市場營銷角度下企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理模式

鄧詩宇

摘 要：市場營銷這一概念的主要含義就是將制定的產(chǎn)品或服務(wù)內(nèi)容通過商業(yè)手段宣傳推廣出去，進(jìn)而提高企業(yè)于市場中的擁有率，加大企業(yè)的利潤額。隨著經(jīng)濟(jì)的不斷前行，企業(yè)市場營銷的方式也要逐步地創(chuàng)新與完備。企業(yè)要想在市場中占據(jù)一席之地，就要鑒于以往的市場營銷手段做出改良與創(chuàng)新，以順應(yīng)現(xiàn)今的市場發(fā)展趨勢。以往的市場營銷辦法已經(jīng)無法順應(yīng)現(xiàn)今的市場情況，在實施進(jìn)程中也暴露出相當(dāng)多的問題。企業(yè)要化被動為主動緊抓好發(fā)展機(jī)會，逐步提高和完備好企業(yè)管理方式和制度，為企業(yè)進(jìn)步給予強(qiáng)有力的扶持。文章重點面對市場營銷條件下企業(yè)的經(jīng)營管理方式展開剖析與探究。

關(guān)鍵詞：市場營銷;企業(yè)管理;經(jīng)濟(jì)管理

引言：企業(yè)實施經(jīng)濟(jì)管理是快速管理價格的關(guān)鍵性手段，通過對自己的活動展開高效地策劃，確保日常生產(chǎn)與經(jīng)營活動的展開，進(jìn)而高效地調(diào)整好企業(yè)的生產(chǎn)流程。現(xiàn)今我國經(jīng)濟(jì)飛速進(jìn)步，企業(yè)在發(fā)展進(jìn)程中要聯(lián)合時代前進(jìn)的腳步，創(chuàng)新經(jīng)濟(jì)管理能力，完成以現(xiàn)實生產(chǎn)為中心的發(fā)展。文章從下述幾個層面來描述怎樣增強(qiáng)企業(yè)的市場爭奪力，創(chuàng)新企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理方式。

1市場營銷角度下的經(jīng)濟(jì)管理模式對企業(yè)發(fā)展的重要性

1.1能夠保證企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的提高

企業(yè)發(fā)展的核心在于編寫合理的企業(yè)目標(biāo)，而企業(yè)目標(biāo)通常展現(xiàn)于企業(yè)的經(jīng)濟(jì)利潤上，得到優(yōu)良的經(jīng)濟(jì)效益是企業(yè)生產(chǎn)與進(jìn)步的基礎(chǔ)，也是企業(yè)展開創(chuàng)新的關(guān)鍵經(jīng)濟(jì)基礎(chǔ)。經(jīng)濟(jì)管理工作是企業(yè)內(nèi)部管理中最不可缺少的步驟，對企業(yè)經(jīng)濟(jì)發(fā)展方針的探究以及經(jīng)濟(jì)活動的管理都擁有重要的作用，所以，優(yōu)良的企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理是增加企業(yè)經(jīng)濟(jì)利潤的重點所在。探究市場營銷方式下的企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理工作高效地提高了經(jīng)濟(jì)管理的目標(biāo)性與針對性，豐富了企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理的內(nèi)容，讓企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的增加給予保障。

1.2能夠提升企業(yè)的市場競爭力

穩(wěn)中求進(jìn)是現(xiàn)今企業(yè)進(jìn)步的整體目標(biāo)，企業(yè)要想完成平穩(wěn)且可長久的發(fā)展，就要尋找自己在市場中的位置，制定的經(jīng)濟(jì)發(fā)展方針也一定要吻合于市場經(jīng)濟(jì)的發(fā)展規(guī)律，如此在才能在劇烈的市場爭奪中獲得生存進(jìn)步的空間[1]。怎樣更優(yōu)地掌握好市場規(guī)律，是企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理中面對的首要問題，市場營銷的方法與形式是值得企業(yè)參考的，市場營銷可通過市場價格以及要求的全方位剖析，給出科學(xué)的經(jīng)濟(jì)發(fā)展方向指導(dǎo)，協(xié)助企業(yè)編制科學(xué)的經(jīng)濟(jì)方針，不但可增加企業(yè)的經(jīng)濟(jì)利潤，最重要的是可增強(qiáng)企業(yè)的市場總體爭奪力，讓企業(yè)得到一定的市場競爭優(yōu)勢。

2市場營銷角度下企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理模式創(chuàng)新

2.1制定科學(xué)高效的管理制度，促使企業(yè)可持續(xù)發(fā)展

企業(yè)在發(fā)展進(jìn)程中一定要編制可長遠(yuǎn)穩(wěn)定發(fā)展方針，依據(jù)企業(yè)的現(xiàn)實狀況，有目標(biāo)性的創(chuàng)新經(jīng)濟(jì)管理，高效地彌補(bǔ)企業(yè)管理進(jìn)程中存有的一些缺陷，可依靠管理制度對員工構(gòu)成約束力，進(jìn)而推動企業(yè)科學(xué)合理地進(jìn)步。比如：在項目作業(yè)施工建造管理中，可使用精細(xì)化管理方法，完備好牽涉的管理體制，對于項目建筑進(jìn)程中的成本實施精細(xì)化核算，有利于強(qiáng)化項目造價控制，完成建造項目的高效發(fā)展。為了確保企業(yè)管理的體制化與標(biāo)準(zhǔn)化，要創(chuàng)建并完備好管理體制，在作業(yè)進(jìn)程中，對新技術(shù)與新材料加以管理，聯(lián)合國家的號召保證作業(yè)建設(shè)的環(huán)保性，確保作業(yè)質(zhì)量的時候，盡量縮減項目的資金投入，進(jìn)一步確保項目建造的經(jīng)濟(jì)效益，同時要展開項目人員的素質(zhì)培育工作，讓工作人員可形成優(yōu)良的作業(yè)習(xí)性，保證項目建造的根本質(zhì)量，高效地節(jié)省作業(yè)成本。

