標準成本法在企業成本管理中的應用

潘道通

摘 要：隨著當前社會經濟不斷的發展和進步，市場競爭也逐漸激烈起來，在日漸激烈的市場競爭環境中，企業就更加重視當前經濟效益的提升，而提升經濟效益首先需要的就是將成本降低。標準成本法在當前的企業成本管理中逐漸取得了較為廣泛的應用，使用標準成本法可以將企業中的成本管理水平進行提升，并將企業中的標準化管理進行改進，從而將企業的成本管理質量提升，滿足當前時代發展的需求。而成本管理的主要目的也是為了提升企業的經濟效益，因此在企業運營過程中，做好充分的成本管理，正確使用標準成本法有非常大的必要性，本文就標準成本法在企業成本管理中的應用進行分析。

關鍵詞：標準成本法;企業成本管理;應用

引言：在企業管理中，成本的管理是非常關鍵的，成本管理也會直接影響到企業的經濟效益，而標準成本法在當前企業管理中逐漸得到了廣泛的應用，標準成本法對企業管理水平也起到了非常關鍵的作用，且會在各個部門中進行體現。在實際的企業管理過程中，相關人員需要充分利用標準成本法將企業中的經營成本進行適當的管理，從而在節省成本的基礎上來控制資源，從而提升企業的經濟效益[1]。與此同時還需要根據企業的實際情況來制定更具針對性的發展計劃和目標，在標準成本法的使用基礎上將企業利潤最大化，同時提升員工的利益，從而將標準成本法的作用充分的發揮出來，在應用的過程中也需要不斷進行完善和細化。

一、標準成本法在企業中的作用

在很多企業的發展中都可以看到標準成本法的應用，而標準成本法顧名思義是針對標準成本制定的一種管理方法，可以針對成本的差異進行針對性的核算，從而提升計算的效率。與此同時，標準成本法的應用還可以有效的將成本控制工作的穩定性進行提升，將成本過程充分的進行透明化，將企業的成本控制要求完成的同時起到經濟考核的作用。使用標準成本法后，企業可以充分的根據標準成本法來對成本進行管理，并將不同成本的差值計算出來后，從而更高效的進行管理。標準成本法不僅將成本進行了更加合理的控制，同時也更加準確的預測了管理期間可能會出現的風險，提前規避，提升經濟效益[2]。

二、令公司成本管理水平提升的幾條有效方式

（一）擴大成本管理范圍，增強成本管理職能

隨著市場競爭不斷的激烈，企業想要提升自身的市場競爭力，就需要將管理方式進行有效的應用，從而在管理的過程中將成本管理范圍進行擴大，最終著呢剛強企業的競爭力，而不是僅僅局限在產品中。這就要求相關管理人員需要對目前管理工作中對成本管理會產生影響的因素進行明確，這就需要在產品生產前，就進行充分的市場調研，調研后對產品進行更具針對性的設計和管理。而標準管理法的應用可以對成本進行控制，在當前企業成本管理中可以起到良好的效果。企業的競爭能力和市場地位具有較高的不確定性，隨時都會發生變化，因此企業需要明確這一點，在管理過程中將成本管理范圍進行擴大，對不合理處及時進行整改和優化才可以更好的保證企業健康發展[3]。

（二）全員共同參與到標準成本法中

企業運營的過程中，員工的思想也是非常關鍵的，企業需要在發展期間將員工的成本思想進行不斷的增強，才可以更好的實現成本的管理。有部分企業會出現管理者對產品的成本以及作用不了解的情況，同時工程技術者也不了解產品在當前市場中的實際影響力，這就對成本法的實施造成了阻礙。因此企業需要讓職員們共同參與到標準成本法的實施中，對標準成本法的實施意義和地位進行了解，提升其成本概念，從而共同面對市場競爭，提升凝聚力。

