現代企業經濟管理模式的規范化研究

沈慧慧

摘 要：近年來，隨著信息全球化與經濟全球化的不斷發展，我國的市場經濟體系也發生了較大變化，傳統的經濟管理模式已然不適應于現代企業的管理與發展需求。面對新的經濟發展形勢，現代企業唯有加強對經濟管理模式的創新、完善，形成規范化的、全面的經濟管理模式，才能為企業實現健康、穩定與持續發展提供有效保障。在企業管理過程中，經濟管理工作占據較為重要的位置，同時也體現出了經濟管理模式規范化的重要性。基于此，文章對現代企業經濟管理模式規范化進行了相關分析與探討，希望能夠為相關企業規范經濟管理，實現進一步發展提供有益參考。

關鍵詞：現代企業;經濟管理;規范化

一、現代企業經濟管理模式規范化重要性與必要性分析

在企業發展管理過程中經濟管理是較為重要的內容，企業開展經濟管理主要目的在于實現現代化管理，并在此過程中盡可能實現經濟管理效益最大化，同時經濟管理也是企業經濟活動的重要組成部分。較之其他管理工作，經濟管理直接影響著整個企業的現代化建設與發展水平，主要體現在借助有效的經濟管理來實現對企業現有經濟數據與發展現狀的總結分析，得出相應的發展規律，并以此為依據對企業生產原材料、人工、設備等成本進行合理計算，為產品的科學定價提供依據，更好地幫助企業打開和拓展市場，提高企業市場經濟力。此外，在宏觀方面，實現經濟管理規范化，有助于企業實現對未來經濟發展相關制度的規劃，并對經濟管理模式進行靈活調整，也有助于企業對市場發展動向的有效把控[1]。

隨著改革開放的不斷深入，我國社會經濟得到了較大幅度的提升，各個行業的發展都逐漸轉向對外開放的方向發展，使得企業在獲得更大發展市場與發展機遇的同時也面臨著更為嚴峻的市場競爭。面對這樣的發展環境，若是企業經濟管理不夠規范，不但無法實現經營效益最大化，反而會使得企業面臨較大的外部威脅與內部風險。此外，對于現代企業發展而言，經濟效益就是其命門所在，缺乏良好堅實的經濟基礎企業就難以實現生存與持續發展。換言之，缺乏穩定、規范的經濟管理，企業的一切項目發展都不長久，短期的效益也只能換來短暫的輝煌，一錘子買賣不利于企業的可持續發展。在新的經濟發展形勢下，企業的一切經濟決策與經濟活動都需以經濟管理制度為依據，充分體現出了規范經濟管理模式對于企業發展的重要性與必要性，同時也是企業適應經濟發展規律與市場經濟發展趨勢的重要保障。

二、現代企業經濟管理模式規范化的有效策略

（一）加強對經濟管理理念的革新

現代企業經濟管理模式規范化，首先要有與之相適應的經濟管理理念作為支撐，這就要求現代企業必須加強對其經濟管理理念的創新、完善。就當前現狀而言，許多企業仍然沿用和保留較為落后的管理理念，粗放式的經濟管理方式嚴重阻礙了企業經濟管理規范化改革進程推進。對此，現代企業必須深入市場調研，順應市場經濟發展規律與發展趨勢，在企業經濟管理中創設良好的經濟氛圍，樹立起科學合理的經濟管理理念，并且在日常經濟管理過程中貫徹執行。企業管理人員除了局部較為前瞻性的戰略管理思想之外，還必須加強對管理方法、模式的積極轉變與創新，在經濟管理過程中樹立起危機管理意識，有效預測、防范經濟管理風險。

為了確保企業能夠實現健康、穩定發展，現代企業必須加強對完善內控機制的重視，加強全面預算管理實施，提高全面的成本控制水平[2]。同時，需要加強對企業管理人員的綜合素質培養與提升，唯有提高管理人員的職業能力，不斷豐富其管理經驗，才能為實現對資源的合理利用與調配提供有效保障。由此可見，加強對管理人員的嚴格篩選與培訓管理，完善激勵機制，使其在經濟管理過程中始終具有較高工作熱情，提高企業經濟管理的有效性。

隨著市場競爭的日漸激烈，若是企業仍然固守傳統的經濟管理理念，必然會逐漸走向消亡。唯有結合新經濟形勢要求，加強對經濟管理思想理念的創新完善，在企業構建完善、嚴密的經濟管理體系，實現規范的經濟管理模式，才能助推企業實現經濟效益最大化和可持續發展。

（二）建立健全的考核評定機制

企業的高效運作，離不開企業每個員工的辛勤付出，所以員工績效考核評定機制，以及落實有效的獎懲措施，對于建立規范的經濟管理模式也是極為重要。實施有效的考核評定管理，能夠實現對優秀員工的有效激勵，使其充分發揮其工作潛力，以積極向上的工作態度為企業經濟管理作出更大貢獻。同時借助有效的懲罰機制也能夠使得懶惰的員工端正工作態度，提高工作主動性。企業領導應對勤懇工作員工予以關注，并肯定其為企業發展做出的貢獻，尤其是要重視在工作中積極思考，創新思維較為活躍的員工，激發其在經濟管理規范化中的創新精神與能力，在對這些員工給予物質獎勵的同時加強在全企業中的宣傳表揚，樹立其榜樣力量。還有就是企業應加強對員工的培訓培養，使其在工作中更進一步，尤其是要加強對專業化的培訓指導，不斷拓寬員工眼界，錘煉其管理能力。除此之外，在企業中落實規范化的獎懲機制，對于營造內部良好風氣有著較為重要的作用，能夠使得每位員工明確自己應該做的，指導自己不能做的。基于健全完善的考評評定機制，員工能夠更加深入地體會、理解企業的經營管理理念，進而在經濟管理工作中更加自覺自律，久而久之便在企業內部形成規范化管理思想氛圍，自覺以規范化要求自己，為企業經濟管理模式規范化營造良好的企業文化與工作氛圍，形成強有力的發展內部推動力[3]。

