我國房地產企業內部控制存在的問題與對策

王英

摘 要：隨著社會經濟的發展，城鎮化進程不斷加快，建筑工程規模持續擴大，房地產行業得到了快速的發展，但是由于其發展較為迅速，其內部管理工作并不完善，導致房地產行業在后續發展中可能會出現一些問題，不利于房地產企業的長久穩定發展。針對這種情況，房地產企業要逐漸提升自身內部控制意識，加強內部控制，保證可以通過內部建設工作提升自身的綜合管理水平，通過內部控制工作擴大自身的優勢，以此提升房地產企業的發展水平。

關鍵詞：房地產;內部控制;問題;對策

引言：我的房地產行業的發展時間較短，導致企業在發展過程中并沒有加強對自身內部的控制，使得房地產企業在建筑建設過程中出現各種問題，對房地產行業發展的發展造成了一些負面的影響。針對這種現象，房地產行業要積極的對自身所存在的問題進行分析，明確自身的不足，根據企業發展的需求采取針對性的措施提升內部控制工作的質量，確保企業可以通過內部控制減少建筑建設過程及企業發展中出現的問題，以此提升房地產行業發展的規范性。

一、我國房地產企業內部控制存在的問題

（一）企業治理結構不完善

我國房地產企業想要通過加強內部控制來提升其施工水平，就要對其中的問題進行細致的分析，針對其問題采取有效措施來提升管理工作的水平。企業治理結構不完善是企業發展中存在的問題，房地產企業存在著明顯的個人控制現象，使得企業在出現問題時無法更好的接受多方的意見，對企業內部控制工作造成一定的影響，內部控制工作開展水平較低，限制著房地產企業的發展[1]。

（二）企業領導人員缺乏內部控制理念

雖然領導人員是企業的管理人員，支撐著偌大的企業進行正常的運轉，但是仍舊存在著企業領導人員內部控制理念不足的現象，其對內部控制的認識不夠全面，常常以為內部控制工作就是對工作人員的控制，忽視資金、制度等多方面的控制，導致內部控制工作質量難以得到顯著的提升[2]。另外，部分領導人員雖然理解內部控制的內容，但是不能認識到內部控制工作在提升企業發展規范性的重要作用，導致該工作得不到重視，這也是領導人員理念缺失的表現。

（三）相關管理制度不完善

由于房地產企業領導對內部控制工作的重視程度不高，導致企業建設中并沒有加強對相關制度的建設，因此，部分管理人員在進行內部控制工作中不能按照相關制度進行。而有部分企業是建立了內部控制管理制度的，但是其完善性有待提升，使得工作人員不能根據現有的制度進行內部控制工作。而且監督機制的缺失使得企業不能對自身制度實行情況進行反思，導致其一直無法發現自身在相關工作中出現的問題，因此無法針對性地完善相關制度[3]。另外，在制定相關制度過程中，企業不能對自身的發展目標進行制度完善，制度存在著滯后性，不利于房地產企業的發展。

（四）對于人員管理力度較弱

在內部控制工作中，企業對于工作人員的管理力度較弱，沒有根據自身對工作人員的需求對工作人員進行培訓，使得工作人員的專業性不足，也不會對工作人員的職業道德進行影響，使得工作人員在實際工作中并不能提升自身的思想水平，導致內部控制工作質量難以得到提升。另外，企業在內部控制工作中沒有制定規范的行為準則，導致工作人員不能根據行為準則嚴格要求自身，也會降低整體管理的水平。

二、加強我國房地產企業內部控制的具體措施

（一）優化企業治理結構

在分析我國房地產企業內部控制工作中存在的問題后，管理人員應采取針對性的措施加以改善，保證內部控制工作可以在企業建設中發揮重要的作用。企業要加強對我國相關法律法規的分析，積極地引進獨立董事，減少企業中個人控制的現象出現，確保企業在發展中可以聽從多方面的意見[4]。建立符合企業發展的授權制度也是十分重要的，保證企業可以在發展中通過授權機制豐富自身的管理方式，以此來提升內部控制工作的質量，促進房地產企業的進一步發展。

