建筑施工企業管理會計體系建設研究與思考

林筱偉

摘 要：隨著我國經濟水平的不斷提升，建筑行業得到了相應的快速發展，然而建筑企業為了在激烈的市場競爭當中取得相應的行業地位，就需要進行管理會計體系的合理構建，這對建筑施工企業的管理工作有著十分重要的作用，同時也是提升建筑施工企業核心競爭力的主要方式。只有對管理會計體系進行合理的運用，才能夠有效的對企業內部的信息與數據進行合理的收集、處理、分析，從而對企業的運營情況作出最為合理的判斷，同時還可以有效的改進企業的運行流程，讓資源分配與使用效率可以得到最大程度的提升，以此來為管理人員提供準確的數據信息。

關鍵詞：管理會計;建筑施工;體系建設

前言：

由于時代的快速發展，使得建筑施工企業之間的競爭力變得越來越大。對于建筑施工企業而言，要想在市場當中取得相應的地位，就需要對企業的核心競爭力進行有效的提升。管理會計可以說是建筑施工企業當中，一種全新的管理模式，能夠對建筑施工企業的工作效率與內部配置進行相應的優化，從而保障資金流動可以得到更加準確的管理。也正因如此，對管理會計體系進行合理的構建有著十分重要的作用，可以通過管理會計體系對會計人員的工作情況進行充分的了解，以此來保障會計人員可以為企業帶來更高的效益。

一、管理會計的應用對建筑施工企業的價值

（一）管理會計要求合理規劃財務管理信息

會計人員在建筑施工企業開展日常工作的時候，應該保持著認真負責的態度，從而對企業的財務信息進行充分的總結，這樣就可以在企業需要使用財務數據的時候，可以及時的提供相關材料，同時還能夠確保數據擁有著較強的真實性與準確性。除此之外，會計人員還應該對先進的財務管理方法進行及時的學習與應用，只有這樣才能夠通過多種方式進行財務信息的統籌與規劃，從而對企業日常支出與收入信息進行全面的掌握，以此來為管理會計的應用提供保障[1]。

（二）通過財務分析企業的運轉情況

在建筑施工企業當中，管理會計人員應該利用多種形式來對企業的運轉情況進行充分的了解，并把運轉的情況及時的反映給企業負責人，只有這樣才能夠保障數據擁有較高的真實性與時效性，也只有這樣才能夠讓建筑企業的管理人員根據數據報表來對企業管理進行總結與反思，進而發現管理工作當中的問題與優勢。管理會計人員還需要對建筑市場環境進行充分的了解，以此來為企業未來的發展打下基礎，讓管理人員對企業的發展情況進行更加準確的掌握，從而引導企業未來向著更好的方向發展。

二、建筑企業會計人員對管理會計的認知情況

（一）缺乏管理會計的重視程度

我國大部分建筑施工企業都較為缺乏管理會計的認識，經常會把管理會計與傳統財務人員聯系到一起，因此使得管理會計根本無法得到相應的重視。甚至還有部分員工根本就不知道管理會計是干什么的，使得管理會計在建筑企業當中，一直處于最低層的地位。也正因如此，在開展管理會計工作的過程當中，無法得到其他員工的有效配合，從而導致工作的開展存在著很大的難度。

（二）管理會計監管力度不夠

對于企業而言，財務數據可以說是擁有著十分重要的作用。也正因如此，建筑施工企業在開展日常管理工作的過程當中，應該對管理力度進行有效的強化。然而在實際管理工作當中，由于企業的管理會計人員擁有著高低不一的管理水平，所以在開展管理工作的時候，會存在著很大的差異，甚至還經常會出現統計不及時、財務信息不準確、評價預算不準確的情況。建筑施工企業要想避免這些問題的出現， 就需要對管理會計的監管力度進行全面的強化。

（三）缺乏完善的規章制度

由于建筑施工企業缺乏完善的規章制度，所以管理人員在開展管理工作的過程中存在著很多方面的漏洞。為了更好的對管理會計人員進行約束，就需要建筑施工企業對規章制度進行完善的制定。在進行規章制度制定的過程當中，需要根據實際情況對制度進行合理的制定，只有這樣才能夠保障制度擁有較強的可行性，避免規章制度流于形式。

三、管理會計在建筑施工企業財務管理當中的運用

（一）正確認識管理會計人員

建筑施工企業要想讓管理會計工作的作用得到充分的發揮，就必須對管理人員提高重視，只有對管理人員進行正確的認知，才能夠讓企業的相關人員擁有較強的綜合素質。首先需要企業對管理會計工作進行正確的認識，以此來提高管理會計人員的重視，只有這樣才可以讓管理會計人員更加合理的開展相關工作。其次就是更加合理有效的培訓管理會計人員，加強提高員工的業務能力與綜合素養，讓其能夠明確自身的責任，正確認識到自身崗位的重要性。

（二）加強管理會計人員與其他部門的合作

在日常工作當中，要想讓建筑施工企業得到高速有效的運行，必然離不開傳統財務人員與管理會計人員的配合。因此只有把兩個部門進行有效的集合，讓財務人員與管理會計人員進行更多的交流與溝通，才能夠讓工作擁有著更好的效果。也只有讓兩個部門員工進行充分的了解，才能夠對自身的工作內容進行相應的明確，從而雙方進行相互的理解。除此之外，企業還應該對財務會計與管理會計人員的直接矛盾進行及時的處理，不阻礙日常工作的進行，只有這樣才可以推動兩個部門的發展[2]。

（三）制定完善的管理制度

管理會計工作作為一種新興的職業，與傳統的財務工作有著很大的不同，所以不能夠按照原有的管理方式對其開展管理工作。企業應該對管理方式進行充分的研究與學習，只有這樣才能夠制定最為合理的管理制度。除此之外，企業還需要經常舉辦一些活動，比如知識競賽、宣傳講座等，以此來對管理方案進行更好的宣傳。企業還可以利用調查問卷，對員工進行充分的調查，為方案征求更好的意見，讓員工的管理水平可以得到最大程度的提升。

結語：

在激勵的市場競爭中，建筑施工企業要想取得相應的地位，就必須對管理會計體系進行合理研究與構建，以此來對企業制定最為科學合理的戰略規劃，讓建筑施工企業擁有更好的競爭力，從而推動建筑施工企業未來向著更好的方向發展。

參考文獻：

[1]魯非，曹冬平，張中豪，王廣斌.我國建筑企業市場準入制度創新研究[J].土木工程與管理學報，2021，38（04）：70-77.

[2]曹瑞冬.建筑勞務公司規范用工研究——以南通華振建筑勞務公司為例[J].建筑設計管理，2021，38（07）：31-54.