施工企業(yè)成本核算存在的問題及對策

汪曉函

摘 要：近些年來，在隨著我國建筑行業(yè)整體市場環(huán)境的競爭不斷激烈，加之相應(yīng)的建材資源材料費用的不斷走高，進而導(dǎo)致我國越來越多的施工企業(yè)在日常的工程項目建設(shè)過程中相應(yīng)的成本費用逐漸增高，利潤不斷下滑。基于此，本文便針對于目前我國施工企業(yè)普遍所在成本管理核算方面，所存在的一些主要問題進行相應(yīng)的分析指出，并針對性的提出相關(guān)的改良對策建議，以期更好的促進我國施工企業(yè)加強成本核算管理，在降低成本支出的同時，更好的提升其經(jīng)濟效益。

關(guān)鍵詞：施工企業(yè);成本核算;改進措施

引言

從我國施工企業(yè)當前的成本管理及成本核算的方式來看，諸多施工企業(yè)在日常的成本核算和管理過程中，存在著相應(yīng)的企業(yè)資金粗放型管理的相關(guān)問題，而這樣粗放式的成本核算管理模式，對于施工企業(yè)日常的資金周轉(zhuǎn)和企業(yè)的正常經(jīng)營運作來說造成極大的隱患。因此，在當下競爭激烈的建筑行業(yè)市場上，就勢必要施行精細化的成本核算控制，進而更好的避免施工企業(yè)不必要的成本資金流轉(zhuǎn)，致使企業(yè)的經(jīng)營負擔不斷加重[1]。下述則就主要對于當下我國施工企業(yè)在成本核算管理方面所存在的一些問題進行指出，并針對性的提出具體的建議措施，以加強施工企業(yè)的成本核算管理，促進施工企業(yè)經(jīng)營效益的提升。

一、施工企業(yè)成本核算存在的問題

（一）對項目成本核算認識不足，基礎(chǔ)核算工作不到位

從目前我國施工企業(yè)的成本核算和管理上來看，諸多施工企業(yè)在實際的成本核算方面存在企業(yè)成本管控人員自身的成本意識不足，往往他們認為施工企業(yè)經(jīng)營發(fā)展的重點是施工經(jīng)營效益，故而在實際的成本管控上將精力放在了施工建設(shè)經(jīng)營產(chǎn)值上，而相應(yīng)的項目成本核算往往流于形式，并不能起到實際的指導(dǎo)意義。一般在施工企業(yè)中每一個工程項目都會安排一個經(jīng)營預(yù)算員進行成本的管控和核算工作，但從其實際所從事的具體公主來看，基本都是按圖紙以及現(xiàn)場負責人所提供的相關(guān)指令進行成本核算，同時也并不能夠很好的將成本核算和成本預(yù)算加以結(jié)合，對于成本核算嚴重忽視，進而導(dǎo)致施工企業(yè)在此過程中相應(yīng)的成本逐漸增加[2]。

（二）財務(wù)核算制度和成本核算制度不健全

目前來看，多數(shù)施工企業(yè)自身的財務(wù)核算制度存在較多方面的缺陷，尤其在實際的項目成本核算上，缺乏一定的靈活性，并不能夠做好對于具體的成本問題進行具體的分析和管控。同時一些施工企業(yè)在成本核算的制度建設(shè)上，并未能形成一個相對完善的成本核算制度體系，進而導(dǎo)致施工企業(yè)項目建設(shè)的成本不斷增加，相應(yīng)的盈利能力不斷降低。雖就目前有一些施工企業(yè)將成本核算進行具體的分塊核算，將相應(yīng)的核算目標劃分到各項目組中，但在實際上由于項目人員的不重視，加之經(jīng)驗不足，進而也未能夠很好的起到全面項目成本控制的作用。

（三）對于間接費用和間接成本缺乏全過程成本精細核算

成本核算一般分為人工費、材料費這些直接費用以及其他間接成本費用。但在一些施工企業(yè)中，由于一些施工企業(yè)的項目管理者在實際的項目建設(shè)過程中重只重視材料費、人工費等一些直接費用的核算，對于一些間接所產(chǎn)生的費用并不重視，進而導(dǎo)致現(xiàn)場的整體成本核算體系未能夠全面運轉(zhuǎn)，全過程精細化的成本核算未能夠充分的發(fā)揮作用，進而導(dǎo)致施工企業(yè)間接費用和間接的成本等費用不斷增加。

