企業全面預算管理的重點環節與控制

雷書洋

摘 要：在企業管理過程中，全面預算是較為關鍵的內容，是企業實現對其內部各項財務與非財務事務管理的重要措施。有效的全面預算管理能夠實現對企業內部資源的優化配置，以及通過對各個環節的管理執行情況進行全過程監督與管理，實現對企業經營活動的有效調整，提高企業經濟效益，實達成企業戰略規劃目標。由此可見，全面預算管理在企業發展的重要性。基于此，文章對企業實施全面預算管理的重點環節及相關控制措施進行有效探討，希望能夠為相關企業發展提供有益參考。

關鍵詞：全面預算管理;關鍵環節;企業運營;對策

對于企業管理而言，全面預算管理是一項較為重要的管理手段，通過對預算管理的有效應用加強對預算管理環節的嚴格把控，能夠使得企業各個部門員工更加清晰地認識到自身的工作職責與目標，進而自覺履行職責義務，使得企業運行效率得到全面提高。同時，企業在實施全面預算過程中還應加強對其在決策過程中的應用控制，確保能夠為企業管理決策提供有效依據，提高企業決策管理效益。企業實施全面預算管理，需要充分實現對企業內控中的管理人員、制度、信息數據等力量的有效調動，實現企業核心競爭力的有效提升。在此過程中，實現對全面預算管理的重點環節控制至關重要[1]。

一、全面預算實施的特點分析

全面預算在企業中的實施主要表現出兩方面較為突出的特點：一方面是全面性特征。企業實施全面預算管理需要嚴格遵循全過程、全員參與、全額流動的基本原則。其中，全程指的是企業實施全面預算管理是對預算編制、預算執行、績效考核、獎懲落實等全面控制，確保預算管理貫穿企業經營管理的所有環節;全員參與指的是確保企業各個部門、人員都參與到預算管理的整個過程中，為共同實現預算管理目標而協同努力。全額流動指的是企業實施全面預算管理的所有對象需充分包括日常經營活動、資本資金活動，如企業業務、財務、籌資、投資等方面的預算管理[2]。另一方面就是制度性特征。企業實施全面預算管理其本質是借助有效的預算管理手段實現對企業內部制度的有效強化，促進企業形成健全、完善的管理制度，構建形成嚴謹、系統、全面的企業管理機制，進而充分發揮預算管理價值，推動企業實現持續、穩定發展。

二、企業實施全面預算管理的重點環節

（一）強化成本與預算管理的有效融合

企業所有的經營管理活動都離不開資金的支持，企業實施預算編制，實施預算管理，能夠實現對資金利用率的有效提升。唯有實現對資金利用率的有效控制，實現成本控制和預算管理的緊密結合，方可保證企業資金使用情況始終可控。企業在進行成本控制過程中，往往需要以預算編制作為基礎，以及進一步引進與應用全面成本控制思想，對企業經營管理過程中的生產、銷售、采購、后期、人員等成本支出進行有效控制。比如，企業可以結合實際情況適當地將后勤、前臺、物流等部門工作以外部的形式進行成本負擔與風險的轉嫁，提高相應環節的工作水平，提高管理的專業性，實現成本控制與全面預算管理的有效融合。

（二）強化資產管理與預算管理的有效融合

資產是企業進行經濟活動的重要物質保障，同時資產購置與資產出售都是企業實施全面預算管理的關鍵環節，提高企業資產管理水平。加強資產管理方面的預算管理，可以實現對資產管理水平的有效提升。同時在確保資產安全，提高全面預算管理水平方面也有著較為重要的作用。企業全面預算管理過程中，實現資產管理與預算管理的有效融合，則要求企業在進行大宗物品集中采購，以及相關招投標工作過程中必須加強對全面預算管理理念的有效應用，加強對這些環境的資金控制力度，加強對企業資產的建檔管理，提高企業資產管理效率與效益。以及加強對企業資產采購、入庫登記、保存、使用等環節的嚴格控制，落實資產管理責任，確保各個資產管理工作人員能夠嚴格按照企業規定落實各項管理措施。除此之外，還應加強對企業閑置資產，如設備、廠房、房屋等的管理，采用租賃的形式進行融資，推動企業實現良性發展。

（三）強化資金管理與預算管理有效融合

企業實施全面預算管理，資金管理是其核心所在，同時也是企業管理的重要內容，其管理內容與管理過程都較具復雜性。企業想要實現對資金管理水平的有效提升，實現資金管理與預算管理的有效協調，則必須加強對“雙向收支管理理念”的引進與應用，通過對企業內部各個部門收支進行分類管理，預防發生“收支混合”現象而影響企業資金管理效益。企業資金管理與預算管理的有效融合使得企業各項資金支出、收入等被詳細記錄，形成完善的資金收支管理檔案，形成對管理決策在流動資金數據方面的真實、準確的支撐，提高企業決策合理性，最大限度地防止出現資金去向不明以及資金浪費現象，實現對資金的高效利用[3]。