（三）設立完善的成本指標分解體系

企業成本管理的過程中，完善的成本指標分解體系是必不可少的， 相關人員在進行成本核算的過程中首先就需要提前進行預測，并在預測結果的基礎上制定相應的成本計劃體系。在制作后，對每一項成本進行嚴格的控制和管理，盡量在應用的過程中每一項成本都在所預想的合理范圍內[4]。同時，專業人員還需對企業中的一些損耗明細進行詳細的記錄和追蹤，從而在最大范圍上降低成本的損耗。如果變動比較大，可以在標準成本法的基礎上進行一系列的優化和改進，從而提升當前的管理效果。只有在企業運營管理的過程中建立更有效的成本指標分解體系，才可以確保標準成本法的更順利實施，將成本更合理的控制。

（四）保證成本準確性，降低不必要損失

在實際的企業運營過程中，工作人員需要將真實且準確的成本信息進行提供，同時財務部也需要針對這一問題加強審核，只有確保了成本信息的真實性才可以提升運行后期的管理質量。財務管理人員在進行成本信息的記錄時要確保信息的準確性和統計數據的準確性，與此同時還需要不斷提升自身的綜合素養和職業道德，從而更好的保證成本的準確性和工作的嚴謹性[5]。財會信息是企業中非常關鍵的部分，只有確保財會信息的準確性才可以在這一信息上處理更加復雜的利益和經濟效益，因此這也是在企業管理過程中的重點部分。

三、標準成本法的應用給企業帶來的優勢

（一）讓企業擁有可以依靠的標準

長遠的發展是每一個企業的目標，而想要得到長遠的發展就需要管理者更加重視企業中的成本管理。在競爭環境日益惡劣的前提下，標準成本法的應用效果以及應用優勢也逐漸的體現出來，該操作方式具有較高的操作性和理論依據。而企業在運營的過程中需要對成本管理進行更加全面的考慮，例如在實際的制造過程中需要的開銷以及材料費和人工費等等，根據企業的實際情況制定更具針對性的方案可以讓成本管理更具合理性和安全性。與此同時，在進行標準成本法的應用過程中可以通過所有部門共同制定，所有部門一起制定的標準成本法也可以將管理水平大大提升，并提升標準成本法的應用效果[6]。

（二）讓企業的成本可算更快捷

企業生產中將標準成本法進行應用，可以將成本核算的過程更加便捷。以采購為例，在采購工作進行的過程中，相關部門充分的利用標準成本法來制定相應的物料清單，將物料清單作為采購部門的采購依據，材料入庫后同樣可以采用成本法來就計算實際的成本。上述采購過程，不僅提升了采購的效率，同時也降低了工作人員的工作量和工作壓力，相較于傳統的管理方法更具便捷性，效率更高的同時也將財務部門的工作質量大大提升。

（三）讓企業成本考核有跡可循

對于成本的實際管理效果，企業需要召開相關的會議進行總結和分析，在會議中，相關人員可以對已經制定的標準成本法進行計算，計算出和實際成本之間的差值，然后結合實際的應用情況和因素以及變化的主要原因進行分析后，針對性的進行調整，在調整后可以進行考核，最后設立相應的獎勵機制，給相關工作人員設立對應獎勵。標準成本法可以有效的考核所有工作人員的實際工作情況和業績，通過業績的考核，工作人員會被激發出工作積極性，從而提升工作效率。

四、結語

綜上所述，在企業的發展和運行中，標準成本法具有較高的應用效果和作用，可以有效的將企業中成本進行管理，并在這一基礎上給企業帶來更高的經濟效益。隨著當前企業不斷的發展和進步的同時，競爭壓力的增加也是不可避免的，只有對成本進行合理的控制，才可以更好的提升企業的經濟效益，在當前的市場競爭中有更強的競爭力。

參考文獻：

[1]李蜜. 標準成本法與作業成本法結合的A公司成本管理應用研究[D].沈陽工業大學，2017.

[2]何恬. 基于標準作業成本法的YD制造企業成本控制研究[D].重慶理工大學，2018.

[3]王帥. 基于作業的標準成本法在昆明機床成本控制中的應用研究[D].沈陽工業大學，2016.

[4]胡林豪. 標準成本法在糧食加工企業中的應用[D].廣東財經大學，2017.

[5]蘇瑞. 基于作業基礎的標準成本法優化研究[D].重慶理工大學，2017.

[6]吳靜. 鋼鐵企業標準成本法與作業成本法的結合應用研究[D].河北經貿大學，2019.