建筑工程項目精益化管理的應用

胡東燕

摘 要：精益化管理是企業在現代社會中發展到一定階段的必然要求，也是提高建筑企業經濟效益的必經之路。建筑工程受到自身條件的限制，具有規模大、周期長的特點。這就意味著建筑工程項目需要更強的工程管理程序，才能夠保證建筑工程項目的順利進行。隨著我國經濟的不斷發展，無論民用還是工業，都對建筑行業的要求越來越高。精益化管理理念的推進可以有效的改進原有的管理模式，使建筑工程項目得到更好的保障。本文將對建筑工程項目精益化管理的應用進行研究。

關鍵詞：建筑工程項目;精益化管理;應用

前言

建筑工程項目的各項工作并不是能夠獨立完成的，各個環節必須要有序的進行協調合作，整體來說是環環相扣，并且十分復雜的。只有個部門通力配合，才能夠真正的推進施工的進度和速度，這就體現出了管理工作的重要性。為了更好的保證建筑項目的施工進度，必須要制定與實際情況相符的建筑方案，結合當地的施工環境和地理特點，采取更加科學的管理措施，真正的促進入企業經濟效益的提升。

一、建筑工程項目精益化管理的必要性

建筑工程項目的精益化管理，可以使建筑項目推進過程更加具有層次性。建筑精益化管理是在遵循市場的發展規律的條件下促進建筑工程項目的推進，在保證建筑工程項目順利進行的同時，提高企業的經濟效益，明確企業的發展方向項目[1]。精益化管理的必要性可以體現在以下幾個方面。

第一點，精益化管理可以將工作量較為龐大的建筑工程項目劃分為多個節點，有效的推進工作進行。建筑工程項目中會包含多種業務范圍，管理內容較為復雜，其中既包括土地和資本的運營管理，也包括投招標和建筑工程管理，這些部分都是建筑項目推進的重要環節。只有認真做好每一個環節的工作才能夠真正的優化資源配置，提高建筑工程的完成效率和質量。利用精益化管理模式可以將建筑工程項目劃分為多個工作節點，使建筑工程項目更有序的進行。突出了工作重點，將生產和管理更好的融合起來，改變了傳統的管理模式。

第二點，精益化管理可以更加明確各個部門的崗位職責，有效的提高建筑工程企業的市場競爭力。隨著我國經濟的不斷發展，建筑企業的未來發展與當下的市場競爭力有著密不可分的聯系。為了更加主動的在市場中占據重要位置，建筑企業必須要考慮多方面的因素，從多個角度提高企業的核心競爭力。管理模式的精益化可以有效的讓各部門的工作得到協調統一，提高工作效率。同時，精益化管理可以更加敏銳的捕捉到市場動態，研究出市場的發展規律，從而根據市場的要求，制定出合理的管理制度。

第三點，精益化管理可以有效地規范企業的生產流程。在傳統的管理模式下，企業的建筑和生產流程是較為粗放的，并沒有明確的規章制度，也沒有相應的標準和規范。在企業的管理人員進行決策時，大多是憑借工作經驗，沒有明確的依據，很容易出現錯誤。精益化管理可以在制度上為管理人員提供更加科學的依據，使各項工作的展開都有據可依，有章可循，有利于企業進行后續科學有效的評價。

二、建筑工程項目精益化管理的具體應用措施

想要更好的推進建筑工程項目精益化管理，可以從管理制度、企業文化、層次管理、工藝創新、人員意識等方面開展工作[2]。工程項目進行優化管理首先要擁有一定的制度保障，為了將精益化管理理念融入到建筑項目管理中，要通過指定健全的規章制度來改變原有的管理模式。基于建筑工程項目周期長、范圍大的特點，在制定相關的管理制度時，首先就要將在工期內完成任務作為管理制度的核心，然后再逐漸向外擴展。要逐漸對項目規劃和后續的承包、造價工作，以及市場銷售等方面的整個工作流程進行全面的管理，精益化管理制度需要在項目正式開工前完成，只有這樣才能保證建筑工程按照計劃進行。同時開展精細化管理還需要建設明確的工作制度，這能夠讓工作人員明確工作目標和自身的崗位職責。除此之外，精益化管理制度還要根據市場的發展情況進行相關的預算，對成本和收入都要有一定的預期概念。

在進行企業內部的精益化管理時必須要遵循以人為本的原則。建筑工程項目的順利進行，離不開工作人員的配合和協調，只有保證工作人員在自身的崗位上都發揮出自己的實際價值，才能夠保證建設工程項目的工作效率和工作質量，進而提高企業的凝聚力和向心力。為了提高建筑工程項目的質量保障，在制定項目管理時要采用執行力度更強的方式提高工作人員的工作積極性，從整體的角度出發，兼顧細節，完善相應的處理措施。在管理上，采取剛柔并濟的形式，才能夠有效的提高管理水平。

為了企業能夠更好地完成建筑工程項目在建設經濟化管理目標，管理人員要采取更加具有層次性的方式，階段性的完成相應的建筑目標，保證建筑工程的質量、順序和工作環節都可以有序進行。其次，要制定出中期計劃和長期計劃，明確建筑工程項目的發展方向和最終目標。同時，也要對員工采取鼓勵措施，采用樹典型、立榜樣的方式，提高員工的工作積極性[3]。

提高建筑企業的市場競爭力，加強工藝創新和公益推廣，是建筑業發展過程中的必然要求。精益化管理在一定程度上，是將工業的生產思想與企業的管理思想進行了結合，將質量和技術共同進步結合起來，保證企業可以順應當今的時代要求，做到文明施工，綠色施工。

建筑工程項目的執行過程中，經常會遇到各種不可避免的問題。為了減小工程問題對工程和人員造成的損失，施工人員必須要樹立起足夠的安全意識。這也是對建筑工程項目進行精益化管理的一個重要環節。在正式開工前，要用不同的方法提高施工人員的安全意識，并且做好施工環境的現場調查工作，保證施工項目可以順利的完成。

三、結束語

精益化管理是建筑工程項目逐步完善過程中的必然要求。只有保證建筑工程項目的質量，才能夠真正的推進建筑行業的未來發展，保證企業始終能夠在當今的市場發展中占據一席之地，提高企業的經濟效益。

參考文獻：

[1]陸勇，樊敏.建筑工程項目精益化管理的應用[J].磚瓦，2021（10）：108-109.

[2]安娜麗.精益建造理論在建筑工程項目管理中的應用[J].大陸橋視野，2020（06）：120-121+124.

[3]黃振中.基于精益建造理論的建筑工程項目管理研究[J].智能建筑與智慧城市，2020（03）：55-58.