2.2加強(qiáng)對經(jīng)濟(jì)管理人才隊伍的建設(shè)

企業(yè)的經(jīng)濟(jì)管理工作重心在于實施，對經(jīng)濟(jì)管理方式的創(chuàng)新也離不開企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理人員的智慧，所以，企業(yè)要越加注重經(jīng)濟(jì)管理人才團(tuán)隊的建設(shè)，培養(yǎng)一批出色的擁有專業(yè)素養(yǎng)的經(jīng)濟(jì)管理人員，進(jìn)而增加企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理工作的高效性[2]。首先，企業(yè)要注重經(jīng)濟(jì)管理人才的引入與培養(yǎng)，現(xiàn)今大量高校都設(shè)置了經(jīng)濟(jì)管理專業(yè)課程，企業(yè)可通過校園招聘的辦法來企業(yè)吸納一大批擁有專業(yè)素養(yǎng)的經(jīng)濟(jì)管理人員，對企業(yè)現(xiàn)今的經(jīng)濟(jì)管理人員，企業(yè)可通過定時培訓(xùn)的方法，豐富經(jīng)濟(jì)管理人員的專項知識，增強(qiáng)經(jīng)濟(jì)管理人員的業(yè)務(wù)水平。其次，企業(yè)要編寫合理的激勵體制，通過激勵的方式監(jiān)督經(jīng)濟(jì)管理人員自發(fā)地展開學(xué)習(xí)，發(fā)現(xiàn)自己工作中的漏洞，彌補(bǔ)市場經(jīng)濟(jì)進(jìn)步有關(guān)知識的漏洞，企業(yè)還要逐步加強(qiáng)員工對市場營銷的認(rèn)識，協(xié)助員工學(xué)會利用市場營銷的方式，逐步創(chuàng)新企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理的方式與途徑。最后，企業(yè)還要創(chuàng)建對應(yīng)的員工長效發(fā)展體制，確保經(jīng)濟(jì)管理工作人員的發(fā)展空間，豐富經(jīng)濟(jì)管理工作的內(nèi)容，為企業(yè)留住經(jīng)濟(jì)管理人才。

2.3加強(qiáng)企業(yè)內(nèi)部監(jiān)督管理機(jī)制建設(shè)

企業(yè)中監(jiān)督管理體制，可應(yīng)對企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理進(jìn)程中存有的缺陷與問題，展開高效地調(diào)節(jié)與改良，進(jìn)而保證管理方式的完備。企業(yè)在經(jīng)濟(jì)管理方式中展開創(chuàng)新改良，有利于加強(qiáng)監(jiān)督體制，保證并發(fā)揮經(jīng)濟(jì)管理職能。經(jīng)濟(jì)預(yù)算成本對于企業(yè)的后續(xù)發(fā)展產(chǎn)生著相當(dāng)關(guān)鍵的制約作用，對成本預(yù)算體制展開科學(xué)合理的調(diào)整，才能確保核算結(jié)果的高效精準(zhǔn)性。企業(yè)監(jiān)督完好，成本預(yù)算進(jìn)程中也要深入地完備好風(fēng)險管理體制，充足思考企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理模式進(jìn)程中的各種風(fēng)險，創(chuàng)建風(fēng)險預(yù)警體制，有利于增強(qiáng)企業(yè)的風(fēng)險應(yīng)變水平，阻止企業(yè)在發(fā)展進(jìn)程中產(chǎn)生更多的經(jīng)濟(jì)虧損。

2.4建立完整的企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理結(jié)構(gòu)

企業(yè)要想提升經(jīng)濟(jì)管理工作的水平，充分發(fā)揮經(jīng)濟(jì)管理對企業(yè)經(jīng)營以及銷售環(huán)節(jié)的作用，提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益，就要建立完整的經(jīng)濟(jì)管理結(jié)構(gòu)，使企業(yè)的經(jīng)濟(jì)管理工作具有系統(tǒng)性[3]。首先，企業(yè)要成立專門的經(jīng)濟(jì)管理部門，優(yōu)化經(jīng)濟(jì)管理組織方式，保證經(jīng)濟(jì)管理對企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營全環(huán)節(jié)的管理控制。其次，企業(yè)要建立監(jiān)督機(jī)制，保證經(jīng)濟(jì)管理的各項工作能夠得到落實，從而保證企業(yè)能夠獲得穩(wěn)定的發(fā)展空間。

結(jié)語

綜上所述我們能夠看出，當(dāng)前我國社會經(jīng)濟(jì)快速發(fā)展，企業(yè)在社會經(jīng)濟(jì)發(fā)展中的作用日漸明顯。企業(yè)在發(fā)展過程中，應(yīng)當(dāng)以市場經(jīng)濟(jì)效益為發(fā)展目標(biāo)，創(chuàng)新經(jīng)濟(jì)管理模式，進(jìn)而提高企業(yè)市場競爭能力，有助于獲取更大的市場競爭份額。

參考文獻(xiàn)：

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