企業預算管理與業績評價體系

張麗

摘 要：隨著社會經濟發展，預算管理和業績評價在企業運營中起到越來越大的作用。預算管理難度加大，使業績評價體系更為重要。借助預算管理，企業可合理分配財務、人力資源，更好的控制開支，實時監控戰略目標實現進度。為更好執行預算管理，企業需將其與業績考核體系掛鉤，以提高效益為出發點，增強企業的競爭能力。本文先對企業預算管理與業績評價進行闡述，分析上述兩個體系建立現狀，探討如何加強預算管理和業績評價體系。

關鍵詞：企業;預算管理;業績評價體系

近年來，市場競爭日趨激烈，每個企業都在致力于找尋全新的發展途徑。只有做好預算管理和業績評價工作，才能完成企業的根本任務。而預算管理和業績評價是相互依存的，需將兩者有效結合，以確保人力、物力等資源的合理配置，提高企業管理效率。

1企業預算管理與業績評價

預算管理即事先規劃好資源，將各類有形和無形的資產進行合理配置，加強各部門間的協調和組織，以充分利用資源，完成預期目標。預算管理是一個長期的動態過程，需要全體職工共同參與。業績評價，則是運用計量統計和運籌學等知識來設計一整套評價體系，根據特定程序客觀的評價企業經營業績。隨著社會生產力進步，上述兩者在理論和實踐領域均獲得長足的發展。以往的管理學觀念中，常常將業績評價體系納入到預算管理中，而隨著管理實踐的進行，兩者開始呈現出明顯的分離趨勢，但并不意味著兩者相互割裂。學術界認為，若預算編制和執行能為業績評價提供參考，可使兩者間關系變得更加默契。借助數學方法量化責任和標準的預算管理，也可有效衡量企業戰略目標，成為企業業績評價的一種方式。

2企業預算管理和業績評價體系建立現狀

就目前來看，不少企業并沒有意識到預算管理的重要性，也沒能掌握預算管理的方法，甚至習關于照搬照抄其他企業的管理系統，而未能對自身經營實際情況進行細致的分析，或者說，有些企業僅僅大致分析以下，認為只要區別不大就可直接參照使用，這些做法明顯并不可取。也有些企業沒能準確認識預算管理的實際內涵，僅僅將其視作簡單的資金管理，并沒有納入資源部分，導致預算管理過程實施混亂，效果不理想。在預算管理系統建設上也不完善，從計劃到實施階段均沒有成熟的控制系統，各部門間配合度差，選取的指標不切實際，也不全面，對長短期的界限沒有明確標準，對方法上是否科學也沒有可靠的判斷依據。業績評價體系不夠科學，受到人為因素影響較大。不同企業，即使是同一行業的不同企業，管理者和員工不同，實際經營情況不同，主要關注的重點不同，基于評價體系的主觀性，都會影響到其所建立的業績評價體系。企業管理者能力不同，也會影響到業績評價體系的科學性。企業預算管理和業績評價體系不匹配。一般來說，預算管理和業績評價體系互為先后，若要達成經營目標，必然要有完善的預算管理系統和業績評價體系。但實際上，不少企業上述兩個系統相互間的匹配并不完善，過于重視經營結果，忽視經營步驟，導致業績評價無法發揮有效價值，有些管理人員在預算管理結束后再人為操縱業績評價，不利于其監督管理的作用，兩者間也就無法談及匹配。

3企業加強預算管理與業績評價體系的策略

3.1強化企業全面預算管理

管理層應提高對預算管理重要性的認識，不斷學習，接收先進理念，在企業內部推行責任制管理，充分發揮預算管理優勢。在預算管理中應重視企業收入、成本控制等內容，以財務指標為重點，同時兼顧其他發展性指標在預算管理中的作用，找到短期利益和長遠發展的平衡點。加強對預算管理的控制，保證其執行力，在科學的計算下所得出的預算不可被隨意更改。各部門應根據預算來實施工作的分配，并需嚴格執行預算。

3.2設置科學的預算和業績評價目標

充分發揮預算管理和業績評價體系的作用，結合企業實際情況科學設置目標。企業應根據以往的經驗和數據來分析自身潛力和大致年度收支，收集各部門收支數據，使企業預算更嚴謹，增強預算的合理性，確保預算落地。科學構建業績評價體系，增加員工的歸屬感，提高員工黏性，也幫助企業更準確的了解自身情況，作出科學的決策，制定合理的發展戰略和措施，促進企業健康發展。

3.3做好預算管理和業績評價體系的控制

需完善企業監督制度，對各部門、發展階段工作做好監控，保證預算管理和業績評價質量，在兩者有效結合中充分發揮各自的作用。運用科學的業績評價措施，來監管預算管理各個環節，監督具體執行過程，若評價上出現問題，應予以及時解決，以盡可能加強控制效果。而且，在預算管理中，可通過業績評價來對不同層級、部門、人員進行考核，推行責任制，使考核過程和結果是獨立和客觀的，能真實反映企業情況。

3.4科學設置考核標準

企業應科學設置考核標準，突出業績指標，讓整個考核具有較強的可操作性。因為若目標設置過高，可能會因難以完成而打擊員工工作熱情，也不能反映企業實際，若目標設置過低，會降低資源利用率，造成損失。所以，企業應根據不同周期中企業的發展實際進行指標設置，尤其對重要的業績指標重點考核。設置業績評價指標時，需注意分解，使其能有效實施和利用，制定針對性措施，來把控企業的日常管理。

總之，企業預算管理和業績評價體系，是企業管理中的重要內容，兩者缺一不可。企業應科學開展預算管理，合理設置業績評價指標，做好預算管理和業績評價體系的控制，科學設置考核指標，提高企業的整體工作效率和管理水平。

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