市場營銷角度下企業經濟管理模式

鄧詩宇

摘 要：市場營銷這一概念的主要含義就是將制定的產品或服務內容通過商業手段宣傳推廣出去，進而提高企業于市場中的擁有率，加大企業的利潤額。隨著經濟的不斷前行，企業市場營銷的方式也要逐步地創新與完備。企業要想在市場中占據一席之地，就要鑒于以往的市場營銷手段做出改良與創新，以順應現今的市場發展趨勢。以往的市場營銷辦法已經無法順應現今的市場情況，在實施進程中也暴露出相當多的問題。企業要化被動為主動緊抓好發展機會，逐步提高和完備好企業管理方式和制度，為企業進步給予強有力的扶持。文章重點面對市場營銷條件下企業的經營管理方式展開剖析與探究。

關鍵詞：市場營銷;企業管理;經濟管理

引言：企業實施經濟管理是快速管理價格的關鍵性手段，通過對自己的活動展開高效地策劃，確保日常生產與經營活動的展開，進而高效地調整好企業的生產流程?，F今我國經濟飛速進步，企業在發展進程中要聯合時代前進的腳步，創新經濟管理能力，完成以現實生產為中心的發展。文章從下述幾個層面來描述怎樣增強企業的市場爭奪力，創新企業經濟管理方式。

1市場營銷角度下的經濟管理模式對企業發展的重要性

1.1能夠保證企業經濟效益的提高

企業發展的核心在于編寫合理的企業目標，而企業目標通常展現于企業的經濟利潤上，得到優良的經濟效益是企業生產與進步的基礎，也是企業展開創新的關鍵經濟基礎。經濟管理工作是企業內部管理中最不可缺少的步驟，對企業經濟發展方針的探究以及經濟活動的管理都擁有重要的作用，所以，優良的企業經濟管理是增加企業經濟利潤的重點所在。探究市場營銷方式下的企業經濟管理工作高效地提高了經濟管理的目標性與針對性，豐富了企業經濟管理的內容，讓企業經濟效益的增加給予保障。

1.2能夠提升企業的市場競爭力

穩中求進是現今企業進步的整體目標，企業要想完成平穩且可長久的發展，就要尋找自己在市場中的位置，制定的經濟發展方針也一定要吻合于市場經濟的發展規律，如此在才能在劇烈的市場爭奪中獲得生存進步的空間[1]。怎樣更優地掌握好市場規律，是企業經濟管理中面對的首要問題，市場營銷的方法與形式是值得企業參考的，市場營銷可通過市場價格以及要求的全方位剖析，給出科學的經濟發展方向指導，協助企業編制科學的經濟方針，不但可增加企業的經濟利潤，最重要的是可增強企業的市場總體爭奪力，讓企業得到一定的市場競爭優勢。

2市場營銷角度下企業經濟管理模式創新

2.1制定科學高效的管理制度，促使企業可持續發展

企業在發展進程中一定要編制可長遠穩定發展方針，依據企業的現實狀況，有目標性的創新經濟管理，高效地彌補企業管理進程中存有的一些缺陷，可依靠管理制度對員工構成約束力，進而推動企業科學合理地進步。比如：在項目作業施工建造管理中，可使用精細化管理方法，完備好牽涉的管理體制，對于項目建筑進程中的成本實施精細化核算，有利于強化項目造價控制，完成建造項目的高效發展。為了確保企業管理的體制化與標準化，要創建并完備好管理體制，在作業進程中，對新技術與新材料加以管理，聯合國家的號召保證作業建設的環保性，確保作業質量的時候，盡量縮減項目的資金投入，進一步確保項目建造的經濟效益，同時要展開項目人員的素質培育工作，讓工作人員可形成優良的作業習性，保證項目建造的根本質量，高效地節省作業成本。

2.2加強對經濟管理人才隊伍的建設

企業的經濟管理工作重心在于實施，對經濟管理方式的創新也離不開企業經濟管理人員的智慧，所以，企業要越加注重經濟管理人才團隊的建設，培養一批出色的擁有專業素養的經濟管理人員，進而增加企業經濟管理工作的高效性[2]。首先，企業要注重經濟管理人才的引入與培養，現今大量高校都設置了經濟管理專業課程，企業可通過校園招聘的辦法來企業吸納一大批擁有專業素養的經濟管理人員，對企業現今的經濟管理人員，企業可通過定時培訓的方法，豐富經濟管理人員的專項知識，增強經濟管理人員的業務水平。其次，企業要編寫合理的激勵體制，通過激勵的方式監督經濟管理人員自發地展開學習，發現自己工作中的漏洞，彌補市場經濟進步有關知識的漏洞，企業還要逐步加強員工對市場營銷的認識，協助員工學會利用市場營銷的方式，逐步創新企業經濟管理的方式與途徑。最后，企業還要創建對應的員工長效發展體制，確保經濟管理工作人員的發展空間，豐富經濟管理工作的內容，為企業留住經濟管理人才。

2.3加強企業內部監督管理機制建設

企業中監督管理體制，可應對企業經濟管理進程中存有的缺陷與問題，展開高效地調節與改良，進而保證管理方式的完備。企業在經濟管理方式中展開創新改良，有利于加強監督體制，保證并發揮經濟管理職能。經濟預算成本對于企業的后續發展產生著相當關鍵的制約作用，對成本預算體制展開科學合理的調整，才能確保核算結果的高效精準性。企業監督完好，成本預算進程中也要深入地完備好風險管理體制，充足思考企業經濟管理模式進程中的各種風險，創建風險預警體制，有利于增強企業的風險應變水平，阻止企業在發展進程中產生更多的經濟虧損。

2.4建立完整的企業經濟管理結構

企業要想提升經濟管理工作的水平，充分發揮經濟管理對企業經營以及銷售環節的作用，提高企業的經濟效益，就要建立完整的經濟管理結構，使企業的經濟管理工作具有系統性[3]。首先，企業要成立專門的經濟管理部門，優化經濟管理組織方式，保證經濟管理對企業生產經營全環節的管理控制。其次，企業要建立監督機制，保證經濟管理的各項工作能夠得到落實，從而保證企業能夠獲得穩定的發展空間。

結語

綜上所述我們能夠看出，當前我國社會經濟快速發展，企業在社會經濟發展中的作用日漸明顯。企業在發展過程中，應當以市場經濟效益為發展目標，創新經濟管理模式，進而提高企業市場競爭能力，有助于獲取更大的市場競爭份額。

參考文獻：

[1]張斐斐.市場營銷角度下企業經濟管理模式分析[J].現代商業，2019（11）：148-149.

[2]門海艷.關于市場營銷角度下企業經濟管理模式分析[J].當代教育實踐與教學研究，2018（12）：207-208.

[3]殷秀梅.基于市場營銷角度下企業經濟管理模式探討[J].經貿實踐，2018（19）：219.