（三）加強對發展目標的合理規劃

若是企業面對復雜的競爭環境只顧低頭前進，并且主觀地改變發展方向，缺乏堅定不移的發展主線約束，導致企業發展失去明確方向，最后被市場經濟發展所淘汰。想要在日漸激烈的市場競爭中站穩發展腳跟，則必須確定合理而清晰的發展規劃。因此，企業需加強對經濟管理模式的創新完善，實現規范化管理，不斷推動企業朝著科學的戰略目標前進。對此，企業管理人員必須結合對企業發展內外部環境的充分考慮，加強對經濟管理模式運作規律與方式的深入了解，以及在對企業實際情況進行綜合考慮的前提下，制定出適宜企業經濟管理模式規范化發展的管理方案與措施，并在應用過程中對遇到的各種問題進行快速反應與及時改進[4]。值得注意的是，企業在制定發展目標是需注意循序漸進，將戰略目標結合實施時間進度等分解為多個小目標，指引企業一步一個腳印地實現發展目標。

（四）加強對管理體系與組織機構的有效完善

現代企業實現經濟管理規范化，必須建立統一的、權責分明的內控管理制度與組織結構作為保障。首先，采用金字塔式的管理模式，企業的高層領導能夠較為全面的掌握對內部管理情況，進而不斷優化管理制度，最終形成較為嚴格的管理體系，形成環環相扣的上下各級管理關系的管理整體。其次，企業應當要科學編制經濟管理有關的執行手冊，并發放到每位工作人員手中，保證每位工作人員都能正確認識并了解經濟管理的內容、方法與流程，確保管理制度得到有效落實[5]。再者，需要明確企業內部人員的分工，確保每一部門得以高效溝通與聯系，并且由專人負責監管經濟的落實情況，科學制定應急預案，如若出現問題也可以在第一時間進行解決，保證經濟管理工作的有序推進。此外，需要健全企業經濟管理評價制度，合理設置細致的評價標準，并定期對經濟管理工作進行評價，重點對企業內部經濟規定、項目情況、內部審計、業績情況還有糾正策略等內容實施評價，可以通過和第三方評價機構合作的方式來科學評價企業經濟管理模式以及員工工作情況，并根據實際存在的問題來制定相應的應對策略。最后，企業能夠建立起較具威信的考核制度，將企業的整體管理置于較為嚴密的管理模式體系下，實現各項管理的規范化、制度化。也有效企業實施的是“制定——執行——評估——反饋——改進”的一體化經濟管理模式，使各部門明確相應責任，深入深入部門管理存在的主要問題，進而采取有效措施不斷完善經濟管理模式。如此便使得企業各個部門緊密相連，也便于整體實施規范化的管理。同時企業對于其內部的人、財物等的管理更為緊密，在規范化的經濟管理模式下實現了對各方資源的優化配置，推動企業實現經濟效益最大化。

（五）在經濟管理中合理運用ERP系統

在企業經濟管理中運用ERP系統能夠將企業的信息、人力以及材料等各方面資源進行整合與管理，可以有效推動企業的發展。不僅如此ERP系統功能較多，如用于形成云計算的ERP能夠讓云計算和ERP系統內的數據進行高效傳送與共享，工作人員先是要往云端上傳原始數據，并進行ERP系統的更新，進而實現轉換[6]。最后企業通過信息數據的搜集與整理能夠對資源的信息數據予以明確管控，并且還能有利于財務會計工作效率與質量的提高。除此之外，ERP系統與云會計整合還能夠有效整合和規范企業的會計和業務流程，有利于企業經濟決策的優化。

三、結束語

綜述可知，企業發展過程是不斷適應經濟發展變化的過程，需要企業保持自身經濟管理較高活躍性、靈活性，如此才能在多變的市場環境中準確抓住機遇，獲得較為廣闊的發展空間。企業唯有對經濟管理模式進行不斷地進行創新、完善，實現規范化管理，以適應變化發展的市場需求，確保各項運行與管理的操作的規范化，才能為企業實現經濟穩增長提供有效保障。

參考文獻：

[1] 魯奕. 信息時代下現代企業經濟管理模式的規范化策略探討[J]. 住宅與房地產， 2020， No.591（30）：39-40.

[2] 劉同， 韓尚搏， 貢云昊. 互聯網環境下企業經濟管理模式創新策略[J]. 精品， 2020（2）：1.

[3] 楚旭. 關于市場競爭環境下企業經濟管理模式淺析[J]. 經濟學， 2020， 3（5）：9-10.

[4] 阮建女. 微探"互聯網+"推進現代企業經濟管理模式改革與創新[J]. 中國民商， 2020（10）：1.

[5] 沈雄. 市場經濟條件下我國中小企業經濟管理模式探討[J]. 商業2.0（經濟管理）， 2020（10）：2.

[6] 張坤. 現代企業經濟管理模式規范化與策略探究[J]. 管理觀察， 2020（15）：2.