三、施工企業(yè)成本核算的改進措施

（一）加強對成本核算的認識和完善基礎(chǔ)核算工作

我國施工企業(yè)在后續(xù)的項目建設(shè)過程中，應(yīng)該進一步提升對項目成本核算的重視程度，建立完善的施工項目成本的核算體系，并加強監(jiān)管;完善基礎(chǔ)的核算工作，使每一項要核算的科目都有章可循。例如，在成本核算過程中往往會涉及到對人工費用的核算，這就要求施工企業(yè)應(yīng)該加強對職工的出勤工作等方面的具體的考察核算。

另外施工企業(yè)的公司領(lǐng)導(dǎo)層要對于項目成本核算足夠重視，并把項目成本核算管理定為長期的發(fā)展戰(zhàn)略。對于項目部，負責人應(yīng)該定期組織培訓(xùn)學(xué)習(xí)，上至管理層領(lǐng)導(dǎo)，下至普通施工人員，每位工作人員都有成本意識，從每一個具體的細節(jié)中控制項目成本。

（二）強化施工階段各環(huán)節(jié)的成本精細核算

我國施工企業(yè)在加強后續(xù)的項目成本核算管理上，要推行項目成本核算精細化管控工作。一是在人工成本方面，根據(jù)市場行情與內(nèi)控成本來控制費用;二是在機械成本方面，要做好臺賬記錄、加油記錄、出活率統(tǒng)計等;在材料成本方面，要實行責任到人的制度，領(lǐng)料人、使用人、管理人等，都要認真記錄，最大限度的節(jié)省材料。三是在項目實施的各環(huán)節(jié)，都要做到精細化的管理和準確化的核算，進而做到最準確的成本核算。最后，要進一步加強在竣工結(jié)算中的精細核算工作[3]。

（三）完善財務(wù)核算和成本核算制度并進一步落實責任制度

完善的財務(wù)核算和成本核算制度對施工企業(yè)的成本管理具有重要的作用。我國施工企業(yè)在后續(xù)應(yīng)該通過項目管理和成本控制，編制切實可行的核算方式，并與員工的績效相關(guān)聯(lián)，根據(jù)實際落實情況進行獎懲，具體可以從以下三個部分進行具體的成本核算管理：

（1）目標分解，將成本責任分層分解，落實到每個項目組。

（2）落實監(jiān)督，并定期進行目標考核。

（3）對成本的核算進行敏感性分析，并對影響成本的重要因素采取重點管理的方式，突出重點，進而簡化成本核算，達到提高成本核算的效率，增加企業(yè)的經(jīng)濟效益。

結(jié)語

對于施工企業(yè)來說，本身其在相應(yīng)的施工項目建設(shè)過程中相應(yīng)的成本費用支出龐雜且巨大，采取有效的成本核算對于施工企業(yè)降低成本支出、提升企業(yè)經(jīng)濟效益來說發(fā)揮著重要的作用。故而施工企業(yè)的管理人員以及施工企業(yè)員工在實際的項目建設(shè)過程中要加強對于項目成本核算的重視、強化施工階段各環(huán)節(jié)的成本精細核算、建立健全完善的施工項目成本核算管控體系，只有這樣才能夠在日益激烈的競爭中站穩(wěn)腳跟。

參考文獻：

[1]史淑靜.建筑施工企業(yè)會計如何處理工程項目成本核算問題[J].河北企業(yè)2019（03）.

[2]向芮霞.建筑企業(yè)施工項目成本核算問題與研究分析[J].商品與質(zhì)量，2019.

[3]張慧.關(guān)于施工企業(yè)項目成本核算問題的探討[J].財經(jīng)縱橫，2019（6）.

[4]劉洋，建筑企業(yè)項目成本核算初探[J].投資理財，2019（5）.