業資金流動性下降，間接造成了企業運營成本上升[1]。其次，部分醫藥銷售企業在激烈的市場競爭壓力下不計成本開拓市場、維系客戶關系，缺乏科學合理的企業成本控制機制，不僅對企業成本控制產生了不利影響，而且制約了企業的進一步發展。此外，部分醫藥銷售企業成本會計由財務會計兼任，導致成本數據分析深度不足、數據準確性和可靠性不足，未能對企業業務經營起到決策支持作用。

（二）會計核算問題

首先，會計在醫藥銷售企業的運作和發展中起著重要作用。在現階段，大多數醫藥銷售企業采用的會計方法在開展會計工作時已經太晚。例如，產品采購價格之間的差異會增加戰略成本管理出錯的可能性，并對公司的長期發展產生負面影響。其次，藥品分銷票系統和基本藥品的零差價率，大多數醫藥銷售企業的成本構成僅限于購買商品的自身價值，不能準確反映公司整體戰略的成本。最后，在會計審計過程中，醫藥銷售企業采用的審計方法不符合公司的需要，也不應用現代技術和理念，這不僅會占用大量時間，而且無法保證審計的效率和質量，從而影響會計核算的整體水平和效果[2]。

（三）成本管理方法應用不足

醫藥銷售企業注重藥品銷售、客戶關系管理等業務，員工成本控制思想薄弱，沒有形成管理成本的戰略意識。企業對財務管理重視不足，未能配置專職成本會計、財務會計和管理會計等崗位，導致新型成本控制方法應用不足，信息系統建設滯后，甚至尚未建立與企業業務相融合財務專業信息系統，成本核算和控制主要依賴于成本會計人工計算，不僅核算工作量較大，且數據準確性偏低，不能適應新時期醫藥銷售企業快速發展需求[3]。

二、醫藥銷售企業成本管理與會計核算創新措施

（一）規范企業成本管理

信息化時代下，我國持續推進醫藥行業改革，并對醫藥銷售企業業務產生深刻影響。在此背景下，加強醫藥銷售企業成本管理，必須建立健全企業內部控制體系，規范企業成本核算流程，對標先進企業完善企業治理結構、機構設置、權責分配，實現企業資產、財務、銷售、采購等業務相互分離[4]，不相容崗位相互制約，全面建立良好的內部控制環境。同時，全面梳理企業資金費用收支流程，建立健全企業預算管理制度，落實企業各項費用計劃收支預算計劃編制、預算執行、預算總結的預算管理機制，企業業務部門預算變更、增加或未執行應說明理由，確保企業各項費用支出總體控制。為避免資金無效占用而產生的企業資金流動性下降或資金斷裂風險，企業成本會計核算時應定期對銷售藥品成本費用進行綜合核算，為企業銷售藥品種類選擇和成本控制提供依據。

（一）加強成本會計培養

會計人員專業能力是醫藥銷售企業成本管理的基礎，加強成本會計培養對企業成本分析、核算具有支持和促進作用。基于企業總體成本管理與控制的角度而言，企業應加大優秀成本會計引進，通過吸收、聘用優秀成本會計對企業銷售業務進行成本分析和核算，并為企業經營決策提供專業化支持[5]。同時，為適應醫藥銷售行業形勢和企業戰略發展要求，企業應加強成本會計培養，建立常態化的成本會計繼續教育培訓機制，委托專業培訓機構開展系統性教育培訓工作，確保成本會計能夠掌握與行業特點、企業業務要求相適應的成本核算技能，提高會計人員對企業經營決策的支持能力。

（三）加快會計信息系統建設

在新時期背景下，信息技術已經融入各行業領域，并促進了各行業領域創新發展。在醫藥銷售企業成本管理與成本核算中，為改善成本會計核算工作量大、成本核算準確性不高的問題，醫藥銷售企業應加快會計信息系統建設，與業務信息系統總體布局、同步計劃、同步實施、同步推進，確保企業財務數據與業務數據互聯互通，并基于信息系統功能，實現重點成本管理指標的自動化監控，如與庫存和應收賬款流動性有關的費用等，保證會計數據的真實性符合企業發展的要求，減少戰略成本管理的時間和負擔。

三、結束語

在醫藥銷售企業的發展過程中，原有的戰略成本管理和會計方法已經不能滿足現代性的要求。現階段，醫藥銷售企業需要結合實際，創新戰略成本管理和會計核算方法。為了更有效地促進戰略成本管理和會計方法的優化，企業應進一步建立健全企業內部控制體系，加強成本會計培養，加大財務信息系統建設投入力度，切實為醫藥銷售企業成本管理與控制提供良好的內部環境，并通過企業成本精細化管理與控制，為企業健康可持續發展提供保障。

參考文獻：

[1] 袁雋. 企業成本會計管理中現存問題及應對措施研究[J]. 經濟管理文摘， 2020（19）：2.

[2] 梁秋子. 制藥公司預算與成本管控結合研究——以K制藥公司為例[J]. 經營者， 2020， 034（008）：55-56，193.

[3] 張夢雅， 王沙沙. 醫藥企業成本管理存在的問題與對策研究[J]. 飲食保健， 2020， 007（011）：280-281.

[4] 路光輝. 新時期醫藥企業成本管理的難點及對策研究[J]. 大健康， 2020（13）：2.

[5]孫瑋.醫療器械行業的成本管理分析[J].中國市場，2019（25）：68-69.