（二）企業領導提升自身的思想水平

房地產企業的發展方向及水平與領導者的觀念及思想水平有著密切的聯系，因此，在內部控制工作中要積極的提升企業領導的思想水平，確保在內部控制工作建設中可以得到企業領導的支持[5]。在企業建設的過程中，領導人員不能停滯不前，應注意對行業的發展情況進行分析，并參與行業中的各種活動，在與其他企業領導人員交流的過程中掌握行業的發展方向，學習新型專業性知識，并在行業發展中更新自身觀念，提升對內部控制工作的認識，加強對企業內部人員思想的影響，進而提升企業建設隊伍的思想水平。

（三）完善企業內部控制流程

完善企業內部控制流程是提升內部控制工作的方式之一，房地產企業要加強對該方式的利用，保證其可以在自身發展中發揮積極的作用。企業在發展中要對自身工作進行分析，明確工作流程，并根據工作流程完善相關管理制度，確保工作人員可以明確自身的崗位職責，認識到自身在工作中應完成的任務，保證工作人員可以在流程與制度的共同約束下提升自身工作的質量。在完善流程的過程中，各個部門之間要相互配合，及時通過溝通發現自己部門中的問題，通過問題的解決使得流程更加符合企業的發展要求[6]。

（四）加強對內部控制的監督

有效的監督工作可以幫助企業及時發現內部控制工作中存在的漏洞，因此，企業要積極的提升監督工作的質量。加強日常監督工作是十分有必要的，對工作人員工作進行連續不斷的監督就可以在監督中發現其工作中的問題，也可以在工作人員即將犯錯誤時，及時更正工作人員，以此加強對工作人員的控制。并且日常監督也體現在資金方面，加強對資金的控制與監督可以提升企業成本控制質量，減少資金浪費的現象出現。另外，房地產建設工作質量關乎著我國民生問題，因此，要對其工作進行專項監督，為提升建筑工程建設質量奠定良好的基礎。

（五）提升對人員的管理

工作人員是企業的基礎，是工作建設的主體，因此，在內部控制過程中，要加強對人員的管理，要根據工作人員的需求制定完善的薪酬制度及休假制度，要積極地完善崗位輪換制，完善工作人員應用體制。另外，在對人員進行管理時，要積極進行人員培養工作，培訓的最低要求是提升工作人員的專業性知識，保證其可以更加專業的完成企業為其設置的崗位責任。另外，要在培訓工作中引導工作人員認識到自身與企業發展是具有一致性的，要提升其道德水平，使其具備良好的職業道德，保證工作人員可以充分為企業發展所考慮，進而實現內部控制工作水平的提升。

結論：在房地產行業快速發展的過程中，部分企業并沒有認識到加強內部控制的重要性，使得內部控制工作與行業建設之間存在著一定的差距，不利于企業的長久穩定發展。當前，房地產企業內部控制工作中存在著企業治理結構不完善、領導人員缺乏內部控制理念、相關管理制度不完善、內部控制監督工作與企業發展不適應等問題，導致房地產企業不能有效提升內部控制工作的質量。針對以上問題，房地產行業要積極地優化企業治理結構，提升企業領導水平，完善內部控制流程，提升人員管理的質量，保證工作人員可以通過內部控制提升自身職業道德，提高內部控制工作的水平，推動房地產企業的進一步發展。

參考文獻：

[1]吳興禎. 新形勢下房地產內部控制存在的問題與對策研究[J]. 中小企業管理與科技（上旬刊），2018（12）：27-28.

[2]李偉斌. 商業地產企業內部控制存在的問題與對策分析[J]. 住宅與房地產，2019（18）：10.

[3]張涵. 房地產企業內部控制存在的問題與解決對策[J]. 農村經濟與科技，2019，303（14）：131-132.

[4]錢立清. 淺談我國房地產企業會計信息質量存在的問題與對策[J]. 財會學習，2019（34）：123-124.

[5]宋雯雯. 房地產開發企業內部控制存在的問題及改進建議[D].首都經濟貿易大學，2016.

[6]仇璇. 衡陽房地產本土企業與外來企業內部控制的對比研究[D].南華大學，2017.