三、企業提高全面預算管理實施效益的相關對策

（一） 領導的深度參與和大力支持

企業在實施全面預算管理過程中，不同領導人員對于全面預算管理的認識程度不同，加強對全面預算管理重要性在企業領導與企業全員中的認識至關重要。對此，企業領導及管理決策等人員必須以身作則，提高參與全面預算管理實施的積極性、主動性，充分認識到實施全面預算管理的重要價值，并且在全員中貫徹宣傳全面預算管理重要性，對全面預算管理實施予以最大限度的支持，大大提高管理效益。在領導的大量支持下，各個部門工作人員可以基于自身工作實際出發積極配合預算管理人員工作，推動企業全面預算實施的順利進行。除此之外，還應加強對內的全面宣傳，通過加強各個部門之間的交流溝通與合作，提高全面預算管理在各個部門之間的深入討論與交流，提高各部門人員對于全面預算管理的全面深入了解，充分明確自身在企業全面預算管理過程中的重要職責，為提高全面預算管理有效性提供有效保障。

（二）營造完善有效的全面預算管理環境

在企業管理過程中構建完善的全面預算管理環境，對于企業實施全面預算管理至關重要，也是企業實施預算管理的重要基礎。在全面預算實施過程中，涉及預算編制、成本控制、資產預算控制、預算偏差控制等方面，需要經過兩級甚至多級自上而下的工作流程，如需要財務部門開始逐級進行上報審核[4]。在這一過程中，企業財務管理等相關人員必須結合自身業務實際對管理的中間環節進行有效調整，優化，構建形成自上而下或者是自下而上的預算管理流程，以為提高企業實施全面預算管理的工作效率營造良好的預算管理環境。

（三）加強對信息質量的核實管理

全面預算實施價值的充分發揮要求企業全體人員必須充分認識到信息重要性，提高企業核實新質量的管理水平，進而能夠企業管理決策提供準確的數據支撐。為了實現對數據審核質量的提升，企業應加強對信息技術的引進與應用，提高全面預算管理的信息化水平。借助信息技術將企業人力、財務、生產、銷售等各個環節的信息流實現有效整合，進而實現對各個環節的預算管理工作情況實施全過程的實時監控，以及實現對數據信息的隨時提取，構建多維度的數據分析模型，提高預算管理質量，實現對企業內控風險的有效防控。

（四）嚴格管控全面預算的執行過程

要想有效落實全面預算管理，則應當要注重有效管控全面預算管理的執行過程，因為這將會關系到了全面預算目標的達成。首先，企業應當要構建起合理的全面預算執行體制，編制預算完畢后就制定好預算執行體制，同時將相關的內容與要求及時傳達到企業所有工作人員受眾，切實提升其全面預算管理意識以及參與積極性。其次，企業需要合理調整全面預算工作，因為企業面臨著諸多不確定的外部因素，所以其在編制預算過程中會出現一些偏差，所以要求企業能夠結合具體的外部以及內部變化來及時調整全面預算的執行計劃，并且在正式調整前要求企業能夠充分論證相應的預算指標，同時安排相應部門實施調整，確保調整的正確與可行，保證全面預算目標得以順利達成，企業各項生產運營活動得以高效推進[5]。再者，需要規范開展全面預算的審批工作，通常主要有外審批、內審批以及超預算審批這三種審批類型，在開展內審批時要求企業能夠對相關流程進行簡化，提升審批效率;在進行外審批過程中需要注重防控風險;在開展超預算審批過程中，則需要注重解釋超預算的原因，同時切實根據對應流程來實施審批。

（五）加強對激勵機制的不斷完善

預算管理執行人員的綜合素質，以及工作狀態、態度對全面預算管理實施效果有著較為重要的影響作用。對此，企業必須結合實際情況制定和實施較為完善、有效的全面預算管理工作考核體系，明確各部門、各人員的全面預算管理考核指標，建立相應的激勵機制，以充分激發工作人員在全面預算管理中的工作積極性，使其更加自覺、主動的落實各項預算管理工作措施，提高全面預算執行能力，充分發揮全員預算管理的重要價值[6]。不僅如此，企業還應當要構建起差異化的獎懲體制，對于全面預算目標是由數個部門一共實現，那么需要對科學分配相應的考核目標與指標，從而增進部門間的協作，避免沖突與矛盾的出現，有利于全面預算目標的達成。

四、結束語

綜述可知，面對越加激烈的市場競爭，企業必須想方設法的提高企業的核心競爭力。而實施全面預算管理對于提高企業的內控水平與風險防控能力，提高企業核心競爭力有著至關重要的作用。對此，企業必須加強對全面預算管理實施的重視程度，明確和采取有效措施加強對全面預算管理重點環節的分析與控制，提高全面預算管理實施效益。

參考文獻：

[1]張琳. 對現代企業全面預算管理的現狀及完善措施的思考[J]. 財富時代， 2020， No.178（03）：191-192.

[2]彭強.探析企業全面預算管理存在的問題與措施[J].納稅，2020，14（22）：143-144.

[3]閔敏.企業全面預算管理的重點環節與控制措施分析[J].財會學習，2020（15）：80-81.

[4]謝銘泉. 基于業財融合背景下企業全面預算管理的優化研究[J]. 當代會計， 2021.

[5]惠卡妮. 淺談企業在全面預算管理視域下的內控與實施方法[J]. 新絲路：下旬， 2021（7）：1.

[6]龐南燕. 企業全面預算內部控制體系的構建研究[J]. 市場觀察， 2020（2）：1.